设计部部门职责YQ.docx
《设计部部门职责YQ.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计部部门职责YQ.docx（30页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
设计部部门职责YQ
三、设计部
⏹部门结构图
⏹职位说明书
1、设计部经理
☐基本资料
职位名称
设计部经理
职位编号
CIFI-SY-SJ-001
所属部门
设计部
岗位定员
1
直接上级
分管副总经理
管理幅度
直辖8岗
直接下级
项目设计、建筑设计、景观设计、暖通设计、装修设计、结构设计、强电设计、弱电设计
☐职位目标
2.1全面负责工程技术部的工作，保证设计工作与工程管理工作的有序进行。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部，集团工程管理部；
3.2外部联系：
设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2）
负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3）
负责组织部门内的培训工作；
4）
负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5）
负责落实本部门绩效考核工作；
6）
负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
7）
负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2
设计供方选择
1）
负责项目概念设计、方案设计的设计管理工作，编制设计计划和设计任务书，将设计成果提交集团进行评审。
3
设计管理
1）
负责项目概念设计、方案设计的设计管理工作，组织编制并审核设计计划和设计任务书；
2）
负责项目初步设计、施工图设计的管理工作；
3）
负责项目景观概念、方案、施工图设计管理；
4）
负责项目装修、智能化、市政等专项设计的概念、方案、施工图设计管理；
5）
组织项目部品清单的制定及材料设备选型定板活动，并报集团备案；
6）
组织项目各期详细经济技术指标的编制；
7）
组织销售示范区的设计管理。
8）
督导设计变更管理，按权限审核/审批设计变更。
4
设计成本控制
1）
负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关设计资料；
3）
组织项目施工阶段设计配合工作；
4）
督促进行设计档案的管理；
5）
协助集团进行产品研究工作。
6）
协助工程技术部副经理进行日常的工程管理工作。
☐主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-002设计前期管理流程；CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-005景观设计管理流程；CIFI-SY-OP-SJ-006装饰设计管理流程
CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引；CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
CIFI-JT-OP-GC-002企业工程标准管理流程；CIFI-SY-OP-YX-001产品定位策划管理流程
CIFI-SY-WI-YY-001项目开发计划管理作业指引（事业部）
2、项目设计
☐基本资料
职位名称
项目设计（由建筑设计兼任）
职位编号
CIFI-SY-SJ-002
所属部门
设计部
岗位定员
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1全面负责事业部指定项目的设计管理工作，包括设计项目各专业的设计管理、设计成本控制，保证项目设计工作的有序进行。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方选择
1）
参与权限范围内设计供方的选择、谈判、签订等工作。
3
设计管理
1）
负责指定项目的概念设计、方案设计的设计管理工作，编制设计计划和设计任务书，将设计成果提交集团进行评审；
2）
负责指定项目的初步设计、施工图设计的管理工作；
3）
负责指定项目景观概念、方案、施工图设计管理；
4）
负责将项目景观概念、方案设计成果提交集团进行评审；
5）
负责项目装修、智能化、市政等专项设计的概念、方案、施工图设计管理，相关文件按权限报集团备案；
6）
组织指定项目的部品清单的制定及材料设备选型定板活动，并报集团备案。
7）
负责项目各期详细经济技术指标的编制；
8）
负责指定项目销售示范区的设计管理；
9）
组织对项目设计变更管理，确保满足目标成本的要求，重大设计变更按权限需报集团评审。
4
设计成本控制
1）
负责推行限额设计方法确保职责范围内设计成本控制在目标成本范围内；
2）
根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关设计资料；
3）
组织项目施工阶段设计配合工作；
4）
协助集团进行产品研究工作。
☐主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-002设计前期管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-005景观设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-006装饰设计管理流程
CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
CIFI-JT-OP-GC-002企业工程标准管理流程
CIFI-SY-OP-YX-001产品定位策划管理流程
3、建筑设计
☐基本资料
职位名称
建筑设计
职位编号
CIFI-SY-SJ-003
所属部门
设计部
岗位定员
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1在部门负责人指导下进行建筑设计管理的相关工作以保证建筑设计的正常有效进行。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方管理
1）
参与事业部权限范围内设计单位的选择；
2）
从本专业角度，参与设计单位的履约评估，对设计质量、服务、时效等做出评价。
3
建筑设计管理
1）
负责各阶段设计任务书中涉及建筑部分内容的编写；
2）
编制本专业材料部品清单，参与评审并修订；
3）
负责设计过程中与设计单位就建筑设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成；
4）
开展销售示范区的建筑设计管理；
5）
参与项目各期详细经济技术指标的编制；
6）
配合协调其他专业在涉及建筑设计方面的技术问题的处理；
7）
参与涉及本专业设计成果的评审，并落实涉及建筑方面的修改意见。
4
设计成本控制
1）
对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；
