花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目施工组织设计.docx

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目录

第一章编制说明

第一节编制原则

第二节编制依据

第三节工程概况

第二章施工准备

第一节现场平面布置

第二节临时用电

第三节临时用水

第三章人员、材料、设备的组织

第一节人员的组织

第二节材料的组织

第三节机械设备的组织

第四章施工方案及分部分项的主要施工方法

第一节脚手架施工

第二节拆除工程

第三节基层处理施工

第四节砌筑工程

第五节卷材防水施工

第六节楼地面施工

第七节墙面施工

一、涂料施工

二、乳胶漆施工

三、块料施工

四、石材施工

五、隔断施工

第八节门窗施工

第九节电气安装工程施工

第十节给排水安装工程施工

第五章确保工程质量的技术组织措施

第一节质量目标

第二节工程质量保证体系

第三节加强施工过程质量管理具体措施

第四节工程质量保修措施

第六章确保安全文明施工的技术组织措施

第一节安全保证措施

第二节文明施工措施

第七章环境保护的技术组织措施

第一节环境保护要求

第二节环境保护体系

第三节环境保护措施

第四节环境保护应急预案

第八章治安管理计划及突发治安事件紧急预案

第一节治安管理计划

第二节突发治安事件紧急预案

第九章确保工期的技术组织措施

第一节保证工期的技术措施

第十章劳动力安排计划

第十一章季节性施工措施

第一节雨期施工技术措施

第二节冬期施工技术措施

第十二章地下管线及其它地上地下设施的保护

第十三章民工工资保障措施

第十四章突发事件的应急措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

第一章编制说明

第一节编制原则

本施工组织设计的编制原则是：

为本项目工程参选和施工准备阶段提供较完整的技术纲领。

本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工,确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量完成该工程的建设任务。

1、施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作,确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

2、施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。

并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

3、施工进度方面，详细分析工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理,并针对进度计划制定相应的保证措施，使工程施工能够严格按照计划进行。

第二节编制依据

1、《花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目》比选文件及工程量清单。

2、《花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目》施工设计图。

3、通过现场考察、了解工程施工环境，当地建筑工程、装饰工程、安装工程等施工材料供应情况。

第三节工程概况

1、项目名称：

花水湾一级派出所升级改造及晋原、沙渠刑大办案区改造项目

2、建设地点：

大邑县晋原街道、花水湾镇、沙渠镇。

3、资金来源：

县财政资金，已落实。

4、工程内容：

经评审的工程量清单范围内的全部内容。

5、工程质量：

达到现行《工程施工质量验收标准》验收合格标准。

6、计划工期：

80日历天。

7、工程规模：

拟对花水湾派出所及晋原、沙渠、刑大办案区进行升级改造。

主要完成办公区墙面、地面、门窗及部分水电改造等。

第二章施工准备

第一节现场平面布置

施工现场平面布置与管理是否得当直接影响工程的施工质量和施工进度，同时也反映出公司的技术水平和管理能力。

因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保工程质量、进度、安全不可缺少的主要环节。

平面布置计划

本工程施工面比较大，为了材料、机具设备、人力的全方位调控，拟对本工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。

1.施工道路

现场周边交通方便，能够保证各种材料的进入，在材料运输和转运方面能够得到保证。

2.材料库房

本工程施工面大，稍不注意就会产生很大的材料浪费，无形的增大施工成本。

材料管理采用贵重材料集中管理，大宗材料分散管理的方法，尽量减少场内二次转运产生的损坏。

3.现场办公

现场设置办公室，主要负责施工现场的管理工作，解决施工中存在的问题，监督施工进度、施工质量，保持与业主、监理工程师和其他施工单位的协调配合。

4.施工机具

按工程施工需要，配备足够的施工机具及配件。

本工程所需的主要机具有：

电锤、电钻、圆盘锯、电锯、修边机、切割机、手提刨、射钉枪、磨光机、台钻、电焊机等。

5.材料的运输

根据施工现场划分的施工段，配备足够的装饰材料，各施工段之间必须做到材料控制平衡，均衡调配。

大宗材料到场后，由施工班组办理领用手续后直接搬运至临时库房自行管理。

零星材料到场后，直接转运至专用库房分类堆放。

6.生活设施

根据施工现场的实际情况和装饰工程的特点，现场不考虑工人住宿，由后勤组在现场周边就近联系租赁房，解决工人的食宿问题，由项目经理全面负责工人生活区的一切管理，严格遵循公司的各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁。

