合肥上海城减少版本A14楼组织00.docx
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合肥上海城减少版本A14楼组织00
目录
第一章编制依据4
一、编制说明4
二、编制依据4
第二章工程概况6
工程概况6
第三章施工目标7
一、工程质量目标7
二、现场安全文明目标7
三、工期目标7
四、服务承诺7
第四章施工总体规划及部署8
一、施工程序8
二、施工安排8
三、组织机构8
1）管理模式8
2）管理网络9
3）安全管理保证体系11
4）质量管理体系12
5）验收程序13
6）项目部与班组之间的沟通13
四、施工准备14
五、施工平面布置15
六、施工进度计划15
七、降低成本措施16
八、材料质量控制程序及方法17
第五章各项资源计划20
一、机械设备使用计划20
二、主要材料供应、使用计划21
三、技术装备物资计划21
四、劳动力资源计划21
第六章施工管理措施24
一、技术管理24
二、质量管理24
三、安全管理25
四、消防管理26
五、文明施工管理26
六、施工进度管理27
第七章土建工程施工方案29
一、基础工程施工方案29
（一）土方开挖的准备工作注意事项29
（二）基坑挖土方案30
（三）地下室施工方案31
（三）基础施工方案38
二、上部主体结构施工方案39
（一）、钢筋混凝土剪力墙结构39
（二）、填充墙围护砌筑施工46
三、装饰工程施工方案47
（一）装饰施工的总体要求47
（二）施工顺序及流程48
（三）、内外墙、顶棚粉刷及涂料49
（四）、外墙面砖施工52
（五）、瓷砖墙面施工53
（六）细石砼地坪54
（七）、门窗安装55
（八）屋面防水工程施工57
（九）、针对外墙填充墙墙体裂缝、外墙渗水的技术措施60
（十）成品保护61
四、脚手架施工方案61
第八章安装工程施工方案64
一、施工组织64
二、施工部署64
三、分项工程施工65
（一）管道工程65
（二）电气安装67
四、主要施工技术措施69
五、针对性质量措施71
六、对安装工程施工配合和协调73
第九章季节性气候条件施工措施76
一、雨季施工措施76
二、冬季施工措施76
三、夏季施工措施77
第十章质量保证技术措施79
一、质量目标管理网络79
二、针对性质量管理措施86
第十一章创文明、标化工地措施99
一、文明施工安全生产管理目标99
二、文明施工安全生产管理组织99
三、创文明、标化工地保证措施99
第一章编制依据
一、编制说明
本工程施工组织设计的编制范围为：
前期准备工作、总体规划及部署、施工目标、土建、安装、文明施工等配套部分分项工程施工方案，施工方法，施工技术措施及保证工程工期、质量、安全文明的各项措施。
编制的目等用来指导工程施工的全过程，为工程施工提高较为完整的纲领性文件。
用以指导工程施工与管理。
1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施；
2、合理安排施工进度，各专业设备安装交付时间、作出具体部署；
3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种为成品的供应计划；
4、对运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备；
5、全面提高工程质量提供技术保证；建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。
二、编制依据
1、合肥上海城一期IV标段A-14楼工程施工图；
2、地质勘测报告和现场实地情况。
3、本工程答疑纪要及有关补充资料。
4、根据国家和合肥市所颁发的建筑安装工程施工验收规范、规程。
5、上海绿地集团合肥置业有限公司发布的本工程施工招标文件。
6、本公司ISO9002质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。
7、施工合同。
8、招标文件。
9、国家及安徽省现行安全生产、文明施工的规定。
注：
关于前期资料另附
第二章工程概况
工程概况
工程名称：
