公交车队工作总结范文三篇.docx

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公交车队工作总结范文三篇

公交车队工作总结范文三篇

　　公交车队工作总结篇一

　　201X年第一季度，在公司的正确领导下，车队经营管理班子带领全体员工团结一心，以集团改制为契机，深化客运市场调查，开展"BI'活动、"流淌红旗小组'、"巾帼文明示范岗（车组）'等多种形式的劳动竞赛活动，全面推动以乘客为中心的优质服务活动。

提高员工的平安意识和创收意识，各项工作有所进展。

　　据1-3月份统计，主要指标完成状况如下：

　　1、车队配车55台，其中，其中冷巴38辆，普巴17辆，车辆完好率为98%。

　　2、共有79个台班，其中双班48个台班，单班31个台班深圳深公交车队半年总结调度工作流程半年总结范文下载，工作车率为98%。

　　3、方案营运里程公里，实际完成营运里程万公里，完成方案的%。

较上年同期增长个百分点。

　　4、方案营运收入万元，实际完成营运收入万元，完成方案的%，较上年同期增长个百分点。

　　5、方案完成

　　6、平安四大指数全部达标：

事故率0.5%、经损率0.9%、伤人率0.5%、亡人率为0。

　　6、工伤事故1宗，治疗费600元。

　　7、路查路控6684台/次。

查处违章50宗，违章率0.007%。

　　8、无服务事故和有理投诉，两率达标。

　　9、节省燃油113.7升、材料约1.63万元，。

　　综上所述，我们主要做了以下几方面工作：

　　一、调动一切乐观因素，抓好营运生产工作。

　　1、重新制定了车队安排方案。

据206、K206、线的不同劳动强度、客流特点等因素，对完成趟数与趟值、单班与双班、冷巴与普巴进行了调整。

油、材料考核调整为300元/人。

使新的安排方案更趋合理性，体现了按劳取酬、多劳多得的安排原则，调动了员工的工作乐观性。

　　2、1月份连续开展了"流淌红旗小组'和"巾帼文明示范岗（车组）'的劳动竞赛活动，得到了公司工会的大力支持，活动的评比条件：

平安服务占30%、营运生产占30%、工作质量占15%、服务质量车辆卫生占15%、车辆成本占10%。

对"流淌红旗小组'获得者赐予200元的现金嘉奖和流淌红旗一面。

对"巾帼文明示范岗'获奖的车组赐予200元以下的物质嘉奖。

调动了全体员工参加热忱和工作乐观性，有效地调动小组之间和车组之间竞争向上的团结协作精神，达到了整个车队和协的工作氛围。

　　3、由车队长备课，组织全体员工学习《现代企业制度与公交集团改制》、《XXX公司薪酬制度》《车队奖金安排方案》《员工分类考评》的专题讲座，使员工熟悉到集团改制后，员工不是仆人，而是公司的雇员，使员工熟悉到我们的工资是来自于优质服务，乘客的认同，是乘客给的。

使员工熟悉到多劳多得、节省有奖的安排原则，分类考评使员工熟悉到工作危机感。

　　4、每月坚持车队长、助理、调度员、车组长带休息员工、生物钟低潮的员工到布吉海关轮番值班，二次合理调度车辆，疏导交通，关心驾驶员验票，有效缩短了车辆的上下客时间，提高了车辆的满载率和周转率，为车队的创收发挥作用，同时在员工中起到了表率作用和对管理层的认同感。

　　5、对有问题的员工进行个别沟通，重点转化培育，打破其"小帮派'的帮头地位。

把他的工作力量、沟通力量、组织领导力量发挥到车队工作上来。

如XXX同志，以前对车队管理有对立性，而现在被任命为老员工多、问题多的中海站车组长，对车队提出许多合理化的建议，这些建议都被接受;老员工XXX干在酷热的气候下，主动提出开普巴单班车。

这些员工都在车队发挥了榜样作用。

　　6.3月份组织调度员、公交车队范文下载驾驶员对沿线进行细致的客流调查，并写了一份营运分析报告给营运部，有些建议被接受，将XXX线全部车辆从XX站发往XX村，既满意了XXX进展商的要求，又使原本就竞争激烈的市场稳定了营收，保持月营收在47万元左右。

