【北京】某站地源热泵工程施工组织设计.doc

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目录

第一章工程概况 1

第一节工程概况 1

第二节地源热泵工程简介 2

第三节电气系统简介 3

第四节工程的重点和难点分析及其对策 3

第五节工程承诺 5

第六节施工及验收规范、规程及标准 6

第二章施工组织管理机构与管理制度 7

第一节项目管理机构 7

第二节组织机构管理形式 8

第三节主要岗位管理责任制 10

第三章施工总体项目部署 15

第一节工程目标 15

第二节基本施工流程 15

第三节施工总平面布置 16

第四节施工进场前的准备 17

第五节现场临时设施 18

第六节劳动力配备计划 20

第七节现场拟投入主要机械设备及检测仪器 21

第八节施工项目综合协调与管理 21

第四章施工进度计划及工期保证措施 28

第一节施工进度计划 28

第二节进度计划的管理系统 29

第三节项目施工工期保证措施 33

第六章主要分项工程施工方法及技术措施 36

第一节地下换热器系统施工方案 36

第二节管道安装 39

第三节设备安装 47

第四节电气工程 50

第七章调试检测方案 60

第一节系统的调试运行 60

第二节工程验收 61

第八章质量保证体系及控制要点 63

第一节基本目标与方针 63

第二节项目质量保证体系 63

第三节质量管理制度保证措施 77

第四节工程质量职责与过程管理措施 78

第十章环境保护控制与保证措施 81

第一节基本原则和目标 81

第二节环境保护措施 81

第三节分部分项安全与环境保护措施 84

第十一章现场文明施工保证措施 86

第一节文明施工管理原则和目标 86

第二节文明施工管理体系 86

第三节现场文明制度管理措施 88

第十二章安全生产保证及现场紧急预案处理措施 93

第一节安全生产保证措施 93

第二节突发事件紧急预案的处理方法和措施 105

第三节现场消防措施 108

第四节雨季施工技术措施 111

第十三章成品保护专项方案与措施 113

第一节成品保护原则 113

第二节成品保护责任 113

第三节成品保护措施的制定实施 113

第四节成品保护工作的奖罚办法 114

第五节具体成品保护方法 114

第六节成品/半成品运输与堆放 114

第七节竣工与移交时成品保护 115

第十四章工程资料管理和竣工验收/维修 116

第一节技术往来文件的管理 116

第二节技术往来文件管理方法 116

第三节工程验收 120

第四节竣工验收 121

第五节竣工决算 123

第六节工程回访 124

第七节维修服务 124

第十五章技术培训及售后服务 126

第一节技术培训 126

第二节维修服务及售后技术支持 127

附件：

1：

劳动力计划表

2：

拟投入本合同工程的主要施工机械表

3：

地源热泵工程施工进度计划横道图

4：

机电加工场地平面布置图

第一章工程概况

第一节工程概况

1.1工程基本属性

1.工程名称：

地源热泵工程。

2.建设地点：

3.建设单位：

4.设计单位：

5.建筑规模：

1.2招标质量标准

工程质量标准：

合格，符合国家、北京及行业现行验收标准；国内无标准的，应符合国际先进标准。

1.3招标工期要求

1.计划开工日期:

2010年4月15日

2.计划竣工日期：

2010年7月13日

3.总工期：

90日历天

1.4招标范围

1.热泵机房安装工程

主要内容为室外管线进入机房与室内管网的连接，机房内主机、循环泵、水箱、管道等安装；热泵机房设计、安装。

2.室外管网工程

主要包括：

室外管道土方开挖工程、室外水平管道安装工程。

按设计要求开挖土方，将各个换热管用水平管道连接起来，汇总后进入热泵机房；管道连接后需要进行压力试验，合格后方能进行管道敷设。

3.地埋管换热系统工程

本项目利用浅层地温能作为地源热泵机组的冷热源，以实现整个系统的夏季制冷和冬季供暖。

主要包括：

换热孔钻凿、换热管下入及回填。

4.末端工程

基地项目末端工程为末端风机盘管系统。

第二节地源热泵工程简介

2.1空调末端系统循环泵，地源水循环泵和补水泵均采用立式低噪音水泵。

空调末端系统及地源水系统补水采用定压变频补水装置，配定压罐，补水泵，变频控制柜，压力表，安全阀，阀门，管件及管道等。

2.2软化水质备采用全自动软化水装置，交替再生型，软化水箱采用组合式玻璃钢水箱，为了防止空调末端系统及地源水系统管道结构，在官道上设有电子除垢仪。

2.3消声防震：

全部水泵均选用低噪声立式水泵，安装时应设配套的专用减震器，水泵进口与管道联接处采用橡胶软接头，地源热泵机组安装时设备与基础之间设橡胶隔振垫片，机组进出口与管道联接处采用橡胶软接头。

2.4自来水管及软化水管采用热镀锌钢管，空调系统冷热水管及室内地源水管均采用焊接钢管，冷凝水管采用PVC管，室外地源热泵水管采用PE管，地源水管与阀门连接采用注塑法兰连接。

