音响投标文件.docx
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音响投标文件
TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
音响投标文件
第一部分5
资质证明文件5
1.法定代表人授权委托书6
2.营业执照7
3.计算机信息系统集成企业资质证书7
4.产品资质证明文件8
迪士普厂家授权9
厂家售后服务承诺书10
厂家质量认证、环境认证、3C认证等11
5.投标人综合实力和信誉度证明文件11
守合同重信用企业证书12
高新技术企业证书12
企业质量认证证书13
环境管理体系认证证书15
职业健康安全管理体系认证证书16
6.近一年缴纳社会保障资金记录证明材料17
7.近一年依法缴纳税收的证明材料20
第二部分30
报价函部分30
1.投标函30
2.开标一览表31
3.分项汇总表（B）32
4.分项报价表（B）33
第三部分59
技术文件59
第一章项目设计编制依据59
1.施工组织设计的指导思想60
2.编制范围及内容60
3.施工组织设计编制技术依据60
第二章工程概况61
1.工程内容61
2.完工工期62
第三章工程实施组织计划62
1.工程进度安排62
2.项目管理机构的组建63
3.施工组织机构框图63
4.项目管理人员各岗位职责64
5.施工组的职责65
6.施工组织计划65
7.项目管理机制67
8.施工项目的高效运作机制67
9.保证施工项目高效运作的措施68
10.材料组织与管理68
第四章施工技术方案69
1.施工组织设计69
2.项目实施依据69
3.安装与设计规范70
4.项目实施进度计划70
5.施工计划进度具体安排表71
6.项目人员配置及证书71
项目组织结构图72
项目经理及拟投入人员证书72
7.项目配送方案81
专车配送82
物流配送82
第五章本工程网络设备系统设计及技术参数82
一、公共广播背景概述83
1.广播系统分类83
2.公共广播系统按用途可分为四类83
3.广播系统的特点84
4.广播音响系统的组成84
5.公共广播工程系统设计流程84
6.用户对公共广播的需求：
85
7.公共广播设备选型85
二、公共广播系统设计思想：
86
1.先进性和可扩展性86
2.科学性和规范性86
3.安全性和可靠性86
三、公共广播系统设计要求87
1.传输方式87
2.对线路衰耗要求：
87
3.扬声器的设置88
4.广播系统的供电要求88
5.线路的敷设方式88
6.公共/消防广播设计指标：
88
四、产品技术参数及彩页90
1.移动音箱设备主要产品技术参数及彩页90
2.校园广播设备主要产品技术参数及彩页92
3.宿舍主要设备技术参数及彩页104
4.操场广播主要设备技术参数及彩页106
第六章音响设备使用地方及分布点111
一、移动音箱设备112
1.移动音箱使用地方112
2.设备安放位置112
二、校园广播设备112
1.校园广播使用地方113
2.2.设备安放位置113
三、宿舍设备114
1.宿舍设备使用地方115
四、操场广播115
1.操场广播设备使用地方115
第七章大礼堂舞台设计方案及产品选择115
一、扩声系统设计说明116
1.设计概述116
2.场地使用功能117
3.设计依据和设计标准117
4.设计理念118
5.系统设计构思118
二、声场设计119
1.扩声设计原则119
2.声场主观效果评定119
3.对建声的要求121
三、系统组成122
1.音源设备123
2.信号传输设备123
4.专业信号处理设备124
5.专业放大器124
6.专业放声设备124
四、设备选型124
1.音源设备124
2.信号传输设备（调音台）128
3.专业信号处理设备129
4.专业放大器130
5.专业放声设备132
6.扬声器的布置方式134
第七章质量管理139
一、我公司三大优势：
信誉！
技术！
经验！
140
二、我们的质量管、质量控制及施工编制依据140
1、编制工程项目质量大纲141
2．质量管理组织机构设置及岗位责任制141
3．质量控制142
4．设计质量的控制142
5．文件资料质量的控制143
6．材料、设备采购的质量认证制度143
7．采购物资供应运输质量控制制度144
8．建立产品标识和可追溯性制度144
9．施工质量控制144
10．施工过程的质量职能144
11．竣工验收阶段的质量控制146
12．纠正措施执行条例147
13．预防措施执行条例147
第八章安全生产制度148
1.建立项目经理负责制的施工生产管理责任制148
2.建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度148
3.施工安全保证149
4.落实各种设备安全使用措施150
5.文明施工制度151
第九章工程检验与验收152
1."验收规范"和"质量评定标准"153
2.系统全过程检验、验收153
第十章技术偏离表（B）154
第四部分156
商务部分156
1.公司简介156
2.同类项目建设案例160
3.部分业绩合同复印件161
济南市技师学校新校区智能化系统工程162
济水上苑工程167
中建长清湖中小学工程建设174
4.近两年度财务审计报告182
2014年度财务报表183
2015年度财务报表211
5.售后服务条款241
对货物安装集成、调试承诺243
货物备品备件的服务承诺243
质量保证243
出现故障的响应及排除故障时间243
货物的质保期内的售后服务243
质保期外的维修、维护等服务承诺244
货物供货时间244
提供售后服务及技术支持244
济南地区售后服务网点明细表244
服务工作时间及服务热线245
报价外长期优惠供应的备品备件、易损件、专用工具明细表245
6.售后培训条款245
培训承诺245
培训目标246
培训对象246
培训方式247
7.商务偏离表（B）247
8.优惠条款248
9.保证条款249
10.合理化建议250
第一部分
资质证明文件
1.法定代表人授权委托书
本授权书声明：
注册于（国家或地区的名称）的（公司名称）的在下面签字的（法定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的（授权代理人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就贵方组织的项目（项目编号：
，以本公司名义办理一切与之有关的事务。
本授权书于2016年8月13日签字生效，特此声明。
（附授权代理人身份证明复印件正面）
（附授权代理人身份证明复印件反面）
授权代理人姓名：
性别：
年龄：
单位：
部门：
职务：
投标人全称（公章）：
法定代表人签字
被授权人签字
2016年8月13日
2.营业执照
3.计算机信息系统集成企业资质证书
4.产品资质证明文件
迪士普厂家授权
厂家售后服务承诺书
厂家质量认证、环境认证、3C认证等
5.投标人综合实力和信誉度证明文件
守合同重信用企业证书
高新技术企业证书
企业质量认证证书
环境管理体系认证证书
职业健康安全管理体系认证证书
6.近一年缴纳社会保障资金记录证明材料
第二部分
报价函部分
1.投标函
山东兴联招标有限公司：
经研究，我们决定参加项目编号为的的投标活动并提交投标文件。
为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。
1、我方提交的投标文件，正本一份，副本五份,电子版光盘投标文件一份。
2、如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，并按我们投标文件中的承诺按期、按质、按量提供货物。
3、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件，你们有选择中标人的权力。
4、我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。
5、我们同意按招标文件规定交纳投标保证金、中标服务费、公证费，遵守贵机构有关招标的各项规定。
6、我方若未成为中标人，贵机构有权不做任何解释。