　　通过以上的工作措施，完成公司下达的营收、里程任务。

　　二、仔细抓好"平安的预前管理和培训工作'，坚固树立"平安就是效益'的观念。

　　1、车队在"四点二线'（即XX、XX、XX、XX），管理人员少，管理幅度大的状况下，制定了针对性、适用性、操作性较强的《车队管理细则》，规范员工的行为。

实行了车组长、调度员、机务管-理-员的月工作信息汇报制度，能准时地反映组员的思想动态，营运调度中消失的问题，车辆的技术、材料节超等状况，为车队下月工作支配供应了客观数据，排解了工作中可能消失的各种平安隐患。

　　2、仔细开展好各项劳动竞赛。

在开展"迎春运、保平安、创效益'百日劳动竞赛中，被公司评为平安达标车队。

今年的全国第三届"平安生产活动月'的活动中，无安服事故，通过这些活动的开展，使车队预前防范工作落实到了实处，如"五一'黄金周前3天，车队就对全部车辆做好仔细、细致的检查工作及排解平安技术隐患，公交车队范文下载并对员工做了总动员，要求他们支援XXX车队时特殊留意平安，平安才能出效益，在这期间，我队途中无一车辆抛锚，无一发生安服事故。

每天晚上都是零时以后才收班，无一员工叫苦叫累，充分体现了全队员工的敬业精神。

1-3号就完成营收到28万多元。

　　3、坚持制度、做好员工的转化工作。

　　⑴对新调入我队的问题员工，实行个别谈话、写保证书等措施，在大会上强调，再次知错不改时同样要终止劳动用工合同，有效地抑制了干好干坏一个样的心理。

使全体员工起到了警戒作用。

　　⑵对正式工、老员工、车队管理人员违反公司、车队的管理制度时，一视同仁地按规处理。

如老员工谭杰文违反营运制度，写检讨、熟悉，并按章惩罚。

调度员候宝琴管理心态不正确，处事欠妥同样受到车队严厉 处理。

并找其谈话，公交车队范文下载使她转变管理观念。

现在已有了明显进步。

　　⑶从五月份起，XX站调出了7台金龙冷巴车，乘客反映较大，这几台车的司机都是老员工，一下从开冷巴改为开普巴思想转不过弯来，看法也很大，有的甚至鼓动乘客投诉车队、公司，给车队的工作带来了被动局面。

通过车队长和全体管理人员做过细的思想转化工作，使他们明白个人与企业是共同体，"一荣俱荣、一损俱损'的道理。

在六月份连续高温的气候下，他们无一退缩。

　　3、加强路查路控和培训工作。

　　⑴在查车中准时发觉问题，消退隐患，1-6月份共查车6684台/次查处违章50人/次。

公司督导队共查处违章4人次，查处违章力度的明显加强，遏制了违章行为，较好地防止了事故的发生。

　　⑵把好驾驶员的"入门关'，上半年车队共调入新司机三人，自培实习司机六人。

在培训期间对她们严格要求，他们中一部分人已单独驾驶车辆，如XXX等。

共举办平安培训班9期、127人参与。

参与公司培训班5期、30人参与。

　　⑶落实平安会议制度，对请假的员工定于每月20日补会，使平安会议精神落实到每一个员工。

　　通过落实以上的各项措施，使车队平安四大指数全部达标。

　　三、以"BI'活动为契机，仔细落实"净、畅、宁'工程，抓好服务工作，提升企业形象。

　　1、通过每月定期开展"BI'公交车队范文下载的演练活动、"BI'学问竞赛活动，使我队的优质服务工作有了明显提高，好人好事层出不穷。

半年来，收到表扬信1封，来电表扬2次，好人好事5宗，无有责投诉。

　　2、"BI'活动期间，车队不断涌现出一些感人的事迹。

拾金不昧的现象层出不穷。

如：

XXX拾到手机分别上交给车队，同时找到失主前来认领。

XXX同志在车上拾到手提电脑一部，马上通知失主前来认领。

员工的这些行为，得到了乘客的确定，他们说：

"坐XXX的车就是有平安感'。

BI活动开展，使司机学会运用微笑和忍耐来化解与乘客的纠纷，从被动的服务变为主动的服务。

　　3、严格执行公交车辆卫生清洁制度，由于XXX总站没有清洁人员，车队要求驾驶员到站时必需打扫，管理人员随时跟踪检查，发觉问题准时整改并按章惩罚，共检查车辆卫生1500多台次，强制整改70多台次，通过努力，经市运输局多次检查，车容车貌、车辆卫生全部合格，被公司推举为"百日清洁公交车'达标车队。

