薪资管理及福利措施.doc

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XXXXXX有限公司

薪资管理及福利措施

1.目的

建立完整之薪资管理制度，明确规定职工薪资之结构及核算方式。

2.适应范围

本公司所有职工均属之。

3.职责

3.1人力资源部负责公司职工出勤、请假、各种福利的统计、核算及公示。

3.2财务部门负责复核、支出。

4.内容

4.1职工级别表

級別

部门

总经理室

人力资源部

财务部

市场部

开发部

PMC部

品质部

生产部

1级

总助/副总

/

/

/

/

/

/

/

2级

/

经理

经理

经理

经理

经理

经理

经理

3级

/

主管

主管

主管

主管/工程师

主管

主管

主管

4级

/

人事/组长

会计

业务员

技术员

生管

组长

组长/技术员

5级

/

文员厨师/电工

统计员

文员

师机

助理

文员

物料员

文员QC员

物料员

师机

6级

/

保安/厨工清洁工

/

/

/

杂工

/

杂工

普工

4.2计件制、月薪制的薪资结构和计算方法（详见：

薪资结构表）

4.2.1生产部的普通作业都以计件工资制为主。

计件薪资结构=产品工序单价*产品数量+加班费+全勤奖+绩效奖+奖金-伙食费-水电费。

4.2.2生产部杂工或部份职工及相关部门的部份职工为月薪制。

月薪职工薪资结构=实际上天数*月薪+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费-水电费。

4.3月薪制的薪资结构和计算方法（详见：

薪资结构表）

月薪制薪资结构=基本底薪+管理/技术津贴+加班工资+全勤奖+奖金-伙食费-水电费。

销售员薪资结构=基本底薪+绩效薪资+加班工资+全勤奖-伙食费-水电费。

A．基本底薪（详见：

薪资结构表）

底薪为公司按照各岗位的工作性质和当地区工资标准确定的薪资，底薪为计算加班工资的依据；职务工资为公司按照各岗位的性质及劳动价值所确定的薪资，此工资为岗位价值的体现。

