安全生产标准化应知应会.docx

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安全生产标准化应知应会

安全生产标准化应知应会

一、企业安全生产方针和安全生产目标。

1、企业安全生产方针：

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

始终把安全生产放在一切工作的首位，坚持以人为本的安全理念，推进安全标准化建设，有效控制安全风险，打造本质安全型企业。

2、2012年安全生产目标：

1）实现无火灾、无爆炸、无伤亡、无重大泄漏事故、无重大设备事故。

2）无职业病。

3）降低一般安全生产事件。

二、本部门和个人安全生产目标

1）本车间年度目标责任书内容；

实现无火灾、无爆炸、无伤亡、无工艺设备环保事故；无安全生产事件；无职业病。

2）本班组安全目标

各项工艺安全指标控制合格率100%；关键装置、重点部位的各项指标运行正常，无重大安全隐患；岗位无任何安全生产事故和事件；不断提高岗位员工安全意识和操作技能；实现岗位操作标准化。

三、主要负责人安全承诺书：

为实现安全生产方针和目标，我作为企业安全生产第一责任人，对分公司的安全生产经营管理活动，承诺如下：

1、自觉遵守国家、省、市政府有关安全生产方面的法律、法规、规章要求、行业标准等规定和企业的规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力等资源保障，保证分公司安全生产工作正常、有序开展。

3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产监督检查，认真落实隐患整改治理。

4、依法建立健全安全生产组织机构和安全生产规章制度，并严格执行。

5、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大安全生产投入，加强安全生产技术及设备改进，不断满足员工及相关方安全生产要求，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、泄漏、人身伤害等事故的发生，确保安全生产目标的实现。

6、加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识，确保三类人员持证上岗。

7、保证员工享有职业卫生健康的权利，切实改善作业环境。

8、建立健全应急救援体系，不断完善应急救援预案。

发生安全生产事故后，立即组织抢救并按照事故上报程序及时、如实上报事故。

9、逐级落实安全生产责任，建立健全安全绩效考核机制并严格执行，实现安全生产的持续改进。

10、定期组织召开安全生产委员会会议，专题研究部署分公司的安全生产工作。

四、安全生产职责：

1、部门安全生产职责；

2、个人安全生产职责：

3、内容在《安全生产责任制》汇编本。

五、掌握风险评价内容；

（一）风险评价的范围：

1、新建、改建项目；

2、正常生产各个阶段；

3、停、开车各个阶段；

4、检修各个阶段；

5、进入作业场所人员的活动；

6、原材料、产品的运输和使用过程；

7、作业场所的设施、设备、车辆、防护用品；

8、拆除、废弃与处置；

9、周围环境；

10、气候、自然灾害。

（二）风险评价方法：

1、作业危害分析使用“工作危害分析（JHA）”。

2、设备设施分析使用“安全检查表分析（SCL）”。

（三）风险评价依据

相关安全生产法律法规；设计规范、技术标准；安全生产管理制度；操作规程、作业规程；安全工作目标和安全生产方针等。

（四）风险评价计算方法

根据风险评价方法得出各类活动所发生事件的可能性（L）和事件后果的严重性（S），然后依据计算公式：

风险度R=L×S，得出事件的风险度（R），然后依据风险等级采用相应的控制措施。

风险度值R大小及相对应采取的控制方法如下表

风险度

等级

应该采取的控制措施

实施期限

＜4

轻微或可忽略的风险

不需要采取措施，但需要保存记录

4-8

可接受风险

严格执行安全生产规章制度和操作规程。

全年

9-15

中等风险

制订专项的防范措施，专人负责监督。

风险消减为可接受时为止。

15-20

重大风险

采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查检测及评价

风险降低至可接受时为止

20-25

巨大风险

在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评价

立即进行

六、掌握应急救援预案体系的情况。

分公司应急预案体系由山西兰花科技创业股份有限公司安全生产事故应急预案、化工分公司安全生产事故综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案组成。

