财务分析与成本管理知识分析概述.pptx

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第十二章成本分析,第一节成本分析概述,一、成本分析的概念及意义成本分析是指企业利用成本核算资料及其他有关资料，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径一项管理活动。

成本分析在整个成本管理中的重要意义表现在如下几点：

可以检查企业成本计划（预算）完成或未完成的原因，对成本计划本身及其成本计划执行结果进行评价。

可以对企业各种生产经营投资、筹资决策方案进行成本效益比较，从而为企业决策者作出正确的决策提供依据。

可以促使企业不断地降低成本、节约费用。

可以检查企业成本管理行为的合理性、合法性。

可以分清成本管理各个环节或部门的成本管理责任，有利于考核和评估其成本管理业绩。

二、成本分析的方法

（一）比较分析法比较分析法是通过实际数与基数的对比来揭示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。

比较分析法是一种绝对数的比较分析，它只适用于同类型企业进行对比分析。

因此，采用比较分析法时，应注意相比指标的可比性，包括在经济内容、计算方法、计算期间和影响指标形成的客观条件等方面。

对比分析的形式：

实际与计划、本期与上期、与同行业比较,

（二）比率分析法比率分析法是通过计算指标之间的比率，来考察企业经济活动相对效益的一种分析方法。

比率分析法的比率形式。

相关指标比率分析法结构比率分析法,1、相关指标比率分析法相关指标比率分析法是把企业两个性质不完全相同、但又有联系的指标加以比较，求得两个指标的比值，借以进行成本分析的一种方法。

通常计算的相关比率指标有：

销售收入成本率100%,2、结构比率分析法结构比率分析法是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与总体的比率进行数量分析的一种方法。

通常计算的构成比率指标有：

直接材料费用构成比率100%管理费用占期间费用的比率100%,3、趋势比率分析趋势比率也叫动态相对数，是通过两个时期或连续若干时期相同经济指标增减的对比，计算比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本发展趋势的一种分析方法。

通常计算的趋势比率指标有：

定基发展速度100%环比发展速度100%,比率分析法的主要优点在于，通过比率计算，可以把某些不可比的企业变成可比的企业，便于外部或内部决策者选择投资方案时进行比较分析。

比率法的不足之处：

比率的数字只反映比值，不能说明其绝对额的变动；比率分析法与比较分析法一样，均无法说明指标变动的具体原因。

（三）因素分析法（连环替代法）连环替代法是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因素变动对经济指标差异影响的一种分析方法。

连环替代法的分析程序为:

（1）分解指标因素并确定因素的排列顺序

（2）逐次替代因素（3）确定影响结果（4）汇总影响结果,连环替代法的典型模式是：

假设某指标由A、B、C三个因素组成，诸因素与经济指标的关系为：

上年数:

A0B0=N0本年数:

A1B1=N1采用连环替代分析计算如下：

综合指标A0B0=N0第一次替换A1B0=N第二次替换A1B1=N1即NN是A因素变化影响综合指标的结果：

NN=A1B0A0B0=（A1A0）B0=AB0即N1N是B因素变化影响综合指标的结果：

N1N=A1B1A1B0=（B1B0）A1=BA1,连环替代法的特点：

连环替代的顺序性：

首先，将各因素区分为数量指标和质量指标，“先数量指标，后质量指标”其次，同时出现几个数量（或质量）指标，“先实物量指标，后价值量指标”最后，“先替换基本因素，后替换从属因素”替代因素的连环性：

计算结果的假设性：

连环替代法会随各因素的排列顺序不同而得出不同的分析结果,而连环替代的顺序要求是假设的,第二节全部产品成本分析,全部产品成本分析，是将全部产品本年实际总成本与按本年实际产量调整的计划总成本进行比较，计算出全部产品总成本降低额和总成本降低率，借以分析全部产品成本的升降情况。

一、按产品类别分析全部产品成本,假设某企业本年全部产品成本报表如12表2所示。

表122商品产品成本表,按产品别分析全部商品产品成本计划完成情况如下表。

表123全部商品产品成本分析表（按产品别）,二、按成本项目分析全部产品成本,现根据成本计划和本年有关成本资料，按成本项目进行全部商品产品成本分析如表124所示。

表124全部商品产品成本分析表（按成本项目）,一、可比产品成本降低任务及其完成情况的计算1.可比产品成本降低任务指标:

第三节可比产品成本分析,假设东风公司19年可比产品成本计划降低任务指标如下:

表125可比产品成本计划降低任务,表125可比产品成本计划降低任务,2.可比产品成本实际降低指标:

假设东风公司19年可比产品成本实际完成情况如下:

表126可比产品成本实际执行情况,A产品实际成本降低率=（500-490）/500100%=2.00%B产品实际成本降低率=（750-742）/750100%=1.07%可比产品成本实际降低额=730000719880=10120（元）可比产品成本实际降低率=10120/730000100%=1.386%,表126可比产品成本实际执行情况,3.可比产品成本降低任务完成情况:

超计划降低额实际降低额计划降低额101208000=2120（元）超计划降低率实际降低率计划降低率1.386%1.23%=0.156%,二、可比产品成本降低任务完成情况的原因分析1.影响可比产品成本的因素:

产品产量因素产品结构因素单位产品成本因素,

（1）产量因素

（2）产品结构因素,2.分析各因素变动对可比产品成本降低任务的影响:

（1）产量变动影响可比产品成本降低额或,计划可比产品成本降低率,（,1,综合产量完成率,）,产品结构变动影响可比产品成本降低额或,（3）产品结构变动影响可比产品成本降低率（4）单位成本变动影响可比产品成本降低额实际产量（计划单位成本实际单位成本）（5）单位成本变动影响可比产品成本降低率,实际产量上年单位产品成本,可比产品成本实际降低额,100%,第四节主要产品单位成本分析,一、产品单位成本的比较分析产品单位成本的比较分析，是根据企业内部的主要产品单位成本表的具体资料，利用比较分析法，分析本期实际单位成本比计划或预算、比上期、比本企业历史最好水平及先进企业成本水平的升降情况，然后着重对某种或某几种产品进一步按成本项目对比研究，查明影响单位成本升降的原因。

假设某企业甲产品单位成本资料如表127所示。

表127A产品单位成本表,以本年实际单位成本同本企业历史最好水平、上年单位成本、计划单位成本比较的分析结果，如表128所示。

表178甲产品单位成本比较分析表,