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杰克与魔豆读后感共6篇
杰克与魔豆读后感〔共6篇〕
第1篇：
杰克与新魔豆读后感《杰克与新魔豆》读后感500字
《杰克与新魔豆》是有关数学的一本书，他讲到的数学知识是比例和测量。
他的系列是《我是数学谜》，《我是数学迷》系列有：
《拯救里欧国王〔角度〕》、《寻找石中剑〔欧拉公式〕》、《国王的生日〔数位〕》、《爱丽丝梦游意面湖〔计算〕》、《魔术纸条〔莫比乌斯环〕》、《动物拔河比赛〔对等〕》、《0的苦恼〔0与十进制〕》、《头顶上的猫〔概率〕》、《艾默特岛探险〔国的面积与周长〕》、《围剿圆周龙〔圆周率〕》、《破灯塔之谜〔勾股定理〕》、《紧急圆桌会议〔圆周〕》、《杰克与新魔豆〔比例和测量〕》、《彼得智斗侏儒怪〔乘法和分数〕》、疯狂的兔子〔斐波那契数列〕》、《水晶球与魔法杖〔除法〕》、《理发师的决斗〔比例和分数〕》、《乐队拯救者〔比例的运用〕》、《鞋匠和魔法师〔平面镶嵌〕》、《奇妙拍卖会〔货币和计算〕》、《海盗的藏宝图〔平面直角坐标系〕》、《摇钱树的秘密〔比拟和运算〕》。
《杰克与新魔豆》〔比例的测量〕杰克爬上长长的豆茎，认识了一个新朋友。
这位朋友是个巨人男孩儿足足有五个杰克那么高！
他们想一起玩篮球，可巨人的篮球对杰克来说太大了。
捷克想做一副巨人也能下的棋，怎么才能知道其应该做多大呢？
当杰克想邀请巨人去家里做客时，更大的麻烦出现了——他们需要做一个和豆茎一样长的绳梯，怎样才能量出豆茎的长度呢？
…
——文章来源网，仅供分享学习参考
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第2篇：
杰克韦尔奇读后感杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。
我们众所周知，韦尔奇是GE（美国通用电气）公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的典范，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人那么更是少而又少。
20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着GE创下了一个接一个的收入和利润的纪录。
因此韦尔奇享有“全球第一CEO〞的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。
我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的GE公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带着着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的奉献。
带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：
老实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得〞这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源〞这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理过程，他将本书献给GE数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是GE的核心竞争力，GE就是人的企业。
“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的〞，因此，“我尤为注重把人作为GE的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情〞。
这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。
建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的方案成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和效劳。
如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人〞为核心，视人为“资本〞，积极为人的生存和开展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
第3篇：
杰克韦尔奇读后感[杰克韦尔奇读后感]杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。
我们众所周知，韦尔奇是ge（美国通用电气）公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的典范，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人那么更是少而又少。
20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着ge创下了一个接一个的收入和利润的纪录。
因此韦尔奇享有“全球第一ceo〞的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。
我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的ge公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴;更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带着着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的奉献。
带着这样的期望读过该书，感到受益非浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程埃韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接-班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：
老实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气，读后感《杰克韦尔奇读后感》。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。
试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得〞这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源〞这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge接-班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。
人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。
“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的〞，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情〞。
这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。
建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的方案成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和效劳。
如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人〞为核心，视人为“资本〞，积极为人的生存和开展创造一个良好的环境;同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