B．管理津贴、技术津贴、奖金/绩效奖（详见：

薪资结构表）

管理、技术人员享有相对应的职务津贴，当月表现突出者经考核合格后享有相对应的奖金；1/7

市场部销售人员享有绩效考核工资（绩效考核实施办法另行制定）。

薪资结构表

级别

职称

试用期底薪范围元/月薪

正试期底薪范围元/月薪

管理津贴范围元/月

技术津贴元/月

正试期奖金元/月

全勤奖元/月

平时加班费

节假日加班费

扣除伙食费元/月

扣水电费元/月

薪资总额

元/月

备注

6级

清洁工

/

/

厨工

/

/

普工

/

/

杂工

/

/

保安

/

/

5级

QC员

/

/

工程助理

/

/

文员

/

/

统计员

/

/

物料员

/

/

厨师

/

/

电工

/

/

师机

/

/

4级

人事

/

/

业务员

/

/

绩效奖

组长

/

会计

/

/

技术员

/

生管

/

3级

主管

/

工程师

/

2级

经理

/

1级

总助

/

副总

/

2/7

4.4加班工资（详见：

薪资结构表）

加班分为日常加班、周日晚加班、法定假日加班。

A．日常加班指正常8小时（三个班）工作以外的上班时间计算为加班。

B．由于生产需求，周日晚需要上班的视为加班。

C．由于生产需求，法定节假日需要上班的视为加班。

D．加班必须按要求填写加班申请报副总/总助经理审批。

注：

计件员工加班费为底薪的0.5倍。

4.5月薪制人员如果请假或非假日放假（例如因停电、停水、为题等）导致当月实际工作日不足应出勤天数，则按以下方法处理：

A．因停电、停水、自然灾害导致放假不扣任何工资。

B．春节放假按实际出勤天数计算底薪工资和管理/技术津贴工资。

C．请假按实际出勤天数计算底薪工资和管理/技术津贴工资。

4.6法定假日

元旦放假1天（公历1月1日）。

春节假放假3天（农历正月初一、初二、初三）。

清明节放椵1天（公历4月5日）。

劳动节放假1天（公历5月1日）。

端午节放假1天（农历五月初五）。

中秋节放假1天（农历八月十五）。

国庆节放假1天（公历10月1日、2日、3日）。

4.7全勤奖核算具体方式依照薪资结构表，全勤奖评选资格具体依照《出勤管理制度》、《请假管理制度》执行。

4.8有薪假期的规定，具体依照《请假管理制度》执行。

4.9夜班津贴，当月上班有夜班00：

00至06：

00可以享受夜班补贴5元，在当月工资中发放。

4.10保险的规定

4.10.1根据国家有关规定，结合公司实际情况，公司为在职服务到一定年限的职工购买社保（详见：

年终奖、社保、培训福利权限表）。

4.10.2社保购买公司尊重个人意愿，符合购买社保条件的职工如需购买必须自己提出书面申请，符合条件无申请者公司视为自动放弃购买。

4.11应扣款项

应扣款项=伙食费+住宿水电费用+罚款+政府部门征收的费用+其它。

A．伙食费6级职工扣200元/月。

1级、2级、3级、4级、5级职工扣250元/月。

三菜一汤，6级职工食堂每月提供一到两次的加餐，加餐时间定为每月的第二个周日下午。

B．水电费用扣15元/月/人。

C．罚款：

根据公司有关规定执行。

D．其它：

按相关规定执行。

3/7

当月受处罚的员工金额将全部奖予受奖励的员工。

若当月没有受奖励的员工，处罚的金额将累计流入下一个月，或用于员工愉乐活动基金，任何个人不得挪用；由人力资源部负责管理、统计、公示，财务部负责支出。

4.12公司提供学习平台，对于工作积极、求学好进的职工，公司安排内训、外训来提升个人能力及管理知识（详见：

年终奖、社保、培训福利权限表）。

4.13保底底薪规定

公司因订单货源因素影响，造成不能正常出勤，公司发放保底底薪（详见：

薪资结构表）。

A．月薪制职工

因货源影响出勤天数低于15天（含），公司当月按15天的月薪计算。

若公司正常出勤，出勤天数未达到15天的职工，按实际出勤天数计算。

B．计件制职工

因货源影响出勤计件天数低于15天（含），公司当月补足余下天数（补足余下的天数=15天-实际出勤计件天数，补足余下天数的薪资按月薪的底薪计算）。

当月薪资=实际出勤计件天数的总计件工资+补足余下的天数*月薪。

若公司正常出勤，出勤计件天数未达到15天的职工，按实际出勤计件天数的计件薪资计算。

C．月薪制职工

因货源影响出勤天数低于15天（含），公司当月按15天计算底薪工资和管理/技术津贴工资。

若公司正常出勤，出勤天数未达到15天的职工，按实际出勤天数计算。

4.14薪资调整

4.14.1月薪制职工试用期为一至三个月，原则上不超过三个月，若职员在试用期内认为自己没有淋漓尽致的发挥出才能或者公司认为有进一步的考查的必要，经双方协商可延长试用期，但最长不可超过6个月；试用期间表现好、业绩突出经部门考核需要提前转正的由直接上司提出转正申请，经副总/总助审核、总经理批准执行；正常试用期满前一周应向自己的直接上司提出转正申请并附上试用期间的工作总结报告，由上司会同人力资源部共同考核，人力资源部根据有关规定做薪资调整建议报总经理批准后。

