煤矿绩效考核管理办法doc.docx
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煤矿绩效考核管理办法doc
师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法
第一章总则
第一条：
目的
为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：
考核原则
客观原则：
对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：
各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：
各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：
过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：
考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系
第三条：
考核对象
安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：
考核类型
按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准
第五条：
考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施
第六条：
考核权责
由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条：
考核程序
1.各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核；
2.各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务；
3.财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作；
4.公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
第八条：
工资核算
1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长及矿总工程师信誉金每月为2000元/月，副矿级信誉金为1000元/月，特作人员信誉金为500元/月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额发放。
基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分：
见附表1.
附表1员工工资表：
矿井类型
职务（工种）
基本工资
（万元/月）
绩效工资（万元/月）
矿井类型
职务（工种）
基本工资（万元/月）
绩效工资（万元/月）
建
设
矿
井
矿长
1.2
0.883
生
产
矿
井
矿长
1.5
1
生产副矿长
0.5
0.333
生产矿长
0.6
0.4
安全副矿长
0.5
0.333
安全矿长
0.6
0.4
机电副矿长
0.5
0.333
机电矿长
0.6
0.4
技术副矿长
0.5
0.667
矿总工程师
0.6
0.883
防突队长
0.35
0.15
防突队长
0.4
0.2
电工
0.35
0.15
电工
0.4
0.2
机修工
0.35
0.15
机修工
0.4
0.2
调度主任
0.35
0.15
调度主任
0.4
0.2
调度员
0.35
0.10
调度员
0.4
0.15
安全员
0.35
0.15
安全员
0.4
0.2
瓦检员
0.35
0.15
瓦检员
0.4
0.2
备注：
每月公司按照各矿的特作人员配备情况将特作人员总工资交由各矿根据特作人员工作表现进行分配，各矿必须于*月**日前将特作人员考核办法上交公司，特作人员工资分配必须公平公正，必须上墙公示，公司负责进行监督。
2、绩效工资考核办法
全矿当月任务完成率低于60%（含60%）的，全矿所有人员不参与绩效考核，任务完成率超过60%的，按以下方式计算绩效工资。
（1）安全绩效占绩效工资部分的40%（副矿级以上占50%），当月无安全事故时，全额发放安全绩效工资，如发生安全事故，按照比例进行扣减（见附表2）；生产绩效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为：
任务完成率×绩效工资×40%（副矿级以上为50%）。
（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2）。
附表2安全绩效工资计算表
工伤事故
医药费
扣减绩效比例（%）
生
产
事
故
影响时间（h）
扣减绩效比例
2000-10000元
10
6h以上
10
10000-30000元
20
1d以上
20
30000元-50000元
40
2d以上
40
50000元以上
100
死亡
全员绩效取消
备注：
附表二中绩效工资是针对事故的主要责任人，其余责任人的考核为主要责任人扣减标准的20％。
事故处理分析中会明确相关责任人。
以上计算表，按照累加的办法进行扣减。
（3）工作标准工资，总金额为绩效工资的20％（副矿级以上考核办法见考核指标评分表），具体考核办法详见附件（工作标准及考核办法）。
（4）绩效工资的核定：
a.矿长、工程师及副矿级人员每月绩效工资在完成安全目标任务（详见安全生产目标管理责任书）及执行《盛源煤矿领导入井带班管理办法》相关规定的前提下，按以下公式计算：
绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核
附表3.1副矿级（含）以上绩效工资比例
任务指标完成率
安全目标完成情况
工作标准考核
50％
50％
详见考核指标评分表
b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：
绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核
因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。
具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。
附表3.2其他参与考核人员绩效工资计算表
任务指标完成率
安全目标完成情况
工作标准考核
40％
40％
20％
c.机电以外的事故（不含死亡事故），机电矿长、机修工、电工的绩效部分不被考核，其考核标准为：
每月机电误时影响生产累计时间不得超出60小时，每超出一小时扣100元；在机电设备搬运过程中发生的事故按照附表二中的考核标准进行考核；经过分析定性为机电类事故（造成人身伤害）的，每月发生一起扣除当月全部绩效工资，每月发生两起扣除当月全部绩效工资并扣除基本工资的一半，每月发生三起或者三起以上机电事故的，公司有权勒令辞退，并扣除所有工资及信誉金。
第四章考核结果管理
第九条：
考核结果反馈
各矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接受监督，公司总部应在次月10日前将结果反馈给各矿负责人，各矿负责人将结果反馈给被考核人员。
第十条：
考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与各矿负责人核实来解决；如不能妥善解决，被考核者可向公司提出申诉，公司在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第五章附则
第十一条：
本办法由公司制定、解释和修订；
第十二条：
本办法自2013年3月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。
第十三条：
附件：
各岗位工作标准
矿长工作标准及其考核办法
矿总工程师工作标准及其考核办法
安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法
生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法
机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法
安全员工作标准及其考核办法
瓦检员工作标准及其考核办法
电工工作标准及其考核办法
机修工工作标准及其考核办法
防突队长工作标准及其考核办法
调度室主任工作标准及其考核办法
调度员工作标准及其考核办法
附件
1、矿长工作标准及其考核办法
工作标准
一、矿井管理与决策
1.认真贯彻执行国家法律、法规和上级一系列方针政策。
2.加强经营管理,完善经营机制,提高经济效益。
3.合理开拓布局,不断调整，改善生产关系,提高资源回收率,保持矿井可持续发展。
4.组织制定矿井长远规划、年度计划、重大技术改造计划、职工培训计划及矿井改革等重大方案,建立完善各项规章制度,并安排实施。
5.依靠科技进步,实行现代化管理,应用新技术、新工艺、新方法,提高矿井现代化管理水平。
6.强化煤质管理,提高产品质量,优化产品品种,提高企业信誉。
7.搞好文明生产,经常组织检查安全责任制度、安全措施的落实情况。
组织好矿井灾害的预防处理及发生事故后的抢救工作。
不断改善职工的劳动条件和作业环境。
8.按照公司安排，定期主持召开安全办公会及其他会议。
9.加强精神文明建设开展职工思想、文化、技术教育,提高职工整体素质。
10.及时协调好矿行政领导之间和各部门之间的工作,因公出差时，安排好临时负责人接替自己的工作，有事离开煤矿必须向公司总工程师请假并获得批准。
11.完成上级领导交给的其他工作。
二、生产管理
1.对矿井生产经营活动实行统一领导和指挥,对各项生产指标和矿井管理工作负全面责任,对公司负责。
2.是全矿安全生产的第一责任者,对安全生产负主要责任，对分管部门的工作出现失误负直接领导责任。
3.服从上级监管，及时完成各级各部门下达的监管指令。
4.有权向公司提出副矿级和技术员的任免意见。
5.对在工作中成绩突出的职工有权表彰、奖励，对工作失误、失职造成不良后果的职工有权决定给以批评、处罚。
6.负责每月的工程结算以及每月的生产作业计划，并汇报公司。
三、技术管理
1.监督新技术、新工艺的开拓和应用工作，组织全矿技术人员的技术业务考核。
2.监督负责批准图纸、技术文件。
四、部门管理
1.监督副矿级领导对下属各个部门的组建和管理。
2.负责协调全矿的关系，解决争议，严禁出现不和谐因素。
3.对管辖各部门负责人进行考核工作。
五、其他工作
完成公司交办的其他工作任务。
考核指标
考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
考核流程
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由公司对考核评分进行审核。
备注
考核金额为3万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
2、技术副矿长工作标准及其考核办法
工作标准
一、参与矿井管理与决策
1.主管全矿技术工作，直接对公司和矿长负责，对全矿的安全生产，特别是“一通三防”工作负全面的技术责任，兼管全矿的科技工作。
2.协助矿长组织制定全矿生产、建设、安全、技术改造和设备更新的中、长期规划以及年、季、月度计划，并从技术上提出和采取措施，保证计划完成。
3.负责组织编制采区地质说明书、采区设计方案、矿井开拓方案。
4.负责组织审批采区设计、采掘作业规程等各类技术措施及工艺操作规程等。
5.加强技术管理，组织研究并提出矿井的重大技术问题。
编制企业技术生产方案和措施并协助矿长实施。
6.负责组织编制矿井技术措施、工程计划，协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》。
7.负责组织贯彻执行国家、行业标准，编制矿井技术、管理、工作标准，并付诸实施。
