公司招聘计划.docx

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公司招聘计划

　　公司招聘计划公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一

　　定减少，但影响相当并不太大。

有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2021年招聘工作计划。

　　第

　　一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2021年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

车间名称需要工种需要人数合计xx车间焊接工女65人xx车间注塑工男、女15人xx车间操作工女70人xx车间操作工男、女16人xx车间操作工男女30人xx车间操作工女10人总计男、女446人第

　　二、需要招聘要求及条件第

　　三、需要招聘时间及方式①将2021年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周

　　二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；

　　6公司内部员工转介等。

　　第

　　四、成立招聘小组组长：

xxx组员：

xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第

　　五、制定招聘工作时间表第

　　六、招聘费用预算及效果分析①印制广告及相关宣传材料：

x元/月；②中介机构招聘费用：

x元/人；③员工介绍费用：

x元/人；④邮寄信件费用：

x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：

x元/场。

　　2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：

+=？

元/年②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：

x元/人*446人*85%=？

元/年③招聘会摊位费：

x元综上所述：

预计2021年的招聘总费用为：

？

元+？

元+x=？

元。

　　公司人力资源部