加强规章制度建设4doc.docx

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加强规章制度建设4doc

加强规章制度建设4

加强规章制度建设

【篇一：

如何加强企业规章制度建设】

如何加强企业规章制度建设

一、加强规章制度的体系建设

1、强化规章制度管理体系

2、优化规章制度内容体系

二、加强规章制度的组织保障

三、加强规章制度体系与其它体系的融合

四、加强规章制度的宣传教育工作

【篇二：

加强制度建设提升管理能力】

加强制度建设提高执行能力

纪检监察室李恩君

2010年11月27日，处党委召开了中层干部工作会。

下发了《关于在全处开展“引嫩发展之我见”大讨论活动的通知》和《实施方案》。

此次大讨论活动旨在统一思想、群策群力，共谋引嫩发展大计。

孙

书记在会议上指出：

“要继续加强制度建设。

新迁入大庆，我们将面

临新的环境、新的情况、新的问题，各种矛盾可能不断涌现，困难

层出不穷，利益碰撞较多，也是最容易出现问题的关键时期，我们

对待所负责任的工作绝对不能放任自流，视而不见、听之任之。

各

科要健全完善各方面的工作制度，进而统一形成汇编，规范各方面

工作，成为员工统一遵守的行为准则。

制度建设是企业文化建设的

基础，优秀的企业文化需要良好制度的支撑和员工的践行”。

规章制度建设是基础管理工作的重点，也是管理的难点。

其难度在于：

第一、规章制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及职能管

理的各个方面，不易管理；第二、规章制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。

规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前以科层制为主要形式的组织结构下，部门间的信息不对称以

及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、规章制度建设受组织文化影响。

大部分规章制度都分散在各个职能

部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中时有

出现。

长期形成的习惯也会影响规章制度的制定与执行；第四、规

章制度具

有时效性，存在制度创新的内在要求。

规章制度在一定时间段内是

有效的，但是随着外部环境变化和企业的不断发展，规章制度有时

候会滞后，甚至会阻碍企业的发展。

因此，必须对规章制度进行及

时修订或更新。

规章制度管理的价值在于可执行。

没有执行的制度只能称之为“制度

文件”。

执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执

行好坏的关键。

现行的《黑龙江省引嫩工程管理处制度汇编》涉及

14个方面，有77项规章制度。

随着引嫩扩建工程的开展、迁址大庆的完成，面临新环境、新情况、新问题，我们也应加强制度创新和

建设。

各科室应对现行的规章制度进行梳理，已经过时的规章制度，要及时废止并公示；有缺陷的及时修订完善；需要细化的，尽快细化；需要制定配套制度的，制定配套制度；应当建立的，在调查研

究的基础上抓紧建立。

一、加强规章制度的体系建设

规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从整体角度

来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。

这个系统基本

可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。

二者

相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。

其中，规章制

度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设

的保障系统。

所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强

化管理体系，另一方面要优化内容体系。

持之以恒地加强制度建设，并加大制度的执行力。

二、加强规章制度的组织保障

制度的制定和监督分散在各部门。

因此，要注意制度之间的内在联系，强化制度的规范性、权威性和前瞻性，使之能充分聚集并服务

于全处的发展战略。

加强制度建设的统筹管理，各职能部门行使对

本职能领域规章制度的监督与管理职能，形成制度合力。

领导率先

垂范，制度面前人人平等，做到有制度必须遵守，违反制度必须追究，进而形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