　　四、做好后勤保障工作。

　　1、抓好车辆技术保障工作：

　　⑴大胆授权，激发机务人员的工作乐观性。

车辆技术状况好坏，直接影响到车队的经营效益和服务水平，抓好车辆保养、司机的"三检'和每周"两次例检'工作，杜绝病车上路营运。

车辆的例检和日常保养维护显得特殊重要。

上半年共例检车辆2797台/次。

　　查出隐患293台/次，全都合格后出车营运。

杜绝了事故锚头。

车队大胆地将对司机的监督工作授权给机务班，对一些因违反操作规程而引发的故障、机件的损坏要追查缘由，通报批判;对车辆的碰刮要由机务班先进行"估价'，再进行修理;对操作较差的司机，由机务班供应要其培训的建议，凡是涉及到车辆技术方面的问题，都以机务班的打算为主。

　　⑵加强成本管理，公交车队范文下载降低材料消耗。

车辆的材料成本直接影响到车队的利润指标，加强材料管理，降低成本是提高效益的有效途径。

为此，车队健全了修理物料、油料、轮胎专人责任制，确保了账目清晰、账务相符。

通过半年的努力，机务班节省材料1.62万元，顺当完成了上半年的各项指标。

　　2、生活后勤保障工作：

　　⑴时刻监督布吉食堂饭菜质量，如有问题立即与食堂和公司后勤部联系并准时解决。

　　⑵从5月份开头，车队每周煲凉茶2～3次。

　　⑶发觉员工心情不好，家庭消失纠纷，上班有心情不利于平安，便主动找其谈心，如XXX闹离婚、XXX家小孩烧伤等。

使他们都感觉到了大家庭的暖和，更加努力工作。

　　五、综合治理、消防工作。

　　1、车队成立了"综合治理'小组、生产平安紧急救援小分队，定期每周两次对车辆、公交车队范文下载场站的消防器材进行检查，共自查消防器材2736台/次，查出灭火器喷管老化8支，并准时更换;定期对员工进行消防学问培训，监督、指导机务员正确使用电源、火源、易燃易爆物品分类存放，半年来未发生消防、治安大事。

　　2、3月21日驾驶员XXX同志在XX总站上班时间，因上厕所不当心头部撞到了墙上铁质的纸巾桶，造成头部受伤的工伤事故后，做好了事故"四不放过'的原则，以此次工伤事故为案例进行分析，训练员工吸取教训，加强自我防范，爱护自己，防止类似事故的发生。

　　六、对外的协调工作。

　　1、队管人员主动与XXX、居委会和业主委员会协调好场站的租用、修理及辖区内治安等工作。

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　　2、X队长带领队长助理亲自前往XXX物业管理处负责人就冷巴换普巴的问题上，公交车队范文下载做了大量的解释工作。

　　3、队管人员常常到XXX协调车辆优先、便利乘客免下车检查以及警民-联谊活动等工作。

　　4、队管人员常到XXX站对驻守XX路路段的XX交-警大队民-警进行座谈，同时与XX交-警中队、XX派出所、公交分局XX二中队、XX四中队的民-警加强沟通。

与民-警建立了深厚感情。

　　七、党、团、工、青、妇及方案生育工作。

　　车队在抓好营运平安的同时，对其它工作也一一抓紧，车队有共-产-党员4名，入党乐观份子12名，她们在工作中都起到了模范带头作用。

青年团员自发组织到大鹏旅游，增加了企业的分散力。

三八节，车队组织女工外出游玩一天，让女工们度过了一个开心的节日。

在公司的组织下，丰富了员工业余文化生活，参与了男女蓝球赛，在公司开展第三届运动会时，广阔员工依据自己的爱好特长，诵跃参与各个项目的竞赛。

半年来，车队探望住院病人4人次，同时还为她们申请解困补助。

使他们感觉到这个大家庭的暖和。

乐观响应公司工会倡议，为困难员工共计捐款1500元。

仔细执行方案生育规定，定期查环查孕，检查方案生育证明。

都有达到了上级的要求。

　　八、存在的问题。

　　1、3月份以来，天气较热，员工休探亲假、年休假、并事假达150多天，折合5人的月工作量。

双班司机大部分是正式工，谁都不愿加班，时不时给车队送来"病假单'，单班车司机原来工作时间长，休息时间少，在缺员的状况下，单班车司机每月有限的休息时间也常常被车队占用来顶班，不利于平安。

