肆拾玖坊的产业众筹裂变互联网 白酒醉倒了谁的江湖初心.docx

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肆拾玖坊的产业众筹裂变互联网白酒醉倒了谁的江湖初心

肆拾玖坊的“产业众筹”裂变：

“互联网白酒”醉倒了谁的江湖？

︱初心

这是一家没有“绝对主人”的公司，这是一个中年中产阶级联合起来的创业故事，从一个人到四十九个人，再到现在1000多名股东，短短半年时间，肆拾玖坊从一瓶充满江湖侠义的白酒做起，用两级股权众筹的方法，开始了“跨界打劫”的社群经济征途。

2015年4月28日开始，江湖上流传起关于一瓶酒的故事。

这是一瓶产于茅台镇的酒，这是一瓶互联网众筹概念的酒，这还是一瓶打上了中年中产、侠义情怀的酒。

诞生至今半年，这瓶酒在全国7个省市建立了分舵，销量每个月都实现翻倍式增长，各地股东合计超过1000人，社群100多个、粉丝30000多名，而且，这一数字还在持续增长。

▲肆拾玖坊创始人张传宗。

这瓶酒的名字叫——肆拾玖坊。

它其实不止是一款酒，而是诞生在当前移动互联网浪潮、社群经济背景下的一家互联网创业公司。

1跨界打劫：

“少林扫地僧”转战江湖

自称“少林扫地僧”的张传宗，并不是金庸小说《天龙八部》里描述的世外高人模样，而是一名身材不高、体型圆胖、笑容可掬的山东汉子，生于1975年，中国人民大学硕士毕业，在联想工作过15年。

创业之前，联想集团是张传宗唯一的工作单位，不过，从小就是“学霸”、痴迷武侠小说的他，显然不是个安分的人——15年间，他待过21个岗位、12个部门，做过全国几个分区的负责人，也负责过集团总部的智能数码业务，所以在全国IT圈结下广泛人脉。

联想15年职业生涯，让他既见证了传统IT时代的快速崛起，也见证了一家大型企业面对移动互联时代的迷茫与困顿，尤其是近些年以来，内部的频繁策略调整，让他充满无力感，“觉着这个品牌有些老了，至少模式没有与时俱进”。

某一次，参加小米的线上发布会，张传宗的感触尤甚：

“小米的营销模式，在于携粉丝以令天下，像吸星大法一样，他打你一拳，不仅没有力量的损耗，还越打越厉害，而你呢，越打越损耗，这种仗怎么打？

”在他眼里，传统公司与小米的差距，已经不再是“粉丝营销”那么简单，而是模式的差距、传统与未来的差距。

▲几种不同类型的商业模式对比表。

年届四十成为困惑的另一来源。

张传宗将观察到的中年中产阶层，描述为四种状态：

第一种是，盲目跨界，面临的是其他行业更激烈的竞争；第二种是，沉浸在纠结中将自身能量白白消耗；第三种是迷信互联网思维，混迹在各种各样的培训课里；第四种是鸵鸟式的自暴自弃。

“身边有太多这样例子了！

难道我们这么快就老了？

就要被时代淘汰了？

”张传宗说，这种感触让他很难受，“看到很多原来特别鲜活的、很有思想的、名牌大学毕业的那些同事们，现在感觉不成长了。

”

焦虑持续到了2014年国庆节前后，开始有了转机。

国庆节前两周，张传宗去美国旅游，途中，1898咖啡和金融客创始人杨勇一路跟他聊国内如火如荼的“众筹”概念，引起了他极大的兴趣。

国庆假期之后，到贵阳开会，闲暇中到茅台镇一游。

张传宗获得的信息是：

中国白酒是个5000亿的大市场，而且白酒业内的玩法依旧很传统、很LOW，几乎还没有几个真正的互联网“跨界打劫者”介入。

回到北京之后，张传宗一直都在琢磨着这件事。

他清晰记得，2015年1月15日，那是一个周四的早上，他跟一个从事酒行业多年的朋友神聊，“众筹白酒”，带领IT老朋友们跨界打劫的思路出现。

▲肆拾玖坊董事长麻劲松。

朋友提供了一批原产自茅台镇的白酒，张传宗拉了一个近100人的微信好友群，都是与他同是中年中产阶层的同学和好友，在群内，他分享了一篇《别人临渊羡鱼，我们退而结网》的文章，喊出了他多年来的创业梦想：