三、加强规章制度的宣传教育工作

制度建设是企业文化建设的一部分，优秀的管理理念，符合时代要

求的价值观依靠制度的支撑。

制度制定出来，并不是下发完成之后

就万事大吉。

各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过

程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减的很厉害，甚至失

去使用价值。

因此，对制度的教育培训工作就起到了一个信息增强

的作用。

保障制度执行者对制度内容有充分的理解。

不能只管埋头

发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣传，会给工

作带来不便。

规章制度的宣传工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣传到制度所涉及的各个部门和员工。

规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到到

企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。

来自市场竞争、企业成长等方面的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制

度建设，提高执行力，进而不断提高自身的管理能力。

【篇三：

2013年经营管理部开展加强规章制度建设和

落实】

2013年停车场开展加强规章制度建落实

进一步完善设备管理的专项行动总结

根据《南宁机场开展加强规章制度建设和落实进一步完善设备管理

的专项行动方案》（南宁机场[2013]51号）文件的要求，我部门为

进一步完善和落实各项规章制度及加强设备管理，改善服务环境，

迎接“两会一节”，从5月份至9月份认真开展了加强规章制度建设

和落实，进一步完善设备管理的专项行动，现总结如下：

一、明确指导思想，加强领导

为确保本次专项行动的顺利进行，经营管理部高度重视，今年5月份，我部门召开了专项会议，认真学习了文件内容，把集团公司领

导的要求切实体现到工作当中并制定了详细的专项行动方案；成立

了由部门经理关俊林为组长、副经理黄大帜为副组长的专项行动领

导小组，设办公室在停车场办公室。

二、完善规章制度，查缺补漏

按照上级领导的要求，我们认真对照检查了现行的各项规章制度，

同时根据本部门的情况查缺补漏。

1、实行上下班打卡制度，完善票证管理制度；

2、对收费员实行轮岗制，两会期间，停车场实行双岗位制；

3、完善设备管理制度，规定设备管理员必须每天对停车场设施设

备进行巡查，建立了设备检查维护记录表，排除安全隐患，提高设

备使用率和完好率；

4、制订了停车场服务礼仪微制度5条；

5、制订了停车场摆渡车管理规定；

6、完善了停车场车辆夜间管理规定。

7、制订了设备设施损毁应急处置预案。

三、组织学习培训，提升服务

今年六月，我们按照机场公司的部署，早组织、早准备。

以“安全生

产月”活动为载体，组织员工学习《安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规，以及公司编制的《安全生产工作手册》、《航班延误