　　2、XXX立交桥修路堵车车严峻，单次运行高达130多分钟，对车队营运极为不利。

尾班车常常要晚上12点多才能回常

　　3、对于违章违纪的司机不能准时停岗进行培训学习，造成停岗就要停车的尴尬局面。

　　4、车况较差，车队有24台黄海车、7台广客普巴车，已接近报废。

其它社会车辆全是豪华冷巴车，且票价低（上车1元）。

硬件上缺乏竞争优势。

　　5、从5月份中海换车以后，营收由原来的每天6.8万元降低到每天6.1万元。

XX乘客投诉较多，而广客车车况差，严峻影响营运生产。

仅6月份一个月电池、马达、变速箱坏就累计达到40多小时，相当于1台车4天的工作量。

　　6、上半年追尾事故较多，上报事故1宗、自理安服事故各1宗。

通过这些事故的分析，公交车队范文下载都有一个共同特点"急躁'，且发生在市内。

这些事故的发生，暴露出车队在平安管理上仍有不足，对司机的平安训练与引导还不够。

　　九、下半年工作设想。

　　1、目标

（1）、估计完成营运里程220公里，完成营收1700万元，车辆完好率95%上，车辆工作率95%以上.

（2）、加大路查路控力度，杜绝违章行为和事故的发生。

　　（3）、按年度培训方案对员工进行培训。

　　（4）、平安、服务、综合治理、计生全面达标。

　　2、工作措施

（1）、目前我车队营运市场竞争非常激烈。

假如XX站不是我队独家经营，其后果不堪设想。

分析主要缘由：

是票价高于其它竞争车辆，其它社会车辆（全是冷巴）的票价是：

XX站来回1元，而我队车辆从XX至XX冷巴是1.5元、普巴1元。

从XX至XX都是2元。

从客流调查的状况看，往XX方向每台车最多就2-3人乘座，且全都是XX总站的乘客。

途经站点基本无人上车。

可以看出其它竞争线路对我队的冲击程度，为了保住我们的市场，如在票价不变的状况下，只有在加大发车密度，以优质服务锁定乘客，同时请公司给我们更换部分新车。

（2）、加强员工的学习、训练培训工作，提高员工的素养，持续地向员工贯彻城巴理念，转变员工的观念。

在平安服务管理方面要做到事前的预防，定期对员工进行安服技能的培训，增加员工的平安服务意识和对服务纠纷的处理力量，连续开展"BI'活动，深化地学习《道路交通平安法》和《服务规范手册》内容，在工作中进行实践，完成年度培训方案。

　　（3）、仔细开展好"战高温、抗酷暑、保平安'百日平安劳动竞赛活动。

通过活动的开展，确立将乘客作为生产业务流程的中心，认员工"把车厢当作独立的流淌服务销售柜台'，加强路查路控，规范员工的操作行为。

　　（4）、强调保修质量，降低营运成本，全面提高技术水平.要以节油、节材、节胎为重点，抓好增收节支工作。

　　十、建议

　　1、XX往XX方向从XXX站起降低车资（冷巴1.5元、普巴1元）。

　　2、尽快恢复XXX站的冷巴车辆。

免投诉、增营收。

　　3、尽快恢复XX、XX2个站点。

　　4、XXXX总站有4条线路、112台营运车辆，新凋度员在很长时间内不能把握各条线路客流峰期的特点。

不能合理的调配车辆。

公交车队范文下载造成营收受损。

盼不能频繁调换调度员。

　　5、枝术部枝术攻关小组应对回场返修率高的车辆进行枝术攻关，并对下属机务员进行枝术指导。

　　公交车队工作总结篇二

　　一、详细工作状况

（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设

　　加强领导班子和干部队伍建设。

坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度，以学习贯彻"三个代表'重要思想和十网-互联网最大文秘资源网六大精神为重点，进一步提高了两级班子和干部队伍的政治素养和理论水平。

