设计组长工作总结.docx
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设计组长工作总结
设计组长工作总结
篇一：
XX年个人年度工作总结（设计部经理）
XX年个人年度总结
设计部***
不知不觉中，见证着公司发展的XX年已经过去，充满希望的XX年即将来临。
回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年的主要工作总结如下：
一、主要参与工作的概况：
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。
参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。
主要完成的工作内容如下表：
有直接参与的项目大大小小累计有35个。
通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩：
1、业务水平：
通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。
而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平：
因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。
这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。
我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。
以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作：
在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。
对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。
也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足：
1、个人专业水平还需要进一步提高:
从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升：
由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业
务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强：
综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高：
因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！
积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！
篇二：
XX年设计主管个人年度工作总结
XX年个人年度总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。
回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年的主要工作总结如下：
一、管理实践
XX年03月18日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理，全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。
这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在XX年5年来工作的高度肯定。
想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。
短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。
如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。
在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。
并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、主要成绩
在管理及部门协作方面：
（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。
（2）增加新员工入职培训并主导培训（3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：
设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。
（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。
（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。
（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。
（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。
（8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。
三、存在不足
1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。
由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！
积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！
篇三：
项目组长工作总结
篇一：
部门（项目组）工作总结模板
部门
工作总结模板
（标题黑体二号加
粗）
（空一行）
一、部门工作分工（宋体标题加粗三号）正常工作交接（宋体标题四号）
