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物业服务精细化管理

物业服务精细化管理

1

便民手册、折页

问题描述:

客户对小区周边信息了解不多,造成生活的不便。

解决措施:

收集项目周边与客户生活相关的信息制作便民手册或折页。

成效:

感受温馨、方便业主。

2

结婚服务

问题描述:

小区经常有住户结婚,由于亲友较少及邻居往来不多,参与的人员

有限,感觉比较平淡。

一般在自家门上贴一张喜字就完事,不够热闹和隆

重。

解决措施:

1、营造喜庆氛围,在小区大门口、单元门口张贴喜字。

2、从婚车停放位置到楼栋单元口,铺设红地毯,让新人走上红地毯,走进楼

宇新房。

3、制作“囍”字车辆IC卡。

4、社区电子屏滚动播放新婚祝福语。

5、赠送鲜花或新婚对娃,赠送新婚贺卡。

6、男保安员骑车引领婚车,女保安员戴白手套为新人拉门。

成效:

关注客户感受,创造温馨氛围。

3

便民伞服务

问题描述:

有时业主外出时,走到出口才发现外面骄阳似火或正滴答答的下着

雨,因赶时间等原因,不愿意返身回家拿伞,就顶着烈日或小雨出行。

解决措施:

小区出入口摆放雨伞,并在伞上方便且显眼位置挂写有温馨关怀语

句的钥匙扣,在业主出行有需要时主动提供,不论烈日或雨天,都能让业主

感受到服务中心的关心。

成效:

方便、贴心服务。

4

人性化的装修知会

问题描述:

当该单元有新的装修开工时,对该单元其他业主造成噪音干扰,因

该单元的业主不知道新业主开始装修施工造成干扰,引发不满、矛盾。

解决措施:

物业服务中心制作了人性化的装修知会,在该楼层或一楼大堂张贴

该知会,方便业主及时了解新装修信息。

成效:

及时传递信息,增进理解。

5

客户焦点问题小组

问题描述:

开发的新项目存在许多涉及与客户有关的重点和难点问题,其中部

分引起客户关注的焦点问题不能得到及时有效地解决。

解决措施:

1、服务中心及时召开沟通会,集思广益,发现日常工作当中存在的与客户有

关的焦点问题。

2、安排专人统计焦点问题,并形成专题报告,责任到人及时跟进并通报问题

的处理情况。

3、定期向项目部、返修组发送客户焦点问题,组织召开沟通会。

成效:

解决客户焦点问题,提高满意度。

6

物业宣传进信箱

问题描述:

部分业主早出晚归,与服务中心接触时间不多,对服务中心的工作

无法亲身体验到。

解决措施:

在每月收费通知单背面将服务中心本月的工作以图文并茂的形式进

行宣传,同时,也可适当的增加文明宣传,确保住户宣传的及时性和广泛

性。

成效:

增进了解,提示服务费的收缴率。

7

制作产品使用说明书

问题描述:

日常维修管理中,很多客户因操作不当导致五金配件、厨具、木门

等损坏,造成业主生活不便。

解决措施:

向各产品供应商收集产品使用说明书,并用通俗易懂的语言将产品

说明书翻译出来,免费赠送给业主,让业主能了解产品的使用技巧和保养方

法。

成效:

方便客户,客户更满意。

8

客户上门拜访制度

:

客户报修后缺乏关怀,日子长了客户感觉得不到尊重。

解决措施:

1、部门内部建立客户上门拜访机制,制定月度拜访计划,并且责任落实到

人。

2、重点关注曾经报修过问题的客户,逐户登门访谈,查看维修后的使用情

况,联络客户感情。

成效:

客户满意,认同。

9

模拟验收专业工具的引进及使用

问题描述:

在项目交付时有业主对我们的验收标准提出质疑,并要求当场重新

验收,维保修部无专业的验收工具,只有传统的卷尺、测距仪等简单的验收

工具,无法满足客户需求。

解决措施:

