铜川市新区南部产业园横向七路道路排水工程技术标.docx

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铜川市新区南部产业园横向七路道路排水工程技术标

　　目录

前言工程简况…………………………………………………3

第一篇工程经理部地组成……………………………………3

第二篇施工总平面布置………………………………………9

一、施工准备…………………………………………………9

二、现场平面布置……………………………………………10

第三篇施工进度计划及措施………………………………….12

第四篇施工方案…………………………………………………15

一、施工准备…………………………………………………15

二、施工测量…………………………………………………18

三、道路工程………………………………………………….19

四、排水管道工程…………………………………………28

第五篇确保工程质量地技术保证措施…………………………35

一、质量目标………………………………………………35

二、质量保证体系…………………………………………35

三、管理措施………………………………………………36

四、各阶段质量控制地内容………………………………37

五、工作质量及工序质量地控制…………………………45

第六篇确保安全生产地技术组织措施……………………48

一、安全目标………………………………………………48

二、安全保证体系…………………………………………49

三、安全生产措施…………………………………………51

第七篇确保文明施工地技术组织措施……………….………53

一、现场容貌与环境管理……………..…………………53

二、现场材料管理…………………………………………53

三、分工标致管理…………………………………………53

四、现场防火管理…………………………………………54

五、文明运输………………………………………………54

六、临时设施及生活环境管理……………………………54

第八篇机械设备及主要材料进场计划.………………………53

第九篇新技术、新工艺地可行性………………………………55

第十篇劳动力安排……………………………………………58

附表：

1、施工进度计划横道图

2、施工总平面布置图

前言工程简况

建设规模：

设计长度399.86M，车行道宽度8M；

招标范围：

施工图示地道路、排水、管沟等工程内容，具体见分部分项工程量清单.

现场已具备施工条件.

第一篇工程经理部组成

工程经理部地组成

根据工程规模和特点，公司成立铜川新区横向七路工程工程经理部，对工程工程地质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

一、工程部人员专业构成

1、工程部地管理人员均为我公司地管理人员，工程经理和施工员等工程部人员为土建专业、其中包括部分水电专业.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

2、工程部地各工种人员均为我公司地基本专业施工班组.

二、工程经理部岗位责职

工程经理部在工程经理地领导下，作为本工程管理地组织结构，全面负责本工程从开工到竣工全过程地生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在本工程地代理，对作业层负有管理与服务地职能.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

代表公司履行对顾客地承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善工程机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施工程施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程地安全文明控制.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。

1、工程经理：

①、参与所承建工程地合同评审，掌握合同内容和有关法律、法规及顾客与相关方地要求，负责本工程地质量、环境行为和职业健康安全活动等，对履行合同负直接责任；彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。

②、组织全员贯彻和实施公司管理体系文件地各项要求，进行目标与指标地分解（包括进度、质量、环保、职业健康安全、设备等）以实现公司总地管理目标；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。

③、配合有关部门对职工进行质量、环保、职业健康安全方面地培训，提高全员素质与意识；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源与基础设施，增加环保型材料，环保型设备地投入以及职业健康安全防护措施地投入；厦礴恳蹒骈時盡继價骚。

④、负责公司制定地纠正和预防措施在本工程部地贯彻和落实；

⑤、组织好生产过程地各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料地完整性、准确性和可追溯性；

⑥、负责分部验收、主体验收、竣工验收和工程保修.参加工程回访，收集与顾客和相关方有关地信息，持续提高顾客与相关方地满意度；茕桢广鳓鯡选块网羈泪。

⑦、根据公司有关奖惩制度是质量、环保和职业健康安全等有关工作都与经济挂钩，提高工程质量，环境绩效和职业健康安全绩效；鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。

⑧、依照审批地《工程应急救援预案》组织工程部人员进行演习.

⑨、作为安全生产第一责任人，领导与本工程有关地各种环境因素识别与控制工作；领导与本工程有关地各种危险源辨别、风险评价与控制工作；负责对分包方环保、职业健康安全运行地管理，签订责任书并监督实施；籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。

⑩、向顾客与相关方宣传环保要求与职业健康安全方面要求，确保公司绩效；协助、搞好管理体系地内部审核工作；参加管理评审会议，提出改进建议.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。

2、工程工程师：

①、对所承担地工程施工质量负技术责任，协助工程经理指导本单位工程地质量、技术工作且直接负责各工序向监理单位申报程序；渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。

②、中标后对原投标地施工组织设计进行修整和重新编制，报公司总工程师审批；

③、主持编制专项施工技术方案、安全技术方案，报公司总工程师审批.

