泛光照明工程重难点分析.docx

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泛光照明工程重难点分析

泛光照明-工程重难点分析

XXX（XXX）项目泛光照明工程作为XXX，作为照明工程显得尤为重要。

我司在深入分析本项目的定位重难点，将从以下几个方面进行重点分析、阐述

1.施工图深化、灯具深化、控制系统深化、安装实施深化等；

2.安全保障措施、工期保障措施、项目抢工计划；

3.照明控制系统一体化指挥管理平台；

4.多系统、多单位的交叉界面配合；

5.重大体育赛事、政治活动的保障方案；

6.赛事高清电视转播及后期运营的需求；

5.1效果交付重难点分析

作为一家专业提供照明整体解决方案及全产业链服务的照明系统运营商，成立以来就把“效果交付”为公司的行为准则之一。

如何在夜晚呈现出本项目的文化内涵，传达人文精神，对于效果的把控至关重要。

5.1.1准确理解设计意图

1）项目入围后马上组建以公司高层为总指挥的项目组开展深化工作，同时摸排项目实施中可能遇到的困难及需进行设计优化的区域，进行预判、预控；

2）与设计单位、顾问单位、业主单位及时地沟通与磨合，包括设计效果表现的要点，或者是设计细节优化部分进行沟通，确保施工顺利进行。

3）根据效果实现，及时提供实施建议及现场试样需求，搭建参与各方无障碍的信息交流平台。

我单位与国际一流建筑、景观、照明等专业设计公司有多次成功合作的经验，熟悉与国内外设计公司的配合流程，能迅速建立相互信任的沟通渠道。

5.1.2精准把控效果实现的关键因素

1）灯具技术参数及安装的选择；

如何实现均匀照亮，整体效果无色差，不出现任何暗区，对出光均匀度要求很高。

作为XXX对灯具的配光要求极高。

避免观众席、比赛区域、体育赛事转播的眩光问题是重点之一。

为解决以上问题，重点从以下几个方面把控：

1　出光均匀性上灯具参数要重点把控：

芯片色容差不大于5SDCM；

CIE色品图

2　根据不同的被照间距选择安装方式，尽量采用“对打”的方式，避免交叉的钢结构造成阴影区域；

3　灯具安装尽量采用嵌入式隐蔽安装的方式，尽量避免发光面外露。

对于不能隐藏的灯具，采用灯具自带防眩（防眩格栅）、遮光板（可调角度，可拆卸）、出光面防眩处理（磨砂等）方式处理；

5.2安全保障、工期保障、抢工计划重难点分析

XXX（XXX）项目泛光照明工程，工期紧张，预留预埋及交叉配合界面较多，如何保证在施工安全的前提下进行工期抢工是工作的重难点之一。

1、施工安全

（1）、临时防护设施

根据工程施工环境的复杂性，施工安全将成为工程成败的关键。

在立面施工前，必须先确保安全防护措施到位，方能进行后续施工。

根据本项目灯具安装特点，结合现场建筑的位置，施工交叉界面的情况进行分析，如遇到我司外立面高空施工区域有其它单位作业人员时，作业区下部设安全专员进行进行值守、以免人员误入施工区，发生意外。

（2）、高空施工安全

本工程钢结构上部分区域施工是在高空进行，属于高空专业，必须采取相应的方法和措施，确保施工质量、施工安全。

高空作业板及吊绳作业，其他如高空作业车、脚手架、吊车等需制订专项安全实施方案。

2、施工进度控制

（1）在施工前，根据实际情况进行施工部署，并制定专业的施工方案，合理分配人、材、机、料等资源，做到施工资源分配的合理、科学，以保证施工进度。

（2）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，在公司项目经理的统一领导下，实行以管理单位项目经理为首的施工调度中心，服从管理单位的管理。

并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

（3）成立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴以前类似项目的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，齐心协力，共同把工作做到最好。

（4）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，不开空头支票，使重点部位进行不间断连续施工。

（5）重视现场协调会制度，分建设方/管理方工程例会和我司内部工程例会两种形式。

每周或重要节点组织协调会，建设方/管理方工程例会主要汇报工程进展情况，听取建设方/管理方、设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与交叉作业单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达建设方/管理方工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

