工程部述职报告.docx
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工程部述职报告
工程部述职报告
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工程部述职报告
工程部述职报告1我于20xx年8月28日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担当公司部门经理一职,主要职责是负责处理物业工程修理事务。
很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和挂念,也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。
作为公司一个部门的经理,我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务,不能实现总经理对我的期望。
但,有压力才有动力。
也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度,渐渐查找到了工作的自信。
在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的挂念,让我在很短的时间里就能够了解公司状况,生疏公司所处环境,使得我可以顺当地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
以下是我近期对项目的了解程度:
1、园区主要建筑共计16栋楼,另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼(物业中心)、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;
2、供电:
双路10KV高压引入园区高压配电室(2台20xxKVA变压器,另预留4台增容位置),经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内,其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路(2号西电缆丢失);10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工,所以没有布电缆。
3、供水:
园内环形双路供水。
园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表,在园区内形成环路供到各个楼内(因园区内无高层建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。
每栋楼前地面井内均有阀门、水表把握各栋楼的用水。
4、供暖:
市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房,二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防(已经瘫痪):
由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯:
10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。
在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,期间主要工作如下:
1、协作项目经理做药谷一号项目的工程部预算;
2、协作招商工程部对园区改造部分进行施工(安保宿舍、监控、园林等);
3、在接手时没有图纸的状况下,组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸,以便对园区能够了如指掌;
4、组织修理工对园区的路灯、草坪灯进行修理、保养;
5、组织修理工对喷泉、水系修理调试;
6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等,系统补水、加压、试运行,做好供暖前期预备工作;
7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电修理所需材料;
8、接手12-16号楼的物业修理工作,支配员工进行交接、生疏现场环境;
9、去国家电网北京大兴供电公司询问高压配电室停1台变压器及过户问题;
10、协调电梯修理、年检、过户等问题;
11、组织修理工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;
12、修理物业楼顶太阳能热水系统;
13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;
14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;
15、每月组织申购材料方案,以便准时修理;
16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数;
17、组织对客户保修的问题准时进行修理;
18、领导支配的其他临时性工作。
以上是我近期工作小结,我会连续用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望奇特的将来!
工程部述职报告2敬重的各位领导、各位同事:
大家好!
20xx年即将过去,为推动构建和谐、平安、绿色小区,不断提高职工素养、平安环保意识以及管理水平,促进物业服务品质。
作为一名基层干部来说,具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。
工作求真务实,力求高效,在物业公司大力支持和挂念下,通过自身努力,较好的完成我管理处工程部修理及家政修理工作。
就这一年里所做的工作做以述职:
一、在20xx年,处部下达各类修理方案共68项,其中屋面处理修理13栋0.6万平方,给水管线更换2项,地坪硬化约4千平米,新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼,新建喷灌系统1处,面积约1000平方米,小区防洪防汛工作全面落实,清里排水沟900米,排污沟275米,并对小区化粪池、检查井全面清理。
二、我在电力春检工作中本着“检修质量高,检修速度快,停电时间短,停电范围小”的原则,贯彻“平安第一,预防为主”平安生产方针,完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫,开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固,接触点清洁、打磨;二次仪表、指示灯、电度表检修;母线、二次线路、接地线路检修检查,把握部分调试的工作,调试WS15-1600万能断路器一台、WS15-1000万能断路器一台。
检查架空线路2800米,检查电杆85根,拉线穿护管74套,调整拉线2根,检查电缆16根。
检查公共照明线路125米,检查小大路弯灯5盏,更换95W小区照明灯8盏。
组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。
三、冬防保温工作,我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责,落实到人。
做到了谁保养谁负责,并对保养过的闸阀进行登记造册。
保养暖气闸阀323个,保养水闸阀71个,保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保暖和气管线线143.9米。
对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m,防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更换100m米,防腐保温。
对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换:
更换DN65管线260m,DN40管线130米,DN15管线650米。
对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管100m,DN20焊接管64m,由地面埋设改为室内架空,防腐保温。
特殊是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后修理便利。
四、资料的建立,依据处部及站领导的要求,认真乐观规范记录工程类资料。
五、乐观做好平安检查:
我每天都对各个施工现场进行平安督导,在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行平安检查,发觉问题20项,处理20项,签订44份平安责任书签订率达到100%。
六、乐观做好修理外包管理工作,自5月份修理外包后,我乐观组织外包公司修理人员进行新标准规范学习,努力提高修理人员服务水平和技能,针对修理人员对小区不生疏的状况,我亲自带队,对修理人员进行小区楼宇、管网流程进行培训,使修理人员能在最短的时间尽快生疏小区状况,开放修理工作。
1-10月共计完成家政修理980项、公用修理1268项;生活水供应7517立方;对外包人员严格管理,修理极时率、修理质量显著提高,全年未发生平安事故和投诉大事。
面对突发停供大事能身在现场组织协调,以最快的速度进行抢修,保证水电暖的正常供应。
在冬季暖气管网试水及供暖初期,我细心组织,合理支配,组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行修理,保证了冬季供暖工作进行。
七、乐观协作队长搞好本队曰常管理工作,我队服务的范围点多、面广,服务的对象各有不同,不但要服务生产、生活,还要面对驻矿区各单位群众,和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量,真正做到’需求无止境,服务无极限’。
我们生疏到:
只有认真地落实岗位责任制,严格执行物业服务标准规范,让住户百分之百满足,为此我队组织了对标、达标竞赛的活动,评出’标准规范岗位服务名星’三名,进行表彰嘉奖,作为大家学习的榜样,宏扬正气,树立典型,推动全队各项服务工作对标、达标。
在员工培训上结合工作实际,本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则,从元月到10月,各班组以岗位技能为基础,开展互学互进、日常岗位练兵活动,员工技能素养有了明显提高。
在站领导大力支持和指导下,通过全队员工共同努力,较好地完成各项生产任务。
八、工作中存在的问题:
1、自身素养及业务水平有待于进一步提高;
2、工作作风略显生硬,缺乏技巧;
九、下一步工作方案:
1、连续努力提高自身学习。
2、乐观协作队长搞好本队各项工作;
3、认真梳理本站矿建修理工作;
4、加强施工现场平安督导;
5、严格管理修理外包公司;
总而言之,在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神,真抓实干,开拓创新,不断把自己的工作提高到一个新的水平,为我站推动构建和谐、平安、绿色小区,做出自己应有的贡献。
也望各位领导同事们一如既往的挂念我、支持我。
工程部述职报告3各位领导,各位同事
大家好!