　　特殊是通过开展"解放思想，干事创业，加快进展'的大争论和专题民主生活会，使广阔干部转变了思想观念，树立了深化改革、加快进展的意识，促进了公司的健康进展。

同时选拔优秀人才，调整、配备、充实部分基层领导班子，使基层班子的力气得到了加强。

通过下发落实有关廉政建设文件和规定，进行"艰苦奋斗，廉洁从政'训练，强化了干部的廉洁自律意识，促进了公司的党风廉政建设。

　　落实党建工作目标，促进了党建工作的开展。

根据市通局党委党建工作目标，制定了党建工作看法。

公司组织干部职工仔细学习市委工作会议有关文件和打算，制定下发了贯彻落实看法，激发了干部职工解放思想、干事创业、加快进展的热忱。

　　坚持落实"三会一课'制度，加强党员先进性训练，通过听取道路运输系统劳模先进事迹报告会，学习青岛港口徐振超同志的先进事迹，进一步增加了广阔党员的党性观念。

连续开展了"树党员形象，为党旗增光'活动，较好的发挥了党员的先模作用，使广阔党员在公司的进展中作出了乐观的贡献，加大纪检和奖惩力度，一年来新进展党员xxxx，并对优秀党员进行了表彰。

（二）强化运营管理，增进社会效益和经济效益

　　进入20xx年，公司从建立健全制度规范管理，提高标准化服务水平，重视平安管理等方面入手，响应市委、市政府号召，站在突破**的高度，使管理再上一个新台阶，优质服务再上一个新水平。

各线路运营收入进一步增加，截止目前平安运营里程达120xxxx万公里，为市民的出行供应了优越的出行条件，为牡丹花会和林交会制造优质的服务环境。

　　一是建立健全管理制度，规范管理人员工作制度，为搞好生产理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素养，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，持证上岗，文明管理，严格执法，不循私情，加大惩罚力度，对累计三次违反同样规定的管理人员停薪下岗。

线路管理人员的工作责任心乐观性大大提高，管理更加规范化。

　　二是突出平安管理，真正把平安运营提高到重要议事日程，从法规训练、例会制度入手，通过各种形式加大平安生产宣扬力度，层层签定平安生产责任书，并乐观开展省交通厅和市交通局组织的"平安活动月'和"反三违月'活动。

在4月10日，公司为协作国际牡丹花会和五一黄金周运输工作，组织一次平安大检查，通过检查，对存在问题的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，更换了老化轮胎，保养了刹车灯光等设备，并车车建立了档案。

今年6月公司又根据市局客运办要求，对车辆逐一上线检测，对问题车停运整改，确保了牡丹花会和五一黄金周的平安运营。

今年以来，没有发生一起重大事故，为创建平安**贡献了一份力气。

　　三是加强调度管理，依据早中晚客流量不同，制定不同的班次运营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。

同时对各种突发大事，如汛期暴雨恶劣天气，6月份高考、市各项应急大事等，公司都制定了多套方案。

另外，在各线路增设机动车，即便利乘客乘车，又能准时更替线路故障车，确保了班次的正点率。

　　四是加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。

为提高司乘人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进行了稽查，严格根据公司奖惩规定和稽查运营管理暂行规定对服务质量差、有损公交形象的司乘人员严峻惩罚。

经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德大大提高，都能自觉做到从维护公司形象动身，以饱满的热忱投入到工作中去。

五是乐观组织开展平安工作自评活动，建立严格的检查制度，制定了车辆技术状况、车容车貌、驾驶员的操作消防等平安标准。

11月公司

　　按交通局要求开展平安检查，到各线路、站点查车况、纠违章，准时发觉问题，整改隐患，不但规范了管理工作，而且提高了司乘平安行车的自觉性，避开了一起担心全因素。

　　（三）努力提高服务水平，树立公交形象

　　我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提高。

一是把一线运营生产的管理做为实行全面目标管理的重点，先后制定了《驾乘人员营运管理考核方法》、《稽查工作条例》等规范性文件;二是重视干部、职工的培训，特殊是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作，共举办培训班、轮训班十余期，培训率达100;三是坚持服务标准化，实行了乘务员等级制，驾驶员职称考评制，设立优秀乘务员的明星示范岗。

