新生产车间管理制度.doc
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生产车间管理制度
目的:
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:
适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1.各条线的班长、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,不得迟到。
2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或班长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前1天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在5分钟。
4.主任或班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过两次,每天每班组请假不得超过两人。
3.员工请假核准权限:
(同厂规一致)
(1)一天以内由班长批准;两天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,班长要保持区域内的整齐干净。
2.每天下班后前10分钟打扫卫生,周末须进行大扫除(车间内生产线、设备保养、场地清洁)。
3.清扫工具用完后须清洗干净放在指定的区域,各车间工具由专组保管,如有丢失,按价赔偿。
4.不得随便在公司、工厂内内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间由各车间按周每天用水清洗。
5.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、工具及工装要摆放整齐。
打扫不干净,每次对车间主任罚款50元,对打扫员工罚款20元。
四、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,不得穿拖鞋,穿工作服上班。
不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等。
违者一次罚款20元。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,作业时须按要求带好手套或指定的劳保用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长与品检反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照操作规程作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。
5.耗材(支架、铁丝、管帽等),按生产单或支架数量表格到库房填写领料单领取。
6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具、工装、设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时,需经班长同意方可离开,班长可按事由限时。
9.上班注意节约用电,停工时关闭所有电器。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。
11.服从上级领导的安排。
不服从上级安排,造成影响情节严重者开除。
不得在车间工作时与班长、车间主任争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款20元,并作检查。
态度不好者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
12.车间内禁止吸烟,违者罚款50元一次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
13.酒后上班闹事和影响工作者,罚款50--200元,写检查,全厂通报批评。
态度不好予以解雇。
14.偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
15.不要带小孩和外人进入车间,如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。
16.下班时各车间负责人负责关好门窗,锁好车间大门,关闭总电源。
违者每次对车间主任罚款50元。
17.员工在车间内遇上高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。
18.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
19.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。
20.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。
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