王贵国《高效能人士的七个习惯》中华讲师网教材.docx

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王贵国《高效能人士的七个习惯》中华讲师网教材

高效能人士的7个习惯讲课提纲

————王贵国

课程收益（针对学员个人）

谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。

倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决人生所面临的诸多难题,你将得到以下收获：

养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯，可以大幅提升你的自信，认清自己的本质和独特的才干；养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯，将使你能够理解他人，换位思考，懂得聆听，建立和维持良好的人际关系，很好的处理冲突与分歧。

在通过第七个习惯不断更新的养成，时时为自己充电，达到真正的独立和双赢的成功。

另外，本课程引用大量佛教、道教、儒教修行、修身、修心的案例，以及西方的习惯修炼技能技术，为你开启一面窥视人生奥秘，探索宇宙真谛的窗户，瞭望生命的灿烂。

课程收益（针对企业团体）

（前面课程介绍已述，略）

课程前言

现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。

我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。

七个习惯将提供给我们解决之道，回答下列问题：

面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:

只有偏执狂才能生存；面对将来,尽管秉承现代社会理念—独立、独立、再独立，为何仍无法驱赶恐惧和不安；面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢；面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢；面对现实，我无能为力，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做；我的付出很多，努力工作，积极进取，效率很高，却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，我的问题出在哪里；“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？

请来看看七个习惯怎么给你解答————

课程大纲

一、概述：

由内而外全面造就自己

（3个故事引出课程的主题，七个习惯修炼的基础是品格，君子务本，本立而道生。

）

1、品格修炼是一个人高效能的主体

（1）高效能的特征行动如何产生，通过案例阐述执行力的核心奥秘；案例：

（1）西点军校，

（2）把信送个加西亚

（2）行动如何产生

3、本课程的四大基本观念：

（1）本质与价值

（2）观念的改变

（3）产出与生产的平衡：

案例

（1）杀鸡取卵

（2）动物学校

（4）习惯和你的生活：

行动如何产生----知识+技巧+意愿=行动

4、课程框架介绍

成长的三个层次

（1）依赖期：

“你”——你照顾我

（2）独立期：

“我”——我可以自立

（3）互赖期：

“我们”——我们可以双赢

5、七个习惯介绍

（1）积极主动

（2）以终为始

（3）要事第一

（4）双赢思维

（5）知彼解己

（6）综合综效

（7）不断更新

6、品格修炼的基本方法和技术

（1）符合中国人品格和素质的基本模型

（2）儒家格物致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下的内圣外王模式的优缺点。

（3）佛家修心养心亡心去心度众生模式的优缺点。

（4）西方重价值品格重能力的独立精神模式的优缺点。

（5）品格及内在力量提升的方法

习惯一：

积极主动——个人愿景的原则

从《谁动了我的奶酪》说起，主讲案例：

微软比尔﹒盖茨

一、什么决定你是什么样的人？

1.基因决定论

2.心理决定论

3.环境决定论

二、我们忽视了哪个环节？

1.刺激与回应之间

2.自由选择究竟有多大的作用

3.什么是引起巨大差距的“小事情”