第4篇：
懒惰的杰克读后感小小龙
懒惰的杰克读后感
暑假里，我读了《懒惰的杰克》一文，真是太有趣了，懒惰的杰克读后感。
文中的杰克，真是太可笑了。
故事是这样的：
母亲叫杰克把银币放在口袋里，于是，他记住了东西要放在口袋里。
第二天，农场主送给他一罐牛奶，他就把牛奶放在口袋里，结果牛奶漏了。
母亲叫他把牛奶装到坛子里顶在头上，他知道了东西要顶在头上，读后感《懒惰的杰克读后感》。
第三天，面包师给他一块奶酪，他竟把奶酪顶在头上，结果太阳一晒奶酪融化了……
当读到奶酪在杰克头上融化时，我忍不住笑出声来。
笑过之后我想：
杰克的懒惰，不在于他的做法，而在于他不善于动脑，他做事太机械。
从杰克的故事中，我认识到：
自己平时不能老是依赖父母，不能只过“饭来张口，衣来伸手〞的日子，做任何事情，都应多动脑，从多方面考虑事情的解决方法。
第5篇：
杰克韦尔奇读后感《杰克·韦尔奇自传》
通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。
从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值到达4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段冲动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。
智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带着下的GE一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：
领导愿望，进取心，老实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。
第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。
少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
他的母亲鼓励他“尽管去做好了〞，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。
母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真
诚也感染了杰克。
他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。
早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。
在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。
杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。
和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。
我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。
我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。
剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜想都变成了事实。
我发现有些事情真的是心态在作祟。
如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。
杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。
在此之前，他从来没发觉到。
我想他的父母是他称职的啦啦队。
他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。
事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。
我不能说我的父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。
虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克·韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。
杰克·韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。
他是我的标杆。
谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。
从一开始进GE，杰克就对ＧＥ的官僚体制十分反感。
入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。
在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。
原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。
领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。
杰克·韦尔奇充分证明了这一点。
比方，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置〞理念的实施等等。
再来反思自己。
自信是我所缺乏的。
事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。
和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。
我错失了大把的交流、听取他人意见的时机，进步自然也很缓慢。
要做到杰克·韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。
杰克·韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。
我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。
他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。
无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业开展的绊脚石。
如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新〞的第一步。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。
他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。
他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。
工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。
这
也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。
回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。
这种状态不是年轻人应有的。
现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。
革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。
那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。
我们这一代是信仰缺失的一代。
迷茫中的我们渐渐地丧失了激情。
要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。
