组长工作总结ppt.docx
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组长工作总结ppt
组长工作总结ppt
篇一：
工作总结PPT范例
篇一：
如何写好年终总结ppt
年终
总结报告ppt如何制作
浏览：
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XX-01-1715:
51
一眨眼就到年底了，
真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关了。
有人说：
年纪越大，
越会感慨时间快。
如果这样判定，必须承认我真的老了。
呵呵，年终什么事情一般公司都会
有？
那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊?
?
搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，我觉
得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：
一是没
思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，
但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的
很多台都是新闻联播?
?
.
撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）：
第一步：
确定大纲（think）
第二步：
优化ppt（design）
第三步：
练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。
方法/步骤
1
第一步：
确定大纲（think）.
要点一：
先写word，在写ppt.
很多朋友来email问我：
“写总结时候，究竟写word好呢？
还是写ppt好呢？
”说实话，我
觉得这个问题有点萌。
为什么呢？
因为这个问题不应该问我，应该问你老板！
目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。
对大多数人来说，我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。
为什么呢？
因为ppt上面不仅
仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开始“堆
材料”了，这就是典型的ppt式悲剧！
所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写word，在写ppt！
在时间来不及的情
况下，先写个word大纲，然后再写ppt！
如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告诉他
“要我这天就汇报，不如杀了我！
”
要点二：
确保按照规定套路出牌.
什么叫套路？
就是你的总结报告的章节布局！
总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具
体篇章布局有哪些板块内容呢？
我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。
要点三：
多多参考案例模板.
因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄很不
爽”。
我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，抄
能抄多少呢？
所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，但这
些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！
一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：
当年工作总结：
总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常
细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！
主要成绩与不足：
重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”：
一是不混淆你个人
的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划：
很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉得反
正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其
实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，
你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？
个人寄语与展望：
我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感谢感
谢国家和党，这样写基本没有错。
恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优雅一
些。
2
第二步：
优化ppt
（design）.
要点一：
选择个性化模板.
个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。
要点二：
文字少但数字多.
年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！
平时的工作型ppt比较注重
工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，贵在
“少而精”！
要点三：
创意设计show.
年终总结报告可以有什么show吗？
我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的区别就在于一点——用心想，
用心写！
毛主席说过：
“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。
下面我给大家展示一下
年终汇报中可能用到的创意show。
你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：
站点名是主题词，轨道分别
是XX年工作内容和工作成绩，首末班车分别是XX年第一天和最后一天。
当绝大多数同事用
文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！
3
第三步：
练习演讲（rehearse）.
要点一：
勿过分相信自己.
很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。
这真的是很令人遗憾的一种思维。
在我看来，
这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比赛没
有结束。
比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。
千万别太相信自己的演讲能力，如果你
不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。
要点二：
控制好演讲节奏.
整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成绩”
如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。
为什么这么安
排呢？
你可以好好想想。
要点三：
最好有辅助设备.
为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：
翻页遥控器。
不知不觉又唠叨了那么多，希望你别嫌我婆婆嘴。
最后我对年底汇报的想法用一句话即可概
括：
“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”，用心写好对你职业生涯会有好处的
篇二：
新员工工作总结范文
年终
总结
XX年即将过去，我来公司已有六个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。
作为一
名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，
慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶
