除灰除渣安全生产例行工作管理制度1.docx

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除灰除渣安全生产例行工作管理制度1

编号：

SM-ZD-58126

除灰除渣安全生产例行工作管理制度

Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.

编制：

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审核：

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批准：

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除灰除渣安全生产例行工作管理制度

简介：

该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

　　1范围

　　本制度规定了XXXX热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

　　本制度适用于XXXX热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。

　　2规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

　　3术语、定义、符号和缩略语

　　3.1安全生产例行工作

　　安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

　　3.2三讲一落实

　　三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

　　3.3安全检查

　　安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。

　　4管理职能

　　4.1XXXX公司是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。

运行、维护、各班组是其责任部门，配合该项工作的落实。

　　除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。

　　4.2领导小组成员及职责

　　4.2.1领导小组成员

　　组长：

经理

　　副组长：

副经理 技术安全员

　　成员：

运行班组、维护班组

　　4.2.2领导小组的职责

　　4.2.2.1对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。

　　4.2.2.2不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

　　4.2.2.3工作小组每月26日（如遇节假日顺延至第一个工作日）前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。

　　5管理内容与要求

　　5.1管理目标

　　通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。

　　5.2班前会和班后会

　　每个班组（值）在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，安全员协助。

　　5.2.1运行值（班）班前会

　　5.2.1.1值（班）长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。

会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。

　　5.2.1.2运行班组的班前会，应在每值（班）接班前10分钟召开。

会议由每值（班）长组织，安全员协助。

　　5.2.2运行值（班）班后会

　　5.2.2.1值（班）长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。

批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

　　5.2.2.2班后会在本值（班）下班后召开。

会议由每值（班）长组织，安全员协助。

　　5.2.3检修班组班前会

　　5.2.3.1检修班班前会上，班（组）长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

　　5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。

会议由班组长组织，安全员协助。

　　5.2.4检修班的班后会

　　5.2.4.1检修班的班后会上，班长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

　　5.2.4.2班后会在下班前半小时召开，会议由班长组织，安全员协助。

　　5.3安全日活动

　　5.3.1由副经理组织，安全员协助召开，本部门所有人员参加，并检查活动开展情况。

活动中应学习集团公司、新疆公司安全生产文件、安全会议精神和事故通报；学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象；分析热电厂、部门和班组发生的不安全事件；分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。

结合本部门、班组的实际，讲求实效，有针对性的开展活动，各班组在安全活动本中做好记录。

所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。

　　5.3.2部门及值（班）安全日活动要针对系统一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结；对下周安全工作进行安排并提出要求；学习上级、热电厂和本部门的安全文件，学习有关事故通报、快报、安全简报等；结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结，举一反三，提出存在问题，制定相应的整改要求及防范措施等。

兼职安全员要联系本部门实际，分析本周在安全工作中存在的问题（如：

生产现场的习惯性违章，不正确使用安全工器具等）和下周安全工作重点；班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要清晰。

　　5.3.3安全日活动周期

　　运行值（班）、检修班组每周四下午进行一次。

安全活动由副经理组织，安全员协助。

　　5.3.4 应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本部门）安全日活动，并由副经理提前通知。

　　5.3.5凡参加值（班）安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。

　　5.4安全生产及安全风险分析会

　　5.4.1每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会，重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析，综合分析本部门安全生产趋势，存在的安全风险，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。

　　5.4.2安全生产及安全风险分析会内容主要包括：

当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查（含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等）发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容。

　　5.4.3必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、具体、可操作、可检查，责任到人。

　　5.5安全检查

　　5.5.1配合上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查

　　5.5.1.1自查工作

　　5.5.1.1.1领导小组副组长根据上级文件或通知要求起草热电厂文件或通知，经领导小组会签并通过后发布执行。

文件或通知一般应包括以下几项：

组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

　　5.5.1.1.2生产各部门根据热电厂安全大检查工作部署，成立部门组织机构，按计划开展工作。

　　5.5.1.1.3本部门按照安监部要求向安全监察部上报自查情况。

　　5.5.1.2迎检准备工作

　　5.5.1.2.1各班组要高度重视上级领导的专项检查。

副经理应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各班组。

　　5.5.1.2.2接到通知后，结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况，确定本部门自查项目，做好自查的组织、指导和监督工作。

对限期内未完成整改项目，本部门要追究责任人和监督人的责任。

同时按照“五确认一兑现”工作方法，对检查问题（含上次未整改完的项目）一起落实责任人和监督人报领导小组。

　　5.5.1.3迎检配合工作

　　5.5.1.3.1各班组按照分工准备迎检材料，同时做好迎检全程的配合工作。

　　5.5.1.3.2各班组认真配合，做好检查人员所提问题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。

　　5.5.1.4检查总结工作

　　5.5.1.4.1要求各班组要对检查工作和存在的问题认真总结，举一反三，切实起到提高安全生产水平的作用，并符合以下要求：

　　a）以条款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言简意赅；

　　b）对数字统计类的检查项要有详细的说明。

　　C）对存在问题进行统计并制定整改计划，整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况，问题描述和完成情况描述应简单明了，对责任和监督人界定清楚。

　　d）总结要按照规定编写并打印成文。

　　5.5.1.4.2 责任班组须按照要求认真整改，在计划完成时间前将整改情况如实上报，未如期整改的需说明原因，重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

　　5.5.1.4.3副经理应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作，按照热电厂《安全生产工作闭环管理制度》和本单位《安全生产管理制度》对责任部门落实考核。

　　6检查与考核

　　6.1本制度的执行情况副经理和安全员组织检查与考核。

　　6.2处罚条款

　　6.2.1部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的，50元/人·次。

　　6.2.2领导小组人员未按规定开展安全生产例行工作的，处罚责任人50元/人·次。

　　6.2.3参加本制度中各种安全生产例会迟到者，每次处罚责任人20元/人·次；对未向会议主持人请假，无故缺席人员处罚50元/人·次，对部门负责人处罚30元/次；

　　6.2.4热副经理无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会，处罚50元/次。

　　6.2.5安全员无故没有组织召开安全例会，处罚50元/次。

　　6.2.6各班组上报材料流于形式，没有实质性内容或内容不全面，措施操作性差每次处罚责任班组50元。

　　6.2.7每月抽查班组，发现班组会议纪要不完整，应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象，每次处罚责任部门50元。

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