某市政道路监理规划.docx
《某市政道路监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市政道路监理规划.docx（60页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
某市政道路监理规划
目录
一、工程项目概况1
二、监理工作范围1
三、监理工作内容2
四、监理工作目标2
五、监理工作依据3
六、项目监理机构的组织形式4
七、项目监理机构的人员配备计划5
八、项目监理机构的人员岗位职责5
九、监理工作程序7
十、监理工作方法及措施22
十一、旁站监理计划28
十二、安全及文明施工监理方案30
十三、监理工作制度31
十四、监理设施34
十五、监理资料管理35
一、工程项目概况
1．1工程名称：
慈城镇妙山农场1#工业地块东侧配套道路工程
1．2建设地点：
江北区慈城镇妙山农场
1．3建设单位：
宁波市江北高新技术产业园开发建设有限公司
1．4设计单位：
宁波市规划设计研究院
1．5施工单位：
浙江凌锐市政工程有限公司
1．6监理单位：
浙江铭阳工程管理有限公司
1．7质监单位：
宁波市质检站
1．8工程规模：
1.8.1道路工程：
本工程）,工程全长约*米。
本工程标准横断面宽度为*米，横断面布置为*m人行道*m车行道*m人行道；
车行道面层采用两层组合式沥青砼结构，上层为细粒式改性沥青砼（AC-13C），下层为粗粒式改性沥青砼（AC-25C）；
人行道采用铺地砖路面结构，铺地砖平均抗压强度不小于30MPa，单块抗压强度不小于25MPa.
本工程按城市支路设计，计算行车速度*Km/h，交叉口设计行车速度为*Km/h；
路面设计荷载为：
BZZ-100型标准车；路面结构达到临界状态的设计年限12年；交通量达到饱和状态的设计年限为10年。
1.8,2排水工程：
本工程雨水管道铺设在东侧人行道下，距人行道侧石边缘2。
3米处，雨水排入规划10米河道。
本工程雨水管管径d500～d1100mm，均采用国标钢筋砼Ⅱ级管，承插式管道，O型橡胶圈接口。
主管、预留管管道基础型式根据管顶距道路结构层底的距离确定。
本工程雨水口与主管检查井连接管采用d300聚乙烯PE缠绕增强管（A型结构壁），承插式电熔焊连接。
1.8.3桥梁工程：
桥梁全宽*米，横断面布置为：
0.25米栏杆+3米人行道+10米行车道+3米人行道+0.25米栏杆。
桥梁布跨为1x13米简支梁桥，桥梁交角90度。
桥梁上部结构采用13米先张法预应力混凝土空心板，下部结构采用柱式桥台钻孔灌注桩基础，台后设6米搭台。
桥面行车道设1.5%的双向横坡，人行道设1.5%的反向横坡，两侧纵坡分别为1.23%和-0.9%。
桥面车道两侧每隔4米设置一根￠100mmUPVC泄水管。
1．9预计工程投资：
约*万元。
1．10计划工期：
总工期*0天；
1．11质量目标：
一次性验收合格。
二、监理工作范围
本工程监理范围主要是施工阶段质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调、安全施工与文明施工监控。
三、监理工作内容
3.1编制监理规划、监理实施细则；
3.2熟悉合同文件、了解施工现场；
3.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图；
3.4监督和检查承包人建立质量保证体系；
3.5主持召开第一次工地监理会议和常规工地监理会议；
3.6批准单项工程开工报告；
3.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质；
3.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；
3.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；
3.10审核承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺实验和标准试验；
3.11审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能于数量；
3.12审查承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺；
3.13审查分包合同和分包人资质；
3.14审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；
3.15要求承包人按照合同条件、技术规范的监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验核整体验收等手段全面监督、检查核控制工程质量；
3.16对承包安全、文明施工进行监控；
3.17签发中间交工证书；
3.18调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施核方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报业主及有关部门；
3.19发布停（复）工令；
3.20对已完工程进行准确的计量，做好工程施工中出现的修改，对工程量的增减，做好实测实量，并接受业主代表检核；
3.21签认中期支付凭证；
3.22发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；
3.23受理合同事宜，根据合同规定进行评估核处理；
3.24根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中做证；
3.25编制监理工作月报；
3.26对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查核验收；
3.27签认交工文件；
3.28督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；
3.29编制监理方面的竣工文件；
3.30配合委托人的竣工验收和工程移交工作。
四、监理工作目标
4.1质量目标：
国家验收规范一次性合格。
4.1.1为使工程质量达到建设工程施工合同规定的等级和标准，要严格遵照土建、市政及绿化工程的施工质量验收标准和相关各专业工程施工质量验收规范要求，严格按质量监理程序，进行施工质量的监督、检查和验收。
4.1.2对各种干扰质量的因素，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。
4.2投资目标：
约人民币300万元。
以承包单位中标合同价为基础，严格按合同条款和程序，控制好工程计量与支付这一关键，尽量减少施工过程中的变更和各种附加费用的支付，力求使工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。