合肥上海城一期IV标段A-14楼
建设单位：
上海绿地集团合肥置业有限公司
设计单位：
安徽省建筑设计研究院
勘察单位：
合肥市勘察院
工程地点：
合肥市政务文化新区（东流路与石台路交叉处）
工程简介：
上海城一期Ⅳ标段A-14楼位于东流路北侧石台路东侧。
南面邻地下车库，北面邻A-17楼，西面邻地下车库，东面邻A-15楼；工程与地下车库相邻较进，最近距离0.8m。
本工程为六层四单元连体多层住宅、总高度为18.300m、面积6445.9m2；结构形式为框架结构。
本工程基础采用C30砼,基础形式为柱下独立基础，基础埋深为6.500m（平均深度，遇到不明地质情况，遇设计联系，另外出方案处理）；主体结构为现浇钢筋混凝土柱、梁、板结构（基础底面~8.670m处采用C30砼，8.670以上采用C25砼），隔离与围护墙体采用200及120厚非承重粘土空心砖；屋面为防水卷材平屋面，保温层采用挤塑聚苯乙烯保温板；外墙饰面：
二层以下为面砖、二层以上为涂料；内墙饰面：
卫生间、厨房为瓷砖，其它为水泥砂浆乳胶漆；楼地面：
楼梯间、卫生间、厨房、阳台为地砖，其它为水泥砂浆；顶棚为水泥砂浆乳胶漆；门采用木制门和塑钢门两种,窗采用塑钢窗。
现场施工条件：
1、场地平整工作已完成；
2、施工水电由施工单位接入施工现场；
3、场内外道路畅通。
第三章施工目标
一、工程质量目标
确保市级优质工程，争创优质结构。
二、现场安全文明目标
现场安全生产与文明施工直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利进行的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为确保合肥市市级标化工地，争创安徽省省级标化工地。
三、工期目标
本工程开工日期为2003年11月12日，2004年8月31日结束，工期为293月。
四、服务承诺
建造“业主满意，用户放心”工程。
严格按国家和安徽省及本公司ISO9002质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题及顾客意见给以完善的处理措施，保证业主随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能及甲乙双方的权益和信誉。
按照规定对该工程进行保修。
对于在保修期限内出现的质量问题，我公司在接到保修通知之日起五天内派人维修。
对于涉及结构安全或较为影响施工功能的紧急事故，我们接到通知，立即派人赶到现场进行抢修。
第四章施工总体规划及部署
一、施工程序
准备工作土方开挖→垫层基础砼浇捣隐蔽验收→回填土地下室施工放水施工土方回填→上部主体结构施工→隔墙、填充墙砌筑（提前穿插施工）→屋面防水工程→内、外装修工程施工→
室外总体施工→扫尾竣工验收。
（安装工程配合同步或穿插施工）
二、施工安排
根据工期要求及另有其他号房在建工程实际情况，管理人员配备一套完整班子（项目部管理人员在开工前20天进场，做准备工作），项目部下设木工班组、钢筋班组、泥工班组、安装工班组、架子班组、机械班组各一组，装饰班组二组（各班组根据施工进度提前5天进场）。
其中，整个单体工程大体可切割成四个阶段，即基础、主体结构、围护填充和装饰，配套专业与土建专业配合施工，以确保工程质量和施工的连续性，各工种之间应相互配合、相互衔接、平行流水、交叉作业,装修阶段分两班同时施工。
项目部建立完整的质量控制程序，安全生产领导体制，对工程的进度、成本、质量、安全和文明施工等事宜进行指挥、协调、控制。
责任到人，落实到位、层层控制、道道把关。
三、组织机构
1）管理模式
工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制,组建强有力的施工队伍。
工程中，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。
对有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制,我项目部建立一个完整的QC质量控制小组.