2）
负责根据设计限额要求，控制本专业设计成本和设计变更成本，确保满足目标成本的限额要求。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交本专业报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关建筑设计资料；
3）
负责本专业施工阶段设计配合工作；
4）
参与进行本专业相关设计档案的管理；
5）
协助集团进行设计相关的研发工作。
主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-002设计前期管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程
CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
4、景观设计
☐基本资料
职位名称
景观设计
职位编号
CIFI-SY-SJ-004
所属部门
设计部
岗位定员
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责事业部景观设计管理的相关工作，保证各项目景观园林设计正常运转。
工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
景观设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方管理
1）
推荐景观初步设计、施工图设计的设计单位，参与设计单位的选择；
2）
参与景观设计单位的履约评估，对设计质量、服务、时效等做出评价。
3
景观设计管理
1）
负责项目各阶段设计任务书中涉及景观部分内容的编写；
2）
编制景观专业材料部品清单，参与评审并修订；
3）
负责设计过程中与设计单位就景观设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成；
4）
开展销售示范区的景观设计管理；
5）
参与项目各期详细经济技术指标的编制；
6）
配合协调其他专业在涉及景观设计方面的技术问题的处理；
7）
参与景观设计成果的评审，并落实涉及景观方面的修改意见。
4
设计成本控制
1）
对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；
2）
负责根据设计限额要求，控制本专业设计成本和设计变更成本，确保满足目标成本的限额要求。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交景观报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关景观设计资料；
3）
负责项目景观施工阶段设计配合工作；
4）
参与进行景观设计档案的管理；
5）
协助集团进行与景观设计相关的研发工作。
☐主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-002设计前期管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-005景观设计管理流程
CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
CIFI-SY-OP-YX-001产品定位策划管理流程
5、装修设计
☐基本资料
职位名称
装修设计
职位编号
CIFI-SY-SJ-005
所属部门
设计部
岗位定员
1
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责事业部装修设计管理的相关工作，保证各项目装修设计正常运转。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
装修设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方管理
1）
推荐装饰设计单位，参与设计单位的选择；
2）
参与装饰设计单位的履约评估，对设计质量、服务、时效等做出评价。
3
装修设计管理
1）
负责设计任务书中涉及装修部分内容的编写；
2）
编制装修设计专业材料部品清单，参与评审并修订；
3）
负责设计过程中与设计单位就装修设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成；
4）
负责销售示范区的装饰设计管理；
5）
参与项目各期详细经济技术指标的编制；
6）
配合协调其他专业在涉及装修设计方面的技术问题的处理；
7）
参与涉及本专业设计成果的评审，并落实涉及装修方面的修改意见。
4
设计成本控制
1）
对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；
2）
负责根据设计限额要求，控制本专业设计成本和设计变更成本，确保满足目标成本的限额要求。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交装修报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关装修设计宣传资料；
3）
负责装修专业施工阶段设计配合工作；
4）
参与进行本专业相关设计档案的管理；
5）
协助集团进行设计相关的研发工作。
☐主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-006装饰设计管理流程
CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
6、结构设计
☐基本资料
职位名称
结构设计
职位编号
CIFI-SY-SJ-006
所属部门
设计部
岗位定员
1
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责事业部结构设计管理的相关工作，保证各项目结构设计正常运转。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方管理
1）
参与事业部权限范围内设计单位的选择；
2）
从本专业角度，参与设计单位的履约评估，对设计质量、服务、时效等做出评价。
3
结构设计管理
1）
负责各阶段设计任务书中涉及结构部分内容的编写。
2）
3）
负责设计过程中与设计单位就结构设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成；
4）
开展销售示范区的结构设计管理；
5）
参与项目各期详细经济技术指标的编制；
6）
配合协调其他专业在涉及结构设计方面的技术问题的处理；
7）
参与涉及本专业设计成果的评审，并落实涉及结构方面的修改意见。
4
设计成本控制
1）
对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；
2）
负责根据设计限额要求，控制本专业设计成本和设计变更成本，确保满足目标成本的限额要求。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交本专业报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关设计资料；
