逆施土方技术攻关.docx
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逆施土方技术攻关
逆施土方技术攻关
QC小组名称：
天津弘泽逆施土方QC小组
单位名称：
南通建筑工程总承包有限公司
编制日期：
2005年12月10日
目录
一、工程概况2
二、QC小组概况3
三、选题理由4
四、情况调查5
五、活动目标6
六、分析原因7
七、要因确认7
八、制定对策8
九、组织实施10
十、效果检查12
十一、巩固措施13
十二、工程照片14
逆施土方技术攻关
发布人：
梁华职务：
副组长
一、工程概况
天津弘泽湖畔国际广场工程位于天津市天塔道，总建筑面积为约96000m2，由A、B、C座楼组成，裙房以下是联体，基础深17.8m，采用桩－承台基础。
合同开工日期为2005年8月26日，竣工为2007年8月26日，根据总计划安排，负二层的土方开挖完成时间为2005年11月30日。
坡道留设位置图（图1）
制图：
梁华制图日期：
2005年8月20日
本工程的A、B座范围的裙房部分采取逆施。
逆施部分的土方量约为35000m2。
本工程的土方运出，主要通过设置的两个钢坡道与主楼正施留置的土坡形成出土坡道，把土方运出基坑。
在A区北侧及A区东侧设置型钢制作坡道各一处，如上图：
针对本工程的特殊工艺，为了满足逆施的施工质量、进度要求，对挖土和土层处理的施工工艺进行攻关，项目部成立了“土方技术攻关QC小组”。
二、QC小组概况
该工程位于天津的主要干线道上，施工技术含量高，施工工期紧，质量目标高——确保“海河杯”，争创“鲁班奖”。
土方开挖是本程基础部分逆施的关键，项目部成立了“逆施土方技术攻关QC小组”。
小组类型为攻关型，全组共有9人（见表）。
小组成立后，首先我们全组人员对相关逆施的基础知识的学习，邀请设计单位和专家进行了设计文件的交底，平均每人学习时间为30小时以上，使每个人都熟悉了工程的设计要求和意图，掌握了相应的专业知识，再结合多年积累实际经验，制定和优化施工方案，并运用分项工程施工工艺标准，严格控制土方开挖速度和标高，采取有效的措施，满足逆施对土方工程的要求。
本QC小组目标实施方法为P—D—C一A循环操作。
小组组成情况见下表：
QC小组概况表表1
小组名称
天津弘泽湖畔国际广场项目“逆施土方技术攻关QC小组”
注册
日期
2005.
8.20
注册编码
NZ-005
课题活
动日期
2005.8.20-2005.12.15
小组
人数
10
类型
攻关型
培训学习
小组成员均接受QC学习培训
学习课时
30小时以上/人
活动频次
2次/周和根据实际不定期
出勤率
95%
序号
姓名
性别
年龄
职务
职称
组内
职务
小组分工
1
王志平
男
39
分公司总工
高工
组长
负责QC工作的组织，对QC小组进行指导
2
汤东健
男
38
项目经理
工程师
副组长
负责各项工作的部署、实施、调整、考核和检查
3
梁华
男
30
项目技术负责
工程师
副组长
负责编制各种方案和措施，并组织实施
4
黄裕华
男
31
技术员
助理工程师
组员
现场技术指导、技术交底
5
黄建平
男
40
测量员
助理工程师
组员
负责现场的测量和监测
6
明雪忠
男
41
质量员
助理工程师
组员
负责施工质量的控制
7
秦顺伟
男
38
资料员
助理工程师
组员
负责相关技术数据的记录和整理
8
张先友
男
35
土方分包负责人
工程师
组员
参与方案的指定，具体实施的负责人
9
徐冠新
男
39
挖土司机
组员
施工操作
制表：
梁华制表日期：
2005年8月20日
三、选题理由
1、公司质量管理目标：
工程一次交验合格率100%；每年创建省、市优质工程不少于4项。
2、本工程是天津的一座标志性建筑，为公司进天津的第一个工程。
项目质量管理目标高：
确保“海河杯”，争创“鲁班奖”。
3、本工程的施工难点是逆施，逆施的一个重要环节是土方的开挖和土层的处理。
充分发挥QC小组成员的技术才能，解决逆施和其他因素引起的难题，确保土方开挖按时，确保逆施模板支撑体系基层稳定，减少浪费，降低成本，提高经济效益。
4、攻关目标：
顺利开挖、顺利倒运、顺利外运、确保逆施模板支撑基层的稳定性。
四、情况调查
2005年8月20日到2005年8月25日，QC小组成员进行了土方开挖和土层影响的技术质量问题进行了调查、收集、总结。