2.5管道及支架防腐：

焊接钢管保温前刷樟丹防锈漆两道，管道设备的支架在表面除锈后刷樟丹防锈漆两边，露出部分在刷两道。

2.6管道及设备保温

1.室内管道采用橡塑管壳保温，保温厚度如下：

室内空调系统冷热水供回水管道，管径DN≤50㎜时厚度为25㎡，70㎜≤管径≤125㎜时厚度为30㎜，150㎜≤管径≤300㎜时厚度为30㎜。

2.外部地源水供水管道采用直埋方式，管道标高约为：

-1.000m～-1.200m，全部供水管采用聚氨酯泡沫塑料保温，保温厚度为：

25—30㎜，外缠厚度为2㎜～3㎜玻璃钢。

3.组合式玻璃钢软化水箱等不散热的设备为防止夏季表面结露，采用橡塑板保温，保温厚度为5～10㎜。

采用难燃橡塑板保温，保温厚度为35㎜，分水器和集水器采用难燃橡塑板保温，保温厚度为35㎜.管道及设备保温具体做法均按建筑设备施工安装通用图集91SB6进行施工。

2.7试压及冲洗，调试

1.试压要求：

水系统管道分区应以系统最高工作压力加0.3Mpa，即以1.0Mpa进行水压试验，在试验下，稳压10分钟压力不得下降，在将系统压力降至工作压力0.6Mpa，在60分钟内压力不得下降，外观检查部渗漏为合格。

2.冲洗：

设备在投入运行使用时，必须对管道系统进行冲洗，并应将已

安装的流量开关，调节阀，温度计等拆除，待冲洗合格后安装上，冲洗时以系统能达到的最大压力和流量进行，期间应反复冲洗过滤器等除污器，知道目测的出入口水色和透明度一致为合格。

3.管道系统试压机冲洗时，水流不应流经地源热泵主机，水泵等设备。

2.8其他

1.水平干管的安装坡度应大于0.3%，管道坡向要有利于排气，管道高处设自动排气阀放气，地处设置截止阀放水。

管道穿越楼板和墙体时应设置穿墙套管，不保温的管道穿墙套管直径应比管道大一号，保温的管道穿墙套管直径应为管道直径加100㎜。

2.地源热泵机组和水泵的进出口管道及立管上部的横干管必须加托架或吊架，以免管道受力在橡胶软接头上。

第三节电气系统简介

1.设计范围：

空调系统改造工程相关的配电系统、照明系统、接地系统。

2.供配电系统：

本工程采用TN-S系统，有变电室引来380V低压电源，由室外引入本配电柜。

本工程供电等级为三级负荷。

3.接地系统：

本工程利用基础底筋作为自然接地体，若不能满足要求则补做人工接地体，请弱电接地组合联合共同接地，接地电阻不大于1Ω,本工程进行总等电位连接，卫生间作局部等电位连接，根据需要在插座等回路设置漏电开关，作为防止触电的安全保护，凡用电设备正常时不带电之金属外科底座，支架等均与PE线连通，等电位联接参见相应规范。

第四节工程的重点和难点分析及其对策

4.1人力组织方面

4.1.1由于本工程面积大，同时工期十分紧迫，筹集相应的技术工人是有一定难度。

而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。

因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。

4.1.2同时，本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，确保工地管理人员及民工的身体健康，为确保本工程工期的实现创造有利的条件。

并且切实建立传染病防治和控制措施。

4.2机械设备方面

4.2.1工欲善其行，必先利其器。

机电工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。

由于本工程属于机电安装工程，涉及的中小型机具品种多、

数量多，如切割机、冲击钻、气枪、电焊机等施工机具非常多。

4.2.2如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

为此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，全力调配本工程所需的各类机械，进场前将进行彻底的维修与养护，保证机械设备处于最佳性能状态。

4.2.3同时，我公司还准备部分专项资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位，满足工程施工所需。

4.3质量管理方面

4.3.1工程质量标准：

合格，符合国家、北京及行业现行验收标准；工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

4.3.2针对机电质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

4.4环境保护方面

地源热泵工程分为四个施工区域，在施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护及挖土方等作为本工程的重点，同时也展示出我单位的综合管理水平，为北京的城市建设做一份贡献。

4.5机房设备安装

4.5.1保证多台设备机组必须在同一水平线上，如为同型号的机组，供回阀门安装在一条线上，允许偏差为±2毫米；

4.5.2进出口的软接头两侧法兰必须同心，偏差为±2毫米，且法兰规格必须一致，如设备自带法兰为异型法兰，应外加工连接法兰；

4.5.3管道的三通开法，同径三通必须开孔到管道中心位置，以保证管内的流量；管道的吊架（顶点位置）必须打透眼或焊在预埋板上；

4.5.4设备进出口处的吊架必须为减振吊架以保证设备的运行安全；法兰连接处的连接螺栓必须与安装的法兰相匹配，直径要符合要求，螺栓露出长度为2－3扣，且不超过螺栓直径的1/2，但必须保持一致；