第二节临时用电

1.临时用电配置情况

本工程施工用电根据现场的实际情况进行搭接和设置。

2.电气设备的设置应符合下列要求

（1）配电系统设置二级总控制箱和楼层分配电箱，实行分级配电。

（2）动力配电箱与照明配电箱分别配置。

如合配置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

（3）开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。

（4）总控制箱应设在通风、干燥、不影响行人安全的地方，其周围不得堆放任何有障操作、维修的物品。

分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与固定式用电设备的水平距离不得超过3m。

（5）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。

固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。

移动式分电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6～1.2m。

配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。

第三节临时用水

由于本工程施工的具体情况，首先考虑市政给水管网压力是否能直接将水送达各个楼层施工用水点，是直接关系整个工程施工用水的重点。

如果市政给水管网压力不能满足施工临时用水压力要求，那么计划从业主施工用水专供水管闸阀分流提供给水接口，其水管口径不小于φ50。

我司自行从供水口安装水表并用φ50PVC给水管沿地面（埋地）敷设到楼层基础3米外安装1台自动增压水泵，经三通分为两路用φ32铝塑复合管沿楼层管道井内铺设到各楼层取水点，给水管道按间距2米用专用U型卡固定于墙面阴角处，便于工程完工后的拆除。

第三章人员、材料、设备的组织

第一节人员的组织

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

管理机构配备情况

公司经理全面负责

总工程师

公司总会计师

公司副经理

机械科

生

技

科

质

安

科

经

营

科

财

务

科

劳

人

科

材

料

科

工

会

办

公

室

施工作业班组

技术负责人

项目经理

材料管理

组

机械管理

组

施工管理

组

技术管理组

质安管理组

成本管理组

财务管理组

劳动管理组

计测试验组

内业管理组

工程施工人员

项目经理部

一、项目经理职责

1、根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

2、项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对本工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。

3、施工队伍的培训，对于专业技术人员主要学习合同条款；弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。

要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。

要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。

现代施工机械化程度比较高，抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。

一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。

4、项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、安全负责人。

各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

5、人员动员周期：

项目经理部及施工人员在本工程开工之日即进驻现场进行备料，一线施工人员在开工之日陆续进场进行施工前准备。

二、技术负责人职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。

2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。

3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。

4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。

5、主持移交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

6、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

三、内业技术员职责

1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作。

2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。

3、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。

4、提出项目工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。

5、及时办理工程技术变更资料的签认。

四、施工员职责

1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。

2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。

3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。

4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土后台计量的管理，确保砼强度的稳定。

及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。

5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。

6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

五、质检员职责

1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。

2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。

负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。

3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。

4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。

5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。

6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。

7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

8、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。

9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

六、安全员职责

1、负责本项目安全管理的具体工作。

2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。

3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真做好记录。

5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。

6、参加项目部组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。

7、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。

七、材料采购、保管人员岗位职责

1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守有关经济法规，避免产生违法或受骗上当。

2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法。

3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自的分工内容的供货合同，节约费用。

4、必须按时、按质、按量、配套、合理、安全地运回所需各种物资。

5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时准确地向项目部提供有价值的信息。

6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。

7、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。

验收时做到材料质量和数量达到合同规定的要求，并妥善保存验收记录。

8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。

9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额领用，不能超出所承包的物资数量。

凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。

10、大量地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。

11、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金相符。

12、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。

第二节材料的组织

1、建筑材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

第三节机械设备的组织

1、机械设备

根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。

所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。

及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。

同时建立机械设备操作手的岗位责任制。

2、机械设备动员工作在中标之日开始动员备料所用机械。

3、机械设备、试验设备详见附表。

第四章施工方案及分部分项的主要施工方法

第一节脚手架施工

1.脚手架方案选择

本工程考虑到施工工期、质量、安全和合同要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：

（1）架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。

（2）在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。

（3）选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。

（4）结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收；

（5）综合以上几点，脚手架的搭设，还必须符合JCJ59-99检查标准要求，要符合成都市市级安全质量标准化示范工地的有关标准。

（6）结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用钢管落地脚手架方案。

2.脚手架材料选择

（1）钢管落地脚手架，选用外径48mm，壁厚3.2mm，钢材强度等级Q235-A，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯，新用的钢管要有出厂合格证。

