QC提高现浇混凝土结构的表观质量范本.docx
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QC提高现浇混凝土结构的表观质量范本
浙江精工建设集团有限公司
QC活动小组
提高现浇混凝土结构的表观质量
融易创新创业工程效果图
企业和小组名称:
浙江精工建设集团有限公司·融易创新创业工程QC小组
发表人:
马显通
20XX年1月
目
录
一、工程概况...................................................................................................................................................................
-1-
二、小组简介...................................................................................................................................................................
-1-
三、选择课题...................................................................................................................................................................
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四、现状调查...................................................................................................................................................................
-2-
五、设定目标及分析.......................................................................................................................................................
-2-
六、原因分析...................................................................................................................................................................
-2-
七、要因确认...................................................................................................................................................................
-4-
八、制定对策...................................................................................................................................................................
-5-
九、对策实施...................................................................................................................................................................
-5-
十、效果检查...................................................................................................................................................................
-6-
十一、巩固措施...............................................................................................................................................................
-6-
十二、总结及今后打算...................................................................................................................................................
-7-
提高现浇混凝土结构的表观质量
浙江精工建设集团有限公司创新创业工程QC小组
一、工程概况
工程名称
融易创新创业中心
工程地点
嘉善县罗星街道，归谷园区内。
建筑面积（m2）
建筑面积60662.5㎡，（其中地上总建筑面积50127.9㎡，地下室10534.6㎡，计容面积为
52565.45㎡）
建筑高度（m）
融易创客大厦A建筑高度为83.13米，消防高度为82.68米；融易创客大厦B建筑高度为89.
90米，消防高度为89.45米。
地上层数
地下室为整体地下一层，建筑结构类型为框剪结构，融易创客大厦A为地上十八层，融易
创客大厦B为地上二十四层
基础形式
预应力离心混凝土空心方桩及钻孔灌
主体结构
框架核心筒
注桩
基础采用C40（C30），梁板为C30，垫层为C15，墙柱融易创客大厦A、融易创客大厦B主楼
混凝土强度等级
对应范围内C55，其余地下室墙柱C35（范围见柱网图），地下室防水混凝土设计抗渗等
级为P6
工期
开工时间:
20XX年5月1日；计划竣工时间为20XX年4月30日，总工期为730日历天。
建设单位
嘉兴市融易创新投资有限公司
设计单位
浙江宏正建筑设计有限公司
监理单位
大鹏工程管理有限公司
施工单位
浙江精工建设集团有限公司
二、小组简介
本QC小组成立于20XX年9月，组成人员为公司技术骨干，施工现场的项目经理、现场技术负责人、项目质量负责人、施工员、质检员、安全员、资料员和生产一线的班组长，人员涉及面较广，小组人员均已通过QC学习培训，并考核合格。
QC小组简介
表1
小组组建日期
20XX年7月25日
小组名称
融易创新创业中心工程QC小组
课题注册号
JGJS/QC-17-01
课题名称
提高现浇混凝土结构的表观质量
小组类型
现场型
小组成员
9人
活动日期
20XX年7月25日至12月30日
QC知识教育
平均48学时/人
时间
小
姓名
性别
年龄
职称
职务
组内分工
组
成
马海江
男
35
工程师
项目经理
组长/全面负责
员
基
胡德荣
男
55
工程师
执行经理
副组长/实施负责
本
情
马显通
男
27
工程师
技术员
组员/成果整理
况
施建国
男
42
工程师
施工员
组员/现场管理
沈钱涛
男
33
助工
材料员
组员/材料管理
余伟炜
男
39
工程师
质检员
组员/质量检查
祁光淼
男
37
助工
资料员
组员/资料收集
王伟达
男
36
工程师
安全员
组员/安全管理
杨仁华
男
34
技工
工长
组员/具体实施
制表人:
马显通
制表
时间:
20XX.7.25
三、选择课题
理由1合同要求:
合同要求达到优质结构主体，确保“南湖杯”；理由2企业要求:
建造精品工程、树立企业形象；理由3施工控制难度:
框架-
筒体结构建筑，混凝土工程量大、支模难度大，混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。
确定课题:
提高现浇混凝土结构的表观质量。
四、现状调查
我小组成员对我公司其他项目正在主体结构施工的工程进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验。
共抽查混凝土质量验收记录100份。
统计如下:
N=100
图1:
混凝土外观质量、允许偏差合格率分布图
经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为89%，虽然高于国家标准（不低于85%的要求），但离创优质结构主体工程还有一段距离。
本工程能顺利通过优质结构主体验收，混凝土外观质量合格率还需进一步提高
。