（6）根据建设方指令，明确单项工程分区分批施工的时间及进出人员的管理，并进行分区分批验收交付安装。

3、材料采购及运输

（1）灯具、电缆、桥架及钢管及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

（3）现场分别建立各种建材及周转材料储备仓库，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

（4）随时了解材料供应动态，积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

4、人员组织

（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

（2）从劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、高空作业工、维修机械工、焊工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，其中包括灯具安装工、桥架或线管敷设工，电缆放线工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

（3）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减少对进度的影响；对于灯具的安装调试必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

5、施工机具

（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

（2）项目账务保证现场施工机械设备采购的资金，如遇特殊情况，还可随时向公司调运，为工程服务。

（3）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。

项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。

在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。

尤其是机械作业，早上上班前以充分发挥设备的效能，在天气好的时候尽量安装更多的灯具。

6、成品保护

成品保护重点要做好外景安装工程在与建筑立面施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备、所有面层装置（如箱体等）。

1）玻璃幕墙的保护

（1）结构维护

在安装部分灯具时，需要在幕墙立面结构上安装，安装时要注意竖向的玻璃幕墙框架，防止幕墙结构变形，引起玻璃幕墙的气密性变化。

措施：

1、不进行焊接、切割或破坏连接螺栓。

2、我公司在连接龙骨上增加任何荷载均会进行受力分析，在满足荷载要求的条件下进行。

（2）装饰面的维护

在立面施工过程中，不允许施工器具与玻璃直接接触，以免发生破裂；在完成时应对玻璃幕墙装饰面进行清洗；铝型材、玻璃、金属板等玻璃幕墙装饰材料的装饰面均不能用尖利的金属进行刮削。

如有强酸、强碱等强腐蚀性的物质沾在幕墙材料的装饰面上应立即用柔软的棉布擦拭干净并用清水冲洗，尤其是在喷涂颜色时，应注意避免污染玻璃面。

2）电气类（配管）

a、敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，修补铁件油漆不得污染建筑物。

b、施工用梯子、高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗，不得使用金属梯子、高凳，搬运物件及设备时不行砸伤管路及盒、箱。

c、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不宜过大，过宽，不要造成结构筋缺陷。

d、管路敷设完后，应立即进行保护，其它工种作业时，应注意不要将管子砸扁、切断和踩坏。

e、朝上的管口、电盒容易掉进杂物，必须及时将管口封堵好（用聚苯板和胶纸封住管盒），防止堵塞管盒，如有敞口破损现象，看护人员应立即修复被损坏的箱、盒、管。

3）电气（安装）

a、穿线时不要碰损设备，应保持周围环境干净。

b、在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用塑料布和铁皮盖板封堵严实，以防污染，同时应防止盒、箱、内进水。

c、穿线时不得遗漏带扩线套管或护口。

d、线路敷设后，不得再碰松已敷设完的导线。

4）电气（线槽）

a、安装金属线槽及槽内配线时，场地应清理干净，并应保持墙面的清洁。

b、接、焊、包完成后，接线盒盖板应齐全平实，不得遗漏，导线不允裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。

5）电气（灯具）

a、灯具及各种器具进入现场后，应码放整齐、稳固、并注意防潮；搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。

b、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。

6）电气（配电箱、盘）

a、配电箱、盘安装时，减少对电井内墙体的破坏。

安装好后，检查无任何问题，锁好箱门、钥匙保管好（统一编号），外用包装纸箱或塑料布包好箱体用胶纸缠紧，可防止划伤漆面和丢失箱内附件，并避免弄脏电具、仪表。

b、搬运配电箱、盘时，不得拆开包装，待安装时方可拆开，安装时以整层开始，安装好后，立即由责任师和劳务队伍工长组织与成保人员办理施工移交清单，注明数量、施工移交时间及附件，并交待维保人员应注意哪些方面，然后签字，以后由负责人负责；（注：

箱、盘重点防进水、丢失现象损坏）。

c、安装箱（盘）面板时（或贴脸时），应注意保持墙面整洁。

7、通电试运行

灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。

通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的亮灯是否正常，控制是否灵活、准确；如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。