段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导和师傅xx以及同事表示最衷心的感谢，有你们的
协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
我经过一个月的现
场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：
包括对入库、出库材料的错检、漏检负责；做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责；
对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责；对检验的“首检”质量问题而引起的
成批报废负责；对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理
化、金相试验室，并及时取回试验报告。
在原材料工序检验完毕后，及时做出检验结论，并
在工艺流转卡上签章；当验收过程中出现质量问题时，应及时反馈，并及时填写不合格品报
告，交技术部门处理；对质量问题的纠纷、预防措施进行跟踪验证，对没做好隔离工作而使
不合格品混入下道工序负责。
平时维护好检测工具，确保正确使用。
我深知，不管在什么岗
位，我都要努力做好自己份内的事。
在这六个多月里，我主要从两个方面来实践自己的理念，
力争做到更好、更到位。
下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报。
1.努力学习，全面
提升自身素质
作为一名刚走上工
作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且检验员工作也是一个特殊的岗
位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。
为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动
去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。
六个月以来，面对非专业的化工设备检验工作，
工作起来有很大困难，有好多塔器、换热器以及所用的不同材料我都不知道，但是我积极应
对困难的挑战，利用休息时间学习新容规、gb150、gb151等压力容器法规标准；同时，利用
我所学的材料专业知识结合国内材料标准和asme标准以及实际生产情况，再加上xx和其他
同事的指导，顺利熟悉了各类原材料检验知识。
由于我们有色
厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，而且有很多较贵重的材料，例如800h、b-3、c-276
等镍基合金，对我们检验工作有了较高的要求，更需要我努力学习。
2.努力工作，顺利
完成各项任务
在原材料检验岗位
上的前两个月，我协助xxx检验复合板、钛材、有色材
料，同时接手焊材
工作。
xxx经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，
使我顺利通过公司的实习期。
在后三个月我开始接手有色材料检验。
由于我们今年下半年生
产任务繁重，加上采购材料困难，材料来了之后，有时交检单未到，我就到库房将材料检验
完毕，既保证材料质量又不影响车间生产。
检验完毕之后立刻填写检验记录和材料台账。
需
要复验的材料提前开理化委托单，下复验料进行复验，及时收集复验报告。
不合格的原材料
及时填写不合格品报告，迅速解决问题不影响生产。
我发现，经常出现问题的材料有以下几
种，复合板起爆点、不平度超标及剪切不合格问题；n6的管材常出现起皮、微裂纹等缺陷；
钛管常出现新旧标准采购问题、σs超标的问题以及管径和壁厚超标问题；焊材主要是
不易按技术要求采购等问题。
下面我列举几例具
体的工作向领导作简要的汇报。
1．XX年6月8
日我到西部钛业见证陶氏化学设备用ф20××6000mm
的ta2换热管的涡
流检测，涡流检测由陶氏请德国delta公司检验员检验，由于采购前期准备工作不足以及沟
通不到位，致使delta公司检验员推翻检验结论，让重新到我们公司检验。
2．XX年8月7
日，检验了33块复合板，发现每张复合板起爆点位置有
一凹坑，且凹坑深
度超出检验标准，还发现现场实物标识为gr1、gr2/q345r，而入库单上位ta1、ta2/q345r，
查看料表后发现均为ta3/q345r，后经了解，因白图报料时为ta3，蓝图为为ta2，按蓝图买
的材料。
对于起爆点超标立即填写了ncr，后由技术科负责处理。
检验杜邦换热器设
备用ф××5010mmgr2换热管，共检验20支钛管，除了水迹未处理干净之外，换热
管质量不错，且管理到位，质量可控。
4．XX年11月10
日，检验了y-10p037ab-040设备用ф的erti-1钛
焊丝，共50kg，两
捆包装，发现一捆无标识，一捆标识为erti-2，后经了解标
识在运输途中掉了，还有一捆是厂家贴错标签了，我发了ncr之后，采购只将质保书传真件
发过来，但是不贴标签，我又写了工作联络签，最终将问题解决。
回顾进入公司的这
六个多月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作，取得
了一些成绩，但仍
有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。
这主要表现在以下几个方
面：
第一，在工作中由
于经验不足，压力容器专业知识较少，对待一些问题的解
决方法过于单纯，
工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷
静。
第二，要进一步加
强压力容器用原材料检验工作的计划性、系统性、科学性，
提高综合分析、解
决问题的能力。
第三，在完成领导
交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业
知识和新标准的学
习，进一步提高各项压力容器原材料检验技能。
总之，心态决定状
态，状态决定成败！
对公司要有责任心，对社会要有爱心，
对工作要有恒心，
对同事要有热心，对自己要有信心！
做最好的自己！
以上就是我对六个多月公司工作的总结，
请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！
营销部新员工实习
报告
篇二：
生产部工作总结PPT模板
篇一：
XX年销售部年度总结ppt模板
XX年销售部年度总结ppt模板
小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。
1、封面
封面最好是公司的形象在上面，照片等。
要有主题、汇报人、日期。
如“xxx公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：
xxx”，第三排或在页底“年月日”。
2、第一页-目录。
主要汇报的内容：
（1）工作概述
（2）半年销售情况-最好做成柱线图。
柱子表示实际数，拆线表示增长率
（3）去年或前半年同期比较
（4）既然是销售，肯定要做库存分析。
库龄、周转率、超长库存的原因分析等
（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析
（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析
（7）销售团队的培训与考核
（8）下期的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。
4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。
一、回顾工作思路
狠抓基础管理
持续推动产说会
配合一季度政策
引发增员高潮
二、配合的工作举措
村组产说会18场
创说会/入职教育4期
保代班4期
衔接培训4期
三、达成工作目标
保费80万
创说会人员60人
保代班40人
通过人数30人
上岗人数20人
四、工作总结
1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性
2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿
3、通过会议经营，不断宣导增员观念。
树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效
5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。
会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力编后语：
以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt
模板，希望给您带来帮助!