7、我方的投标文件自开标之日起有效期为90日。
8、与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：
地址：
邮政编码：
电话：
传真：
开户单位：
开户银行：
帐号：
投标单位（印章）
法定代表人或授权代理人签字：
2016年8月13日
2.开标一览表
项目编号：
JNLDLX-2016-G002
投标人名称（公章）：
法定代表人或授权代理人签字：
单位：
元（人民币）
包号
总价（大、小写）
交货安装时间
质保期
备注
B包
小写：
合同签订后15个日历日
叁年
大写：
注：
1、交货安装时间为合同签订之日起多少日。
2、此表可根据需要同格式扩展。
2016年8月13日
3.分项汇总表（B）
序号
项目
总价
备注
一
移动音箱设备
二
校园广播设备
三
宿舍
四
操场广播设备
五
大礼堂音响
合计
小写：
大写：
4.分项报价表（B）
第三部分
技术文件
第一章项目设计编制依据
1.施工组织设计的指导思想
“”施工组织设计是根据贵方提供的设备清单及五个部分设备布置安排及设计要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程等有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年音视频系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2.编制范围及内容
本工程施工组织设计是严格按照本次校园音视频建设及舞台建设建设的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境。
3.施工组织设计编制技术依据
本方案依照用户对于背景音乐及紧急广播系统实际使用要求，按以下有关国家标准为依据，并且加入本公司的经验而设计：
※GB50526-2010《公共广播系统工程技术规范》
※GB50116-2013《火灾自动报警系统设计规范》
※GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收》
※GB50016-2014《建筑设计防火规范》
※JGJ16-2008《民用建筑电器设计规范》
※GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》
※GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》
※GB50254-2014《电气装置安装工程底低压电器施工验收规范》
※GB/T14197-2012《音频、视频和视听系统互连的优选配接值》
※JGJ16-2008《民用建设电气设计规范》
※GB/T15485-1995《语言清晰度指数的计算方法》
※GB/T9396-1996《传声器的主要性能测量方法》
※项目现场实际设计要求
第二章工程概况
1.工程内容
“”工程位于：
，是针对整个东校区的广播建设及老校区大礼堂舞台建设。
根据甲方要求，本次工程主要包括以下5个主要项目：
①移动音箱设备建设；
②校园广播设备建设；
③宿舍音响建设；
④操场广播设备建设；
⑤老校区大礼堂舞台建设；
2.完工工期
按建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：
15日历天。
要求质量标准：
合格。
第三章工程实施组织计划
1.工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出本次校园网工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划15日历天内完工。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
1）、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作1日内完成。
2）、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2日内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。
3）、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
4）、由于本工程分为东校广播建设和老校大礼堂舞台建设，所以以上准备工作同时进行，保证工程按期完工。
5）、施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
6）施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
7）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
8）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“”工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2.项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把本项目列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
工程项目经理部：
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业班组：
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3.施工组织机构框图
组织机构框图
4.项目管理人员各岗位职责
项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管负责材料采购及验收。
安全主管对安全施工负直接责任。
机械设备管理员负责施工设备的保障及管理
5.施工组的职责
施工组职责
负责安装本次所有的采购设备；负责线缆的敷设及设备安装调试；负责本次的舞台建设。
系统安装过程中：
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
系统安装规范及工艺要求
整个工程施工安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
6.施工组织计划
对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有3年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
我公司拥有一批质量过硬、经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上音视频智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对来说无疑是增加了很高的质量保障。
项目工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
协调会议通知制度
凡是与本系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
7.项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
8.施工项目的高效运作机制
明确项目经理部的责、权、利
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
项目经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
9.保证施工项目高效运作的措施
由项目经理部处理施工现场一切事务。
组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推
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