1、小标题用宋体标
题小四
类似这种格式分类，
行距为（正文用宋体正文小四）若前段时间无这部分内容,便不需写入总结中。
（每一大类之后空
一行，如下）
包括本部门（项目
组）日常活动安排；
部门（项目组）成
员问题反馈；
项目进展及评价；
项目展望以及成员
期许（即期待某成员在工作方面可以达到什么状态或在哪些方面有待改善，可结合个人总结
的展望部分内容）等方面。
负责人根据具体情况进行列项汇报，这里我就不帮忙排版了。
正文宋体小四（格
式与行距同上）
三、中心工作：
（包括工作反思及展望）
包含中心大型活动，
例如活动宣传，中心整体架构、工作安排、团队协作、制度完善等方面。
正文宋体小四（格
式和行距同上）。
如果同事有“宋体
（标题）”和“宋体（正文）”之分的字体，就标题用“宋体（标题）”，正文用“宋体（正文）”，
没有的话，就用宋体就好。
部门（项目组）负责人负责将组内成员想法进行归纳总结（包括自己）。
时间（靠右）（宋体正文小四）
部门、署名（靠右）
（宋体正文小四）
篇二：
6项目小组工作总结
金刚
佐马小组项目总结
提纲：
一：
介绍团队的组
织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献二：
介绍项目组的特色1：
按
照计划圆满完成任务。
计划前松，中间紧，后松的特色。
2：
别具特色的小组分工a：
发
布经理：
土办法做代码管理，8个版本详细稳定。
b：
审查委员会：
监督任务完成情况，
控制进度发展。
c：
开发经理：
网站架构，代码规范，培训师，咨询师d：
测试经理：
测试工作e：
开发人员：
聪明，勤奋f：
项目经理：
懒与勤快，任务下放与多重检查3：
沟通、交流、合作
a：
机房集体开发b：
水果会议c：
火龙果奖励
d：
任务记录表的特
殊作用e：
小组会议主讲人轮换制度。
三：
经验和教训1：
负责人的刚与柔。
沟通技巧2：
前期规划-------一个实用系统的必备条件
一：
团队介绍
1：
团队建立-交流-
发展
我们团队的建立来
自于一个个偶然的因素，来至于5个寝室的8个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组
员之间甚至很少交流。
在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中，
我们发现了对方，8个人就此聚在了一起。
从缘而生，因此，我们的小组名被命名为“金
刚佐马“----金刚辅佐编码，缘分----小组初建，百废待兴。
在进行交流后我们发现问题
很严重。
8个人中真正有开发经验的只有1人，其他人对动态网站开发基本都处于空白阶段。
面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。
这一切我们都一筹
莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。
小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了
一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开
始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对知识的完全不了解，到通过学习、
培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页
开发。
从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。
从一个个独立的功能模块到统一的
整合代码。
我们在一次次的学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。
我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断努力中完善起来。
2：
团队分工及完成
工作百分比
由于我们小组成员
开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。
于是我们
设计了行政工作和代码开发工作两套系统。
每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的
任务。
这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。
行政系统：
代码开发系统：
工作量记录：
动等于一个文档。
）
详细情况：
高峰：
文档：
《软
件需求设计更改意见—管理员模块》，《软件详细设计—管理员模块》，《项目开发文档_项目计
划--金刚佐马小组》，《金刚佐马小组工作记录表》，《项目组总结》，《个人总结》《代码行数
统计模板》，《数据库更改意见》，《系统bug表》
代码函数：
708+647=1315组织活动：
10次小组会议1次集体开发
组织成立审查文员
会4次组织代码整合
组织小组学习
知识
组织小组编写详细设计文档组织小组编写文档4次组织文档验收工作组织建立数据库邱丰杰：
文档：
《浏览区模块需求分析》，《浏览区模块详细设计》，《详细设
计文档》，《数据库文档》，《数据库修改文档》，《个人总结》《程序经理总结》《压力测试文档》
代码函数：
3000+
组织活动：
代码规
范学习
4次组织代码整合
3次培训网
站整体调试项目组展示策划赵乾坤：
文档：
《软件需求设计》，《项目-测试报告文档》，
《项目-测试用例文档》，《软件需求文档》，
《安全模块详细设
计》，《网站测试》，《代码行数总结》，《个人工作总结》，《第一次测试报告计划》，《第二次
测试报告计划》，《第一次测试报告总结》，《第二次测试报告总结》，《可靠性测试模块》，《图
形用户界面测试模块》，《安装与反安装测试模块》，《性能测试模块》，《安全测试模块》，
《工作统计》，
代码函数：
编写简
单的登陆页面并实现一定的注册登录功能。
组织活动：
第一次小组会议，
会议的时间是3月4日，会议的内容是关于改写《需求分析设计》，如何改写《需求分析设计》
以及规定了小组成员所要交文档的日期。
第二次小组会议，会议的时间是3月28日，会议