七、应急指挥系统、应急救援队伍组织机构及职责。

1、应急组织体系

分公司应急组织体系包括应急指挥、管理机构、功能部门、救援队伍四部分组成。

应急指挥是指：

分公司应急指挥部和生产系统应急指挥部。

管理机构是指：

分公司各职能科室与车间。

功能部门是指：

与应急有关的分公司各职能科室。

救援队伍是指：

分公司所有非生产人员，平时经过事故抢险救援培训后，编成事故抢险救援小组，届时由各小组组长带领，服从生产副经理指挥进行抢险工作。

2、指挥机构

根据事故情况，分公司设立两级应急救援组织机构：

分公司级与生产系统级。

根据事故预警分级情况确定启动应急救援组织机构。

1）分公司级应急指挥机构：

总指挥：

经理

副总指挥：

党委书记  总工程师  生产副经理  设备副经理

安全副经理 经营副经理 后勤副经理  工会主席

纪检书记  经理助理

成  员：

各科室科长  各车间主任

以上人员因外出不在时，将依次作为临时替代人进行组织应急救援工作。

下设办公室：

安全科（日常管理）

应急指挥部：

调度室

指挥部下设功能组：

现场协调组  工艺处理组  技术组   安全环保监测组

设备抢修组  后勤服务组  医疗救护组  物资供应组

治安保卫组  应急救援队

2）本部门在应急救援工作中的职责

分公司级应急指挥机构各级职责详见《化工分公司综合事故应急救援预案》或文件《关于成立兰花化工分公司应急管理组织机构的通知》

八、事故应急救援报警电话。

1、内部报警电话：

调度室：

4101，2066；调度室设外报电话明细。

九、应急咨询服务电话。

我厂为甲醇销售客户提供的应急咨询服务电话设在调度室：

内线是（2065），外线（3892065）。

十、事故上报程序：

岗位人员要立即上报车间领导、调度——调度上报厂部值班领导、公司总调，特殊情况上报主要负责人——厂部值班领导上报主要负责人——主要负责人要在1小时内上报县安监局。

事故报告后，出现新的情况时，应及时补报。

十一、分公司安全管理网络

1、安全生产管理委员会：

安全生产管理委员会为分公司最高管理机构，由分公司经理任主任，各分管领导任副主任，各科室、各车间负责人为成员。

负责分公司重大安全事项的决策。

安全科为安全生产委员会的常设机构，负责安全生产日常管理工作。

2、经理：

分公司经理为安全生产第一责任人，全面负责分公司安全生产工作，为分公司安全生产提高各项资源保障，建立健全组织机构，为分公司安全生产创造有利条件。

3、安全副经理：

安全副经理分管分公司安全生产工作，制定并完善分公司各项安全生产规章制度，监督各部门认真履行各项安全职责，定期向经理汇报安全生产工作，确保分公司安全生产稳定运行。

4、各分管领导

负责分管部门安全管理工作，指导分管部门安全开展各项工作，督促分管部门认真履行安全生产职责。

5、管理部门：

各业务部门负责人为本部门安全负责人，监督本部门人员认真履行安全生产职责，安全开展本部门的各项管理业务。

6、各车间：

1）各车间主任：

为本车间安全负责人，认真落实各项安全生产规章制度，监督车间副主任认真履行安全生产职责，严格管理本车间各班组，督促各班组全厂完成各项安全生产工作。

2）各车间工艺副主任：

具体负责本车间工艺过程中的安全管理工作，监督岗位人员严格执行安全操作规程，严格控制各项安全工艺指标，保证工艺规程中的安全。

3）各车间设备副主任：

具体负责本车间设备运行和检修作业过程中的安全，监督维修人员严格执行设备管理制度，严格遵守安全作业规程，保证设备运行安全和检修过程中的人身安全。

4）各车间专职安全技术员：

协助车间主任开展本车间的安全管理工作，及时向车间主任反映对本车间各班组履行安全职责情况，对本车间的安全管理提出合理建议。

7、各班组：

各班组长为本班组安全员，负责本班组的安全工作，监督班组成员严格遵守各项安全生产规章制度，认真履行各项安全生产职责，确保实现本班组各项年度安全目标。

十二、其他：

1、各岗位的安全生产责任制：

2、各种应急处置方案

3、岗位操作人员能够熟练使用应急器材。

4、本岗位工艺安全信息

5、如何处理工艺参数的偏离。

6、安全检修

1）员工了解作业票证严格执行审批程序。

2）作业人员清楚作业过程中的危害因素及预防措施。

3）监护人员掌握救护技能和应急处理能力。

7、岗位人员掌握本车间职业危害因素。

8、应急救援：

1）熟悉应急指挥系统。

2）应急救援队伍组成。

3）各自的应急救援职责。

4）各级人员了解内外部报警电话。

5）作业人员熟悉防护救护器材

6）熟悉本车间应急救援预案内容及参加演练情况。

7）各级人员了解事故报告程序和事故现场应采取的措施。