2）管理网络
项目管理组织机构
项目经理：
王剑通
项目技术负责人：
陈志远
项目副经理：
朱士春
成本员：
朱峰平
材料员：
王剑兵
综治员：
朱士春
资料员：
任金德
安全员：
许新杰
质量员：
林传平
施工员：
徐海军
技术员：
任华禹
装饰班组：
郭立新
赵国忠
机械班组：
陈岳云
安装班组：
郑福林
架子班组：
王小林
木工班组：
潘震银
钢筋班组：
张杭中
泥工班组：
陈正云
注意：
管理人员上岗证书见前期资料
组织机构与职责
本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务组、预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下：
施工技术组：
会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为标准，组织本工程施工。
质量检查组：
熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量和现场施工质量进行检查监督。
明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。
安全检查组：
熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。
材料组：
熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采购相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。
财务预算组：
作好本工程的成本核算，工作量统计，工程款收取，施工预算变更调整等工作。
后勤组：
负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。
本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。
结构施工阶段配一个施工队，施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。
进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。
3）安全管理保证体系
项目经理全面负责
安全消防员
项目生产副经理
项目技术负责人
基础结构实施
安装方案实施
装修方案实施
安全宣传检查
安全设施技术
文明施工监督
总体规划布置
安全设施检查
施工技术方案
作业班组
实施、检查、整改、监督
奖励、惩罚、反馈、记录
4）质量管理体系
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
项目副经理
质量组
质
量
综合经营组
技术组
安全组
安
全
材料设备组
施工组
行
政
资
料
质
保
计
量
实
验
技
术
设
备
物
资
施
工
调
度
计
划
施工作业队或
作业班组
施工作业队或
作业班组
项目质量员
班组质量员
5）验收程序
班组自检、互检、交接检
质量员检查验收
否
项目部验收
报监理、业主验收
请质监部门验收
下道工序施工
6）项目部与班组之间的沟通
A、班组长对所属班组工人进行班前教育。
B、每天，施工员、质量员、安全员对班组长进行日工作安排；在施工中，对工程质量、进度、安全及文明施工进行交底。
解决各班组在施工中出现的问题，必要时，上报项目部并及时解决。
C、每周，项目部召开项目例会，并由项目经理组织项目管理人员和施工班组长对施工现场进行质量、进度、安全及文明施工检查，并在项目例会上就以上情况进行通报按照项目部管理制度进行奖优惩劣，促进工程质量和施工进度，保证安全及文明施工。
四、施工准备
1、外业准备：
（1）根据甲方提供的水准点及基线，先测设控制网，再引测本工程控制轴线。
（2）按照甲方批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临设。
（3）组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。
（4）组织设备及材料进场。
（5）办理各项手续，并及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以便得到上述单位对工程建设的支持。
2、内业准备
（1）熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
（2）组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。
（3）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。
（4）进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确外加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。
（5）对工程用材料进行检测，对商品砼的原材料进行控制。
（6）进一步深化施工方案，编制特殊过程施工方案及作业指导书。
五、施工平面布置
（现场临时用电、用水另有施工方案）
施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工方案，确保安全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键。
1、布置原则
根据甲方提供的本工程总平面图及对工程文明施工的总体规划要求而进行布局和规划，针对本工程的实际情况，编制本工程施工现场总平面布置图（见附图）
本工程施工现场布置的具体原则是：
（1）保证运输方便通畅；
（2）符合施工流程要求，减少对专业工种和各方面的干扰；
（3）各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护的要求；
（4）采用生活区和施工区分开，生活区在甲方指定地点单独布置。
（5）能够满足总体施工的要求；
（6）材料堆放：
材料堆放按照施工平面布置图进行堆放，材料堆放按照种类、规格、型号保管，并挂牌。
零星构件根据使用情况，砌围墙保管。
材料堆场使用C15混凝土地面，保证材料进水，保证其质量。
六、施工进度计划
具体进度计划安排详见施工进度计划表。
（见附录）
在施工组织安排上采取以下相应措施：
1）为保证工期，在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和不产生停工、窝工现象，充分发挥施工人员的积极性，保证如期安全的完成甲方交给的施工任务。
2）加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。
3）本工程结构砼全部采用商品砼，搞好与砼供应商的协作关系，加强计划力度，确保施工需要，并到商品砼管理交易市场交易，签订合同。
七、降低成本措施
1）基础大方脚模板采用现有的模板配制,降低耗用量;
2）挖土时在场地内预留部分要回填的土方量，再利用其它号房挖土进行回填,节约购土和运输费用;
3）加强管理,定员配模,减少配模损耗,拼装模板时避免钉子钉在模板侧面,增加模板周转次数;
4）缩短工期,减少大型机械和租赁材料的费用;
5）充分利用本公司现有的机具、材料;
6）制定严格的材料加工、购买计划,限额领料制度;
7）材料及时到场、到位,不造成材料积压,减少材料来回运输和二次驳运;
8）质量上,严格控制,做到一次成优,避免返工.
