电厂56级子坝施工方案.docx
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电厂56级子坝施工方案
古交电厂一期张镇沟灰场5-6级子坝道路硬化工程施工方案
第一章工程概况
1.1施工概况
1、古交电厂一期的灰场运渣5-6级道路位于古交发电厂西北约0.5km的张镇沟内，此道路西高东低，长约200米。
2、5-6级子坝硬化路面采用C30水泥混凝土路面，路面宽度约7.2米，转弯处内侧加宽2.5米，并设曲线超高，缓和段长10米。
3、道路排水沟采用MU30块石，M5水泥砂浆砌筑，每隔10-15米设2cm宽伸缩缝一道，缝内用沥青麻丝填实，表面用沥青砂浆填平。
4、道路的临空面一侧设有浆砌石垛式护栏，单个垛式护栏宽1000，厚500，高1200（埋深400，外漏600），净间距2米。
1.2施工条件
1、业主已提供建筑红线、方位测量基准点和高程测量基准点位置。
2、现场施工用水我方用运输车运至施工现场。
4、现场施工用电由建设单位提供，由我方根据甲方要求及现场实际需要计算，经监理和建设单位批准后，进行现场临时用电线路和铺设工作。
1.3施工特点
本工程为山路面硬化工程，且对安全施工要求严格，施工日期为16天，工期非常紧张。
工程质量要求一次验收率达到100%，所以必须充分、科学地组织好各工种平行流水、立体交叉作业，才能加快施工进度，按期保质竣工。
第二章施工方案编制依据及执行规范
2.1编制依据
1、《古交电厂一期张镇沟灰场5-6道路硬化工程》招标文件、投标文件、施工合同及甲方要求。
2、工程设计图纸及其它相关设计文件。
3、踏勘施工现场所获取的调查资料。
4、图纸会审、技术交底获得的资料。
5、我单位施工过的多项道路工程（包括维修改建）、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。
7、目前我单位可投入本工程的资源。
2.2执行标准及规范总汇
1、《砼路工程技术标准》JTGB01-2003
2、《水泥砼路面施工验收规范》（GBJ97-87）
3、《砼路路基设计规范》JTGD30-2004
4、《水泥砼路面施工技术规范》JTGF30-2003
5、《砼路环境保护设计规范》JTJ/T006-98
2.3抗震设防标准
根据地震安全性评价报告，古交电厂地震基本烈度为7度，地震动峰值加速度为0.098g。
第三章施工组织管理
3.1项目组织体系。
为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成古交电厂一期张镇沟灰场5-6道路硬化工程项目部。
该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。
出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
附现场管理机构图。
现场管理机构网络图如下：
3.2组织机构主要部门的职责。
项目经理部下设施工组、技术组两大组。
其职能如下：
施工组：
负责建筑安装工程施工进度计划编制，计划执行情况的检查及计划的调整；负责施工生产调度，协调施工；负责机械及运输设备调度；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等。
控制项目施工质量，进场材料的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；同时负责安全管理，主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作。
技术组：
负责建筑安装工程的技术管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责施工组织设计和各种技术方案方案编制、对各班组进行技术交底；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责计量、检验、试验工作。
各职能负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任。
为业主提供满意服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品
3.3管理的几个重要原则。
1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。
2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。
4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。
6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。
7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。
8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。
9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。
第四章主要项目的施工方法
4.1混凝土路面
水泥混凝土采用移动搅拌站集中搅拌，电子计量配料进行施工，利用矿区轨车运输，扦入式振捣棒配合平板振捣器振捣，湿治养护或塑料薄膜养护。
人员、料具、设备配备如下：
人员：
工作名称
工作内容
人员配备
测量放线
测量、放线、复核
2人
搅拌
上料、搅拌
操作1人、上料6人
运输
运输
2人
摊铺
振捣、抹平等
10人
养护
养护
1人
施工技术
技术管理
2人
材料：
材料名称
来源
技术要求
水泥
就近水泥厂采购
425#以上普通硅盐水泥
砂
就近砂场采购
洁净、坚硬中、粗砂，细度2.5以上
碎（砾）石
就近碎石场采购
质地坚硬、级配合适，粒径小于40mm
水
就近井水
清洁，采用饮用水合规范要求
设备配备：
设备名称
规格型号
生产率
功率
数量
移动式搅拌站
HZ1000
50（m3/h）
25KW
1套平板
振捣器
1KW
1台
扦入式振捣器
0.5KW
2台
4.2施工方法、工艺措施及养护
4.2.1施工方法
1、下承层准备
对监理验收合格的基层冲洗表面浮土，砂石等杂物，做好排水设施，防止非施工人员进入现场破坏，污染基层。
2、测量放样