通过市场调研及比对,采购一批红外线水平仪等专业的工程验收工

具,提高模拟验收各项指标数据的准确性。

成效:

获得业主信任。

10

温热毛巾

问题描述:

在天气你炎热的时候,客户来项目参观,往往会有所不适。

解决措施:

在样板房、销售展厅增设消毒柜、毛巾,及时为客户提供热毛巾服

务,使客户有惊喜感受。

成效:

客户满意、惊喜。

11

入住送礼(装修光碟)

问题描述:

业主装修结束后房屋的电器、室内装饰灯处于保修期,由于单位众

多,业主往往因不慎缺失联系方式,给维护带来不便。

解决措施:

1、在装修过程中,装修管理员在监控时,及时收集相应单位联系信息,建立

业主个性化资料。

2、装修进入隐蔽工程(管线、防水施工等)施工阶段,对施工现场以图片记录

并存入业主个性化资料中。

3、在业主装修结束后,物业服务中心将以上收集的信息连同装修图纸刻录成

光盘赠送给业主,以方便业主后期使用。

成效:

方便客户,利于沟通。

12

未入住客户的满意度提升措施

问题描述:

客户未入住,感受不到物业服务。

解决措施:

1、为客户提供无偿的增值服务(后花园草坪修剪等)。

2、结合项目实际情况策划、举办社区文化活动(游泳比赛、钓鱼比赛、自行

车比赛等)。

3、老年人、小朋友喜欢的户外活动。

成效:

营造氛围,提升满意度。

13

制作小小便签纸、传递物业情

问题描述:

在工作中有业主做岗位咨询及问路时,需要认真记录。

解决措施:

统一印刷有公司标识的便签纸,需要达到一定数量才印刷,不然可

能会造成资源浪费。

简便又可行的方法是服务中心自行打印有公司LOGO名

称的便签纸,背面打印公共紧急联络电话。

成效:

很有效果的方便客户。

14

“充电器”服务

:

随着信息的重要性越来越受到重视,手机如今已经成为外出办事随

身必备之物,工作中经常会遇到客户反映手机没电需要找个地方充电的需

求。

解决措施:

在出入口配备多功能手机充电器。

成效:

方便客户,提升满意度。

15

装修公司的装修管理宣传

问题描述:

1、装修公司与业主接触之初就开始给业主进行违章搭建的设计,以促使自己

接到更多的业务,同时在每笔业务中赚取更多的利润。

2、装修公司在日常装修管理中与服务中心打游击,采取各种方式违章搭建。

3、装修公司对装修工人管理不严,对小区产生安全隐患及客户投诉。

4、装修公司对小区装修管理的要求了解不彻底,对违章搭建抱有幻想。

解决措施:

1、召开装修公司大会,向所有装修公司详细讲解装修公司装修管理的要求及

规范。

2、请政府部门工作人员参加会议,并现场向装修公司强调违章搭建可能造成

的严重后果,强调政府部门将坚决拆除违章搭建的决心。

3、物业服务中心从管理的角度强调若违反装修管理可能导致的后果,强调物

业服务中心愿意为所有配合工作的装修公司合法、合理赚钱提供一切便利。

4、与装修公司签订《装修公司承诺书》,获得其书面的承诺,并严格落实实

施。

成效:

有效防范装修违章。

16

职能部门微笑达人评选

问题描述:

职能部门在日常工作中,服务意识有所降低,未能给一线同事做最

佳表率。

解决措施:

1、在职能部门前台设置“微笑达人”评比信箱,在公司范围发送邮件,号召一

线部门对职能部门同事的服务表现和微笑动作进行投票。

2、为减少投票的随意性,对每一篇都要有真实的服务故事支撑。

成效:

提升职能部门服务意识。

17

二十四小时客户服务

问题描述:

业主下班后到物业服务中心前台办理相关业务,正好是物业服务中

心前台的非上班时间。

解决措施:

