15春东财《企业战略管理》在线作业二随机满分答案.docx
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15春东财《企业战略管理》在线作业二随机满分答案
15春东财《企业战略管理》在线作业二（随机）满分答案
一、单选题
1.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业
B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C.指衰退产业
D.指成熟产业
正确答案:
B
2.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
正确答案:
B
3.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化
B.混合一体化
C.横向一体化
D.后向一体化
正确答案:
D
4.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B.一个区域中的产业集群
C.一个产业中的战略群体
D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
正确答案:
A
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
正确答案:
B
6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
正确答案:
B
7.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
正确答案:
A
8.格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略
B.发展战略
C.防御战略
D.稳定发展战略
正确答案:
A
9.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
正确答案:
A
10.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
正确答案:
D
11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品
B.竞争对手产品
C.原产品
D.同行业产品
正确答案:
B
12.企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
正确答案:
A
13.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景
B.经营战略
C.经营哲学
D.社会责任
正确答案:
A
14.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确答案:
D
15.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
正确答案:
A
16.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
正确答案:
D
17.没有进入及退出市场障碍的是（）。
A.转换成本高
B.产品同质性高
C.市场集中度高
D.产品差异性高
正确答案:
B
18.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
正确答案:
A
19.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并
B.集中于单一业务
C.以不相关行业的合并为特征
D.大规模的纵向兼并
正确答案:
C
20.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
正确答案:
A
二、多选题
1.一体化战略的类型主要有（）。
A.纵向一体化
B.向前一体化
C.横向一体化
D.向后一体化
E.混合一体化
正确答案:
ACE
2.战略能力分析主要包括以下几个方面（）。
A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
正确答案:
ABCD
3.新建战略是指（）。
A.建立一个新的企业
B.包括收购与合并。
收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
正确答案:
AC
4.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：
（）。
A.人力资本理论
B.小规模技术理论
C.投资诱发要素组合理论
D.技术创新产业升级理论
E.投资发展周期理论
正确答案:
ABCDE
5.企业的战略可划分为（）等三个层次。
A.公司战略
B.差异化战略
C.经营战略
D.人力资源战略
E.职能战略
正确答案:
ACE
6.差异化战略可能给企业带来的优势包括（）。
A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D.形成和提高产业的进入障碍
E.降低替代品的威胁
正确答案:
ABDE
7.异化战略的类型有（）。
A.人事差异化
B.价格差异化
C.形象差异化
D.产品差异化
E.财务差异化
正确答案:
ACD
8.关于“撤退战略”，以下表述正确的是（）。
A.其方式主要有：
紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略
B.采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类
C.指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
D.包括收购与合并
E.指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
正确答案:
AB
9.关于“职能战略”，以下表述正确的是（）。
A.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
正确答案:
ABD
10.集中战略可能给企业带来的风险包括（）。
A.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
正确答案:
ABE
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