“共做创业真人秀，大家一起来众筹！

”令张传宗自己都没有想到的是，众筹的魅力竟有如此之大。

短短两天之内，就张传宗和群助理两个人，仅凭这100人的微信群，就销售出了4000多支白酒，并且还是无品牌、无标识、无包装盒的“三无产品”。

因为只有一个简单的纸箱作为外包装，快递途中部分产品只剩了个碎酒瓶子，但最终张传宗的这次“众筹实验”以10000支白酒、25%左右的净利润完美收官。

事后总结，除了张传宗多年在IT界攒下的号召力，那支“神奇的白酒”也是功不可没——传统酒业利益链条冗长，广告费、渠道商、分销商分食了一支酒大半的利润，几十元出厂成本的酒，到了消费者手里变成了几百元甚至上千元；更严重的是，中国白酒业内“公开的秘密”是：

市面上流通的大多数白酒，即使是符合国家现有的标准，也是食用酒精加化学香精香料勾兑而成。

“我们有实地做过市场调查，中国市面上85%以上标明粮食酒的酒，其实并非纯粮食，甚至里面根本没有粮食。

我们只是去中间化，保证信息对称，保证酒体品质，把中间的价格砍掉，效果就立竿见影，好产品用户是能感受到的。

”张传宗解释。

由此，他再次论证了一个道理：

跨界打劫，产品好又便宜，直击行业弊端，才能真正做到颠覆。

2召唤众神：

产业众筹的魅力

尝到甜头之后，张传宗趁热打铁，马上在2015年的4月28日全线开始他的众筹大计。

豪爽、广交朋友的性格优势马上就突显出来，常年管销售的从业经历也让他在召集众筹股东的过程中如鱼得水，2天的时间，他召集了40多个人，以5万、10万、20万不等的众筹金额，筹集了500多万的初始资金。

“到5月1号基本上钱就筹齐了，7月4日我们就开了第一届股东会。

”张传宗说。

5月、6月间，陆续成立了董事会、监事会、执行机构开始筹备运作，期间还有个“意外之喜”——找到了肆拾玖坊的三位“宗师”。

▲三位宗师简介。

肆拾玖坊的团队、缘起故事，此时开始有了武侠的神秘感——“七剑下天山侠义重现，英雄肆拾玖跨界打劫，三义出江湖煮酒论道，互联新传奇沧海一笑。

”

除“三宗师”外，“七侠”指的是张传宗结识的7位IT业内有影响力的人物，其中就有他的人大校友、山西IT分销的领头雁、现任肆拾玖坊董事长的麻劲松，加上众筹入股的其余股东共计49人，肆拾玖坊的核心发起股东召集完毕。

之所以说是发起股东，是因为他们做的是“两级众筹”的模式，这也是肆拾玖坊的核心商业模式。

▲肆拾玖坊岭南分舵股东所占股比示例。

一级众筹指的是总部层面的49个核心发起股东，由他们组成董事会、监事会和负责总公司运营的执行机构，总公司主要负责产品研发和导入、文化和品牌建设、市场推广和售后服务；之后，全国各省市再次通过众筹方式组建分公司，各省公司的众筹股东既享有股东分红，又赋予一定的年度销售目标。

二级众筹对股东的具体要求，董事长麻劲松给记者做了详细的介绍。

▲众筹股东的责任、权利和利益。

根据张传宗的阐释，“两级众筹”的魅力来自以下三个方面——第一，去中间化。

将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，也就意味着消费者得到的价格最低，这正是颠覆传统销售模式的关键所在；

第二，众筹入股、建立分舵。

这样可以迅速的在全国范围内铺开市场，股权参与可以极大激发众筹股东的销售动力，总公司对品牌、产品的把控则对各分公司有一定的制约力，不致跑偏；

第三，扁平化管理。

总部到分公司只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争环境。

就是凭借这种“打造众神”的两级众筹模式，从7月募集齐发起股东成立总公司，到11月7日广东省内的“岭南分舵

”成立，短短不到半年时间，7个分舵、1000多名众筹股东、销量逐月翻番，肆拾玖坊开始出现爆发式裂变。

▲肆拾玖坊的发展历程。

“联想在中国市场大概有5万家渠道，其中有近万个渠道老板跟我有过工作交集。

大家有相互信任的基础，我再联合了几十位IT界的老板，他们本身又有广泛的人脉，这都是一帮有影响力的人。

”张传宗如是解释众筹的火爆。

而纷至杳来的众筹股东，又与中年中产、传统产业转型不谋而合——他们大多是IT、家电等传统行业的经销商，面对移动互联网大潮，转型、发展的压力感同身受，况且，参与创业项目的股权众筹，还能获得投资红利，价值归属感自然容易凝聚。