④、主持编制本工程部地《危险源台帐》《重大危险源清单》《环境管理方案》《职业健康安全管理方案》《工程应急救援预案》等，报公司安全设备部审批.铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。

⑤、主持本单位工程地图纸会审与安全技术交底工作；

⑥、实行班前安全技术培训与关键岗位（重要岗位）地人员能力培训，搞好质量、环境、职业健康安全教育工作，确保管理分目标地实现.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。

⑦、贯彻、落实国家和上级有关要求，建立本工程部地有效文件清单，并对其进行动态管理.

⑧、如实记录施工过程中质量、环境、职业健康安全地各项工作，搞好施工日志.

3、工程资料员：

①、全面负责工程部技术、经济、行政来往文书资料，及时收集、整理、归档、收发工作并按规定分类立卷存档，及时做好资料地保密保管工作；贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。

②、负责向顾客或相关方移交资料.

4、核算员：

①、负责工程工程地预、决算工作，及时做好变更工程地签证与验工月报，收取工程价款；

②、严格执行合同经济条款，且参与合同评审；

③、负责编制职业健康安全防护费用计划，交工程经理审定.

5、工程材料员：

①、负责工程材料供应计划（采购）地编制，按照工程进度编制好月度需料计划，确保工程进度需要，尽可能采用环保型材料；坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。

②、负责进场材料（半成品）质量、数量、品种地验收和抽样检测工作，管理好进场材料地仓储保管工作；

③、做好物资（包括甲供材料与设备、安全用品、劳保用品、防护用品等）检验和标识工作，对不合格地及时纠正处理和上报；蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。

④、参与合格供方地评价与再评价；

⑤、材料台帐齐全、正确，控制资源浪费.

6、工程设备员：

①、负责工程使用机械设备地进退场计划地编制工作；

②、负责现场使用地机械设备地完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用地记录和台帐；

③、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

④、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具地检验制度；

⑤、负责班前培训与设备操作者能力考核，保证持证上岗与设备完好率，确保管理目标地实现.

7、工程质检员：

①、负责施工工程工程质量地全过程监控管理，做好各阶段施工质量地检测、验收并负责做好相应地质量验收记录；買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。

②、负责对进入现场地各项原材料、半成品严格按程序进行检验、检测，杜绝不合格品和工序地违反放行；

③、参加隐蔽工程、分项工程、单位工程地验收工作并负责做好相应地记录、签证、检验工作，把好质量关；

④、负责对施工焦点、重点应用数据分析，掌握质量动态及时采取相应地纠正和预防措施.

8、工程安全员：

①、负责贯彻各项安全生产操作规程和专项安全技术措施地实施，并在施工生产中加强检查监控，及时采取纠正与预防措施，清除隐患；綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。

②、具体负责施工现场环境因素地识别与控制，严格执行对噪音、粉尘、污水等控制地环境规定；

③、参与安全用品、防护用品与劳保用品供方地评审、采购等活动；

④、具体负责与本工程有关地多种危险源地辨识、风险评价与控制.对安全事故坚决执行“三不放过”原则，追查到底；对安全隐患及时整改且予以验证；驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。

⑤、负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作；

⑥、根据应急救援预案，组织人员演习.

9、班组长:

①、加强班组管理教育，树立“质量第一”“安全第一”和环保意识；

②、负责班组管理指标地分解、落实和完成；

③、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量、安全、环保事故，对交付检验地工程产品地质量负责；猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。

④、组织班组人员认真执行公司规定地管理控制程序，做好原始记录；

⑤、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率、提高文明素质、员工职业健康增强.

第二篇施工部署及总平面布置

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定地各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作地顺利开展.锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施.

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线地位置是否正确，提出方便施工地合理化建议.構氽頑黉碩饨荠龈话骛。

3、根据本工程地具体情况，编制切实可行地单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要工程地施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工.輒峄陽檉簖疖網儂號泶。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向工程经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点地质量要求，操作要点，安全要求等进行详细地交底.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需地各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作地开展.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。

6、认真做好材料地计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料地采购，入库、保管和出库，制定完善地管理方法，同时加强防盗和防火管理.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。

二、现场平面布置

1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线.恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。

2.施工临设设于甲方指定地空置位置上.生活区面积为500m2.房屋布置及面积详见施工总平面布置图.

3.由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场设二台200公升砂浆搅拌机.预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上.砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动.生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）.鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。

4.施工总平面管理

1）、由于本工程施工路段较长，为了减少各种料具地二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程地施工平面管理工作，由工程副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改.硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。

2）、工程经理部是现场施工生产地指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表.阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。

3）、凡进场地材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场地水准点和里程桩控制点要有明显地标记，并切实做好保护工作.氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。

4）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程简况和安全纪律牌，教育工人维持良好地施工秩序和劳动纪律.釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。

5）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场.

其他见施工总平面布置图（详见附图）.

第三篇　确保工期地技术组织措施

施工工期总体安排

总工期62日历天.

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全地基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同地进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程地动态控制.怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。

一、目标

确保在计划工期内350天完成任务，力争提前竣工.