的内容是详细的向小组的全体成员介绍有关系统测试的工作内容与安排。
第三次小组会议，
会议的时间是4月2日，把测试分成两个阶段并向组员认真安排了各自的任务模块，验收第
一次测试――模块测试的文档。
第四次小组会议，
会议的时间是4月6日，通过会议告诉一部分组员如何写好测
试文档，注意测试
文档的格式与内容要求。
第五次小组会议，
会议的时间是4月11日，验收第二次测试――集成测试的文档，对一部分存在困难还没有完
成测试文档组员规定了最后完成日期。
组织最终版的测试报告协助设计展示方案协助制作
小组宣传书
张鹏：
文档：
《软
件需求设计更改意见—安全模块》，《软件详细设计—管理员模块》，《审核报告模板》，，
《第一次会员区模块测试报告》，《代码行数统计》，
八份《审核结果》，
《审核小组工作总结》，《个人总结》.代码：
425
组织活动:
8次项
目审查活动一次审核小组会议张实：
文档：
《vss使用审查报告》《开发第一
阶段-1审查报告》《开发第一阶段-2审查报告》
《个人总结》《测试报告-浏览区》《测试报告-2》《需求分析-会员区》《详细设计-会员区》
代码函数：
574行
组织活动：
3次审
查活动1配置环境
提交每周两次的代
码，共两周3次组织会议设施云达：
文档：
《软件需求设计更改意见—店长区模块》，
《软件详细设计—店长区模块》，《开发经理工作总结》，《个人总结》，《登陆界面》，《项目第
一阶段测试》，《项目第二阶段测试》，《代码行数统计》，《项目日志历程》
代码行数：
310+343=653行组织活动：
10次代码发布1次vss使用方法会议1次搭建
vss环境李鑫：
文档：
《软件需求设计—网店模块》，《软件详细设计—网店模块》，《个人总
结》，《第一次测试---登陆》，《第二次测试---功能点》，《建立数据库审核文档》，《建立数据
库审核文档补充》《学习asp开发知识审核文档》，《学习asp开发知识审核文档补充》，《第
一阶段测试审核文档》，《代码行数统计—app_code》，《实现登陆》代码函数：
250+300=550
组织活动:
5次项目审核2次
组织会议
一次寻找数代码工
具郑峥：
文档：
会议记录5
次。
《个人工作总结》《用户使用手册》《会议记录总结》《网站美工方案》《网店需求分析》《测
试文档》2次，配置vs环境。
《网店详细设计文档》，代码函数：
无
组织活动：
1次集
体开发，5次组织会议设施
二、项目组特色
1：
按照计划圆满完成任务。
汉堡包模式--计划前松，中
间紧，后松的特色。
作为一个项目开发
小组，我认为我们最自豪的就是我们的项目开发活动基本遵循了前期制定的计划。
按部就班，
一步一步完成了各项任务。
我们的小组没有进行通宵开发这种突击活动，需求设计中的功能
全部实现，还增添了许多新功能。
篇三：
项目组个人年终工作总结（汇报稿）
在叙
说工作成果及不足之前，向李老师您，对本人这一年来的多次迟到问题郑重道歉，同时也请
您体谅路途远、部分时间没有班车的实际情况，并得到您的谅解。
一年过去了，我负责的项目从业务、生产、质量、交期各方面来说喜忧参半。
喜的是工艺的
自省改进、质量的稳步提升、工作环境的改善；忧的是营业额基本与上年持平没有提高，质
量的提升过于稳步、管理措施落实推进太慢。
首先，业务上，从
统计数字看，今年必达项目全年净产值约为275万元，今年基本与上年持平，约为280余万
元，看似稳定，实则我们又丢掉了三种批量产品。
实话实说，从我个人来讲，我还是希望必
达的项目可以做起来的，毕竟以现阶段来讲，必达是我打理的产值最大也的客户，我不像其
他经理年终奖拿的是全厂份额，它的营业额直接影响我的收入。
从公司的角度来说，从最后
一季度开始，投产批阅内容中增加了《合同成本明细单》，从中的工时效益我们可以看出，必
达的工时效益在60-320元/小时之间，是可以满足工厂需要的，在维特根的成本需求、调整
下，两方客户的工时效益已接近持平。
虽然必达的产品利润略微偏低，但是也没低到原来我
们认为的那个地步。
因此，现在回想起来，我对今年丢掉的三种产品还是觉得很可惜的，毕
竟必达还是比维
特根有批量的：
四位食槽从转走开始，接手的公司又生产了500余台，产值约90余万元；热
镀锌支撑从转走开始，接手公司生产了6万余件，产值约130余万元；仅这两项就丢掉了220
余万的产值，不包括利润确实很低的280l料箱。
我觉得我们都应该好好思考一下，说我们
是因为决策权在您的手上，而我应该尽可能的给您多提出些想法，在这一点上我确实做的不
好，经验也不足，有待提高。
其次，就是生产上，我就不好多说什么了，不是我负责的部门，就和交期问题一起说明一点
吧，在今年的生产任务上，确实可以做到一视同仁，不要随便加塞儿，这方面我确实很难做，
在年末的时候曾经讨论过这方面的问题，因为后续几乎没有紧张的生产任务，所以至今还未
表现出来具体落实情况，希望您给予监督与支持，谢谢！
对于质量问题有两点需要说明：
一是，工艺方面，
它也是生产的其中一个环节，XX年在这方面我和张立成配合的还算是不错的，针对生产有
可能因工艺问题易发生不良的问题，我们已经养成了自纠自查的习惯，减少了一部分不必要
的浪费，同时，在接受了去年300个料筒项目中，小配件的一次小教训的后，在工艺质量上
已趋于稳定，没有再发生过类似的大小批量不良现象，对以前
发生过的事情，我与张也自觉检讨过并积极改正，对我们曾经的大意、不够精心深表抱歉；
二是，我们的培训
计划应该抓紧，培训也应该逐步紧张的进行下去，通过维特根的突击培训，焊接、打磨质量
有了明显的改观，但部分人的意识提高这还很不够，在必达、宝峨产品中更多的质量问题是
发生在后期加工上，譬如毛刺、装配、表面处理等方面的问题屡见不鲜，也是我在这一年在
项目上非常头疼的问题，针对这些问题的分解点，也提出、推进过多次的改进办法和措施，
但效果甚微。
分工不清，粗心大意，不自查，没有责任心，质量意识太低，是发生这些问题
的根本原因。
虽然我、张、宋每次在发货前都一起复检一遍，以及在易发生不良产品的后续
上，我们都是亲力亲为，但我和张的精力毕竟有限，还有很多其它工作，不能配合宋百分百
全检，希望今年可以在落实培训的基础上有所改观，并且仍然希望得到专职人员的补充。
作为项目主管，可
能也是我向您反馈的不太够，认为部分事情亲力亲为就可以解决，这方面也有我的责任，值
得反思。
升级会员 