检查基层平面尺寸、标高，横坡，达到规范要求后，测设路面中心线，设立水准点；每10m断面测定设计标高值，给水沟立模提供依据。
3、模板安装
模板采用钢模，模板安装保证其具有足够的稳定性确保施工中不变形。
模板的安装根据混凝土浇筑顺序而定，模板安装在水沟边缘上，安装完毕后，仔细检查模板的平顺性和垂直度，模板与基层接触面不得有缝隙，然后涂脱模剂。
4、混凝土拌和、运输、浇筑、振捣
按监理工程师批准的混凝土配合比拌制水泥混凝土。
随时检测砂、含水量以便于严格控制水灰比。
混凝土出机时测定坍落度并制定试件。
每台班拌第一罐混合料时，增加10Kg～15Kg水泥及相应的水与砂，以防止粘罐损失一部分砂浆，并适当延长搅拌时间。
采用搅拌运输车运输，避免车辆颠簸，造成混凝土离析。
混凝土振捣前进一步检查模板合格后，然后浇筑、振捣。
振捣采用扦入式振捣棒、平板振捣器共同作业的方式，振捣过程中，辅以人工找平。
随时检查模板有无松动，上升或沉降，发现问题，及时纠正。
5、做面、压槽
振捣完成收浆后用粗抹光机抹光，合格后进行表面横向纹处理，采用压槽的方式，制作防滑道，并通过加大上部荷载改变压槽效果。
压槽完成后设置围档，以防人踩、破坏路面。
混凝土浇注完成12小时后，折模养生。
4.2.2质量工艺措施
1、严格按技术规范标准和监理程序选择性准备水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比设计。
2、严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查认可，后道工序不施工。
施工过程中，成立专职的质检机构，严格按施工质量检查验收标准进行自检。
3、混凝土制备时要准确地控制混合料的配合比，严格控制水灰比，出机时检查坍落度等，每班制作试件保证混凝土质量。
4、模板安装结实牢固，混凝土振捣时要防止侧力过大，挤倒侧模板。
混凝土板周边加强振捣，严防石料集中，确保周边表面砂浆充实饱满，便于密封。
5、严格按施工组织设计中明确的施工顺序、施工方法，施工工艺和保证质量的措施组织实施，确保水泥混凝土面板施工质量。
表面用符合设计要求的水泥砂浆勾缝，勾缝必须勾实勾满，并在表面压成凹缝；待砂浆凝固后，洒水养生7d方可通行。
4.2.3砼的养护
1、砼浇筑完毕后，应在12h以内浇水养护。
2、砼浇水养护日期不少于7天，由专业人员负责浇水养护。
3、每日浇水次数应能保持砼处于足够的湿润状态，常温下每日浇水两次。
4、养护用水与拌制砼用水相同
第五章产品保护
1、混凝土浇筑期间，及时校正对预留伸出钢筋或埋件位置。
2、已浇的混凝土强度达到1.2Mpa后才准在上面进行操作。
3、侧面模板应在混凝土强度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。
4、不能用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。
5、使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时校正。
6、雨期应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖下雨期间，应避免露天作业。
7、日平均气温低于5℃时，不得浇水养护，宜用塑料薄膜或麻袋，草袋覆盖保温。
第六章安全措施
坚决贯彻执行国家颁布的“一标”“五规范”等标准、法规，搞好施工现场的安全防护和文明施工工作，强化安全生产管理，确保全体施工人员的身体健康和生命安全，为工程建成一流的优质产品达到优质，高效，低耗，安全的目标。
本公司从上到下，从内到外，为各层管理人员各施工班组，按照国家、省市、地的有关安全条例、条款、制定了详细有效的安全措施，细则如下：
6.1经理、项目经理的安全职责：
1、认真贯彻执行安全生产制度的安全操作规程，检查执行情况。
2、加强对职工的安全教育，组织职工进行安全技术知识培训。
6.2施工员（工长）的安全职责：
1、在计划、布置生产中，必须同时把安全生产工作贯彻具体环节中去，特别要做好有针对性的安全技术交底，遇到安全生产矛盾时，生产必须服从安全。
教育工人正确使用劳保用品。
2、负责管理施工现场的环境，安全以及一切防护设施和生产设备的安全检查工作。
6.3班组长的安全职责：
1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组的人员，技术等各方面的情况，合理安排工作，对工人在生产安全负责。
2、经常组织工人学习安全规程，特别是新调入的工人，进行现场安全教育。
3、经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决。
4、听从专职安全员的指导，有权拒绝违章指令。
教育工人坚守岗位，做好上下班的交接工作。
5、吸取经验教训，采纳正确意见，确保安全生产。
6.4安全保证措施
1、运输车应该设置在平坦的位置上，防止开机时发生移动。
2、作业完毕，随即将拌筒清洗干净，筒内不得有积水。
3、使用振动器的作业人员，应穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开头箱。
4、使用溜槽时，严禁操作人员直接站在溜槽邦上操作。
5、夜间作业，应有足够照明设备，并防止眩光。
第七章质量保证措施
7.1工程质量目标
为保证工程质量，项目部制定工程质量目标：
分项工程一次验收合格率达到100%，确保工程达优良标准。
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我项目部严把工程质量，努力消除质量隐患，确保完成质量目标。
7.2质量保证体系
项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到制定质量目标。
7.3质量保证措施
严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。
7.4技术保障措施
1、严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立即结合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。
2、加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。