八、材料质量控制程序及方法
材料采购程序中：
开始：
用料申请单；采购计划：
原材料采购计划、周转设备材料采购计划；供应商：
分承包方业绩和信誉情况表、分承包选择申报审批表、合格分成包方资质评定表；合格供应商：
合格分承包方名录；采购合同签订：
工矿产品购销合同、周转设备材料租赁合同；合同执行：
产品准用证，产品合格证、质量保证书；合格否：
原材料复试报告；质量追溯：
收料日记、原材料质量追溯跟踪卡。
材料堆放场地做简易混凝土硬地面，材料进场后按产品的品种、型号、规格、等分类堆放整齐，并挂好标识牌，；
1）钢材堆放：
底部用木方垫高20cm，上方用彩条布覆盖，以防生锈；
2）钢管堆放：
按照长短放在钢管架上摆放整齐；
3）扣件堆放：
按种类集中堆放，四周砌砖围护；
4）木方堆放：
按照长短堆放整齐，下方垫高、遇到雨天上用彩条布覆盖（防止受潮变形）；
5）木模板堆放：
集中堆放整齐，下方垫平整、垫高，遇到雨天上方用彩条布覆盖（防止受潮变形）；
6）水泥堆放（袋装）：
按照进场日期、标号、厂家、规格、等分类存入水泥仓库，地坪做油毡防潮，水泥底部架空；
7）石灰膏存放：
用砖砌石灰池存放；
8）砂石料堆放：
四周砌砖围护，雨天用彩条布覆盖（以控制其含水率）；
10）成品、半成品：
入库堆放，做好防腐、防锈措施。
1）
开始
材料采购程序图
采购计划
调整计划
确认否
选择供应商
否
供应商合格否
主管经理审批
采购合同签订和审批
合格供应商确认
结束
质量追溯
否
退货
不合格品
注销不合格供应商
合格
合格否
进货验收
合同执行
2）材料检验与试验标准流程控制：
这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
检验和试验状态标识控制工作流程图
开始
进场物料、在施品，成品
未（待）检标识
否
已检否
检验
不合格状态标识
已检待定标识
合格否
处置
合格状态标识
转入使用、下道工序、交付
结束
第五章各项资源计划
一、机械设备使用计划
1、本工程配备一台自升式塔吊，用于钢筋、模板、钢管等大型材料的垂直吊装。
2、本工程配备人货电梯一台，用于砖块及砂浆等材料的垂直运输。
3、现场配备钢筋加工机械及木模加工机械。
4、本工程现场配备2台UJE－200砂浆搅拌机，主要用于砂浆拌制。
主要施工机械设备配备表
序号
机械或设备
型号规格
数量
功率（kw）
进场年月
1
塔吊
QTZ40
1
45
2004.3
2
人货电梯
2.2mX2.2m
2
7.5
2004.5
3
挖土机
R942
2
-----
2003.11
4
推土机
T180
1
-----
2004.2
5
电渣压力焊机
AX3-300
2
24KVA
2003.11
6
对焊机
UN1-75
1
100KVA
2003.11
7
搅拌机
UJE-200
2
3.0
2004.5
8
钢筋切断机
GJ5-75
2
3.0
2003.11
9
钢筋弯曲机
WJ40-1
2
7.5
2003.11
10
电弧焊机
AX3-300
3
25.3KVA
2003.11
11
砼固定泵
1
12
卷扬机
1
2003.11
13
木工圆锯机
MJ-104
2
3.0
2003.11
14
木工平刨机
MB-206
1
4.0
2003.11
15
打夯机
HW-70
2
-----
2004.2
16
插入式振动机
ZX-50
6
1.1
2003.11
17
平板振动机
ZN-70
2
1.1
2003.11
18
水泵
3
2003.11
19
水管套丝机
Y38
2
2003.11
20
弯管机
1
2003.11
21
切断机
1
2003.11
二、主要材料供应、使用计划
1、对发包方供应的材料以不影响施工质量为原则供应。
2、混凝土：
本工程砼采用商品砼，由甲方指定品牌或指定供货商，自行采购。