其他调薪由职员工所在部门负责人提出申请，副总/总助进行审核，总经理批准后由人力资源部办理。

4.14.2年度薪资调整幅度及加薪条件根据公司年度经营业绩结合当年度社会整体和行业工资水平决定。

（以当年公布的加薪条件为准）。

4.14.3晋升、调级、调薪

晋升和调级的幅度由人力资源部和职员所在部门综合考核后经副总/总助审核、总经理批准后，由人力资源部统筹予以调整。

由原职位晋升上一级职位必须在公司服务满三个月以上方可，且期间未受到公司相关处罚。

4.14.4用人部门负责人负责对各级人员的晋升、调薪、调级提出申请，人力资源部核查并签批意见，副总/总助审核、总经理批准。

4.15其它奖励规定

4.15.1开工奖

公司开工当日，整时到达报到上班的职工，公司发放每人50元的开奖金以示鼓励。

4.15.2介绍职工奖

公司招工期间，介绍新工人进厂，经厂部录用并做满三个月以上的，厂部按介绍的员工给予300元/人的奖励；做满二个月给予100元/人的奖励。

4/7

4.15.3绩效奖

部门

计件薪资上限

绩效奖金

计件薪资上限

绩效奖金

备注

xx车间

2700元/月

50元/月

3000元/月

150元/月

绩效奖于当月的薪资一起发放，如有违反公司的管理制度者公司有权取消该员工的评选资格。

xx车间

4500元/月

50元/月

5000元/月

150元/月

xx车间

3500元/月

50元/月

4000元/月

150元/月

xx车间

2500元/月

50元/月

3200元/月

150元/月

xx车间）

3000元/月

50元/月

3500元/月

150元/月

xx车间

2500元/月

50元/月

3200元/月

150元/月

4.15.4车费报销规定

在公司就职满半年以上者，年假在规定上班时间回来上班的职工，报销回来上班单程的车费。

次年初在开工当日新入厂的职工做满半年后，公司报销来厂单程的车费。

报销费用（广东省、福建省报销50元；江西省、湖南省、海南省、广西省报销300元；云南省、贵州省、四川省、湖北省、安微省、浙江省、河南省报销450元；其它省报销500元。

）于回厂上班的第三个月的薪资一起发放。

（注：

车票必须是在车站内的正规车票，手写、修改的作废；回厂上班后及时交到厂务处存档。

如发现有伪造，一律不给予报销。

如车票实际金额未达到报销金额，按车票实际金额报销；如车票实际金额超出规定报销金额，按规定报销金额报销。

）

4.16年终奖金

4.16.1凡在公司就职的职工均可享受年终奖（详见：

年终奖、社保、培训福利权限表）。

A．1级、2级、3级职工的年终奖根据公司当年的经营业绩确定年终奖金金额，由总经理制订。

B．1级、2级、3级、4级、5级职工的年终奖在春节假前发放，职员工在年终奖发放之日前离职的，则视为自动放弃年终奖。

C．级职工年终奖金发放时间为年假回来上班的第二个月薪资发放之日一起发放。

4.17薪资作业规定

4.17.1所有有效薪资资料不得有任何擅自涂改现象。

4.17.2未经总经理授权，不得改变薪资计算方式。

4.17.3凡不依公司之薪资作业者，视其情节处以书面警告、严重警告之处分等。

4.18薪资发放日期每月底最后一天发放上月工资，逢节假日时向前或向后推移。

5/7

级别

职称

项目

在职服务年限

满3个月未满1年

满1年未满3年

满3年未满5年

满5年未满8年

满8年未满10年

10年以上

6级

清洁工、厨工、普工、杂工、保安

年终奖

内、外训

社保

5级

QC员、工程助理、文员、统计员、物料员、厨师、电工、师机

年终奖

内、外训

社保

4级

人事、业务员、组长、会计、技术员、生管

年终奖

内、外训

社保

3级

主管工程师

年终奖

内、外训

社保

2级

经理

年终奖

内、外训

社保

1级

总助副总

年终奖

内、外训

社保

6/7

年终奖、社保、培训福利权限表

5.附则

5.1本《薪资管理制度》于2012年XX月XX日发行执行，此前与本制度相冲突的以本制度为准，若有修改将另行公布。

5.2本制度的最终解释权归属本公司总经理室。

6.相关文件及记录表单

出勤管理制度

请假管理制度

版次

制/修订日期

制/修订者

制/修订摘要（增、减、改、项目）

R0

新制订发行。

7.文件制/修订记录表

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