还有一点是肆拾玖坊“独家秘笈”——肆拾玖坊的众筹模式，是围绕着产业展开的，以互联网思维去改造一条完整的产业链，开始时是酒，以后可以是其他品类；而在此之前，社会上流行的众筹，要么是社交众筹（如3W咖啡馆），要么是金融众筹（如36氪）、产品众筹（如赞赏出版）。

“产业众筹能提供实实在在的商品价值，而社交众筹提供的只是一些社交服务附加值。

”张传宗认为，肆拾玖坊的模式才具备更加厚重、更有想象力和发展潜力。

3社群经济：

埋下更多的种子在张传宗的规划里，白酒只是他做的第一款

“入口”产品，除了股权众筹，肆拾玖坊另有一把杀手锏——社群经济。

“中国有浓厚的酒文化，以白酒作为入口产品可以很快铺开市场，但是我们真正想面对的市场是中年中产的这个群体。

”张传宗说，处于盛年时期的中年中产人群，有一定的经济基础、想再次开创事业、对生活品质有一定的要求，“通过酒这个产品建立社群经济，只是第一步。

”

他有自己的一套逻辑，因为移动互联网带来了三个改变：

第一，信息垄断被打破，口碑传播变得高效和重要；第二，每件事情都成为了营销的环境，产品、包装、供应链、用户体验都是营销；第三，大数据使精准、个性和交互成为可能。

▲肆拾玖坊主打的宗师酒。

“企业不断扩大，企业内部的上下前后、左右内外、扁平高效、互动多维的沟通就至关重要，老板要能够随时出现在微信、微博里；另外就是用户为王，和用户交朋友、员工交朋友，员工也是用户，老板必须得通过内部用户去和外部用户交朋友。

”张传宗说。

建立社群，打破信息不对称，从产品到用户“去中间化”，移动互联网时代，“一键到C”的模式清晰可见。

现阶段，肆拾玖坊已经建立了100多个社群，涵盖粉丝30000多人，在这些社群里，除了现有股东、潜在股东的日常沟通之外，他们经常会不定期的进行一些讲座分享，张传宗就分享过自己15年

“老联想”到新兴社群经济的转型，而“三宗师”之一的赵荟也会做关于白酒文化、白酒鉴别知识的分享。

他们将这种分享，称之为分享“认知盈余”、“社交红利”——在社群和公司的产品设计中，肆拾玖坊团队刻意营造出一种与白酒、与中年中产高度契合的侠义文化，他们希望“江湖一杯酒，天下皆朋友”，以酒结缘，社群要成为类似的“免费EMBA”，结交同道，分享盈余。

“未来我们可以在社群众筹我们的养老院，我们的父母可以去养老，20年30年后我们自己也去养老。

老龄化的社会到来了，大城市里连对门都不认识，优秀的子女往往不在身边，我们有一帮老朋友相互关照，那会是特美好的事情。

”说这话时，张传宗露出理想主义的神情。

▲肆拾玖坊特有的社群红利。

而白酒之外，肆拾玖坊想慢慢进入更多领域，譬如茶叶、食用油等，都是百姓生活息息相关的行业。

而每一次介入，都是对传统行业的一次“跨界打劫”——有了移动互联网，有了社群经济，有了众筹模式，他们想的是先颠覆白酒行业，再颠覆其他行业。

张传宗和他的团队做了一道计算题：

现有7个省市7个分舵、1000多名股东，每个分舵保守估计也是几万瓶酒的销量，而全国有32个省，有的省甚至可以设一个以上的分舵，按此发展下去，肆拾玖坊一年的销量至少100万瓶；如果同一个渠道，叠加引入茶叶、食用油等49类产品呢？

显然，这会是一个几何级倍数增长的商业模式。

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