员工培训管理制度范本 1总则.docx
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员工培训管理制度范本1总则
员工培训管理制度范本总则
1.1为使公司的员工培训工作长期安定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。
1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
1.4本制度适用于公司全体员工。
2培训机构与职责
2.1公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。
2.2人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4人力资源部在培训中的主要职责：
2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；
2.4.2公司培训计划的制订与组织实施；
2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
2.4.4培训教材、教具的购置、保管；
2.4.5培训所需仪器设备的申购，保管；
2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
2.4.7对培训师的选聘，确定及协助教学；
2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
2.4.9年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
2.4.10参训员工的出勤管理。
2.5各部门在培训中的主要职责：
2.5.1本部门培训需求计划的制订；
2.5.2积极配合人力资源部实施培训工作；
2.5.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
2.5.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
2.5.5本部门参训员工的组织与管理；
2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。
3培训方式与内容
3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。
总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批，必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。
合同的详尽格式见附表。
3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
3.4依据公司员工的例外级别和岗位，员工的培训内容分类如下：
3.4.1总监级以上人员的培训：
3.4.1.1考察本行业优秀企业或国内外知名企业；
3.4.1.2新管理模式的建立与施行；
3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；
3.4.1.4参加上级主管部门组织有关培训。
3.4.2部门经理和主管级人员的培训：
3.4.2.1公司的巨大改革；
3.4.2.2不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；
3.4.2.3综合技能的提高培训；
3.4.2.4参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。
3.4.3普通员工的培训：
普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：
3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。
4培训的实施
4.1制定公司年度培训计划前，人力资源部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。
4.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
4.1.2各部门日常工作业务培训需求；
4.1.3重点岗位所需人才培养需求；
4.2公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送人力资源部。
4.3各部门提交的培训需求计划应详细、详尽，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.4人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
4.5人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。
4.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。
培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。
4.7内部培训师的聘用：
对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人力资源部统一审查、考核的方式。
经人力资源部考核合格的培训师，由人力资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。
4.8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人力资源部负责，详尽补助标准为10元/课时（人力资源部人员除外）。
4.9外聘培训师的聘用。
4.9.1外部培训师资格确认依下表进行。
4.9.2人力资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。
4.9.3培训之前，人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。
4.9.4人力资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。
4.9.5人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。
课时费的详尽标准见下表，如课时费发生变化的，需报总经理审批。
培训师级别资格确认授课费（元/课时）
大凡培训师大学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者。
20—40中级培训师大学讲师、副研究员、职校高级讲师、获高级职称者41—60高级培训师大学副教授、研究员、职校特级讲师、获高级职称者61—100特级培训师出名的专家、教授、企业家和高级政府官员101—200
4.10人力资源部负责员工培训出勤管理。
培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。
4.11培训出勤管理要求如下：
4.11.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.11.2培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
4.11.3员工培训时，须在培训记录表上签到。
学员迟到/早退视同上班迟到/早退。
培训记录表由人力资源部存档备查。
4.11.4员工如因特别公务或其它紧张事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交人力资源部备查。
因分外情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。
员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。
若缺勤课时累计超过该课程总课时数者，需从头补修全部课程。
4.11.5员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
4.12参训员工的课堂纪律：
4.12.1参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
4.12.2专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。
违者后果自负，且视情节予以处罚。
5培训考核
5.1培训的考核大凡就下列几种情况进行：
5.1.1培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。
5.1.2培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
5.2培训考核应根据详尽的培训主题采用以下几种方法进行：
5.2.1现场操作；
5.2.2书面答卷；
5.2.3书面测试等。
5.3培训考核由培训师设置考题，人力资源部组织、督导、协调，参训部门详尽实施，人力资源部派人监考。
5.4考场纪律：
5.4.1员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。
5.4.2员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩失效，并予以“记过”处罚。
5.4.3如有分外情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。
对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。
5.4.4因请假、出差等未参考者，应及时到人力资源部申请补考。
无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。
5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。
6培训档案管理
6.1培训档案的管理：
6.1.1培训档案的管理工作由人力资源部负责。
管理职责如下：
6.1.1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
6.1.1.2定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
6.1.1.3做好培训档案的保密工作。
6.1.2培训档案包括以下内容：
6.1.2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；
6.1.2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；
6.1.2.3参训员工的考核资料、培训记录卡等。
7培训设施管理
7.1人力资源部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。
7.2培训资料（如培训教材）由人力资源部经理负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。
7.3人力资源部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。
7.4所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。
人力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。
7.5培训设施的借用由人力资源部负责。
本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续。
7.6培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。
7.7预计借用期限到期未还时人力资源部将及时催还。
借用部门不得连环转借。
否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。
由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。
8附则
8.1本制度由人力资源部制订并负责解释，。
8.2本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。
8.3本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
培训教育合同
甲方：
XX建设无限公司
乙方：
所在部门：
所在岗位：
培训教育时间：
自年月日至年月日。
培训教育地点：
培训教育内容：
培训教育费用：
经甲、乙双方协商，就下列事宜达成一致：
第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或负担%的培训费用。
第二条乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：
（1）危机违反劳动纪律或甲方规章制度；
（2）危机失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。
乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：
赔偿金=[合同期满日与合同终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）]*培训费
第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。
第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。
第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。
第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。
第七条本合同约定的其它内容：
第八条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
第九条本合同经双方签字盖章后自年月日起生效
第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：
（签章）乙方：
（签字）
日期：
日期：
个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐烦的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有优良的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤劳敬业，心爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不够并及时学习补充，始终保持严格认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:
2000地形地质图修测、1:
1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：
1:
2000地质测图、1:
1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：
野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：
1:
2000地质测图、1:
1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：
1:
2000地质测图、1:
1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。
加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。
能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。
通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁冗、责任的巨大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形繁复的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为无限。
以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。
今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
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