向华为、海尔学习为什么失败.doc

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向华为、海尔学习为什么失败

　　“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。

对一家上了规模的企业而言，企业文化的作用是巨大的，是一切经营管理植根的土壤。

很多企业之所以学华为、海尔失败，并非因为本身不努力，而是片面追求形式，没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质，包括没有加强建设能够植根经营管理的企业文化。

　　企业文化是什么？

答案五花八门。

笔者比较认同一种说法：

企业文化是“家教”，即企业这个大家庭中的“长辈”（企业家）对子女等后辈（公司员工）的谆谆教导，以及自己平日的言传身教，从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。

这个比喻虽有点牵强，但也不无道理。

　　当今中国，华为和海尔无疑是最风光的企业之一。

任正非和张瑞敏两位老总，也堪称最有魅力的企业领导人，是很多人顶礼膜拜的偶像，拥有无数FANS.

　　任正非在媒体面前很低调，但在华为内部却是百分之百的“语言强人”。

他的《我的父亲母亲》、《北国之春》、《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》等一系列企业散文，充满浓烈的华为政治气息，潜移默化到员工心中，使无数华为员工情不自禁地从“绵羊”变成“饿狼”，张着尖牙利齿，向着猎物猛追、猛扑、猛咬，累死也不在乎。

　　相比任正非，张瑞敏虽然没有那么大“杀气”，但对海尔员工影响力却无所不在。

他更多从道德和哲学层面去教化员工，激励大家竭力将工作做到极致。

其主导策划的著名的“海尔砸冰箱的故事”、“海尔洗土豆洗衣机的故事”、“海尔？

马不相马的故事”等，都透着传统儒家强调的诚信、以人为本和哲学式的辩证。

　　这种精神气质归因于海尔是山东企业，扎根齐鲁大地，张瑞敏本身是山东人，深受孔孟文化熏陶，一方水土造就一方人。

　　因为华为、海尔取得了巨大成功，现在很多企业家都在学习两位老总的经营思想、方法，并且搬到自己的企业去用，结果却收效甚微。

分析起来，“水土不服”是最大原因。

现在写这两位老总的书很多，一下子难以看完，而且良莠不齐，不如直接看原创的、第一手的资料。

本文侧重于编辑整理，或许能帮有心者达到管中窥豹的效果。

　　海尔CEO张瑞敏说

　　●企业文化是灵魂

　　“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

”

　　●战略思想

　　我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　有记者问：

“你在企业中应当是什么角色？

”“第一，应是设计师；第二，应是牧师。

”

　　作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　●经营理念与执行力

　　斜坡球体理论：

企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。

否则，球体肯定会向下滚动。

　　什么叫做不简单？

能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？

大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

　　说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　●人人是人才

　　求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。

企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

人人是人才，？

马不相马。

　　素质究竟是什么？

是一种自我的约束能力。

　　海尔用工制度：

三工并存，动态转换（三工：

优秀员工，合格员工，试用员工。

三者之比为4/5/1）

　　华为总裁任正非说

　　●危机意识

　　什么叫成功？

是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。

华为没有成功，只是在成长。

　　高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

　　华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；安安静静地应对外界议论；沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

没有预见、没有预防，就会冻死。

那时，谁有棉衣，谁就活下。

　　狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。

在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。

　　●致新员工书

　　真正生活中能把某一项技术精通就是十分难得的。

您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。

您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。

努力钻进去，兴趣自然在。

我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。

机遇偏于踏踏实实工作者。

　　●管理者使命

　　实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修？

，更重要的是价值评价体系的正确导向，如果价值评价体系导向是不正确的，就会引发行为英雄化。

行为英雄化不仅仅是破坏了流程，严重的还会导致？

裂。

　　检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

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