见下表：
土方开挖、外运和土层处理影响因素统计表表2
序号
因素
频数（次）
频率％
累计频率％
1
塌方
20
34
34
2
土质
18
31
65
3
外运道路
9
15
80
4
降水
6
10
90
5
机械
3
5
95
6
挖土标高
2
3
98
7
挖土顺序
1
2
100
8
合计
59
100
制表：
梁华制表日期：
2005年8月25日
根据土方开挖、外运和土层处理影响因素统计表分析，绘制排列图，查找主要原因，见下图：
制图：
梁华制图日期：
2005年8月25日
结论：
从排列图中可以看出，影响土方开挖和土层处理的主要问题是塌方、土质、外运道路。
针对三个问题,QC小组制定专项措施，落实专人，重点进行控制，确保土方顺利开挖、外运和土层满足模板支撑要求。
五、活动目标
研究分析影响土方开挖的因素，确保土方开挖顺利进行，基坑安全可靠。
六、分析原因
针对现场土质变化情况，QC小组立即进行情况调查和原因分析，见下列因果分析图。
制图：
梁华制图日期：
2005年10月20日
七、要因确认
对因果分析图中的影响因素进行逐一确认见下表：
要因确认表表3
序号
影响因素
内容
确认情况
要素判断
1
施工人员技术素质差
选择熟练的操作工人
使用的是熟练的技工
否
2
技术交底不到位
施工前进行有针对的交底
施工前进行了专题技术、质量、安全交底会
否
3
机械类型满足不了要求
选择和工程匹配的机械
按照施工方案配置了挖土和运土机械
否
4
机械数量满足不了要求
按照计划要求配备足够的机械
按照施工方案配足了挖土和运土机械
否
5
机械老化
机械性能良好
使用的机械性能良好，没用大的机械故障
否
6
原定土质不对
地质报告为粉质粘土
现场为淤泥质粘土
是
7
坡道使用的材料满足不了运土要求
施工方案确定使用钢坡道
按照施工方案进行坡道的设置，运行良好
否
8
挖土方法不对
方案确定为采取暗挖，多次倒运的方式
多次倒运造成土体成流态
是
9
出土路线坡度
按照方案，坡道控制在25％以内
所用出土线路的坡度小于25％
否
10
挖土工序安排不对
先明挖后暗挖，先近后远
按照施工方案进行
否
11
出土方式不对
倒运后装土，通过坡道外运
按照第一步出土方式一样
否
12
下雨
下雨的雨水流入坑内使土体变性
施工期间没有下雨
否
13
外力引起土体变性
外力扰动，使土体的结晶水外流
通过多次倒运，造成土内的结晶水流出
是
14
支护桩漏水引起
支护桩没用起到挡水作用
桩施工和基坑变形的原，边有漏水想象，
是
制表：
梁华制表日期：
2005年10月20日
对因果分析图的因素进行分析、确认，确定其主要因素有以下几项：
土质、挖土方法、外力、支护桩漏水引起影响出土和模板支撑基层稳定。
八、制定对策
根据负二层土方开挖不能进行的原因，QC小组立即召开紧急会议，研究对策，落实到人，制定有针对性的措施，见下表：
措施责任表（表4）
序号
因素
现状
目标
对策
责任人
完成
时间
1
土质
现场为淤泥质粘土
满足挖土和土方外运的要求
在负二层土方内掺生石灰，利用石灰熟化膨胀吸水和熟化蒸发两种途径降低土体中的含水率，满足施工和外运的要求。
黄裕华
张先友
11.30
2
挖土方法
挖土机在淤泥里无法运行
满足挖土机在逆施平台下正常运行
使用3.0m长，直径为大于300mm的落叶松木作垫木，随挖土机的作业轨道铺设，在平台下施工作业，通过挖土机自身进行换铺。
梁华
明雪忠
11.30
3
外力
经过多次倒运扰动，破坏了土层的结晶水，使土体形成橡皮土
对逆施的基层进行处理，满足模板支撑体系的要求。
土方开挖到标高后，为了满足负二层结构施工基层的承载力，避免基层下沉引起质量事故，清除表面淤泥，回填300mm厚粒径大于50的碎石，铺平拍实后，按原方案浇筑100厚C15混凝土垫层。
梁华
黄建平
11.30
4
支护桩漏水
支护桩之间有漏水现象，漏水流入土内形成淤泥和橡皮土。
避免桩间漏水，严禁渗水流入模板支撑基层。
严格控制基坑堆载，降少基坑变形，及时进行渗水的堵漏，严禁漏水流入基坑。
汤东键
黄裕华
11.1
制表：
梁华制表日期：
2005年10月22日
1、防止塌方的措施
1.1、委托有资质的监测单位进行基坑的监测，随时掌握基坑变形情况，出项临界值时，及时汇报工程建设的各方责任主体单位，采取相应的措施。