3）
负责结构专业施工阶段设计配合工作；
4）
参与进行本专业相关设计档案的管理；
5）
协助集团进行设计相关的研发工作。
☐主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-002设计前期管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程
CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
7、水暖设计
☐基本资料
职位名称
水暖设计
职位编号
CIFI-SY-SJ-007
所属部门
设计部
岗位定员
1
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责事业部水暖设计管理的相关工作，保证各项目水暖设计正常运转。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方管理
1）
参与事业部权限范围内设计单位的选择；
2）
参与水暖设计单位的履约评估，对设计质量、服务、时效等做出评价。
3
水暖设计管理
1）
负责各阶段设计任务书中涉及水暖部分内容的编写；
2）
编制水暖专业材料部品清单，参与评审并修订；
3）
负责设计过程中与设计单位就水暖设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成；
4）
开展销售示范区的景观设计管理；
5）
参与项目各期详细经济技术指标的编制；
6）
配合协调其他专业在涉及水暖设计方面的技术问题的处理；
7）
参与涉及本专业设计成果的评审，并落实涉及暖通方面的修改意见。
4
设计成本控制
1）
对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；
2）
负责根据设计限额要求，控制本专业设计成本和设计变更成本，确保满足目标成本的限额要求。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交水暖报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关水暖设计资料；
3）
负责水暖专业施工阶段设计配合工作；
4）
参与进行本专业相关设计档案的管理；
5）
协助集团进行设计相关的研发工作。
☐主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程；CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程；CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引；CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
8、强电设计
☐基本资料
职位名称
强电设计
职位编号
CIFI-SY-SJ-008
所属部门
设计部
岗位定员
1
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责事业部强电设计管理的相关工作，保证各项目强电设计正常运转。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方管理
1）
参与事业部权限范围内设计单位的选择；
2）
从本专业角度，参与设计单位的履约评估，对设计质量、服务、时效等做出评价。
3
强电设计管理
1）
负责各阶段设计任务书中涉及强电部分内容的编写；
2）
编制强电专业材料部品清单，参与评审并修订；
3）
负责设计过程中与设计单位就强电设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成；
4）
开展销售示范区的强电设计管理；
5）
参与项目各期详细经济技术指标的编制；
6）
配合协调其他专业在涉及强电设计方面的技术问题的处理；
7）
参与涉及本专业设计成果的评审，并落实涉及强电方面的修改意见。
4
设计成本控制
1）
对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；
2）
负责根据设计限额要求，控制本专业设计成本和设计变更成本，确保满足目标成本的限额要求。
5
其他
1）
配合开发配套部的报建工作，及时提交本专业报建图纸；
2）
配合营销部门提供相关设计资料；
3）
负责强电专业施工阶段设计配合工作；
4）
参与进行本专业相关设计档案的管理；
5）
协助集团进行设计相关的研发工作。
☐主要使用文件
CIFI-SY-OP-SJ-001设计供方选择管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-002设计前期管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-003方案设计管理流程
CIFI-SY-OP-SJ-004扩初及施工图设计管理流程
CIFI-SY-WI-SJ-001材料设备选型定板作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-002设计变更管理作业指引
CIFI-SY-WI-SJ-003设计评审管理作业指引
9、弱电设计
☐基本资料
职位名称
弱电设计
职位编号
CIFI-SY-SJ-009
所属部门
设计部
岗位定员
1
直接上级
设计部经理
管理幅度
直接下级
☐职位目标
2.1负责事业部弱电设计管理的相关工作，保证各项目弱电设计正常运转。
☐工作联系
3.1内部联系：
事业部各部门及集团设计管理部；
3.2外部联系：
设计单位、施工单位、材料设备供应商。
☐岗位职责
序号
工作职责
工作内容
1
通用职责
1）
根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；
2）
参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；
3）
负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计供方管理
1）
参与事业部权限范围内设计单位的选择；
2）
从本专业角度，参与设计单位的履约评估，对设计质量、服务、时效等做出评价。
3
弱电设计管理
1）
负责各阶段设计任务书中涉及弱电部分内容的编写；
2）
编制弱电专业材料部品清单，参与评审并修订；
3）
负责设计过程中与设计单位就弱电设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设计任务如期保质完成；
4）
开展销售示范区的弱电设计管理；
5）
参与项目各期详细经济技术指标的编制；
6）
配合协调其他专业在涉及弱电设计方面的技术问题的处理；
7）
参与涉及本专业设计成果的评审，并落实涉及弱电方面的修改意见。
4
设计成本控制
1）
对涉及本专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；
2）
负责根据设计限额要求，控制本专业设计成本和设计变更成本，确保满足目标成本的限额要求。
5
其他
1）
配合开
升级会员 