4.3进度目标控制：
同施工合同工期。
以合同工期为目标，加强对影响进度因素的分析，严格审核施工组织设计和进度计划，遵守对工期延期的审批原则，对进度计划及时调整，加强各方面的组织协调工作，在保证质量的前提下，努力实现工期目标。
4.4安全目标：
合格
督促施工单位编制安全施工专项方案，建立完善的安全保证体系，遵守安全操作规程，特殊工种必须持证上岗。
重视施工过程的日常安全检查，及时排除施工现场的安全隐患，防患于未然。
4.5文明施工达到省、市及国家标准要求。
五、监理工作依据
5.1国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。
5.2业主与监理方签订的《监理委托合同》。
5.3业主与承包人签订的本《工程承包合同》及其附件。
5.4经过批准的设计文件、图纸及其相关的规范、标准。
5.5北外环路岩土工程勘察报告。
5.6当地现行的预算定额、取费标准；
5.7业主、承包方与其它单位签订的有关本工程的测试委托合同和设备、主材供应合同。
5.8监理方和业主、承包方、设计院在工程实施过程中形成的会议纪要、联系单和其它有关的文字记载。
5.9有关标准与验收规范：
（a）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
（b）《工程建设标准强制性条文—城市道路部分》
（c）《工程测量规范》（GB50026-93）
（d）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
（e）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）
（f）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
（g）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ18-90）
（h）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T01-98）
（i）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
（j）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
（k）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）
（l）《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98
（m）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T01-98）
（n）《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统（第1、2部分）》（GB/T19472.1,2-2004）
（o）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
（p）《宁波市市政排水工程通用图》
（q）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）
（r）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
（s）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
（t）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
（u）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
（v）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
六、项目监理机构的组织形式
根据本工程的建设规模和施工特点以及业主委托的监理工作范围和监理工作内容等，决定成立由*等同志组成的“*工程项目监理部”。
工程项目监理部设在现场办公室。
总监理工程师：
市政监理工程师：
监理员
图一：
监理组织机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
*道路工程监理人员一览表
序号
姓名
年龄
技术职称
所从事专业
拟担任何种专业岗位监理人员
有何种监理岗位
证书证书号
1
*
*
*
*
*
*
2
八、项目监理机构的人员岗位职责
8.1监理人员工作守则
8.1.1维护国家利益和企业信誉；
8.1.2自觉遵守职业道德和有关法规、纪律；
8.1.3不以个人名义承揽监理业务；
8.1.4不得在本公司以外的任何单位兼职；
8.1.5不为所监理的项目指定承包商、材料供应（生产）商和施工方法；
8.1.6不收受被监理工程各方人员赠送的任何钱、物；
8.1.7不参加被监理工程承包人的专门宴请和消费性娱乐、保健及其它活动；
8.1.8不得在被监理方报销任何私人发票；
8.1.9不得驾驶被监理方的机动车辆和借用任何私人物品、设备；
8.1.10不泄露所监理工程各认为需要保密的有关事项；
8.1.11履行监理合同，坚持独立自主地开展工作。
8.2项目总监理工程师职责
8.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。
8.2.2主持编写本项目《监理规划》；审批专业监理工程师编制的《监理细则》。
8.2.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。
8.2.4建立本项目监理信息系统；保持与建设单位和承包单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。
8.2.5指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监理会议。
8.2.6审查承包单位提交的《开工报告》、《施工方案》、《进度计划》；
8.2.7检查、核对并确认承包单位开工前的各项准备工作，审定承包单位提交的《开工报告》。
8.2.8签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。
8.2.9审核、签署承包单位的申请支付证书和竣工报验单、竣工结算。
8.2.10审核工程延期报告，调解建设单位与承包单位的合同纠纷、索赔等。
8.2.11向承包单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。
8.2.12审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。
