现场管理-5S.doc

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 5S组织架构

5S组长

Mary

生

产

部

James

工

程

部

Jerrry

行

政

部Betty

宿舍

物业

陈师傅

流

水

线

办公室

测

试

区

仓

库

会

议

室

会

客

区

总经办

文

控

室

宿

舍

物

业

财

务

部

Mary

品

质

部Welly

销

售

部

Andy

办

公

室

大

会

议

室

IT

　5S推行目的与活动例表

概要

目的

活动例

整理

△发生源对策

△层别管理

△没有无用品、多余的物品

△尽可能地减少半成品的库存数量

△减少架子、箱子、盒子等

△清除无用品，采取发生源对策

△明确原则，果断消除无用的物品

△防止污染源的发生

△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大

整顿

△有效、整齐地保管物品

△无寻找时间

△做到必要时能立即取出需要的物品

△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所

△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境

△高功能地保管和布局

△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局

△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间

清扫

△清扫、点检

△环境的近况

△维护机修设备的精度，减少故障的发生

△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善

△及时采取措施的体制

△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢

△维持设备的高效率，提高产品的质量

△强化对发生源的储备对策

5S活动的具体检查内容：

（1）　作业台、椅子

 表7-1　检查内容

项目

内容

整理

1）现场不用的作业台、椅子

2）杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下

3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具

4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒

整顿

1）凌乱地搁置台面上的物料

2）（台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘根错节

3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅

4）作业台椅子等都无标识

清扫

1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿

2）到处是灰尘、脏污

3）材料余渣、碎屑残留

4）墙上、门上乱写乱画

5）垫布发黑、许久未清洗

6）表面干净、实际上却脏污不堪

（2）　货架

 表7-2　检查内容

项目

内容

整理

1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库

2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应

3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面

整顿

1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到

2）货架或物品堆积得太高，不易拿取

3）不同的物品层层叠放，难于取放

4）没有按“重低轻高"的原则来摆放

清扫

1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难

2）只清扫货物却不清扫货架

3）布满灰尘、脏污

4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质

（3）　通道

 表7-3　检查内容

项目

内容

整理

1）弯道过多，机械搬运车通行不便

2）行人和货物的通道混用

3）作业区与通道混杂在一起

整顿

1）未将通道位置画出

2）被占为它用

3）被占物品摆放超出通道

4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、车辆全都不易通行

清扫

1）灰尘多，行走过后有痕迹

2）有积水、油污、纸屑等

3）有灰尘、脏污之处

4）很久未打蜡或刷漆，表面锈迹斑斑

（4）　设备

 表7-4　检查内容

项目

内容

整理

现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作

整顿

1）使用暴力，野蛮操作设备

2）设备放置不合理，使用不便

3）没有定期地保养和校正，精度有偏差

4）运作的能力不能满足生产要求

5）缺乏必要的人身安全保护装置

清扫

1）有灰尘、脏污之处

2）有生锈、褪色之处

3）渗油、滴水、漏气

4）导线、导管全都破损、老化

5）滤脏、滤气、滤水等装置未及时更换

6）标识掉落，无法清晰地分辨

（5）　办公台

 表7-5　检查内容

项目

内容

整理

1）（办公台多于作业台，几乎所有的管理人员都配有独立的办公台

2）每张台都有一套相同的办公文具，未能做到共用

3）办公台面干净，抽屉里边却杂乱无章

4）不能用的文具也在台上

5）私人物品随意放置

6）茶杯、烟灰缸放在上面

7）堆放了许多文件、报表

整顿

1）现场办公台的设置位置主次不分

2）办公台用作其它用途

3）台面办公文具、电话等没有进行定位

4）公共物品也放在个人抽屉里

5）抽屉上锁，其他人拿不到物品

清扫

1）台面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘

2）办公文具、电话等物品污迹明显

3）台上办公垃圾多日未倾倒

（6）　文件资料

 表7-6　检查内容

项目

内容

整理

1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非

2）过期的仍在使用

3）需要的人员没有，无关人员反倒很多

4）保密文件无人管理，任人随意阅读

5）个人随意复印留底

整顿

1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放

2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出

3）文件种类繁多，难以管理

4）接收、发送都未记录或未留底稿

5）即使遗失不见了，也没有人知道

清扫

1）复印不清晰，难以辨认

2）随意涂改，没有理由和负责人

3）文件破损、脏污

4）文件柜、文件夹等污迹明显

5）没有防潮、防虫、防火等措施

（7）　公共场所

 表7-7　检查内容

项目

内容

整理

1）空间用来堆放杂物

2）洗涤物品与食品混放

3）消防通道堵塞

4）排水、换气、调温、照明等设施不全

5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面

整顿

1）区域、场所无标识

2）无整体规划图

3）物品无定位、定置

4）逃生路线不明确

5）布局不合理，工作效率低

清扫

1）玻璃破损，不能挡风遮雨

2）门、窗、墙被乱涂乱画

3）墙发黑，地面污水横流

4）采光不好，视线不佳

5）外层污迹明显，无人擦洗

6）无人定期进行必要的清洁、消毒

 （8）　仓库

 表7-8　检查内容

项目

内容

整理

1）应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图

2）物料、物品放置应有总体规划

3）区域划分应有标识

4）物料架应有标识

5）不同物料应有适当的标识来区分

整顿

1）物料放置应整齐、美观

2）通道要空出、不杂乱

清扫

1）物料架要清洁

2）物料无积尘

3）通风要好，保持干燥清爽的环境

（9）　车间

 表7-9　检查内容

项目

内容

整理

1）物料、物品放置应有总体规划

2）区域划分应有标识

3）物料架应有标识

4）不同物料应有适当的标识来区分

整顿

1）物料放置应整齐、美观

2）通道要空出、不杂乱

3）应有车间场地布置总体规划，并画出规划图

清扫

1）不同的生产线、工序应设牌标识

2）工位摆放应整齐

3）设备摆放应整齐

4）工人工作台面应整齐、清洁

部门内的自我查核，每题有五种答案，在选定的答案题号上打“√”。

（1）通道作业区

①没有划分 　 □

②有划分 　 □

③划线感觉还可以 　 □

④划线清楚，地面进行过清扫　 　 □

⑤通道及作业区感觉很舒畅 　 □

（2）地面情况

①有油或水 　 □

②有油迹或水迹，显得不干净 　 □

③地面不是很平 　 □

④经常清理，没有脏物 　 □

⑤地面干净亮丽 　 □

（3）办公桌、作业台、椅子、架子、会议室的清洁情况

①很脏乱 　 □

②偶尔清理　　　　　　　　　　　　　　　　　　 □

③虽有清理，但还是显得脏乱　 □

④自己感觉很好 　 □

⑤任何人都会觉得很舒服 　 □

（4）洗手台、厕所等

①容器或设备脏乱 　 □

②破损未修补 　 □

③有清理，但还有异味 　 □

④经常清理，没异味 　 □

⑤干净亮丽，还进行过装饰

（5）储物室

①阴暗潮湿 　 □

②虽阴湿，但可通风 　 □

③照明不足　 　 □

④照明适度，通风好，感觉清爽 　 □

⑤干干净净，整整齐齐，感觉很舒服 　 □

评分标准：

选①为0分；选②为1分；选③为2分；选④为3分；选⑤为4分。

统计你得的分数，并计算总和。

说明：

15-20分为较好，12-15分表现一般，12分以下，黄牌警告。

对表现较好的部门，可通报表扬，或给予一定的奖励，对表现不佳或较次的部门，提出批评或采取适当的处置措施。