勘察设计企业的有关税收政策2完整篇doc.docx

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勘察设计企业的有关税收政策2完整篇doc

财政部、国家税务总局《关于工程勘察设计单位体制改革若干税收政策的通知》对勘察设计单位改制为企业后（以下简称勘察设计企业）有关税收问题作了明确规定：

一、勘察设计企业技术转让、技术开发收入的营业税政策，按照财政部、国家税务总局《关于贯彻落实“中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定”有关税收问题的通知》（财税字［1999］273号）的有关规定执行。

二、勘察设计企业进行技术转让，以及在技术转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得，年净收入在30万元以下的，暂免征收企业所得税；超过30万元的部分，依法缴纳企业所得税。

三、勘察设计单位改为企业的，自2000年1月1日起至2004年12月31日止，5年内减半征收企业所得税。

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财政部、国家税务总局《关于工程勘察设计单位体制改革若干税收政策的通知》对勘察设计单位改制为企业后（以下简称勘察设计企业）有关税收问题作了明确规定：

一、勘察设计企业技术转让、技术开发收入的营业税政策，按照财政部、国家税务总局《关于贯彻落实“中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定”有关税收问题的通知》（财税字［1999］273号）的有关规定执行。

二、勘察设计企业进行技术转让，以及在技术转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得，年净收入在30万元以下的，暂免征收企业所得税；超过30万元的部分，依法缴纳企业所得税。

三、勘察设计单位改为企业的，自2000年1月1日起至2004年12月31日止，5年内减半征收企业所得税。

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随着第一期企业会计准则体系培训班的开课，财政部周密部署的会计准则大战平稳进入了中期，距离2007年新企业会计准则体系在上市公司的率先施行则进入“倒计时”阶段。

早在今年2月，财政部部长金人庆宣布我国新会计准则体系建成时，财政部精心策划的准则制定、培训、实施三大战役已在有计划、有步骤地推进。

充分的准备、周密的安排，有章有法、稳扎稳打，确保企业会计准则的高质量，既是此次准则“大战”的指导思想，也是此次准则“大战”的特点。

在新企业会计准则“大战”打响之初，财政部副部长楼继伟、王军就要求：

集思广益，科学决策，确保准则制定的高质量；统筹规划，统一组织，确保准则培训的高质量；未雨绸缪，慎密部署，确保准则实施的高质量。

一场新准则大战就此悄然打响。

制定之战：

集思广益

科学决策

作为一项专业技术性强、社会影响面广的系统工程，企业会计准则体系的建设充分发挥了“民主集中”制度。

所谓“民主集中”，就是指在准则制定的前期，财政部相关部门不仅作了针对性极强的研究，确定了重点，还广泛征求了方方面面的意见，集思广益，充分体现了中央提出的科学民主决策的精神。

据了解，企业会计准则体系的建设首先从准则课题研究起步，财政部聘请会计准则委员会各位委员和部分咨询专家，分别主持了40余项针对性极强的会计准则研究课题，为全面铺开企业会计准则体系的建设奠定了较为扎实的理论基础、政策基础和技术基础。

同时，在2005年年初会计准则立项后，财政部要求每个准则项目负责人首先把与该准则有关的国际准则、美国等国准则、中国当前实务及其存在问题等搞懂吃透，并撰写研究报告，这对于把握准则重点，提高制定效率发挥了十分积极的作用。

最为人称道的是，整个准则制定过程始终保持集思广益、公开透明，征求意见规模大、范围广、领域宽。

在征求会计准则委员会各位委员和国内外咨询专家专业性意见的基础上，财政部还邀请国际“四大”及境内外大型上市公司的会计专家进行准则集中研讨，并征求了审计署、国资委、证监会、银监会、保监会等相关部委的意见，就准则及其指南的内容出谋划策。