8.组织学习，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断改善矿井的技术面貌。
9.负责组织全矿技术比武和岗位练兵，组织有关部门编制和审批技术培训计划并组织落实
二、生产管理
1.拟定培训计划，定期组织全员学习培训，推广新技术、新工艺解决各部门在生产中的实际技术问题。
2.负责监督措施规程的编制和落实。
3.督促全矿严格按照“三大规程”施工作业。
杜绝“三违”。
三、技术管理
1.做好新技术、新工艺的推广和应用工作，组织全矿技术人员和特作人员的技术业务考核。
2.负责收集和保管相关软件资料，及时编制相关措施规程，确保矿井安全生产。
3.解决实际生产中或者开发中出现的技术问题。
四、部门管理
1.负责技术部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
3.对管辖各部门负责人进行考核工作。
五、其他工作
完成公司交办的其他工作任务。
考核指标
考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
考核流程
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由公司对考核评分进行审核。
备注
考核金额为3万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
3、安全副矿长工作标准及其考核办法
工作标准
一、参与矿井管理与决策
1.认真贯彻执行国家和上级有关通风、顶板、采煤、掘进、火工品管理、防治水、防尘、防火、防治瓦斯等国家关于安全生产的方针、政策、规定及要求。
2.在矿长的领导下作好全矿的安全管理工作。
3.及时检查、督促工程进度、质量，解决有关技术问题。
4.搞好技术业务学习，不断提高全员的安全意识。
5.负责本矿全员的安全培训工作。
6.负责组织全矿的工程质量验收工作，负责矿井安全质量标准化建设工作。
7.督促好本矿各种相关的记录，资料的管理归档工作。
二、生产管理
1.协调、解决各部门在安全生产中的实际问题。
2.杜绝“三违”，坚持“四不放过”原则，坚持“先安全，后生产”原则。
3.积极推广和组织安全学习及培训。
三、技术管理
1.组织全员学习国家有关安全生产的各类法律法规。
2.制定和健全本矿相关的安全生产制度。
3.组织排查本矿安全隐患。
四、部门管理
1.负责员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
3.对全矿的“三违”进行考核。
五、其他工作
完成公司交办的其他工作任务。
考核指标
考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
考核流程
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由公司对考核评分进行审核。
备注
考核金额为2万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
4、生产副矿长工作标准及其考核办法
工作标准
一、参与矿井管理与决策
1.在矿长的领导下配合矿长工作，按时编制本矿月度生产建设计划和年度生产建设计划，并上报公司批示。
2.按时汇报并开展审查本矿的月度作业完成情况。
3.深入生产一线，掌握施工进度及建设情况，发现问题及时解决并向矿长或公司汇报。
二、生产管理
1.协调、解决各部门在安全生产过程中的实际问题，
2.按时按质按量完成公司下达的生产计划任务。
3.在保证安全生产的前提下，不断提高本矿的效益。
4.负责组织全矿的生产劳动组织。
5.组织召开每班的班前会。
三、技术管理
1.组织全员学习国家有关安全生产的各类法律法规，推广新技术、新工艺提高本矿效益。
2.加强职工技能培训和管理。
3.排查本矿安全隐患，并审批整改方案，同时督促整改。
四、部门管理
1.负责施工队伍的建设，提出和审核人员的调配、培训、考核意见。
2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
3.对管辖各部门负责人进行考核工作。
五、其他工作
完成公司交办的其他工作任务。
考核指标
考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
考核流程
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由公司对考核评分进行审核。
备注
考核金额为2万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
5、机电副矿长工作标准及其
考核办法
工作标准
一、参与矿井管理与决策
1.编制本矿设备台账以及本矿电气设备管理。
2.在矿矿长领导下主管全矿机电工作，负责矿内机电工人的培训和调动，直接对矿长负责。
3.深入生产一线，掌握全矿机电设备情况，发现问题及时向有关领导汇报。
4.按生产指标计划，按时按质完成采掘供电设备的安装。
二、生产管理
1.协调、解决各部门在安全生产过程中的实际问题，做到设备及运输不影响生产。
2.保证本矿所有电气设备符合国家相关标准。
3.加强机电运输管理，杜绝机电事故的发生，对于废旧设备做好相应处理。
4.做好全矿机电工作的安排和分工，做好出勤统计。
三、技术管理
1.组织全员学习国家有关电气设备的相关规定，加强教育提高电钳工、机修工的业务水平。
2.加强职工技能培训和管理，编制相关设备的操作规程，并进行督促执行。
3.排查本矿安全隐患，主要排查设备失爆等现象。
4.机电运输方面的安全质量标准化建设以及资料的收集和管理。
四、部门管理
1.负责机运队伍的建设，提出和审核对人员的调配、培训、考核意见。
2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
3.对机电类职工进行工作考核。
五、其他工作
完成公司交办的其他工作任务。
考核指标