灯具安装质量保证

（1）灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。

（2）安装固定构件及螺栓必须牢固可靠。

（3）灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。

（4）导线进入灯具的绝缘保护良好，留有适当余量。

连接牢固紧密，不伤线芯。

压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。

（5）灯具进入现场后应码放整齐、稳固。

并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。

（6）安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。

（7）灯具安装完毕后要做好防护，以防止器具污染。

（8）灯具安装过程的质量记录须齐全。

（9）灯具的安装位置、投射角度必须满足设计的要求。

8、生活保障

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤生活保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

（2）高温季节现场准备充足茶水供应及解暑药品。

（3）雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

（4）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。

（5）工人应保证充足的睡眠和适应的营养，穿透气性好的衣服，不在烈日下长期暴晒，并再是施工现场准备好消暑解渴的清凉饮料和一些防暑药物，如在施工现场发现有中暑情况，应立即采取急救措施，撤离现场，让患者躺在阴凉通风处，松开衣服，能喝水时，马上喝凉茶、淡盐水或糖水，服用消暑药，病情严重时，送医院急救。

（6）生活区内专人定时清扫，并确生活区沟渠畅通。

（7）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。

（8）项目部全体员工和劳务遵章守法，不发生严重的违法违纪现象，无“黄、赌、毒”等七害行为。

工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。

（9）进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。

（10）加强劳务宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训劳务学会使用防火设施。

（11）工程竣工后，按规定拆除工地及四周安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁；做到工完、料净、场地清。

5.3多系统、多单位的交叉界面配合

充分发挥我公司安装承包施工的综合管理能力。

工程项目经理部将作为现场的指挥协调机构，对各专业通过统一协调指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。

搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

对于本工程泛光照明专业须同时配合同一专业不同单位的现状，采取如下总体协调措施：

1　实现项目经理负责制，由项目经理全面负责。

2　根据不同专业的不同分包，指派专人对口沟通协调，并从项目起始跟踪直至项目结束。

3　项目部定期召开专门的内部会议，汇总与各相关单位的协调沟通进展，落实进一步工作内容。

4　不同的分包所采取的管理方式、施工工序、施工进度等均会存在差异，对此项目部应在充分尊重的基础上积极主动和对方沟通。

在指定施工方案时应根据不同情况量身订制相当的施工方案。

5　在与相关单位沟通协调过程中，如遇有困难，应积极主动解决问题，必要时及时汇报业主。

5.3.1与发包人的配合

我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。

同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

1　我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2　积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3　在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

4　密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

我们参加过许多重点项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门机构负责电气、仪表、灯具及控制系统调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5　积极配合业主进行市政配套等工作，如供电、安全、环保等配合工作。

6　积极协助业主进行电气系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7　积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8　在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如电气系统的线料选择，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，相关价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9　如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10　工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

11　积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

5.3.2与总承包单位的配合

在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。

1　施工进度计划安排。

根据总包单位所辖的施工范围的具体情况，分别制定切合实际的施工进度计划表，并以此表作为节点工期指导方向。

2　工程质量、安全管理。

根据总包单位所辖的施工范围的建筑功能、结构、施工方式的不同，制定专项的质量、安全管理措施，分别报送两家总包单位。

3　各种管线敷设的配合

各种管线的预留预埋与总包进度同步进行。

预埋在混凝土内的各种管线应按最近的路线敷设。

与总包单位协调、沟通，确定对我方有影响的施工节点，提前预埋管线，避免施工作业面发生冲突，影响进度计划。

4　预留孔洞的配合

预留孔洞必须与总包进度同步进行。

预留孔洞应避开结构主要受力部位，密切与2家总包单位协调、沟通，确认各总包单位负责的主体结构，避免我方预留孔洞与梁、柱等主体结构发生冲突。

5　预埋套管的配合

预埋套管时，必须与总包施工一次性浇筑于墙（板）内，密切与2家总包单位协调、沟通，确认各总包单位具体部位的浇筑时间，避免各施工工序间衔接不当，造成二次放工。

6　过程资料的配合

拟派专人对总包单位的施工范围内各自的过程资料进行整理、归档，分别报送各自负责的总包单位，避免发生资料混淆。

7　现场管理

做好各自总包范围内的现场保卫、消防管理、垃圾清运等工作。

5.3.3与幕墙单位的配合

泛光照明系统工程L2标段需与多家幕墙分包进行配合，由于本工程外立面灯具都安装在幕墙外围，所以在施工过程中和幕墙配合尤为重要，根据本工程的情况，和幕墙施工配合主要有如下：