五、设定目标及分析
通过混凝土工程PDCA循环混凝土外观质量、允许偏差项目合格率达95％:
6、原因分析
A
、QC小组对融易创新创业工程已浇注完成混凝土质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响混凝土外观质量的因素的频数、频率。
实测150点合格129合格率86％；做不合格点排列计算表
:
不合格排列表
表2
序号
类别
实测点
不合格点数
频数
累计频率
1
表面平整
40
8
38.1
38.1
2
截面尺寸
35
6
28.57
66.67
3
垂直度
35
4
19.05
85.72
4
标高
20
2
9.52
95.24
5
其他
20
1
4.76
100
合计
150
21
100
制表人:
马显通
制表时间
:
20XX.8.13
B、影响因素排列图:
图2:
因数排列图
从排列图中可以看出，影响混凝土外观质量的主要因素是表面平整度。
C、我们QC小组于20XX年9月20XX项目部会议室召开原因分析会，对存在的问题进行讨论，大家集思广益，从“人员、设备、材料、方法、环境”等方面进行原因分析，并进行归纳整理，绘制如下鱼刺图:
图3:
鱼刺图
七、要因确认
根据末端因数，绘制要因确认计划表，确认过程如下:
要因确认表
表3
人员的因素
序号
末端因素
原因分析
结论
1
思想不重视、责任心差
重视数量、不重视质量
次因
2
技术交底不具体
未结合实际，针对性差
主因
3
检查验收不到位
工作不细致，验收走过场
主因
4
操作工技术不熟练
操作工未经培训
次因
设备的因素
序号
末端因素
原因分析
结论
1
振动棒老化
使用时间长、功率降低
次因
2
振动棒型号选用不当
机械型号不全
次因
3
振捣机具已达报废期限还在使用
使用时间长、功率降低
次因
材料的因素
序号
末端因素
原因分析
结论
1
模板变形
周转次数多、维修不及时
次因
2
原材料质量不合格
钢筋、砼材料进场质量不合格
次因
3
和易性差
塌落度掌握不准确
次因
方法的因素
序号
末端因素
原因分析
结论
1
模板局部支撑强度不够
支模及对拉螺栓偏差
主因
2
对拉螺栓过紧或过松造成模板变形
为操作方便图省事
次因
3
振捣不规范
振捣施工方案不符合规范要求
主因
环境的因素
序号
末端因素
原因分析
结论
1
混凝土浇筑后气温过高或过低
浇筑完成后未及时进行养护
次因
2
混凝土浇筑时周边荷载过大
施工设备、模板、脚手架管拆除后直接堆
次因
放在一起，局部荷载过大
3
工作面小
架子没按要求搭设
次因
制表人:
马显通
制表时间
:
20XX.9.15
通过以上要因确认，分析总结得出三个主要因素:
1、检查验收不到位；2、技术交底不具体；3、振捣不规范；4、模板局部支撑强度不够；
八、制定对策
小组针对以上确认的要因，制定了相应的对策和措施，并逐项进行落实。
要因确认表
表4
序
要因
目标
对策
执行人
地点
时间
措施
号
1
检查验收不到位
严格执行标准
实测实量
余伟炜
施工
模板验
实行奖罚
杨仁华
现场
收时
制度
2
技术交底不具体
严格按照技术交
制定具体技
胡德荣
施工
施工前
班前教育
底施工
术交底方案
施建国
现场
3
振捣不规范
严格按操作规程
交底具体有
施建国
现场
浇筑时
设专人监督
进行
针对性
杨仁华
4
模板局部支
模板支撑不变形
加固对拉螺
王伟达
施工
浇筑前
对支好的模
撑强度不够
栓及顶杆
施建国
现场
板严格验收
制表人:
马显通
制表时间:
20XX.9.16
九、对策实施
对策实施一:
针对检查验收不到位的问题，由QC小组成员余伟炜负责查验收工作。
全面落实自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实、全面、及时。
图4:
施工人员现场实测实量
实测实量验收，保证模板的垂直度；对拉螺栓进行检查，保证模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸。
对策实施二:
针对技术交底不具体，通过对班组长施工前落实具体技术交底工作，提高了工人的质量意识,，并建立了实测实量考核制度做到了职责明确，奖罚分明。
图5:
对班组长进行技术交底图6:
实测实量制度及现场照片
班前教育，提高工人的质量意识；项目部实行实测实量制度，实现奖罚分明
对策实施三:
针对振捣不规范。
由施建国、杨仁华同志专门负责，对砼振捣监督管理，保证了振捣质量。
使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。
移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30—40CM）。
振捣上一层时应插入下一层5—10CM，以使两层砼结合牢固。
图7:
现场振捣图8:
监督振捣
对策实施四:
墙柱模板局部支撑强度不够，由王伟达、施建国同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改力度。
图9:
现场检查图10:
工具式抱柱箍
对拉螺栓及立杆的间距进行检查及采用工具式抱柱箍，保证模板强度、刚度和稳定性及
截面尺寸、平整度。
十、效果检查
通过本次PDCA循环20XX年12月20XX结构混凝土外观质量进行检查，合格率由循环前89%
上升到95.24%。
达到课题目标。
图11:
现场实测统计量
图12:
效果检查图
十一、巩固措施
为了使QC小组活动的成果得到巩固和推广，制定了如下巩固措施:
1.通过此次QC活动，再进行公司安全质量月评会，进行全员技术培训，确保现场施工效果。
2.严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。
3.严格管理制度，做到谁验收谁负责。
不能把验收当作走过场。
4.加强过程控制程序，将质量管理切实做到:
全员参与、全面展开、全过程控制。
十二、总结及今后打算
1、完成了课题预定目标。
2、在模板改进和机械设备方面投入了资金，施工不再抹灰，拆模后可直接投入油漆批灰施工，缩短了工期，降低了成本，节约资料。
3、社会效益:
由于我项目部混凝土工程施工为清水砼，受到了建设、监理单位、及质检站的赞扬。
4、通过QC小组动，我们取得了很好的质量效益。
我们全体QC成员会坚持开展QC活动，不断攻克施工
中的质量通病，不断创新，为创建更多的优质工程而不懈努力。
附件：
工程施工现场应急预案及安全保证措施
一、编制原则
1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的
1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责
1、应急组织机构
为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
2、应急领导小组职责
负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。
在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。
四、应急预案的基本要求
1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定
当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。
1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。
要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。
1.2第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤（害）人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。
否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。
同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。
1.3认真保护事故现场及善后工作。
凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。
1.4因抢救受伤（害）人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。
2、发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。
2.1应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工
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