（2）本工程钢管脚手架的搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部《钢管脚手扣件标准》的要求，由有扣件生产许可证的生产厂家提供，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，扣件的规格应与钢管相匹配，贴和面应平整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。

钢管螺栓拧紧力矩达65N.m时不得破坏。

（3）搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色力求环境美观。

脚手架立杆、防护栏杆、踢脚杆统一漆黄色，剪力撑统一漆桔红色。

底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。

（4）脚手板、脚手片采用符合有关要求。

3.脚手架搭设流程及要求

落地脚手架搭设的工艺流程为：

场地平整、夯实→基础承载力实验、材料配备→定位设置通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。

定距定位。

根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。

在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。

当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。

其余按以下构造要求搭设：

（1）脚手板、脚手片的铺设要求

a.脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设木板：

板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。

b.满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。

c.脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。

（2）防护栏杆

a.脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。

b.选用18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。

c.脚手架外侧必须设1.2m高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。

d.脚手架内侧形成临边的（如遇大开间门窗洞等），在脚手架内侧设1.2m的防护栏杆和30cm高踢脚杆。

（3）连墙件

a.脚手架与建筑物按计算书中连墙件布置要求设拉结点。

楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高度超过6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。

b.拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每3.6米设一拉结点。

c.拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。

d.外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。

（4）架体内封闭

a.脚手架的架体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板，站人板设置平整牢固。

b.脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。

c.施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。

4.脚手架的劳动力安排

（1）为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设人员需要10-20人，均有上岗作业证书。

（2）建立由项目经理、施工员、安全员、搭设技术员组成的管理机构，搭设负责人负有指挥、调配、检查的直接责任。

（3）外脚手架的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可，方可进行施工作业，并必须配备有足够的辅助人员和必要的工具。

5.脚手架的检查与验收

（1）脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。

（2）高度在20m及20m以下的脚手架，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。

高度大于20m的脚手架，应由上一级技术负责人随工程进行分阶段组织单位工程负责人及有关的技术人员进行检查验收。

6.脚手架搭设安全技术措施

（1）技术保障措施

a.架子搭设完毕，用合格密目安全网围护于架子的外围及底部。

b.钢管与扣件进场前应经过检查挑选，所用扣件在使用前应清理加油一次，扣件一定要上紧，不得松动。

每个螺栓的预紧力在40N·m～65N·m之间。

c.架子搭设到10m高度时由架子搭设人员进行自检；架子搭设完毕后由搭设会同施工单位、监理单位和质检单位对整个脚手架进行验收检查，验收合格后方可投入使用。

d.该脚手架作为建筑物装饰作业时，安全防护屏障及装修时作业平台，板支架、脚手架严禁悬挂起重设备。

e.脚手架的安全性是由架子的整体性和架子结构完整性来保证的，未经允许严禁他人破坏架子结构或在架子上擅自拆除与搭设脚手架各构件。

其中在脚手架使用期间，下列杆件严禁拆除：

主节点处横、纵向水平杆，连墙件。

（2）质量保障措施

a.操作人员作业前必须进行岗位技术培训与安全教育。

b.技术人员在脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。

c.脚手架必须严格依据本《施工方案》进行搭设；搭设时，技术人员必须在现场监督搭设情况，保证搭设质量达到设计要求。

d.脚手架搭设完备，依据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验收，发现不符合要求处，必须限时或立即整改。

（3）安全保障措施

a.操作人员必须持证上岗。

b.架子在搭设（拆卸）过程要做到文明作业，不得从架子上掉落工具、物品；同时必须保证自身安全，施工作