应急预案》、《航班应急处置预案》等内容。

全体员工踊跃参加，

积极接受安全教育，不留空档，不留安全死角，使广大员工真正掌

握安全生产科学知识，提高安全生产意识。

四、加强安全检查，消除隐患

加强安全检查，确保停车场设施设备安全运行，是做好停车场安全

生产工作的重要环节。

专项行动开始以来围绕查制度建设、查措施

落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。

同时增强夜间巡查、

节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及法定节假日的安

全工作加大检查力度，以做到早发现、早整改，切实把隐患消除在

萌芽之中。

在检查中，我们还制订了回头查制度，对发现的各类问

题及隐患均提出了明确的整改要求，通过一系列的安全检查提高设

备设施的完好率，为停车场的营运、安全、服务提供了保障。

五、认真抓好落实，成效显著

停车场在本次专项行动中，严格要求、狠抓落实，确保专项行动真

正

体现到我部门的各项工作当中，解决了一系列重点难点问题：

1、强化了航班高峰期的车辆引导，使得车辆进出和停放井然有序。

2、加强了设备设施的维护和管理，确保了日常工作的顺利开展。

3、检查并排除安全事故隐患6处，确保安全生产零事故。

4、员工精神面貌焕然一新，文明用语和服务礼仪更加标准规范。

我部门在本次专项行动中，日常各项工作水平得到了切实提高，今后，我们将按照集团公司的要求，进一步完善各项规章制度，加强

落实，查漏补缺，做好设备维护和管理，切实提高管理水平和服务

质量。

停车场

2013年9月13日

关于证券公司主要业务情况的调查_调查报告

投资者买卖股票、投资基金、债券首先要开设证券账户和资金账户，只有开设了证券账户和资金账户之后，才能进行证券交易。

（2）委托。

委托是指投资者决定买卖证券时以申报单、电话、电脑终端、网上等形式向券商发出买卖指今。

券投资者证券交易必须通过证券交易所的会员（即券商）进行。

现公司拥有自助委托、电话委托、刷卡委托、网上交易等多种交易服务手段。

  （3）交割。

即买卖证券后货银兑付的过程。

  （4）转托管。

转托管制度是深圳证券交易所采用的股份存管结算及交易服务制度。

在这种制度下，投资者要将其托管股份从一个券商处转移到另一个券商处托管，就必须办理一定的手续，实现股份委托管理的转达移，即所谓的转托管。

  （5）指定交易。

这是上海证券交易所的交易服务制度，即指投资者指定某一证券营业部为自已买卖证券的唯一的并易营业部。

投资者一旦采用指定交易方式，便只能在指定的证券商处办理有关的委托交易，而不能再在其他地方进行证券的买卖。

  （6）代理证券还本付息和支付红利。

  （7）研究及咨询服务。

受投资者委托，为他们提供投资信息咨询服务。

  2、经营方面

  2004年公司实现股票、基金交易额达39.8亿元，比上年同期29.9亿元增加9.9亿元，同比增长33%；证券交易额40.12亿元，比上年同期30.25亿元增加9.87亿元，同比增长32.6%。

2004年股民开户净增加475户，全公司达到29279户。

全公司股票基金交易金额的市场占有率由2003年的万分之八点三五上升到2004年的万分之九点一五，增长了万分之零点八。

  3、客户服务方面。

  开展投资者教育工作，为投资者进行有效的投资咨询服务，成立了股民投资技巧培训学校，采取开放式免费教学，投资者教育活动不仅提高了股民素质，而且活跃了股市。

改善服务条件，树立优质服务的良好信誉。

在对客户服务上，营业部规定了“首问制”，即股民提出问题由第一位接待人负责答复完毕。

客服部门对股民进行分类评估，户室客户和散户中的黄金客户落实到人。

每天、每周、每月的工作计划成表，通过电台股评加大宣传，增加每日即时解盘次数和每周股市沙龙的次数，设立专门小组研讨行情，提供咨询，收到良好的效果，市场占有率较去年上升明显。

网上交易部门对本溪市大小网吧、机关、大型企业进行了统一调查，开通网上交易热线电话，同客服部一起举办股评报告会，讲解网上交易知识，2004年公司新增网上交易开户909户，实现网上交易金额8.3亿元，与上年同期相比开户数增加了27%，交易额增加了75%，创下历史最好水平。

  4、管理方面。

  目前，公司各营业部下设交易部、电脑部、客服部。

交易部负责营业部日常证券交易业务，电脑部负责交易网络系统的安全保障，客服部直接为客户提供咨询服务，营业部的后勤保障工作由公司办公室负责。

近年来，公司加强了各项基础工作的管理。

对客户存取款凭证全部装订成册，归档上柜，并建立了客户档案。

对代保管凭证进行了清点核对，确保财务资料的完整性和准确性。

对开户销户、清密、解冻、冻结、转托管等各项柜台操作统一按照总公司制订的《经纪业务操作规程》办理，对历史交易资料进行了清理，并建立了经纪业务统计系列报表制度。

固定资产和低值易耗品的管理也日益完善，每年度进行全面盘点、登记造册。

营业部还建立和完善了计算机信息管理制度。

为了加强经纪业务的日常管理和风险控制，营业部定期开展经纪业务检查，从风险揭示到各项交易业务流程，出现问题及时纠正，杜绝管理死角，从而使各项经纪业务更加规范化、制度化，保证了全年差错率、投诉率为零的良好局面。

  三、公司社会效益方面（同周边其他证券企业比较）

  本溪市是座拥有土地面积8000平方公里，人口160万（市区人口90多万）的全国较大城市，辖区内物产丰富，工农业和第三产业发达，特别是钢铁、煤炭工业是其支柱产业，近年来城郊民营企业也有较大发展。

在行政区划上全市共有四区两县，其中本溪县和桓仁县是辽宁东部山区较大的县，经济实力很强，证券市场开发的潜力很大。

到目前为止，本溪市只有本溪证券公司一家证券公司，同城还有青海三江源证券公司于2003年5月在本溪开设的一家营业部，客户仅为2000人左右。

目前，本溪证券公司在同城市场所占份额为90%。

  国际会计班杨爽