　　在此基础上，公司在全线路推行线路标准化管理，逐年达标，逐年考核，在抽查中不达标线路被宣布取消达标线路资格;四是加强监督检查，强化公司稽查大队的工作力度，坚持内外结合、明暗结合、专群结合的方法，搞好平安服务的检查监督;五是广泛开展"创名牌、树形象'、"平安生产月'等活动，参加省交通文明行业创建活动，举办各类岗位练兵、技能竞赛，召开沟通座谈会、技能研讨会，促进管理人员素养和水平的提高;六是与周边城市公交单位实行相互走访、巡回沟通学习的方法，取长补短，共同促进行风建设和服务质量的提高。

　　（四）实行多种措施，满意乘客需求

　　现在的环境是市场竞争环境，竞争是不行避开的，只有优质的服务才能取得竞争的成功，因此，牡丹花会、五一、国庆、春运期间，公司从提高服务质量，树立**公交形象动身，把卫生平安和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆平安状况检修一遍，司乘人员注意仪表、仪容、持证上岗、文明用语服务。

今年6月份，公司还为了规范服务与市交通局客运办联合治理不文明服务，对乱停乱放，不按站点上下，车证不符，服务不规范等违纪行为提出严峻敬告，对敬告不听的车辆和线路赐予扣留营运证和停运学习一个月的惩罚。

上半年城市改建及环城公园的建设快速开展，造成了1路、15路、16路、18路等公交线路运营困难，或中断或绕行。

　　为了不影响乘客出行公司通过媒体或设立热线电话等形式广泛告知乘客，向乘客解释清晰各线路运行状况，绕行路线。

在尊老敬老活动中连续为老年人办理老年优待乘车证，截止目前已为全市老年人办理优待乘车证400xxxx张，并在车厢内设立了老年人专座，极大便利了老年人的乘车。

为10xxxx名双目失明的盲人办理了免费乘车证，受到了广阔市民和全市老年人的全都赞扬。

在站点和站牌建设方面，公司的进展越来越快，乘客对公交服务的要求也越来越高，公司原来的诸多公交线路的沿线站亭站牌都不同程度地存在问题，不仅给市民乘车带来很大不便，也严峻影响了市容市貌。

如部分站牌外观陈旧，字迹模糊，或是标志不明显等状况。

　　为了提高公交形象，满意乘客要求，提高公交竞争力，公司站在乘客的角度，思乘客所思，想乘客所想。

下半年打算对全部站亭站牌改造。

公司制定了公交站亭设施设置方案，并获得了有关部门的批准，随后公司派专人外出到东部沿海公交进展比较快的城市青岛、威海、烟台等地方考察学习，选定了统一样式，美观的标准化站亭站牌。

新站牌站亭将部分采纳铝合金或不锈钢部分采纳灯箱的形式。

公司总计投入206.xxxx元，于20xx年元月对中华路站亭改造建设，总计建筑候车亭32处，现已投入使用，东站广场部分站亭待广场完工后再安装。

　　中华路站亭站牌的改建已成为**的又一景观，并为其他线路的站牌站亭的改建获得了阅历。

20xx年9月，为了给中国林交会供应优质的交通环境，为**增光添彩，公司又对牡丹路站牌站亭进行了改建，对人民路站牌站亭进行了新建。

牡丹路改建16处，人民路新建11处。

另外对没有纳入规划的站牌站亭，公司每年都投入大量人力物力和财务进行维护，对字迹模糊的站牌重新粘贴站点名称，对损坏严峻生锈的站牌重新修理刷漆，以协作市容环境的治理和改善。

到目前，公司共改建站牌站亭48处，新建11处，全部为新型站牌站亭，维护复新站牌40xxxx处。

提高了公交形象，增加了公交竞争力，得到了乘客的认可。

　　（五）乐观开展创建文明行业活动。

　　今年公司依据省交通厅的要求，从8月份起在全省范围内开展创建文明行业达标活动。

作为参评单位，公司仔细部署并在会议上作了动员，要求各级单位和各部门高度重视，加大创建力度，争取建成"交通系统文明行业'。

为加强对达