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酒店商业策划书范文3篇完整版

酒店商业策划书范文3篇

酒店商业策划书范文3篇

酒店行业商业计划书编制提纲:

一、公司概述

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、公司的纳税情况

二、研究与开发

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a)细分市场

b)目标顾客群

)5年生产计划、收入和利润

d)市场规模、目标市场所占份额

e)营销策略

2、行业分析

a)行业发展程度

b)行业发展动态

)行业总销售额、总收入、发展趋势

d)经济发展对该行业的影响程度

e)政府对行业的影响

f)发展的决定因素

g)竞争战略

h)行业门槛

3、竞争分析

a)主要竞争对手

b)竞争对手的市场策略及所占市场份额

)竞争对手可能出现的新发展

d)竞争策略

e)在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f)竞争压力的承受能力

g)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划:

a)预计的风险投资数额

b)风险企业未来的筹资资本结构安排

)获取风险投资的抵押、担保条件

d)投资收益和再投资的安排

e)风险投资者投资后双方股权的比例安排

f)投资资金的收支安排及财务报告编制

g)投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a)资金需求计划:

为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途融资方案:

公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

二、酒店行业商业计划书附件

酒店商业策划书范文3

第一章总论

项目概述

花费集体构成

当时,中国群众游览的开展,异地商务、公事等沟通日益频繁,为高档酒店的开展打下了宽广的商场根底。

中国高档酒店招待的旅客,既有国内客人,也有入境客人。

据国家有关方面的核算,201X年入境过夜游览者为4991万人次,比上年进步

6.6%;国际游览国内当前连锁经济型酒店连锁运营的开展趋势

当前中国当前共有高档酒店11828家,客房均匀入住率为60.96%。

值得瞩目的是,星级越低、报价越低的内资星级饭馆,反倒入住率越低。

其经济效益也不甚抱负,其间占高档酒店9

5.36%的11828家内资饭馆,简直悉数亏本,有25个省市的内资星级饭馆的均匀利润均为负数。

相形之下,中国经济型酒店却是一片光亮。

另一份正式材料显现,中国经济型酒店,201X年的均匀入住率为8

9.0%,201X年的均匀入住率为8

4%;201X年的GOP居然高达4

4.47%。

经济型酒店在往后的开展中可以更有利地享受到如下的开展机缘。

A:

居民出行的进步。

B:

奥运商机。

201X年是首都筹办奥运会的决战之年。

根据有关要求和测算,201X年奥运会时间,首都的高档酒店将到达800家。

而据此前不久的核算,当前首都区域共有住宿招待单位4761家,客房28万间左右。

短少的142家酒店的空白,有关方面期望首要经过改造和晋级现有非高档酒店来添补。

项目提出的布景及必要性

咱们先从酒店和酒店式的公寓,从酒店的出资、金融办理、融资方面来谈。

有个大的方向:

能以中国酒店商场的单个微观视点,先来做单个纲要性的讨论。

在201X年之后,首都的酒店商场仍是有适当的时机存在的。

这是必定的,因为首都的酒店是政治中间、经济中间,当前加上外来生齿已经有差不多有1700多万人了,不管如何,这么大的单个生齿的城市,它有它的单个容量。

因而,中国的位置在这几年正在大力的开展,所以从这方面咱们是对比慎重的、活跃的来看这个工作。

首都,从容量方面的开展空间和潜力是适当大的。

就此而言,在全中国开展的时分,上海、首都是几个首要的要点开展城市之一。

不管是201X年的奥运会仍是201X年的上海世博会,都给酒店的办理公司发明了许多开展的时机。

可是,悉数来讲,在挑选酒店的时分,就像挑选地理位置上面,咱们仍是十分重视的。

到结尾,仍是回到单个方面,即是出资报答。

咱们不是说开酒店是为了奥运会开,也不是说为了世博会开。

做酒店的出资报答期要依照国际惯例来说是四年,所以这个不是短期的。

许多酒店集团如今还在活跃的开辟进程傍边。

信任这个时机关于咱们来室都是单个极好的开展时机。

所以咱们以为首都在中国仍是归于一线的城市,这两个城市假如从全球的经济上给它定位的话,应该是国际级的大都市。

因而将来不要忧虑酒店过剩的疑问,某些酒店能够运营欠好。

从钱银视点动身:

人民币的增值有单个力大于臂的疑问。

悉数来说应该是力好,可是到了必定的程度力就欠好了。

这是单个晦气的要素,为何?

