团队建设中需要注意.doc

团队建设中需要注意.doc

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　团队建设中需要注意的问题：

　　一、明确目标，统一战线

　　目标是一个团队为之奋斗的不竭动力，也是我们建立一个团队的初衷，认定了一件事，前提是这件事是切实可行的，而且是未来是有着巨大潜力的，并且是有着更长远的未来的，那么就需要我们成员倾尽所有的心血投入到它上面去，要有不达目的誓不罢休的决心。

　　二、团队需具备不同能力的人

　　这一点我是深有感触的，大三的时候，有幸参加了一个关于“网易印像派”项目的运营，就是在天猫平台上售卖纪念杯或者纪念相册一类东西，而团队的很多成员都是来至电子商务专业的，因为学的东西都差不多，而且都是理论性的居多，所以大家的思维也差不了多少，而大家也知道做淘宝的什么最重要，那就是文案和美工，团队里最缺的就是这两类人，所以后期在团队组建起来后，真正的需要做一些事情的时候困难重重，导致最后有很多人退出，项目也没有实质性的进展。

　　一个团队缺的不是人才而是具有各类不同专长的人才，因为每个人的兴趣点和能力是不一样的，团队的建立就是要挖掘成员们的能力，集大家之所长，形成无坚不摧的力量，让前进的道路走得越平坦。

　　三、团队要有良好的纪律性

　　熟话说“无规矩不成方圆”，这一说法在打仗的时候最能体现出来，在什么时候该打，不该打，都是有着严格的规定的，一个很小的失误都有可能让你前期的所有准备都付之东流，团队也是一样，团队带头人每天都会分配工作任务，人人都是有指标的，那么作为成员我们就需要严格的去执行，有时候加班加点也要把自己负责的部分完成好。

不要因为你一个人你的耽搁，导致项目的预期时间拖延，这样是会造成团队的不和谐!

　　四、团队之间的配合

　　这一点也是相当的重要，有时为了一个项目，各个部门都需要通力合作，而部门之间的沟通不畅，你推给他，他推给你，那么事情终究没有一个很好地结果了，最终的结果是团队的所有成员都要受罚，这一点是谁也不愿看到的。

　　五、学无止境、不吝分享

　　俗话说的非常好，活到老，学到老，不管是哪一个行业的，每天行业内的事情都发生着变化，就像SEO行业，经历了萝莉算法，石榴算法的不断完善，越来越多的网站因他而消失，最近LEE更是透露，年底将会有大更新，所以现在是站长们最忙的时候，只有不断的学习和关注领域里最新资讯才能更好地做出应对，分享并不是一件会损失自己能力的事，反而能提升自己不懂的方面，固步自封只会让自己原地踏步。

　团队建设中需要注意什么问题呢？

的小编认为，讲到团队建设时，我们先要弄清团队的概念。

团队，顾名思义，团就是团结，队就是队伍，团队就是若干个人团结在一起组成的队伍。

团队有大有小，有强有弱，小到几个人，大到成千上万人，只要是为了一个共同的目标走到一起，均可称为团队。

而团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确、统一的企业文化理念的传递和灌输，强调的是组织内部成员间的合作态度，为了统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。

团队建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。

（一）要好学上进，不要停滞不前

　　知识就是力量，这是千古不变的道理，但有知识并不代表有文化！

毛泽东同志曾说过：

“一支没有文化的军队是愚蠢的军队！

”而一个不善于学习的员工是没有前途的员工，一支没有文化的团队是愚昧的团队，一个没有文化的企业是没有灵魂的企业。

学习能解决一个人的人生观和世界观问题，也能解决方**问题，更能解决我们生活、工作中遇到的各种问题。

可以说，我们的团队架子已搭好，但仅仅是个空架子，如何牢固此框架，就需要给团队架子注入灵魂，就需要不断地学习。

　　员工，作为团队建设中的重要分子，要紧随时代的步伐而不断进步。

要知道，团队建设中员工几乎处于一种决定成败的地位，要想在提高整个团队的战斗力首先就要提高员工本身的知识与修养。

时不待我，刻不容缓，社会进步、知识更新日益加快，每个人必须要有危机感，只有不断地在学习中更新知识、提高素质，才能跟上时代的步伐而不被淘汰。

每个员工都应该学好本专业知识和相关专业知识，必须全方位提高个人素养，使自己在本职岗位上游刃有余，使自己真正成为一个文化人，从而共同打造一个学习型的团队，打造一个优秀进而完美的团队。

（二）要目标一致，不要盲目前冲

　　共同的奋斗目标是团队存在的基础，是团队建设的源动力，能够为团队成员指明方向，让团队产生凝聚力，同时也对团队成员的行为有很强的约束作用。

一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存、相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。

没有奋斗目标的团队必定是一盘散沙，没有向心力、战斗力和执行力。

　　在团队管理中，不同角色的成员看问题的角度不同，制定的目标都会有很大的区别。

每个团队都肩负着不同的使命和职责，有着各自不同的奋斗目标。

以团队发展惠及个人发展，实现团队与成员共赢，兑现对公司的承诺，让员工共享改革发展成果，让员工满意，让企业满意。

　　（三）要相对的团队利益，不要绝对的团队利益

　　正因为团队建设十分重要，所以有的人认为“团队利益高于一切”，但这一论断过于偏激。

坚持以人为本，团队利益优先，团队荣誉至上，发挥团队精神，这些都具有一定的相对性，绝对的团队利益容易滋生小团体主义。

团队利益对其成员而言是整体利益，但对整个企业来说，又是局部利益。

过分强调各自的团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发，就会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。