8.2.13组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《专题报告》、《监理工作总结》和项目监理机构的有关文件。
8.2.14定期审查《项目监理日记》和《专业监理工程师日记》。
8.2.15认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。
8.2.16审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
8.2.17主持整理工程项目的监理资料。
8.2.18按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。
8.3总监代表职责
8.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
8.3.2协助总监理工程师搞好工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；
8.3.3熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握建设依据、设计图纸、工程特点、工程承包合同、监理合同，及时提出有关工作预案；
8.3.4协助总监编制，《监理规划》，指导各专业监理人员编写《监理细则》；
8.3.5参与有关会审，审查《施工组织设计》、工程变更、质量事故等报告；
8.3.6主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照《监理规划》和《监理细则》的具体要求开展工作；
8.3.7负责施工阶段监理实施过程中的日常管理和协调工作；
8.3.8检查督促承包单位严格按照经总监批准的《施工组织设计》组织施工；
8.3.9负责现场文明施工和施工安全的检查和监督；
8.3.10指导、检查承包单位建立、健全管理体系，督促承包单位严格执行设计文件、施工规范和有关标准；
8.3.11督促承包单位严格执行各类监理指令并做好有关指导协调工作；
8.3.12审核整理工程竣工资料；对有关索赔事宜提出公正的处理意见；
8.3.13检查督促各类人员按正规化要求开展工作；对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级；
8.3.14协助总监编写《监理工作总结》；
8.3.15按照ISO9001质量管理体系要求，完成本岗位的规定职能。
8.4专业监理工程师职责
8.4.1协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务，负责本专业监理工作的具体实施；
8.4.2熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关规范、规定、标准和协议；
8.4.3负责编制本专业的监理实施计划或《监理细则》，经总监理工程师批准后组织实施；
8.4.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
8.4.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；
8.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.4.7根据专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》；
8.4.8检查承包单位人力配备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；
8.4.9检查本专业的工程情况，负责本专业分项（工序）工程验收及隐蔽工程验收；
8.4.10及时检查、了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；
8.4.11及时发现并处理可能发生的或已发生的工程质量问题；
8.4.12负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；
8.4.13负责本专业监理日记和监理资料管理工作；
8.4.14按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。
8.5监理员职责
8.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
8.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录；
8.5.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
8.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
8.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
8.5.6做好监理日记和有关的监理记录。
8.5.7按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。
九、监理工作程序
9.1主要监理工作步骤
9.1.1编制监理规划、监理实施细则；
9.1.2熟悉合同文件，了解施工现场；
9.1.3参与设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计；
9.1.4督促和检查承包人建立质量保证体系；
9.1.5主持召开工地监理会议；
9.1.6批准单项工程开工报告；
9.1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；
9.1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；
9.1.9建立监理试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；
9.1.10审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；
9.1.11审批承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；
9.1.12审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺；
9.1.11.1工程技术文件审查的主要内容：
（1）承包单位的首批手续是否齐全；
（2）施工总平面布置是否合理；
（3）施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；
（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；
