项目管理在供应管理中的应用.doc
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项目管理在供应管理中的应用
【课程描述】
本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
【课程介绍】
项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。
学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急，理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：
启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。
采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：
项目管理在供应管理中的应用
培训讲师：
Mr.JackLuo
1、国产化项目；
2、战略寻源/再寻源；
3、合同签署/管理；
4、成本降低；
5、供应商整合；
6、资产设备的采购；
7、库存降低；
8、采购的电子化；
9、战略谈判；
10、采购流程的优化；
11、供应商开发新产品开发；
【课程目标】
一、如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功；
二、项目管理的工具、技术和流程；
三、项目管理和采购之间的关系；
四、采购员作为项目经理在项目管理中的角色；
五、如何管理项目小组、时间、成本和风险；
六、采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用；
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【课程大纲】
第一章：
项目管理的基础知识
1、项目/项目管理的定义；
2、项目管理和采购的关系；
3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员；
4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成；
5、项目的阶段和项目生命周期；
6、项目管理的流程；
7、案例分析；
第二章：
项目开始
①如何选择采购项目/业务需要；
②采购人员考虑公司的内部环境；
③确定目标和需要达到的结果；
④初步的项目范围；
⑤分析采购的项目相关利益共享者；
⑥确定项目经理的任职条件；
⑥获得项目批准；
⑥案例分析；
第三章：
项目计划
①采购项目的范围；
②项目的成本计划；
③项目的进度表；
④质量管理计划；
⑤沟通计划；
⑥风险计划；
⑦项目计划批准；
⑧案例分析；
第四章：
项目执行
①获得项目小组成员和团队管理；
②项目执行启动会议；
③质量保证；
④有效沟通；
⑤有效领导；
⑥监控风险和执行围堵/应急措施；
⑦案例分析；
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第五章：
项目监控
①项目绩效测量和汇报；
②项目进度的监控；
③项目成本的监控；
④项目质量的监控；
⑤变更控制；
⑥案例分析；
第六章：
项目结束
①项目结束的流程；
②准备所有的项目结果；
③评估项目；
④总结经验并形成文件；
⑤完成并存档所有的相关文件；
⑥庆祝项目的成功；
⑦案例分析；
第七章：
采购专业人员作为项目小组成员参与项目
①需要采购人员作为项目小组成员参与的项目；
②角色和职责；
③如何支持好项目；
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【培训讲师】Mr.JackLuo
█机械工程硕士；
█采购与供应链专业培训师；
█CP.M.认证采购经理byISM；
█ISO9001,ISo14000,TS16949内审员证书，6-Sigma绿带证书；
█注册质量工程师；
█中国采购联合协会和ISM协会会员；
工作经历：
曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务，包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。
对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域：
1、采购谈判技巧；
2、供应商选择评估与管理；
3、项目管理在采购管理中的应用；
4、阻止价位上涨和执行成本优化策略；
培训风格与特点：
从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格。
历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本章构优化等领域有深刻的理解及实战经验。
十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件、锻件、钣金件、紧固件、塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解。
擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制，同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000和ISO/TS16949）都非常了解，堪称丰富而全面！
在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。
Jack老师还非常乐于分享，随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加Jack老师的课，学员们都感觉是一种享受！
【时间地点】2012年5月25-26日上海|2012年10月26-27日上海
【培训时常】第一天上午9：
00-12：
00下午：
13：
30-17：
00
第二天上午9：
00-12：
00下午：
13：
30-17：
00
【适合人员】采购管理人员
【参加费用】3280元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）
【组织单位】壹捌零培训网（）咨询热线：
4000504030
备注：
更多的培训时间请联系：
张彩云老师
报名热线：
021-60568697移动电话：
15261354045在线ＱＱ：
2420067205
【培训地址】请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至
4000504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址。
【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：
单位名称
经办人员
联系电话
传真号码
参加人员
姓名
职务
手机号码
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