然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。
这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业是我所努力的目标。
读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。
同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。
距离确实很大，但是明确问题后，如何填补才是我真正要解决的问题。
我没有时间去感慨杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的缺乏。
我能做，要做的是学习，缩小差距。
他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。
管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。
学无止境。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战
略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克·韦尔奇是一个成功的人，他到达了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。
人生假设能如此，还有何求呢？
生命应该如此！
第6篇：
杰克韦尔奇读后感《杰克·韦尔奇自传》读后感
由于时间紧迫，虽是匆匆看完了《杰克〃韦尔奇自传》这本书，但书中饱含的感情仍然触动了我的心灵。
书中有几章让我感慨颇深，其中深含的哲理在我脑海中挥之不去。
杰克〃韦尔奇不愧为管理大师，书中处处饱含管理哲学，他将管理的艺术发挥到了极致。
给我启发最大的章节有：
第八章《远见》和第九章《‚中子弹岁月》中所含的管理哲学企业管理应该软硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理竞争的完美结局是双赢；以及通篇所含的杰克〃韦尔奇对人才的选拔、重用、理解与信任以及人性化的管理。
1、企业管理应该软硬兼施。
大家都知道GE是一个超级多元化的大集团，他的业务范围从电灯泡到飞机引擎几乎无所不包。
它拥有的部门之多，员工之多让很多管理者甚至不能理出头绪来。
大家都知道管理主要是与人打交道，管理是领导、组织、协调与监督。
这么庞大的组织要想让它协调开展谈何容易，可是GE在杰克〃韦尔奇手中就像一部上足了润滑剂的机器运行的紧紧有条，GE不仅能正常运转而且它的所有业务在同行业中都能排到第一或第二名。
那么杰克〃韦尔奇是怎么做到的呢？
在我看来这得益于杰克〃韦尔奇在管理中的软硬兼施。
这一点在第八章《远见》与第九章《‚中子弹‛岁月》中表达的淋漓尽致。
电脑要正常高效的运转必须软硬兼施，如果只有好的硬件配臵而没有好的软件与之相适应那么这台电脑只不过是一台裸机而已什么事情也做不了，如果只有软件而没有好的硬件与之相适应那么这些软件将无法正常的运行或说无法高效的运行，只有软件兼施、好的硬件配上好的软件，这台电脑才能为我们所用，给我们带来方便与效率的提高。
一个大的企业也是如此，如果只是一味的制定硬性的业绩指标而没有与之相适应的企业文化那么员工将大量辞职，你将无法招揽到优秀的人才；如果只是一味的营造宽松良好的文化气氛而没有硬性的业绩指标那么该企业将无法久存，很快就会在竞争中被淘汰。
所以企业的管理应该软硬兼施，而在我看来杰克〃韦尔奇将软硬兼施发挥到了极致。
当杰克〃韦尔奇中选为CEO后，他很快就发现在GE的许多部门都存在着严重的官僚主义作风，这是他最痛恨的风气，于是他开始了对GE大刀阔斧的改革。
他大量的剔除差的员工，引进优秀人才，对差的业务进行整合、出售或关闭。
如此大规模的改革能够顺利完成，得益于他‚数一数二‛的‚硬‛的核心理念以及他竭力创造的一种‚软‛的文化气氛。
韦尔奇描绘的未来商战的赢家是‚能够洞察到那些真正有前途的行业并参加其中，并且坚持要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位臵，无论是在精干、高效，还是本钱控制、全球化经营等方面都是数一数二……80年代的这些公司和管理者如果不这么做，不管出于什么原因，传统、情感或者自身的管理缺陷，在1990年将不再会出现在人们面前‛这就是杰克〃韦尔奇的‚数一数二‛原那么。
在杰克〃韦尔奇看来如果所经营的业务不
能做到行业里的数一数二的位臵那它这项业务就必须停止。
为此杰克〃韦尔奇对GE的业务进行的大规模的变革，他将GE的业务大致分为二类一类是已经做到了业务数一数二的且开展很高的业务，另一类是不符合他的‚数一数二‛原那么是必须进行改革的。
他对第二类业务采用了三种措施整顿、出售或者关闭，他们对每一项处于第二类的业务进行评估，在三种措施中找出最适宜的方案。
杰克〃韦尔奇的眼光之远看事之准让人深深的折服。
对业务的整顿、出售或关闭就必然涉及到裁员，而怎样做才能保证在如此大刀阔斧的改革的同时，员工不仅没的抵触情绪而且还能有激情的工作呢？
这就需要在公司内部营造一种良好的文化气氛，这就是软的一面，这一点杰克〃韦尔奇也做的很出色。
‚我们必须让正确的处事态度渗透到公司第一个员工的头脑里。
我们要创立一种环境，允许人们事实上，应该是鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主观愿望的方式，来处理事情。
‛‚在全公司树立这种直面现实的观念是实施我们的核心理念，在我们从事的每一个行业占据数一数二的位臵的必要前提‛‚追求高质量和卓越要形成一种气氛，在这种气氛里，所有的员工都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情，感到我们能够比我们的心目中的自己做得更好。
对‘人性因素’的重视会培育一种良好的环境，在这种环境里，人们敢于创新，人们能够认识到，他们前进得有多远，行动得有多快，惟一的限制是来自他们自身的创造性和驱动力。
‛
为了给公司的人才营造一种文化气氛卓越。
韦尔奇在大力整顿公司业务的同时，不惜重金修建会议室与克罗顿维尔〔GE的人才培训中心〕。
韦尔奇的远见与软硬兼施的策略在保证了GE利润增长的同时，又给员工营造了一种良好的文化气氛，让员工能够激情的工作。
2、竞争的完美结局‚双赢‛
中国的企业都喜欢在竞争中争个你死我活，就是不能心平气和的坐在谈判桌前商讨双赢的策略。
从韦尔奇对大多数的第二类业务的处理方法可以看出他钟情的是双赢的处理方法。
比方将自己的一些不是数一数二的业务出售给其它的公司，其它的公司进行业务合并之后就可能到达数一数二的位臵，有一些交易是通过股权进行的，这样一来虽然自己的业务出售了却拥有了处于数一数二地位的公司的股票，这就是一个双赢的局面。
RCA交易最能够表达他的双赢策略。
杰克〃韦尔奇一直在寻找一个可以避开竞争的行业，在1980年早期他找到了三个行业：
食品、制药以及播送电视。
他们以63亿美元并购了RCA，通过GE与RCA的业务整合，让原本二个企业都不强的业务现在都进入了业界的一二名，给二个企业都带来了福利。
RCA的交易成功给予了GE一个巨大的电视网、一个国际化的医疗设备企业、一个占据重要地位的全球卫星公司，以及数十亿美元的现金。
其中有一些是将自己的业务售给其它企业后占有股份所到达的赢利，比方他们将自己的22颗卫星卖给SES公司后，SES公司成了一个占据重要地位的全球卫星公司，而此次交
易的总额为50亿美元，现金和股票各一半这样他们拥有了SES公司27%的股份。
这些都是双赢的例子。
竞争的完美结局是双赢，只有双赢才是最好的局面，皆大欢喜。
3、选拔、重用、理解与信任人才，人性化的管理。
杰克〃韦尔奇做的主要事情就是选拔、重用、理解与信任人才，这是一个管理者的主要职责。
韦尔奇想和每一个员工进行交流，想把自己的激情传给每一个员工，他想让每一个员工激情的工作，想让每一个员工知道他们就是自己所在领域的CEO。
整本文都饱含着韦尔奇对人才的选拔、重用、理解与信任。
他让每个经理把自己手下的人分为A、B、C三类，对A类进行重用奖赏，C类多半会离开公司。
他觉得不开除C类员工才是对他们的残酷，因为让一个人待在一个
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