1.2、土方开挖时，严格按照《土方施工方案》进行分级、放坡（50％）开挖，桩间土人工开挖时，必须从上向下，严禁采取扣洞坍塌的方式挖土。
2、土质
仔细阅读地质资料，加强现场的土质的观察，出现与地质报告不符时，及时报告工程相关责任主体单位，进行土质确定，调整挖土方案和模板支撑基层处理措施。
3.外运道路
3.1、反复现场勘查，确认出土路线，是否有障碍物和施工方案没有考虑到的出土影响因素。
3.2、对施工现场的两个钢坡道设置时，加强坡道的标高和焊接质量。
3.3、对出土线路进行试运行，由空到轻到重，逐步验证行车路线和坡道的可行性。
3.4、相对固定拉土车辆，减少因驾驶员的不熟悉现场原因，降低出土速度。
九、组织实施
1、完善组织管理体系，根据工程特点，结合公司管理体系，建立如下网络体制
QC管理网路体系图（图4）
制图：
梁华制图日期：
2005年10月22日
2、针对负二层的土方开挖的几个重要影响因素，采取对应措施，进行专项的技术交底培训会，对小组成员和主要的施工操作人员进行技术、质量、安全的交底培训，使之明白负二层逆施土方开挖的技术要求操作要点，按时按计划完成生产，同时满足逆施模板施工的要求。
见下表：
负二层土方影响因素的措施交底培训表表5
序号
因素
讲解人
交底培训
时间
参加人
内容摘要
1
土质
王志平
2005.10.20
QC小组全体成员
本工程的地质报告情况，施工现场的土质特性，逆施土方开挖后的土至变性，对施工带来的影响。
2
挖土
方法
梁华
2005.10.21
QC小组全体成员、挖土机司机
平台下逆施土方开挖的工艺，土体变性后的挖土措施，挖土、倒土、装土的施工方法，以及挖土推进的方式，挖土标高的控制。
3
外力
梁华
2005.10.22
QC小组全体成员、项目全体管理人员
讲解本工程淤泥质粘土的特性，在挖土机倒土扰动的情况下，发生变性，对此采取掺生石灰和模板基层加垫石子的施工工艺。
4
支护桩漏水
汤东键
2005.10.22
QC小组全体成员、项目全体管理人员
本工程支护桩的现状，漏水的情况和原因，对工程质量和基坑安全的影响，以及采取的措施和具体的工作安排。
制表：
梁华制表日期：
2005年10月23日
十、效果检查
1、通过QC小组的积极工作，实施有效的对策，加强过程中的控制，使之本层土方开挖按原计划，于2005年11月30日全部完成，确保了工期。
2、开创了天津建筑市场土方开挖中掺加生石灰工艺的先例，赢得了建设、监理、以及土方施工单位的认可和好评，为公司在天津建筑市场树立了好的形象。
3、现已完成负二逆施部分的梁板施工，模板的支撑基层没有发生变形和沉降，确保了工程质量，为工程的质量目标的实现创造了有利条件。
4、经济效益：
4.1、掺加生石灰后，使外运的土方变成为灰土，每立方米土方出售价格增加5元，直接降低成本15万元。
4.2、避免了工程二次降水（负压降水），节约工期1个月，为建设单位节省工程造价10万元，避免了建设单位的交房拖后违约金约100万元，同时争得了房地产开发的时间效益。
十一、巩固措施
通过QC小组的活动，使本工程的逆施土方的开挖能按计划完成，同时外以后逆施和土方施工积累了经验，编制天津弘泽湖畔国际广场《逆施土方技术攻关》QC成果报告书，供类似情况下参考。
1、措施的验证：
进行生石灰掺量的试验，根据现场验证，在本层的土内掺入18％的生石灰，静停5-10分钟后满足土方开挖和外运的施工要求；在橡皮土上回填300mm厚直径为50mm的石子，基本解决橡皮土带来的弹性，上浇筑100mm的C15混凝土垫层后，确保了逆施梁板施工模板工程支撑体系基层的强度和刚度。
2、加强过程控制，安排QC小组成员跟班作业指导，严格控制挖土过程中的石灰掺量、挖土标高、淤泥清理、石子回填压实等各重要点。
3、合理安排挖土、倒土、出土的顺序，组织相应的运土车辆，专人指挥车辆的进出，确保按计划完成每天的工作量。
4、重点控制施工中的粉尘，进场的生石灰，必须加以覆盖，随用随打开，采取人工加灰机械拌和的方式进行生石灰的掺加。
5、加强监测工作，每天对基坑的连续排桩水平位移、桩沉降、水位监测、周边周围建筑物沉降观测、周边道路沉降观测、周边地下管道沉降观测，及负一层楼梁板内力和沉降监测。
十二、工程照片
土质变性后准备垫枕木施工
在土内掺加生石灰
混凝土垫层下回填300mm石子
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