大约4000M3，根据施工进度进场。
3、钢筋：
钢筋采用现场加工制作，大约580T，依据开工前编制各种规格尺寸、构件部位的钢筋进场计划，根据施工进度计划提前15天进场。
4、空心粘土砖：
1800m3，结构三层结束进场。
5、模板：
木模采用现场加工制作。
6、周转材料（提前15天进场）
（1）计划投入本工程九夹板6000平方米，木方60M3。
（2）计划投入φ48钢管300T，扣件20000只。
（3）计划投入养护保温薄膜4000平方米，麻袋1500只。
三、技术装备物资计划
1、本工程配备J2经纬仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。
2、配备DS1水准仪1台，主要用于水平标高控制。
3、砼试块模4组，抗渗试块模3组，砂浆试块模3组，多功能质检尺2把，控制好砼质量及墙体质量。
4、坍落桶1只，主要用于检查商品砼坍落度。
四、劳动力资源计划
由于工期紧，故配备充足的劳动力，确保工程如期完工的一项有力保障。
劳动力组织计划详见下表劳动力计划表。
劳动力计划表
工种
施工阶段
基础工程
主体工程
装饰工程
人数
组数
人数
组数
人数
组数
瓦工
6
1
25
1
10
1
砼工
18
1
18
1
6
1
钢筋工
20
1
30
1
___
___
木工（结构）
30
1
60
1
2
1
木工（装饰）
___
___
___
___
20
1
抹灰工
___
___
___
___
80
1
油漆工
___
___
___
___
20
1
电焊工
3
1
5
1
3
1
防水工
1
___
___
5
1
架子工
___
___
10
1
6
1
水电工
5
1
10
1
20
1
其他
8
1
12
1
20
1
合计
90
170
192
劳动力进场时间安排：
本工程从2003年10月份开始到2004年8月份结束：
起始
时间
施工
阶段
持续
天数
人数
开始时间
结束时间
备注
施工准备
20
30
2003年10月28日
2003年11月17日
基础施工
60
90
2003年11月18日
2004年1月18日
地下室施工
70
90
2004年1月19日
2004年3月29日
含春节假期20天
主体结构
50
170
2004年3月30日
2004年5月20日
装饰工程
90
192
2004年5月21日
2004年8月9日
扫尾工程
10
50
2004年8月10日
2004年8月19日
竣工验收
10
20
2004年8月20日
2004年8月31日
第六章施工管理措施
一、技术管理
1、组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作。
及时解决图纸上的问题，由专人负责管理洽商。
2、设专人负责编制施工方案及新技术新工艺的应用，结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做到先有方案后施工。
3、除编制施工方案、工艺外，还组织工人学习和做好各级技术交底和培训职工上岗教育工作。
4、组织加工订货翻样工作，统一管理内外加工订货事务，执行加工订货复验工作。
5、施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。
及时收集资料，按要求编制竣工档案。
6、加强原材料检验、试验及管理工作，原材料出厂合格证、准用证和现场复验证明资料。
7、加强特殊过程技术控制等。
8、加强测量、放线、标高控制管理和联络。
9、建立成品保护的技术措施。
二、质量管理
1、分解施工质量控制目标，明确单位工程质量目标和分部分项工程质量目标。
2、建立健全施工质量保证体系，落实岗位责任制，职责到人，实行考核制度。
升级会员 