考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
考核流程
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由公司对考核评分进行审核。
备注
考核金额为2万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈，合格的按照25％发放，良好的按照50％发放，优良的按照75％发放，优秀的全额发放。
6、电工工作标准及其考核办法
岗位名称
电工
所属部门
煤矿
工作标准
1.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2.在机电矿长的领导下开展工作、加强对全矿井上下高、低压电气设备检修维修和管理。
3.在工作中严格按照公司、矿制定的各项规章制度对设备进行检修、维修和挂牌管理。
4.严格按照国家煤矿安全规程、技术规程、操作规程及公司制定的各项规定进行安全作业。
5.机电工人要加强安全、业务学习、努力提高业务技能、要自学遵守劳动纪律、遵守矿规矿纪。
6.工作中有权制止违章作业和有权拒绝违章指挥，杜绝三违事故发生。
7.必须严格执行停、送电制度，严禁带电作业和带电搬迁设备。
8.要加强全矿井机电设备的管理、设备进行挂牌管理、具体落实到人，严禁漏管漏检。
9.要建立健全矿井机电设备的台账、在用设备台账、备用设备台账及相应的设备管理账目。
10.要加强机电设备的日常检修和定期检修、时常保持设备完好，三大保护齐全，消灭失爆。
11.必须正确合理使用工卡量具、仪器仪表、严禁损坏，节约用油、用水、降低材料消耗。
12.机电工人要高标准、严要求、服从安排听从指挥，为矿井的安全生产服务。
13.增强整体效率意识，加强各工种之间的协作和相互配合，确保完成生产或工作任务。
14.随时检查设备的运行情况，出现故障及时处理。
15.做好工作结束清理工作，搞好交接班工作，按规定填写当班工作记录。
考核指标
考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
考核流程
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由公司对考核评分进行审核。
备注
考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。
7、调度主任工作标准及其考核办法
岗位名称
调度室主任
所属部门
煤矿
工作标准
1.应在矿级领导的领导下，负责本室的全面工作，根据安全生产的方针、政策和生产任务、生产作业计划对日常生产进行安排和调度指挥。
2.定期组织召开安全生产调度会及各种专题会议，对会议安排的工作记录齐全并负责督促、检查、落实。
3.负责制定调度室矿领导轮流值班制度，值班期间全权组织日常生产，及时解决处理生产中出现的问题。
4.每月下井次数不得低于20次，以便于掌握生产动态，组织均衡生产，搞好综合分析，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序、稳定地进行。
5.掌握采掘部署、工作面接续和生产准备情况，保证生产正常接续。
6.负责对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门和人员及时解决，行使调度职权组织人力、物力、财力、车辆预控事故和进行事故抢救。
7.负责接收和传达上级下达的有关安全生产的指令、通知、通报、会议精神。
8.经常检查本室的工作情况，按时召开调度例会，总结工作，交流经验，解决问题。
9.负责向公司、矿领导和上级调度汇报工作提供生产情况。
10.做好生产建设日报表，并按时上报公司。
11.负责组织全室人员进行业务学习和技术培训，监督本室员工做好班前会议记录、调度会议记录、及调度值班记录以及工单的统计工作。
12.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
考核指标
考核指标祥见附表《公司考核指标评分表》
考核流程
1.由各矿矿委会进行考核评分。
2.交矿长审查签字后报公司。
3.由公司对考核评分进行审核。
备注
考核必须公平、公正，考核完毕要进行公示，接收监督。
8、调度员工作标准及其考核办法
岗位名称
调度员
所属部门
煤矿
工作标准
1.在调度室主任的领导下，做好本室的全面工作，根据安全生产的方针、政策和生产任务、生产作业计划进行调度。
2.积极深入一线，掌握生产动态，组织均衡生产，搞好综合分析，及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序、稳定地进行。
做好调度记录，做到有据可依，有据可查。
3.每月下井次数不得低于20次，以便于掌握采掘部署、工作面接续和生产准备情况。
4.负责接收和传达上级下达的有关安全生产的指令、通知、通报、会议精神。
5.做好生产建设日报表，并按时汇总给调度室主任以便按时上报公司。
6.积极参加各种业务学习，不断提高自身业务水平。
7.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
8.确保监测监控系统运行正常，提高监测监控质量标准化工作。
9.负责抓好通讯、计算机、综合监测等系统设备的运行情况，搞好设备的维护保养工作，协助矿领导抓好矿区信息工作。
10.确保通讯线路畅通。
当发生重大通讯事故时，负责调动人力、物力对故障进行处理，并负责向有关部门汇报，尽快恢复，保证矿井安全、正常生产。
11.所有统计的数字准确，报表整洁、清晰，实现0误差，精心指挥、科学调度，搞好质量标准化工作，对上级文件、停电通知、指令等按时签发、登记；按时、按标准完成上级部门、领导交给的任务
12.环境保持清洁、整齐，随时整理，遵守调度“五交清”制度，不发生违章指挥和设备事故，无财产、财物损失，积极参加矿组织的岗位、业务培训，语言文明，严格推行文明用语，
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