员工月度考核表.doc

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附件1：

员工月度考核表

姓名：

考核期间：

职位/职级：

考核者：

单位：

部门：

第一部分：

日常考核（共15分）

1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）

扣分事由

扣分

扣分事由

扣分

2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写

本月培训积分

1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；

2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。

3．评分标准：

5分（培训积分率≥150）；4分（120≤培训积分率<150）；

3分（95≤培训积分率<120）；2分（80≤培训积分率<95）；

1分（60≤培训积分率<80）；0分（培训积分率为0）。

培训积分率

得分

培训学习考核填写说明

3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写

出奖

勤惩

迟到

病假

事假

旷工

娩假

婚假

丧假

警告

小过

大过

表彰

小功

大功

考勤

分数

次

日

日

日

日

日

日

次

次

次

次

次

次

加扣分

/

/

/

第二部分：

周目标计划完成率考核（共5分）

周目标计划完成率

第一周

第二周

第三周

第四周

平均值

加权得分（平均值*5）

第三部分：

月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）

目标计划与执行情况（共60分）

工作目标

目标衡量标准

资源支持承诺

权重（%）

自评得分

上级

评分

合计

评价得分=∑（评分权重）*60%

100％

填写

说明

1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。

3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。

特别强调：

若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分说明

评分标准：

100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；

40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；

评分说明：

最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。

姓名：

部门：

岗位：

考核期间：

年月日至年月日考核者姓名：

工作态度考核

共20分

评价指标

自评得分

自评说明

上级评分

上级说明

月度考核综合评分表

考核总分

日常考核评分：

周目标计划完成率评分：

工作业绩评分：

工作态度评分：

总分=

（日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分＋工作态度评分）

考核结果：

评价和考核结果确认

本人

年月日

直接上级

年月日

标准说明：

（参照操作手册—评价标准）

5——优秀：

有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4——良好：

有具体行为证明在该项要求中表现良好；3——一般：

未出现背离该项要求的具体行为；2——有所不足：

表现出背离该项要求的具体行为；1——显著不足：

表现出严重背离该项要求的具体行为。

评分说明：

1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。

备注：

绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。