工程施工组织设计.docx
《工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工组织设计.docx（67页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程施工组织设计
一、编制说明
二、施工概况
三、施工步骤
四、施工部署
五、施工进度计划
六、工期保证措施
七、施工方案
八、计划投入的主要施工机械设备
九、质量保证体系及措施
一十、本项目主要施工方法及技术措施
一十一、质量通病及防治措施
一十二、施工现场管理制度
一十三、职业病预防措施
一十四、成品半成品保护措施
一十五、施工安全、消防保证措施
一十六、文明施工及环境管理措施
一十七、工程节支措施
一十八、施工现场平面布置
一十九、施工组织机构
二十、技术工人、劳务层安排计划
二十一、回访记录表
一、编制说明
1.1编制说明：
金雅苑店招装饰工程工程施工组织设计系本工程的施工文件。
本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面开工报告批复通知（或合同规定）为准。
1.2编制依据
1）施工合同。
2）施工图一套。
3）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
1.3施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：
1）中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》；
2）中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》；
3）江苏省建工局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》；
4）中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》；
5）江苏省公安厅消防安全手册。
二、施工概况
工程名称：
金雅苑店招装饰工程装饰工程
1、工程地点：
苏州工业园区胜浦镇工期：
20个工作日
2、质量等级：
合格
3、安全目标：
无任何伤亡及火灾事故
4、工程内容：
a）墙面工程
b）楼地面工程
c）天棚（吊顶）工程
d）油漆涂料工程
e）门窗工程
f）玻璃隔断
g）不锈钢金属工程
h）
以贵方提供的招标文件及装饰说明和详细的图纸资料为依据，我公司组织专技人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，精心组织，精心设计，精心施工。
遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
三、施工步骤
3.1施工步骤
工作项目主要以墙面、吊顶、墙面木作、墙、地面砖、地板、乳胶漆、油漆、门窗、石材铺设等，采用组合小组一分片流水作业，实工以先墙后顶再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：
玻璃隔墙、轻钢龙骨隔墙、吊顶制作安装—木制品制作—木制品安装—乳胶漆涂刷—木制品油漆—地砖铺设（面砖贴饰）、PVC卷材铺设、实木地板铺设—五金安装—窗帘安装—清理退场
3.2施工步骤网络图
四、施工部署
4.1施工部署
为了保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署有序进行，组建金雅苑店招装饰工程项目部，按公司IS09001-2000的质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项目的施工，确保工程质量和施工进度。
具体施工部署如下：
（1）平面分点流水施工：
即将大楼分为各施工点，每点进行流水施工，由顶向地，先墙后地，循序推进。
（2）上下立体交叉施工：
每个流水节拍，连续几个平面同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
4.2施工组织机构
（1）主要职能：
本装饰工程自开工之日起，我公司就专门成立工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理王平担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理：
代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
②项目技术负责人（施工员）：
在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务，并负责技术管理。
③项目质量员：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
④项目安全员：
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
⑤材料员：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
⑥设备管理员：
主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
（2）管理网络
（3）主要管理人员表
班子成员
姓名
职务
项目经理
王平
项目经理
项目技术负责人
柳雪荣
项目技术负责人
施工员
马其华
施工员
质量员
王烨
质量员
安全员
姜华
安全员
材料员
陈卫东
材料员
资料员
沈峰
资料员
4.3业主、承包方协调工作
（1）自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位等及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾及对业主协作单位的配合要求。
（2）业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进行。
（3）固定每天傍晚由项目经理或施工员主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：
1汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全情况。
2汇报第二天的施工计划。
3对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。
4工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
5传达工程指挥部下达的各项指令。
（4）在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
（5）本项目的材料进场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。
（6）各工种、及兄弟单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。
（7）施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。
（8）装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、工种相互推诿，造成施工现场混乱。
（9）合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。
（10）施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，各施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。
五、施工进度计划
5.1编制说明
本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
本装饰工程主要施工项目有吊顶、隔墙、卫生间墙地砖、木饰面油漆、及地砖铺贴、玻璃隔断、墙面装饰玻璃、楼梯栏杆及扶手、卫生洁具安装等。
为按时按质完成本工程，主要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。
5.2施工进度
本工程为20工作日，开工日期2009年2月15日，竣工日期2009年03月6日。
六、工期保证措施
关于我项目部将本装饰工程工期定为20个工作日，具体保证措施如下：
（1）从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个施工工期为20天，质量目标是确保合格。
为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
（2）施工进度的三级动态控制措施：
①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
③每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
（3）在劳动力的投入方面，根据合同内所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而拖延工期。
（4）合理组织工序间的交叉流水作业。
装饰施工尽可能地提前施工，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
（5）对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。
（6）投入的机械、设备性能良好、数量充足（详见机械配备）。
（7）材料采购及运输及时、周到。
（8）严格按照图纸施工，合理安排各工种的施工时间。
（9）做好现场管理和成品保护工作，施工现场现场管理和成品保护派专人负责。
七．施工方案
本工程施工全过程的工作主要有：
进场前的准备工作，进场后的管理工作、完工后的善后工作。
7.1进场前的准备工作
根据本工程施工的实际情况应做到
（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
（3）制定材料计划表，特殊工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限持各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
（5）开工前企业派人在工地实地考察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（6）材料进工地应做好以下工作：
①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下儿点：
a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。
b．分类堆放，便于使用。
c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
e．即用的材料进工地时应直接放置之施工工作面，以便节省搬迁的工时。
③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（7）接通工地临时水电：
①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到即解决用水又减少铺设时间。
②临时用电的布置一般是以架空线路或电线拖板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸九开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆。
禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人，同时，召集各工种施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
7.2进场后的管理工作
（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
和所有工地人员对整个工程有达成共识。
（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放祥与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时报给业主、监理交设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在达到共同认识可后方进行施工。