（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；
（6）承包单位的质量管理体系是否建立健全；
（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；
（8）季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
（9）总监理工程师认为应审核的其他内容。
9.1.13审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；
9.1.14审查承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；
9.1.15要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
9.1.16对承包人的安全、文明施工进行监控；
9.1.17签发中间交工证书；
9.1.18调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；
9.1.19发布停（复）工令；
9.1.20对已完成的工程进行准确的计量；
9.1.21签认中期支付凭证；
9.1.22发布变更令（重大、重要变更报业主核准）；
9.1.23受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；
9.1.24根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
9.1.25编制监理工作月报；
9.1.26对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；
9.1.27签认交工证书；
9.1.28督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
9.1.29编制监理方面的竣工文件；
9.1.30配合业主的竣工验收和工程移交工作。
9.2监理工作流程图
开工准备
承包商提交开工申请
监理批准
不同意
同意
施工
工序完工，承包商自检合格
监理人员检查
不合格
合格
监理工程师签署质量验收单
工程竣工，承包商进行验收
进行处理
承包商申请工程竣工验收
监理初验
不合格
工程验收
是否通过竣工验收
工程移交
否是
9.3工程进度控制的基本程序
根据合同工期目标，编制总进度计划
承包单位项目经理部
修改计划
在工地例会上提出或
审批总进度计划
进行跟综控制
总监理工程师
不同意
编制月度进度计划
承包单位项目经理部
总监理工程师
审批月度进度计划
不同意
同意确认
承包单位项目经理部
组织实施进度计划
检查进度计划实施情况、进行动态控制
偏离计划
进度控制监理工程师
基本实现计划目标，编制下期计划
项目监理部
承包单位项目经理部
根据形象进度及计划完成情况编制月报
注：
如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另外审批。
9.4进度计划的实施监督程序
了解工程进展情况
（现场调查、采集数据）
工程进度的执行
召集会议研究更改措施
督促承包单位形成经调整后的工程进度计划
检查对其它有关计划的相应调整
对采集数据的分析处理
分析产生偏差原因及对后续施工活动的影响
确定是否产生工程进度偏差
实际值与计划值的比较
无
偏差
有偏差
9.58.3.4分包单位资质审核程序
分包单位资质有关资料
1）企业等级证书；
2）营业执照；
3）专业施工许可证；
4）技术能力；
5）人力配备；
6）机械设备；
7）实际业绩；
8）财务状况；
9）领导层状况；
10）企业信誉情况；
11）其它必要的资料。
建设单位
选定分包单位
总承包单位
报送分包单位资质
有关资料
项目经理部
项目经理部
报送分包单位资质有关资料
建设单位
对有关情况进行审查、调研
直接选定分包单位
在报审表上签注同意
总监理工程师
接纳分包单位进场施工
9.68.3.5建筑材料、构配件和设备质量控制程序
材料、构配件、设备供应商资质报审
提供下列资料：
营业执照、企业资质、生产许可、产品准入或准用证明、产品性能及信誉；
承包单位或建设单位（甲供）
资质审查
1.会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；
2.审查施工方提交资料的有效性、合法性、真实性。
项目监理部
同意采购，签认报审表
监理工程师
监理工程师
不同意采购，签复报审表拒绝采购
材料、构配件、设备进场报验
1.对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；
2.对到场构件进行检查核对；
3.对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）清点。
检查不合格不得使用
监理工程师
监理工程师
检查合格，准予使用
清除出场
承包单位
1.材料、构件使用于指定部位；
2.设备入库，准备移交安装单位。
承包单位
9.7
承包单位项目经理部
总监理工程师
不合格修改再报
组织项目监理人员进行审查
编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表。
施工组织设计（施工方案）审批程序
项目经理部
项目监理部
按审定的施工组织设计组织施工
报送监理公司总工程师审阅（必要时）
在原报表上签审核意见
总监理工程师
项目监理部
审核以下重点内容：
1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；
2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；
3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5.承包单位的质量保证体系是否健全；
6.保证安全施工，防止事故和文明施工措施；
7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；
8.其它必要的内容。
9.8隐蔽工程验收程序
1.承包单位自检合格，填写《质量检验评定表》2.填写《隐蔽工程检查记录》
3.附相应材质证明，复试报告，试验报告
项目经理部有关人员
1.核查资料内容
2.现场检测、核查
签发《不合格工程项目通知》
专业监理工程师
不合格
专业监理工程师
签认《隐蔽工程检查记录》
专业监理工程师
项目经理部
进入下道工序
9.9工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
参加分部工程验收人员
签认报表
合格
修整更
新申报
监理工程师
在原报表上签批不合格
不合格
专业监理工程师
升级会员 