3、质检员、试验员经常深入施工现场，发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工作业队之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收，技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求，保证资料完整齐全，有可追溯性。
4、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性，鼓励技术革新，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。
5、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。
7.5原材料质量保证措施
1、做好市场调查,从中选择生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质量档案。
2、从待定的供应商产品中按规定取样，送建设单位认可的具有相应资格的试验室进行检验或试验。
试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。
3、原材料进场保证“三证”齐全。
包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
4、原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯。
5、原材料进场后由专人保管，对水泥、钢筋等材料加盖或在室内保管，避免风吹日晒。
7.6检测试验手段及措施
1、认真贯彻执行国家、监理工程师有关规范和要求，对工程使用的原材料、半成品及现场制作的混凝土、砂浆试块等项目的检测，实行见证取样送检制度。
2、对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。
3、对有合格证的原材料进行抽检,抽检合格者才能使用。
4、经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。
7.7质量管理措施
隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。
以班组检查与专业检查相结合。
施工班组在上、下班交接前须对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。
各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。
工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序都须当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。
每道隐蔽工程、关键工序和特殊工序完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，做好隐蔽工程、关键工序验收质量记录和检查签证资料整理工作。
所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程、关键工序和特殊工序项目，经返工自检和复验合格后，重新填写验收记录，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检查认可后，及时办理签认手续。
按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程、关键工序验收记录，并按ISO9001-2000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。
工序施工中的施工日志、隐蔽工程、关键工序和特殊工序验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。
按《工程质量检验评定标准》要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。
7.8收尾阶段质量保证措施
1、制定收尾阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排，保证收尾阶段工程质量。
2、工程将要竣工前，由项目部项目经理组织有关管理人员及作业人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。
3、组织技术人员对竣工资料进行全面整理、编制装订归档，其整理标准按照建设单位及监理工程师要求执行。
4、在工程交工验收之后，项目经理部制定质量回访计划，对已完工程存在的缺陷负责保修。
5、在工程交工验收之前，根据《建设工程质量管理条例》，国家关于工程质量保修的有关规定与甲方签订工程质量保修书。
确定工程质量保修范围和内容，在质量保修期内，承担保修责任。
在保修期发生质量问题，我单位将全力予以整修，确保业主满意。
第八章工期保证措施
1、项目经理部指挥机构已经迅速成立及时到位，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定并迅速到位行使各项职能。
2、施工力量迅速进场：
实施本合同的施工队伍中标后立即选定，已经提前进场进行施工。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧：
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转：
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
６、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
7、安排好雨季施工：
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
8、加强机械设备管理：
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
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