借此机会首先向关怀、挂念、支持我工作的领导、同事们表示诚意的感谢,现汇报年度工作如下,请评议!
一年来在公司总经理的直接领导下工作,制订了工程部每月修理工作和员工培训方案,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天具体了解系统运行状态、负荷安排、空调风压、设备设施、检修工作支配和值班人员等状况,做好当班事故预想和各种特别状况的处理预备,保持糊涂的头脑,快速进入工作状态,工作中加强与各部门之间的联系,工作分清轻重缓急,在有材料的状况下不推不拖,带领工程部全体人员完成公司领导支配的任务。
一、主要完成以下修理任务
1、对外围灯源及字体修理;
2、2楼5楼地毯维护,1楼5楼墙面粉刷;
3、五楼中餐包房及空调改造;
4、检修场地设备设施及空调维护,保障公司二周年庆活动;
5、做好入冬前空调设备设施清洗,对室内室外各种设备进行保温处理;
6、消防排烟窗、东面花墙进行改造;
7、电梯、自然 气报警系统、发电机年度保养及修理;
8、挂念各部门及本部门库房制作货架任务;
9、各楼层线路、设备、设施检查维护;
二、转变工作习惯和工作方式
xx年度来,我转变以往的工作方式,因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员沟通,发觉问题准时订正,发觉违章马上制止,自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督,日常留意检查设备设施的运行状况,避开发生事故。
对违反的人员进行严峻 的批判和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。
三、目标管理和节能降耗
与本部门员工签订了工程部季度目标责任书,坚持低成本战略,努力做好节能降耗工作。
乐观督促各部门科学合理的使用各种设备设施,对存在的问题实行订正和预防措施,使各部门节能降耗得到有效把握,为各部门完成各项指标制造更好的条件。
大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间,在传统光源上深挖节能降耗的潜力。
四、自我加压、增加巡查次数、确保平安维护
设备设施修理管理的伸缩性很大,我始终认为公司是大家才有自己的小家,在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位,更对不起公司领导对我的信任,既然领导赐予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,也会严格要求本部员工做好,首先自己做到。
和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改,有效的削减各类违章状况和平安隐患的发生。
五、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新,主动查找管理中消灭的差异漏洞,准时调整工作思路和方法,引导员工认真履行职责,保障会所设备设施正常运转。
2、乐观主动学习新的学问,新技术,和公司的决策保持全都,适应公司进展壮大的需要。
3、随着设备的老化,故障率逐年上升,逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想,提高对突发大事的应变力量,确保平安。
5、加强人员责任心管理,发觉问题责任到人;加强设备的“故障”排解线路供水分布培训管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出缘由。
准时整改保证正常使用。
6、充分发挥管理职能,提高工作效率,工作中乐观制造条件,全盘考虑,统筹支配,树立仆人翁意识,维护企业的利益,维护职工的利益是每个管理者的职责,作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。
工程部述职报告4敬重的公司领导:
自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:
1、完成了工程方面的施工工作,保证公司在12月18日顺当开业。
在公司管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使公司的设备设施运行正常,满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的挂念下完成了新员工的培训和入职,员工人数有20余名。
新员工的加盟,老员工的转型,工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通生疏,乐观做员工思想意识方面的工作,使工程部的运行按公司营业的要求进行。
3、完成其它公司各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期,公司各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的状况下安装完毕的。
4、协作高管领导完成消防验收工作,为公司正常运营奠定了基础。
消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。
因我公司工程时间长的特殊缘由,消防验收难度相对较大。
在高管领导的支配下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺当通过。
如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关怀和指导下,工作上有肯定的成果,思想上有肯定的进步。
但仍有缺点和不足:
1、受自身条件的限制,综合素养有待提高。
2、管理力量和技巧有待加强。
3、协作其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经受,思绪万千,感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的公司,今朝最终开业。
忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。
祝公司发达兴盛,愿朝阳常照凤凰。