4.5.5管道及设备的外保温，外观必须平整、均匀，有外涂料要求的必须涂匀，不允许有漏涂；有外壳保护要求的，接口必须紧密，不允许有张开及凹凸不平现象。

4.5.6多台泵安装（同一型号）进出口处的阀门必须安装在一条直线上，

阀门中心的偏差不超过±2毫米。

4.5.7循环泵的进出口处的软接头必须同心，偏差不超过±2毫米；水泵的垫铁位置必须符合要求，靠近地脚螺栓且热外沿适宜一般为10－15毫米，多块垫铁安装（不超过三块）应成梯形状态，且连为一体，地脚螺栓安装必须保证垂直，支、吊架制安必须符合减振要求，立管垂直度每米偏差不超过±2毫米，对于大口径的管道的支、吊架制安及吊点作法必须符合设计要求及91SB图集要求。

第五节工程承诺

5.1工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施。

5.2工程工期承诺

我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，具体工期计划如下：

计划开工日期2010年4月15日，竣工日期：

2010年7月13日；总工期90日历天。

5.3安全文明承诺

争创“北京市安全文明工地”。

我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在地源热泵工程保温刷漆材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，使工程成为“绿色建筑”。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

5.4项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

主动与业主、监理、设计和总包单位协调配合，加强沟通，主动与其他专业承包商搞好配合。

5.5项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担地源热泵安装工程保修两年的全部责任。

同时保证，凡本工程项

目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。

所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。

第六节施工及验收规范、规程及标准

1.《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

2.《公共建筑节能设计设标准》GB50189-2005

3.《公共建筑节能设计设标准北京市地方标准》GBJ01-621-2005

4.《办公建筑设计规范》GB50189-2005

5.《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

6.《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87

7.《民用建筑设置锅炉房消防设计规定》DBJ01-614-2002

8.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规程》GB50242-2002

9.《建筑给水薄壁不锈钢管道工程技术规程》CECS153：

2003

10.《建筑防火封堵技术规程》CECS154：

2003

11.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

12.《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001

13.《商业建筑设计规范》GB50041-92

14.《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

15.质量保证体系文件《GB/T19001-2000-ISO9001：

2000标准》

16.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

17.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

18.《工程测量规范》GB50026-93

19.《工程测量基本语标准》GB/T50228-96

20.《民用建筑工程室内环境污染控制规程》DBJ01-91-2004

21.其它适用于本合约的有关国家规范

22.北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；

23.北京市建标准化工地、文明施工的文件及规定；

24.公司现行质量保证体系、环境保护体系、职业健康安全文明体系文件、手册。

第二章施工组织管理机构与管理制度

第一节项目管理机构

1.1现场管理组织建立

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富的管理人员和技术人员，以公司总经理为首成立由各科室负责人参加的领导小组，依据各自的职责，直接为现场服务。

项目经理负责制，组建项目经理部，如附图《项目组织机构图2-1》所示。

项目组织机构图2-1

项目经理

技术负责人

施工员

资料员

安全员

质检员

库管员

采购员

材料员

技术员

预算员

合约员

空调水作业组

设备安装作业组

空调风作业组

1.2组织机构配置原则

1.2.1精明能干、高速有效的原则

从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

1.2.2层次分明、职责明确的原则

组织机构分为现场项目管理层、施工作业层，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

1.2.3充分发挥团队合作精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

1.2.4突出机电承包管理的原则

现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以机电承包方的角度协助业主进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。

第二节组织机构管理形式

2.1领导指挥小组

领导指挥小组组长由贰级项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；

负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。

2.3建造师

公司拟派国家二级建造师作为本工程的项目经理，项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；主持编制项目质量计划和施工组织设计；指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；是项目安全管理的第一责任者，工程质量的第一责任人。

2.4生产施工班组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务

2.5总部与现场管理机构的关系和授权

2.5.1总部与现场项目管理机构的关系

总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

详细见图2-2。

1.“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2.“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3.“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4.“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

5.在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

监督

公司企业总部

业务部门

项目经理部

施工活动

合同目标服务

实施

服务

保证

图2-2总部与项目经理部关系

2.5.2总部对现场项目管理机构授权范围

1.授权原则

1）项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；

2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；

3）项目经理是对接社会、服务业主的第一岗位责任人。

2.授权范围

1）代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；

2）直接对业主、监理工程师和设计单位负责；

3）对所有分项工程进行统一管理、统一协调；

4）全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。

第三节主要岗位管理责任制

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：

即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。

3.1主要负责人岗位责任

3.1.1项目经理岗位责任制

1.项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

2.项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

3.主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

4.主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

5.在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

6.关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；

7.协调业主、监理、设计及其它施工单位的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。

3.1.2技术负责人岗位责任制

1.协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

2.根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

3.负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

4.认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；

5.不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

6.服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；

7.对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；

8.不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。

3.1.3班组/工长岗位责任制

1.认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

2.搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

3.自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

4.严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

5.服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；

6.搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

7.严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

3.2专业工程师岗位责任

3.2.1安全员岗位责任制

1.认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

2.安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

3.安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级

安全教育”。

牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。

密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

4.安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。

及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

5.当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

6.身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；

7.对违