三、积极主动的含义

1.选择回应的能力

2.自我负责的四大支柱

四、变被动为主动

1.运气靠设计

2.请记住我的名字

3.我很懒

五、关于态度决定一切

1.态度能否决定一切

2.哪怕全反对我也要干

六、我能改变什么

工具一：

影响圈

七、每句话都有力量

1.大脑花园

2.内部垃圾和外部垃圾

3.抱怨的受害者

八、承诺与实践

1.我选择做好每一件我能控制的小事，而不是好高骛远

2.我选择做照亮他人的蜡烛，而不是评判是非的法官

3.我选择解决问题，而不是空谈抱怨

4.我选择一旦有消极的念头产生，就用积极的念头替换

以周文王的成就来总结。

九、积极主动习惯的修炼方式

一、积极的心态训练。

哭婆婆、佛教六度

二、积极主动性的培养。

三、影响力的培养。

四、30天为期的主动行动训练。

五、训练的仪式及心术意念。

习惯二：

以终为始——自我领导的原则

从三国时期的吕布说起，主讲案例：

萍果电脑乔布斯

一、以终为始的价值

1.目标决定成功，没有目标就没有方向

2.龟兔赛跑——目标正确是成功的基础

二、目标激发沉睡的潜能

从周文王为姜子牙推辇车说起

西点军校的成功教育

三、我的方向在哪里

从去殡仪馆的路上说起

1.策略目标制定的步骤

2、制定目标的5W2H法则

3.航标：

价值观

三、成为自己的第一次创造者

1.以原则为中心的愿景书写法

2.个人使命的SGWP法则

3.撰写宣言并付诸实施

四、以终为始习惯的修炼方式

1、参加一个葬礼的心灵感受。

写一作文

2、在老师帮助下对自己人格、特质、性格、兴趣、技能、特长进行研究分析。

3、检查自己的愿景。

4、对自己的核心价值与观念进行梳理。

5制定一份个人使命宣言。

6、训练的仪式及心术意念。

习惯三：

要事第一——自我管理的原则

从中国首富牟其宗的衰落说起，课程主体以一个实验的体验讲解为主

一、认识时间

1.时间的本质

2.时间的准则

3.你的时间资产

二、时间管理常见的问题

1.拖延时间

2.管理不善

3.效率低下

4.没有目标

三、时间管理工具

1.效能管理法

2.效率管理法

3.时间运筹法

习惯四：

双赢思维——人际领导的原则

一、双赢的好处

从吕布韦与楚子说起

1.共蒙其利

2.相互影响

3.相互学习

二、双赢的条件

1.足够的勇气

2.与人为善的胸襟

三、双赢建立的3个要领

1.双赢品德：

诚信和知足

2.双赢的关系：

三个钱包（金钱、情感、信心）

3.双赢的过程

习惯五：

知己知彼——移情沟通的原则

一、为什么需要沟通

1.人类最伟大的成就来自沟通

2.最大的失败，来自不愿沟通

二、什么是沟通

1.信息，

2.思想

3.情感

三、学会倾听

1、倾听的五个层次

1.倾听障碍的归类

2.客观障碍

3.主观障碍

四、非语言沟通技巧及训练

1.动作

2.表情

3.姿势

4.距离

5.位置

五、共情沟通

1.聆听的五种境界：

2.共情沟通两大原则

3.感受辨识

4.反馈辨识

5.感受反馈练习

6.综合练习案例

7.自选案例训练

习惯六：

统合综效——创造性合作的原则

一、什么是统合综效

从周文王与姜子牙说起

1.敞开心胸

2.博采众议

3.尊重差异

4.取长补短

二、团队与团队合作

还是从吕布韦与楚子说起

1.什么是团队

2.优秀团队的特征有哪些？

3.团队合作的意义

4.合作效应

5.四种团队类型和四个层次的合作

三、角色互补

四、合作成长

1.组建适应期

2.不满期

3.认同期

4.成熟收获期

习惯七：

不断更新——平衡自我更新的原则

一、保护和优化最重要的人生资产

1.身体

2.精神

3.智力

4.情感

二、平衡更新

1.身体层面对应习惯一积极主动

2.精神层面对应习惯二以终为始

3.智力层面对应习惯三要事第一

4.情感层面对应后三个习惯

三、完善、提升、突破

1.习惯的力量

2.优秀是一种习惯

3.新习惯养成的一种工具

采购说明

讲师介绍：

王贵国：

企业战略管理导师，实战营销管理专家，企业家境界管理哲学思想体系奠基人。

习惯管理学研究专家。

祖籍四川广安，1965年出生，现任德鲁克·韦尔奇企业管理咨询机构中国区专家管理顾问，时代财富（美国）集团有限公司战略研究院特约研究员，专注于中外企业比较研究。

先后毕业于西安石油大学、中国人民大学，香港公开大学，获管理学硕士学位。

参加工作后，历经了石油、汽车、建材、家电等行业，期间大部分时间一直从事企业营销一线管理工作，从业务员做到营销总监、总经理，双脚踏遍了中国的每一个大中城市，对品牌创建、营销通路管理有自己精深的理解和自己独创的营销策划管理模式。

2006年开始从事咨询业，致力于帮助中国企业建立核心竞争优势的咨询顾问服务，专注于：

企业家境界，中外企业比较研究，品牌战略研究，企业持续赢力研究，超级成功战略管理模式研究，领导艺术、人格发展、习惯管理学研究。

擅长的领域：

企业家管理思想梳理的长年顾问，制订企业核心竞争能力持续发展的企业战略管理模型，企业营销管理工程的全面解决方案，企业品牌规划，企业文化建设，企业凝聚力解决方案，企业员工高效能素质训练。

讲师姓名：

王贵国

擅长领域

企业战略管理，市场营销，企业文化，企业员工高效能素质训练。

职业背景

主讲课程

MBA经典课程：

《战略管理》。

MBA创新课程：

《企业家境界》《营销管理的困局》。

企业内训课程：

《高效能人士的七个习惯》，《领导艺术》《情景领导》《打造高效能团队》

典型客户

服务过的企业有中化国际、金田集团、航海集团、西门子、佳能、万家乐、美的集团、三菱机电、珠江实业、恒大地产、箭牌洁具、CTO、惠达集团、美迪亚地板、东鹏陶瓷、中国石化、杭州泛亚等近五十家中外知名企业。

德鲁克韦尔奇管理咨询有限公司:

王贵国