因为中国东西假如变的太贵了,国外的游览者就很难进来。

可是当前关于出资者,关于中国

单个低本钱的商场。

那么一切的合作伙伴、业主、基金、同行都情愿到这边来出资。

特别是外地出资进来了今后,因为这是单个双收的出资项目,可是跟着人民币不断的进步,最终和美元一比一了。

可行性研究的根据和规模

201X年1-10月全国房地产出资额为146

10.6亿元,同比进步2

4.1%,增幅与上月相等;商品房施工面积169840.7万平方米,同比进步1

8.8%;新开工面积5984

7.5万平方米,同比进步1

8.1%;竣工面积25790.5万平方米,同比进步

8.5%。

供给类目标本月累计同比增幅均与上月相等。

国家土地供给仍然偏紧,存量土地充沛开释。

1-10月份土地置办面积26827万平方米,同比减少了

6%;土地开发面积18390.7万平方米,同比进步3

8.6%,增幅较上月进步了

4.6个百分点。

首要技能经济目标

一、项目的出资总额核算

1、财富西环大厦

二、三层的悉数投入面积为3300平方米,房子的租金为3元天平方,则大厦的房子日租金为9900元,年租金为9900元日*365天=3613500元

2、酒店出资悉数装饰本钱:

酒店悉数投入面积为3300平方米,依照每平方米1500元人民币的规范,则酒店出资的悉数装饰本钱为500万元。

装饰本钱均摊10年,按每年为悉数装饰本钱的10%核算,则每年均摊的装饰本钱为50万元。

3、出资装饰悉数本钱向银行贷款,每年向银行付出的利息为60万元。

4、相同,投入的设备本钱约为240万元,本钱均摊10年,每年为悉数本钱的10%核算,每年的设备本钱为24万元。

5、职工本钱:

酒店投入使用35名职工,依照均匀工资1800元人,则一年的职工本钱为35人*1800元人*12个月=756000元。

酒店第一年投入的本钱核算为:

3613500+500000+600000+240000+756000=5709500元。

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附送:

酒店商业计划书(商业计划书

酒店商业计划书(商业计划书

餐饮管理发布201X年02月22日点击数:

1034【字体:

小大】【收藏】希尔顿酒店商业计划书

项目摘要?

.6

一、项目概述.6

二、项目优势.6

三、项目背景.6

四、项目投资计划.7

环境评估?

8

一、区位优势.?

8

二、区域经济?

.11

三、旅游资源13

酒店行业分析

一、中国旅游饭店业概况17

二、国际饭店集团竞争中国市场?

18

三、国际饭店管理模式比较?

20

四、高星级酒店的盈利分析?

21

五、希尔顿酒店管理公司26

市场分析.28

一、厦门酒店概况?

28

二、酒店经营指标分析?

28

三、竞争对手及发展态势29

四、项目定位?

30

项目公司?

.31

一、公司简介?

31

二、公司结构?

.?

31

三、股权结构?

31

四、管理团队?

31

五、项目其他背景?

32

项目规划?

33

一、项目位置?

33

二、法律明细?

34

三、项目详细规划?

36

项目实施计划.40

一、项目建设规模?

40

二、项目现状和建设期?

41

项目投资分析42

一、投资估算?

4

二、参数预测?

43

三、融资计划及还款方案44

第一章项目摘要

一、项目概述

厦门希尔顿大酒店是与国际希尔顿酒店集团签约合作的国内第六家希尔顿大酒店,是一家继大连、重庆、上海、北京、南京之后,通过国际希尔顿酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店。

厦门希尔顿大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身,位于厦门市bd区域,购物、交通十分便利,濒临大海,与鼓浪屿遥遥相望,风光旖旎。

总投资概为7500万美元,酒店用地面积336

7.917平方米,建筑面积为43793平方米,地下三层,地上二十九层,总高度为9

9.15米。

酒店建成后,凭借国际希尔顿酒店管理公司的专业化管理,将成为厦门档次最高的五星级酒店,其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益。

二、项目优势

黄金地段、得天独厚

厦门市政府重点支持项目

国际著名酒店管理公司专业化管理

办妥土地房产证、土建已经开工,正进行地基建设

筹建单位成功开发过多个大型地产项目

三、项目背景

厦门是中国东南沿海重要的旅游口岸,拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区,并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉.

厦门已成为中国南方重要的对台贸易口岸,这里每年由中央政府主持举办经贸盛会中国投资贸易洽谈会和对台出口商品交易会,多种大型专业会展经常在厦门举办。

厦门经济高速发展,是中国东南沿海经济繁荣带的龙头。

自厦门成立特区以来,已有戴尔细分市场

b)目标顾客群

)5年生产计划、收入和利润

d)市场规模、目标市场所占份额

e)营销策略

2、行业分析

a)行业发展程度

b)行业发展动态

)行业总销售额、总收入、发展趋势

d)经济发展对该行业的影响程度

e)政府对行业的影响

f)发展的决定因素

g)竞争战略

h)行业门槛

3、竞争分析

a)主要竞争对手

b)竞争对手的市场策略及所占市场份额

)竞争对手可能出现的新发展

d)竞争策略

e)在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f)竞争压力的承受能力

g)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划:

a)预计的风险投资数额

b)风险企业未来的筹资资本结构安排

)获取风险投资的抵押、担保条件

d)投资收益和再投资的安排

e)风险投资者投资后双方股权的比例安排

f)投资资金的收支安排及财务报告编制

g)投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a)资金需求计划:

为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途融资方案:

公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制

1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

二、酒店行业商业计划书附件

北京尊盛代写:

商业计划书,财务顾问,资金申请报告

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