编后语：
以上这份“XX年销售部年度总结ppt模板”的工作总结内容就是这样子，希望对您写工作总结有所帮助！
篇二：
经典-制造生产部门年度总结报告
年度smt部总结报告
2nnn年度又是nn公司激情高昂、硕果累累的一年，这一年里，充满了nn公司人的辛勤汗水和丰收喜悦。
2nnn年度，smt部公司各级领导的关心和支持下，在部门全体员工的共同努力下，在兄弟部门的配合下，生产效率和质量又一次刷新记录，尤其通过nn基地四五月份“奋战六十天，人人做贡献，迎接公司成立十周年”活动以及八月份开展的“质量月”活动，对部门内部的方方面面起到促进作用,smt部总结如下：
一、焊接生产效率不断提高,焊点最大产能比上年年提高30%：
（i）2nnn年度全年，smt部奋战249个工作日，加班37741小时，共生产1679个任务单，计
179300pcspcba,合计焊点亿。
同比上年，在设备同等条件、人员减少10%的情况下，最大焊点产能增加30%。
2nnn年度全年焊点总产量是上年的倍。
（ii）同时，完成1701pcs研发试验板焊接，4539pcsbga焊接和返修，9192pcs半成品更改任
务。
以上图表显示，2nnn年度，随着公司新产品的增加，单个pcba元器件、异形元器件、细小元器件越来越多，在这种情况下，smt部产能稳步增加，总结原因如下：
1.2nnn年度4月，smt部在与质量部的协商下，将原来机箱板和卡式板同一清洁度检验标准分
为不同的检验标准，这一措施大大提高了smt部洗板工位的工作效率，打破了瓶颈工位的束缚，使smt部整个一线流水生产顺畅起来。
2.2nnn年度4月，公司给smt部安装了烟雾净化系统，劳动条件明显改善;同时公司给每位员
工加入了商业医疗保险。
这些给smt部员工带来了一个新的工作激情。
3.2nnn年度4月份，smt部积极响应nn基地“奋战六十天，人人做贡献，迎接公司成立十周
年”的号召，smt部制定并实施了一系列部门内部细节改善措施，使部门内部各项工作卓见成效。
在近两个月的时间内，smt部全体员工尽职尽责、严谨认真地做好每一个环节，60天共完成任务单344张，pcb总计41466pcs,焊点6971841,为部门全年的高效生产打下了良好基础。
4.2nnn年度3月份开始，smt部制定较为详细的员工绩效考核方案，能对每位一线员工的日常
工作有数据记录，并进行月统计。
这一措施激励了员工的工作积极性。
5.2nnn年度随着mes系统和smt部内部流程的日益完善，部门物流比之前更顺畅。
6.2nnn年度，smt部与计划部工作沟通更顺畅，计划安排更科学、合理、紧凑，为高效生产提供了良好平台。
7.在各级领导的关心与教导下，随着部门的发展，员工业务水平整体提升，全体员工始终如一保
持高昂的斗志，是smt部生产效率提高的一个重要因素。
smt部在2nnn年度度取得可喜的产能和产量，我们更感激团队中那些任劳任怨、吃苦耐劳的员工典范，他们一年如一日、兢兢业业于本岗位：
*设备工程师nnn、洗板组副组长nnn、检验员nnn一年全勤。
*组在组长nnn、nnn带的领下，积极主动，加班加点，尽力提高设备的运转率。
在全年的加班统计中，组人员的加班时间是最长的，他们是保证完成smt部全年产能产量的先锋队。
*手工焊组、研发手工焊组、洗板组在nnn的带领下，努力焊好每一块pcba,。
dip副组长nnn带头焊好每一个元器件，并及时提醒其它员工的焊接手法。
在赶一些急单过程中，手工焊员工和洗板员工连续10个小时低头工作，一天下来，肩膀和背都是酸痛的。