同时，每个准则的征求意见稿都通过网络、报纸、杂志等多种形式发布，广泛征求意见，意见收回后，起草人员对于每个意见都认真对待，作为进一步修改完善准则的重要依据。

这些都成为保证准则质量、提高准则科学性的重要手段。

在整个企业会计准则的起草、修改过程中，实地调研测算是另一个工作重点。

在精心选择部分有代表性的上市公司和大中型企业，进行调查摸底和面对面交流的同时，还选择了50多家企业，在企业会计准则体系发布之前进行模拟测试。

这样既掌握了会计准则应用中可能出现的问题，也了解了会计准则应用后可能产生的影响，大大提高了准则内容的针对性和准则应用的可操作性。

此外，我国企业会计准则体系的建设与审计准则体系的建设是同步进行的，两者之间相互联系，相互促进，有着非常密切的关系。

因此，在会计、审计准则制定过程中，凡是涉及到相互影响的内容，双方准则制定人员都能够及时研究，协调一致，保证了准则内容的一致性、严肃性和权威性，有利于两大准则体系的有效贯彻实施。

碰撞之战:

积极主动

不同凡响

积极参与会计国际交流与合作，是本次准则建设的一大特色。

就是在这种碰撞之中，准则制定者们抓住机会，发挥才智，实现了我国会计准则与国际会计准则的“互动趋同”，为我国这次意义深远的会计改革创造了积极、良好的国际环境。

财政部副部长楼继伟在新企业会计准则发布会上曾表示：

“中国政府这一与全球经济进一步整合的做法，使得在国内准则与国际财务报告准则趋同方面与那些走在前列的国家保持一致。

”

首先，财政部副部长王军提出的会计国际趋同四项主张，得到了国际会计准则理事会、欧盟、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯等国际社会的广泛支持，为我国这次会计改革创造了有利的国际环境。

与此同时，财政部会计司的同志加班加点，牺牲国庆和春节休假，利用数周时间，和国际会计准则理事会的技术人员进行了艰苦的讨论、谈判、交锋和协商，解决了趋同中的若干技术问题，取得了显著成效，中国会计准则建设及其趋同的成就得到了国际会计准则理事会的理解和认可，并写入双方的联合声明。

通过中日韩三国会计准则制定机构会议，讨论了具体技术问题，协调了我方提出的趋同立场，签署了备忘录。

同时，打开了与欧盟会计对话的大门，促使欧盟认可了中国会计改革成果，为争取欧盟承认中国完全市场经济地位扫除了会计标准障碍。

这些举措不仅大大提升了我国会计准则质量和国际地位，也为我国经济迎接全球化挑战、融入世界经济体系夯实了会计基础。

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农贸市场改造提升工程施工方案设计1

第一章编制说明及工程概况

（1）

第二章施工组织机构的管理

（2）

第三章施工目标（5）

第四章施工准备与资源配置计划（6）

第五章施工总平面布置（11）

第六章主要项目工程施工方案及方法（12）

第七章确保施工质量措施（28）

第八章确保施工安全措施（31）

第九章文明施工及环境保护措施（34）

第十章确保工期的组织技术措施（38）

第十一章雨季及特殊状况技术措施（39）

第一章编制说明及工程概况

1.1编制说明

1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。

1.2编制依据

1、电塔镇农贸市场项目施工图纸；

2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；

3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。

4、国家和行业现行的施工及验收规范。

（1）《城市道路路基工程施工及验收规范》；

（2）《市政道路工程质量评定标准》；

（3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》；

1.3编制原则

（1）充分遵循招标文件条款的原则；

（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；

（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；

（4）严格贯彻“安全第一”原则；

（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化

1.4工程概况

工程名称：

电塔镇农贸市场改造提升工程

工期：

75日历天

建设内容：

二层框架结构、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水电安装等建设。

第二章施工组织机构的管理

一、施工组织机构的建立

（一）、施工管理体系

我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。

我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”，实行项目经理责任制。

项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。

并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成

立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。

按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。

同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。

（二）、建立质量、安全保证体系

施工项目组织机构管理框架表

（一）

二、施工机构的运行机制

（一）、建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。

是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。

做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。

为此必须建立健全以下项目主要管理制度：

１、项目经理部组织管理制度；

２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

３、项目经理部的分工与协作制度；

４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；

７、技术管理责任制度；

８、材料管理责任制度；

９、设备管理责任制度；

１０、安全与技术交底制度；

１１、项目员工考勤考核制度；

１２、项目成本考核制度；

１３、项目职业道德专项考核制度。

（二）、施工组织机构的启动：

１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。