1.深化设计图纸的协调：

在图纸深化设计阶段与各幕墙人员进行沟通，对与幕墙施工相交叉的工作面和交叉工序进行准确的定位，并对设计允许误差、幕墙安装时间及次序等取得共识，反映在深化设计图纸及计算书上。

2.材料运输及吊装的协调：

在泛光照明与幕墙同步安装的高峰期，泛光照明系统需协调不同阶段各单位落实材料运送及吊放的安排。

3.灯具安装与幕墙安装过程中的协调：

泛光照明项目管理部应在各幕墙单位进场阶段积极统筹、协调与各幕墙单位进行图纸会审，确定个施工段的安装节点及时间节点，以便各单位安装前有充分准备，并保证交叉作业及各阶段场地交接顺利进行，配合各幕墙单位的施工工序，完成各自的节点施工，与幕墙单位施工作业面发生冲突时，及时协调解决，避免延误各自的工期。

1.幕墙的防雷处理协调：

我司的管路敷设、灯具安装均要做可靠的防雷接地，与各幕墙单位沟通、协商，就近预留防雷接地焊接点，做好灯具及管路的防雷接地保护。

2.与幕墙的安全协调：

施工期间，特别是高峰期照明与幕墙于同一立面同时进行安装期间的施工安全应严加注意。

特别在幕墙的脚手架搭设和幕墙高空作业期间的安全防护应严加防范。

3.成品保护的协调：

灯具安装过程中多与幕墙单位发生交叉施工，各阶段开工前要与两家幕墙单位做好协商、沟通，交叉施工时要注意各自的成品、半成品保护问题，以免发生磕碰、划刮、损坏等问题。

5.3.4与机电总包/弱电的配合

泛光照明系统工程L2标段需与2家机电/弱电单位进行配合，与机电/弱电总包的配合主要在图纸、管路等方面，具体施工配合主要有如下：

1.深化设计图纸的协调：

在图纸深化设计阶段与各机电总包人员进行沟通，了解各机电总包对照明供配电的具体要求，并对机电施工路由及时间节点等取得共识，并反映在深化设计图纸及计算书上

2.管路敷设与机电总包的协调：

在泛光照明施工进场后，积极与各机电总包沟通、协商，确定我方管路敷设路由及各机电总包管路敷设路由是否发生冲突，如在某一节点发生冲突，立即协调解决。

3.临电管理与机电总包的协调：

在泛光照明施工进场后，即与各机电总包协调施工现场临时用电问题，机电总包提供电源接驳点，由我方专业电工引至现场照明临时配电箱，进线电缆必须采用TN-S，三相五线制，临时配电箱要做到“一机、一闸、一漏、一箱”的基本要求，照明临电箱在投入使用前，要经过机电部门专人检查合格后方可投入使用。

4.照明配电箱的安装协调：

在泛光照明施工进场后，即与各机电总包协调，由各机电总包指定我方照明配电箱安放位置、固定方式及上口电源接驳点位置。

5.成品保护的协调：

管线施工过程中多与机电施工在同一作业面，在共同施工过程中相互之间做好协商、沟通，交叉施工时要注意各自的成品、半成品保护问题，以免发生磕碰、划刮、损坏等问题。

6.灯光调试阶段的协调：

灯具安装完成后进入调试阶段，因灯具调试一般都在夜间进行，因此需与各机电总包协调夜间用电相关事宜。

5.3.5与设计单位的配合

设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。

主要配合措施为：

1.施工前期配合

组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将相关审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给照明顾问。

组织进行深化设计、施工图交底，进行设计、施工方面的工程技术协调。

2.施工过程配合

及时向照明顾问书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及照明顾问确认后按设计图指导施工单位进行施工。

3.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

4.在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

5.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

6.如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

5.3.6与监理的配合

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

1.协调配合原则

1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2.协调配合措施

1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5）承包范围内的所有施工过程和施