（3）施工调度包含人员〔工种〕、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地送行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容为：
①人员（工种）调度
加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、怠工现象。
例如；每楼层吊顶和墙地面面砖铺贴进行交错施工。
通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目顺序施工。
②材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持施工现场的整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，再要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
③机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁使用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除，工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
（4）施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录施工日记须坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
（5）施工检查
施工管理的一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正．以免发生不可挽回的损失。
②安全检查
a．严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护：
b．施工现场禁止吸姻。
如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯：
但是在进行木作及油漆工程对，绝对禁止在工地现场吸烟。
禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
c．严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
安装及维修电路由值班电工负责。
d．防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
（6）与甲方（业方）联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。
主要联系工作的内容：
①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。
②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
按时参加甲方召开的工程会议。
④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。
邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
协助甲方办理消防及报建手续。
⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨发工程进度款。
7.3完工的善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
（1）工程收尾工作
认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期修缮、整改对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（2）现场清洁工作
清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净．所有玻璃、镜面应抹擦干净。
（3）内部初验
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。
（4）填写完工报表，呈请甲方检视验收、签证。
（5）现场机具、余料撤场。
收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
八、计划投入的主要施工机械设备表
8.1技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保正很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员、最大限度地体观技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。
（1）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的要求，合理调整装备结构。
（2）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动力强度大的作业条件差的和配套的机械设备。
（3）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降底施工成本。
另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
（1）技术先进性。
机械设备技术性能优越、生产率高。
（2）使用可靠性。
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性。
机械设备要便于检查、维护和修理。
（4）运行安全性。
机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性。
机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最底费用
（6）适应性。
进机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
（7）其它方面：
成套性、节能性、环保性、灵活性等。
8.2计划投入的主要施工机械设备如下：
设备、工具名称
型号/规格
编号
数量
产地
制造
年份
单机额定
功率（KW）
设备
状态
电动圆锯
MY-2500
001
1
1.5
良好
导向锯
MT-2500
002
1
1.5
良好
电动刨
JW-1000
003
1
3.6
良好
木工修边机
4321
004
3
1.2
良好
轻型手电钻
PT-500
005
6
0.5
良好
云石切割机
XE-5500
006
3
3.6
良好
手提磨边机
XM-500
007
3
6.0
良好
电动自功螺钉钻
ZG-800
008
6
2.4
良好
射钉枪
TA-3060
009
5
2.0
良好
电锤
BOT-1000
010
5
0.5
良好
电动喷枪
DP-500
011
3
0.5
良好
电动砂轮机
SW-1000
012
2
0.5
良好
手提电焊机
SD-2000
013
1
1.5
良好
空气压缩机
PK-2090
014
2
3.0
良好
九、质量保证体系及措施
为了确保金雅苑店招装饰工程质量等级达到合格，我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经常向施工人员定期宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：
（1）公司质量管理制度由总经理亲自过问，组织公司技术部、质量部就工程质量、验收、创优等工作进行具体部署。
（2）成立由项目经理负责的质量管理小组，项目经理任组长负责具体工作，用于解决施工工序管理。
其成员由工程技术、物资准备、质量员、以及各专业工种施工员和质量员组成。
（3）质量检查要求由班组自检→班长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组检查→监理及甲方检查合格→下工序开工。
（4）建立材料验收制度，杜绝不合要求的材料进场。
（5）装饰施工机具要及时保养，保证处于良好的技术状态，健全管理制度，做到机具使用安全、优质、高效、低耗。
（6）对技术要求高，施工难度大的工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺和参数和方法均重点控制。
质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出预防措施。
（7）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好记录。
（8）项目经理每天下班前带领质量管理小组成员对工地当天工程全部巡视一次。
发现问题填好“现场问题整改卡”，要求整改。
十、本项目主要施工方法及技术措施
10．1分项工程主要施工方法
10.1.1轻钢龙骨安装
吊顶施工中采用整体施工，局部避让的方法，待其他工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。
施工准备―放线－吊筋－龙骨安装－面板安装
根据施工图在墙、柱上弹出顶棚标高水平线，在顶棚上划出吊杆位置和龙骨布置线，钻眼安装膨胀螺栓或打射钉，悬挂吊杆或吊杆焊接，安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；安横撑，水平调整固定，中间质量验收检查，设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。
轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般在900mm–1100mm控制，特殊情况不得大于1200mm,副龙骨间距为300mm×1200mm，吊杆直径为 8mm,吊杆应垂直吊挂，旋紧双面螺丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，离墙边杆第一根主龙骨距离不超过200mm,排列最后距离超过200mm应增加一根，主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不大于空间跨度1/500-1/900，约5-20mm不等。
吊杆与结构连接应加固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风设备吊杆共用。
石膏板封胶：
石膏板与龙骨之间用镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿纵向次龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝间距不得大于200mm，螺钉应与板面垂直且略没入板面，并不使纸面破坏，钉眼应除锈处理并用石膏腻子抹平为止。
如顶棚需要开口，先在开孔的部位划出开孔位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳定。
纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，纸面石膏板施工应注意以下事项：
1、纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。
2、纸面石膏板和长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设。
3、自攻螺丝与纸面石膏板边距离：
纸面包封的板边以10-15mm为宜：
切割的板边以10-20mm为宜。
4、固定石膏板的次龙骨间距一般不大于400mm，在潮湿地区，间距应适当减少，以300mm为宜。
5、钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直，弯曲变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。
6、安装双层纸面石膏板，面层板与基层板的接逢应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。
7、石膏板的对接缝应按产品要求进行接缝处
升级会员 