秩序维护班组长利用业余时间到服务中心学习相关的前台业务,前

台工作人员下班后,当班的班组长能够办理相关的业务。

成效:

方便客户,提升满意度。

18

搬运服务

问题描述:

高层电梯轿厢较小,业主搬家过程中经常会遇到床垫、沙发、大型

家具搬不上去。

解决措施:

服务中心成立搬运队,在业主搬家时为业主提供服务,给业主留下

良好的第一印象。

成效:

方便业主,提高认知度。

19

社区小管家活动

问题描述:

经常有中小学生到服务中心要求参加社区实践活动,出具社会实践

证明。

解决措施:

由服务中心在暑期出具“社区小管家,阳光好少年”的招募通知,招

募”小管家“协助物业服务中心对小区内不文明现象进行劝告、制止,参加活动

达到一定次数后,可由服务中心出具暑期社会实践证明。

成效:

有效制止社区不文明行为发生。

20

客服热线和投诉邮箱

问题描述:

物业服务中心不能及时有效地了解客户所反馈的问题点及状况,从

而无法了解到问题点的具体落实情况及实施效果。

解决措施:

1、服务中心公布统一的投诉热线和客服投诉邮箱,并设立分级投诉窗口。

2、对客户投诉的问题点及时反馈给相关责任人落实整改,确认完成时间,进

行结果及效果确认,并对处理情况进行回访。

3、每周进行回访,聆听客户心声,并跟进反馈问题,加快问题的解决速度并

监督完成质量。

成效:

加强沟通,及时解决客户关注问题。

21

邮件和短信群发服务

问题描述:

海边度假小区,管理费收缴率一直不高。

大多数的业主没有居住在

小区,服务中心和业主的沟通没有很好的开展。

解决措施:

设定固定的短信和电子邮件,通过网络发送管理费清单给业主。

成效:

信息传递及时,效果好。

22

“高空抛物”及不文明行为宣传

问题描述:

小区经常出现高空抛物、不文明养犬情况。

不文明宣传活动做了很

多次,效果不够明显。

解决措施:

利用小区空地或草地,安装用滚珠灯做的字“高空抛物危及生命”或

“请文明养犬,关爱好邻居”等,随着路灯一起亮,夜光下从楼上阳台或房间向

下看非常亮眼,可以起到非常好的宣传效果。

成效:

营造良好社区氛围。

23

装修监理服务

问题描述:

业主认为物业服务中心管理限制太多,总是禁止许多不行的,服务

体现却很少。

解决措施:

对现有装修管理流程进行梳理,突破装修管理的局限,提供义务式

监理,替没有时间的业主发现问题,促使解决问题,并建立每户装修电子

档,以备日后家政维修提供依据,让业主一开始接触物业就能感受到贴心。

成效:

提升装修工程质量,客户放心。

24

去除电梯轿厢异味方法

问题描述:

每一年的梅雨季节,服务中心都会收到住户对于电梯轿厢内有异味

和发霉的投诉电梯使用频率较低,导致通风不畅,易产生异味。

养犬户喜欢

带宠物一起乘坐电梯,轿厢内有宠物身上的特殊味道。

尝试对通风系统改

造,效果不明显。

解决措施:

购买盒装空气清新剂放置在轿厢进风口,通过风扇将香味覆盖住轿

厢内的异味。

成效:

方便、实用、经济。

25

提高问卷调查回收率

问题描述:

新项目收集业主服务意见征询安排在入伙当天收集,由于入伙当天

业主较多,业主时间不够,未能达到效果。

解决措施:

1、与客户中心沟通,在发送入伙通知书时随同物业服务中心拟定的《业主服

务需求意见征询表》寄送给业主。

2、在征询表中提示业主办理入伙当天,此表交给入伙现场工作人员。

3、每天入伙下班前收集表格。

4、入伙完毕,统计分析,做到在业主入住前就为其制定相应的服务。

成效:

有效收集客户信息。

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