招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx

上传人:b****2 文档编号:182865 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:9 大小:206.96KB
下载 相关 举报
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第1页
第1页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第2页
第2页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第3页
第3页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第4页
第4页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第5页
第5页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第6页
第6页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第7页
第7页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第8页
第8页 / 共9页
招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx_第9页
第9页 / 共9页
亲,该文档总共9页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx

《招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

招标代理机构设置运作机制及流程Word文档下载推荐.docx

在招标前,首先落实招标前的各项手续是否齐全完备。

1、报建表2、投资计划3、建设用地规划许可证4、建设工程规划许可证5、消防审核意见书6、设计合同备案7、施工图审查8、资金审计等。

如果有缺项,及时提醒建设单位抓紧时间办理,并在可能的范围内为建设单位提供方便和服务。

招标前工作:

首先了解建设单位对该工程的招标意图,根据建设单位的意见和目前工程实际进度情况,就设计招标、监理招标、施工招标和设备采购招标提出具体建议,为建设单位做好参谋工作。

招标人沟通资料准备:

项目负责人在与招标人沟通交流前先草拟好需要交流的内容,比如投标单位资质、项目规模、项目工期等,以便于项目负责人编制招标文件。

招标登记:

在招标准备工作完成后,填写“建设工程施工招标登记表”连同有关文件、资料、报建表、以及招标公告等报招标监督机构登记备案。

招标监督机构未提出异议并许可后,发布招标公告。

三、招标公告、资格预审、招标文件编制

编制招标公告:

根据招标人要求、招标工程特征和招投标法规定,确定投标人或投标申请人的资质等级、报名条件、报名时间等。

编制资格预审文件并备案:

采用资格预审选择投标单位时,编制资格预审文件。

资格预审文件结合招标人意见、工程具体情况和招标报名资格审查的要求编制。

资格预审文件包括资格预审须知、资格审查申请书及必要的表格等。

资格预审文件报招标监督机构登记备案。

招标监督机构未提出异议并许可后,发布资格预审文件。

投标企业资格预审:

从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面专家组成评标委员会,对申请单位填报的资格预审文件和资料进行分析和比较,确定出合格的申请单位名单。

编制招标文件:

招标文件是整个招标过程最重要的文件。

招标文件包括以下内容:

1、投标须知;

2、合同;

3、评标办法;

4、技术要求或规范;

5、投标书参考格式;

6、图纸等。

四、资格预审文件、招标文件备案,发布招标公告

资格预审文件、招标文件报招标监督机构审查、登记备案。

在备案完成后,在省或市建设工程交易中心或国家有关网站发布招标公告。

时间为五个工作日。

并派专人负责招标报名工作,核验投标单位的有关证件。

五、发售招标文件

招标监督机构对招标文件未提出异议并许可后,招标文件、图纸和有关技术资料发售给通过资格预审并获得投标资格的投标人。

六、踏勘现场及答疑

如有必要,组织投标人踏勘现场,以助于投标人更好的了解该项目。

对投标人提出的疑问,及时答复。

七、组织开标

在发标二十日后,按招标文件规定的日期、时间、地点接受缴纳投标保证金的投标单位的标书,并在投标截止后组织开标会议。

开标会议在招标监督机构监督下进行。

开标会议开始后,首先核验投标人的授权委托书和本人身份证件,请各投标人代表确认其投标文件的密封性,然后当众开标,宣读投标人的投标报价、工期、质量等内容。

八、抽取评标专家并组织评标

从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面专家组成评标委员会。

评标由评标委员会进行。

评委会按招标文件中规定的评标办法对各投标单位的投标文件进行评审。

从投标报价、施工组织设计、企业信誉等方面进行综合评价和比较。

按评标办法中的评分标准进行计分,并写出评标报告。

推荐得分最高的投标单位为中标侯选人。

九、中标公示

中标候选人确定后,在省或市建设工程交易中心或国家有关网站发布中标公告,公示期(5个工作日)结束后确定中标人。

十、编写招标投标情况综合报告

招标项目评标定标结束后,整理本招标项目的所有资料(招标前期资料、招标资料、开标资料、评标资料)编写招标投标情况综合报告,报建设行政主管备案。

十一、发放中标通知书

在中标单位确定后,经招标监督机构审批备案,向中标单位发出中标通知书。

建设工程施工招标投标程序图

工作阶段招标人或代理人投标人监督管理部门

1.投标资格

与备案

2.确定招标方式

3.发布招标公告

4.编制、发放资格

预审文件和递交

资格预审申请书

5.资格预审的评审,

确定合格的投标

申请人

工作阶段招标人投标人监督管理部门

6.编制、发出

招标文件

7.踏勘现场

8.答疑

(1)以书面形式

(2)答疑会

(必要时)

9.编制、送达与签收投标文件

10.开标

11.组建评标委员会

12.评标

13.招标投标情况书

面报告及备案

14.发出中标通知书

15.签署合同

我公司若中标代理此项目,将本着一切为项目服务;

一切为业主服务的原则;

建立以部门项目经理为核心的项目管理体系:

对于涉及该项目的各项义务,将相应由该项目涉及的部门直接负责;

同时项目管理部门也要建立完善的项目管理制度,健全各项工作的实施细则,完善各项奖罚措施,形成良好的工作环境与和谐的团队氛围。

我公司本着“以质量求信誉,以信誉求发展”的宗旨,建立健全了一套先进的项目质量管理体系,我们渴盼与您的合作!

并热切希望通过与您的合作提高我公司的业务水平!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 总结汇报 > 学习总结

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2