二、生产质量稳中有升,全年焊接一次交检率平均达%以上：
2nnn年度，smt部把好焊接生产每一关，从物料至最后pcba终检，每一环节的质量状况做到有记录、有监督、有追溯;同时，注意对检验人员的培训。
这样，焊接质量在全年产能不断提高的情况下，稳中有升，各个质量指标均达到公司要求的目标。
以上数据显示，2nnn年度，smt部各个工序在质量控制方面稳中有升。
总结原因如下：
1.smt部在质量部的协助和监督下，部门内形成一套较为完善的焊接质量控制流程和规范。
2nnn年度smt部顺利通过iso外审也说明这一点。
基地从2nnn年度8月份开展“质量月”活动，加强了部门内全体员工的质量意识，为保证2nnn年度下半年的焊接质量起到积极的促进作用。
3.smt部检验组长期始终如一的执行公司和部门制定的检验流程和规范，准确及时记录生产检验过程数据，为部门质量控制工作提供有力的依据。
4.smt部检验组及时发现并反馈生产不良，使在线质量问题得到及时的控制和改善，避免了很
多质量隐患的发生，2nnn年度全年，检验组共发现电子元器件来料不良83批次，pcb来料不良65次，bom与实际pcb不符25份。
全年共计发出不良问题纠正与预防措施单56份。
5.2nnn年度全年，smt部内部各小组员工保持脚踏实地、严谨认真的工作作风，从bom及程序的制作与核对、物料领料和配料、焊接生产各工序操作、检验、一直到出货，各小组积极配合，有不放过任何不良的决心和信心，是保证部门全年质量工作的关键。
6.2nnn年度,smt部焊接工艺稳定，相关焊接各供应链的辅料和工装制具的供货质量稳定，焊接
生产设备定期检修维护，这些是smt部质量稳定的基础。
7.公司各级领导对焊接质量的重视、质量部对smt部的监督与支持、计划部制单准确率的提高、
储运部发料准确率的提高、生产部对焊接质量问题的及时反馈，这些都是2nnn年度smt部焊接质量提高的坚实后盾。
*2nnn年度度，smt部各组人员认真负责，对待pcba的质量问题一丝不苟，在组长nnn的带领下为保证焊接质量做出了应有的努务。
ipqc袁n，全年核对首件无一次失误。
炉后检验员工和终检员工nnn、nnn、
nnn、nnn能敏锐发现生产过程中的细微问题，为保证一线焊接质量做出了应有的努力。
*研发手工焊组nnn，总计焊接、返修bga4539pcs,没有一片因人为疏忽而导致的不良。
*smt部研发手工焊组在nnn的带领下，nnn、nnn、罗nn等及检验组侯nn对工作严谨认真，为保证研
发焊接质量做出表率。
三、部门内部物流管理规范化、透明化，焊接生产成本得到有效管理与控制:
1.2nnn年度，smt部不断优化部门内部物流管理流程，部门内对设备备件、锡膏锡丝及其它辅料
耗材做了详细的记录和追踪，并制作了《smt部设备备件和生产耗材的存储与使用规范》。
这样，部门内部资产、物品及耗材等管理初步规范化、透明化，对部门内部生产成本管理控制起到积极的作用。
2.2nnn年度,smt部mes系统应用越来越成熟，电子物料和半成品物料管理也规范化、透明化，
全年中，电子物料月盘点和年盘点的数据差都在要求范围内，且半成品出现全年盘点无差错的情况。
*物料组在熊nn的带领下，对物料工作认真负责，全年做到及时领料、配料，并保证领料、配料的准确，月盘和年终盘点数据都在控制范围内。
熊兰在日常工作中善于发现并积极主动改善物料流程中不顺畅的结点，提高了部门的物料流程效率。
表现出一个优秀物料管理人员的工作风格。
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