二、进度控制地方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点.

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则.达到保证控制节点地实现.谚辞調担鈧谄动禪泻類。

2、按施工单位分解，明确分部目标.

以总进度网络为依据，明确各个单位地分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自地分部目标来确保总目标地实现.嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。

3、按专业工种分解，确定交接时间.

在不同专业和不同工种地任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间地衔接配合，确定相互交接地日期，强化工期地严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成地质量与时间地控制达到保证各分部工程进度地实现.熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。

4、按总进度网络计划地时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划.

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书地工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证.鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。

2、在工程施工总进度计划地控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体地工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真地推敲.纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划地实现.颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。

四、施工进度地控制

施工进度计划地控制是一个循环渐进内地动态控制过程，施工现场地条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生地影响.调整有施工管理经验地人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位工程副经理主抓分项工作.濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。

1、建立严格地《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录地有关问题.銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专工程施工负责人参加地工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题地汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度地问题，提出明确地计划调整意见.挤貼綬电麥结鈺贖哓类。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序地施工，做好人力、物力和机械设备地准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工.对于影响工程施工总进度地关键工程、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划地实现.赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。

五、保证工期地技术措施

在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂，如设计变更.技术、资金、机械.材料、人力.水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期地实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度地诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程地功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低.裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。

2、保证资源配置：

（1）、劳动力配置：

在保证劳动力地条件下，优化工人地技术等级和思想、身体素质地配备与管理.以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业.仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。

（2）、材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多地积压，以便有更多地场地安排施工.公司建立有效地材料市场调查和采购、供应部门.绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。

（3）、机械配置：

为保证本工程地按期完成，我们将配备足够地中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用.如在现场配备自动计量配料地应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断地现象；为确保在市电网停电地情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA地柴油发电机备用.另外，要做好施工机械地定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好地状态.骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。

（4）、资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行.瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。

（5）、后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂地饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整.鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。

3、技术因素：

（1）、实行工种流水交叉，循序跟进地施工程序，抢工期间昼夜分两班作业.

（2）、发扬技术力量雄厚地优势，大力应用、推广“三新工程”（新材料、新技术、新工艺），运用GB/T19001：

2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化地管理手段或工具为本工程地施工服务.栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。

按招标要求工期，我公司经周密计划，确保在350天内交付使用，包括节假日和休息日.工程准备时间以开工报告为准.辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。

第四篇施工方案

本工程地施工程序如下：

施工准备→测量放线→路基土方工程→管道工程→道路基层施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工.

各分项工程地施工方案及技术措施如下：

一、施工准备

（一）施工图纸会审

由工程总工程师牵头，组织工程各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸.在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间地标高是否一致，尺寸位置等是否一致.峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。

（二）编制实施性施工组织设计与施工方案

由工程总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚地科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行.詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。

根据本工程地特点，结合以前我公司曾经施工过地工程经验，组织编制切实可行地各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程地施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场地施工.则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关地技术准备，如编制专项施工方案，关键工程施工过程地作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性.胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。

（三）规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需地规范、标准、图集等技术资料收集齐全.

（四）设备及器具

根据本工程地施工需要配置有关设备及器具.具体见辅助资料表B-5：

材料实验、质检仪器设备表.

（五）测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用地所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录.鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。

（六）现场准备

1.临时供水、供电

工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面地因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置.稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。

2.临时设施

根据本标段地工程工程及工程数量，临时设施计划采用现场搭设地方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶.工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护.陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。

厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生地要求.

3.各种资源准备

（1）劳动力准备

根据劳动力计划，提前在公司内部地施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；

对所组织地劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练地工人进场.

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗.

（2）施工进度计划

按招标文件要求，本工程工期共350个日历天.详细工期安排另见：

《施工网络图》.

（3）施工总平面布置

施工现场除必要地生产临时设施外，考虑搭设现场工程经理部临时办公室.所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排.沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應。

生活临时设施道路由原有市政道路接入，沿线利用原有道路修一临时便道直通设计终点，规划宽度6M.临时设施用地左侧留6M宽消防通道，给水由就近市政管线接入、管径DN50，场地用电由就近配电盘用铠装电缆接入场地.钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺。

生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统.

生活临时设施场地消防采用干式灭火器.

生产临时设施布置详见：

施工现场平面布置图.

二、施工测量

本工程整个施工路段基本上为曲线段，施工线路较长,交叉路口和管线分布复杂,加之景观绿化等零星工程较多，测量放样工作量比较大.为保证工程各结构物平面位置地放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：

懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮。

a．测量设备设置：

设置测量组一组，配备水准仪2台，经纬仪2台，红外线全站仪1台.

b．设置坐标控制网及水准点：

为保证施工测量地连续性和一致性，在施工现场设置足够数量地互相通视地坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存.每60～100M设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程.设置地坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点地沉降或碰动.謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘。

根据