工程项目管理-第8章工程项目范围管理.pptx

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第8章工程项目范围管理第8章工程项目范围管理8.1工程项目范围管理概述8.2工程项目范围定义8.3工程项目范围确认8.4工程项目范围变更控制工程目管理项27.1工程项目收尾管理概述8.1.1工程项目范围管理的概念8.1.2工程项目范围管理的目的和内容工程目管理项38.1.1工程项目范围管理的概念工程目管理项4目范管理是指确保目完成全部定要做项围项规的工作，而且完成定要做的工作，而成功仅仅规从地到目目的管理程。

即，在足工程目达项标过满项使用功能的件下，目包括些具体的工条对项应该哪作行定和控制。

进义8.1.1工程项目范围管理的概念工程目管理项5目范通常由如下型工作成：

项围类构

（1）完成可交付成果所必的工作，如各为须专业种专工作、施工（制造）工作和供工作等；业设计应

（2）完成可交付成果所必的管理工作，管理工作为须是指目目所必需的、策、和控制工为实现项标预测决计划作。

些管理工作可以分各能管理工作，如度这还为种职进管理、量管理、成本管理、合同管理、源管理和信息质资管理等；（3）完成可交付成果所必的行政工作，行政工作为须是指在目施程中的一些行政事性工作，如行政项实过务审批工作等。

项目范围管理工作构成工程目管理项68.1.2工程项目范围管理的目的和内容工程目管理项7工程目范管理的目的是通明确目系范项围过项统，确保施程和最可交付工程的完性，围实过终备进而保目目的。

证项标实现

（1）按照目目、用及其他相者要求确项标户关定完成的工程活，定、些活应动并详细义计划这动。

（2）在目程中，确保在定的目范项过预项围内有地行目的施和管理工作；完成定要计划进项实规做的全部工作，不多余又不漏。

既遗（3）确保目的各活足目范定所项项动满项围义描述的要求。

工程项目范围管理的内容工程目管理项8第8章工程项目范围管理8.1工程项目范围管理概述8.2工程项目范围定义8.3工程项目范围确认8.4工程项目范围变更控制工程目管理项98.2工程项目范围定义8.2.1范围定义的概念8.2.2范围定义的依据8.2.3范围定义的工作内容8.2.4范围定义的成果工程目管理项108.2.1范围定义的概念工程目管理项11工程目范定就是把目的可交付成果（一项围义项主要的子目）分小的、更易管理的多个项划为较个元。

范定的目的如下：

单围义

（1）提高用、和源估算的准确性；费时间资

（2）确定在履行合同期工程行量义务间对进测和控制的基准，即：

分的立元要便于度划独单进测量，目的是即算已生的工程用；时计发费（3）明确分各部分的利和任，便于楚划权责清地分派任。

务8.2.2范围定义的依据工程目管理项128.2.3范围定义的工作内容工程目管理项13范定是目范行分解（工作围义对项围进结构结构分解）工作，提出相的分析文件。

并应其具体工作容包括以下几方面：

工作分内个结构解、工作元定和目系界面分析。

单义项统工作结构分解工程目管理项14

（1）工作分解结构的概念工作分解（结构WBS）是一次化的“”，是种层树状结构目按一定的方法分可以管理的目元，通控制将项划为项单过些元的用、度和量目，使之的系这单费进质标它们间关协调一致，而到控制整目目。

从达个项标工作分解目依次分解成小的目元，直到结构将项较项单足目控制需要的最低次，就形成了一次化的满项层这种层树。

一目合同中定的全部工作分解状结构这树状结构将项规为便于管理的立元，完成些元工作的任予相独单并将这单责赋的具体部和人，而在目源目工作之建立应门员从项资与项间了一明确的目任系，就形成了一能任矩种标责关这种职责阵。

工程目管理项15矩阵管理方法示意图矩阵管理方法示意图项项目目组组织织结结构构项目工作分解结构项目工作分解结构一级一级三级三级二级二级（22）建立工作分解结构的目的）建立工作分解结构的目的工程目管理项161）整目分相立的、易于管理的小的目将个项划为对独较项元，些小的目元有也作工作或活；单这较项单时称动2）些工作或活机相系，完成每一工作将这动与组织构联将或活的任予具体的或人，就是或人的动责赋组织个这组织个目；标3）每一工作或活做出的、用估，对动较为详细时间费计并行源分配，形成度目和用目；进资进标费标4）可以目的每一工作或活公司的目相系将项动与财务账联，即使行分析；进财务5）确定目需要完成的工作容、量准和目各工项内质标项项作或活的序；动顺6）估目全程的用；计项过费7）可技共同使用，以的形。

与网络计划术规划网络图态（3）建立工作分解结构的步骤工程目管理项17工作结构分解工程目管理项18（4）参照以前项目的工作分解结构以前目的工作分解常可用于一新目。

管项结构经个项尽每目都是唯一的，但是个项WBS模版却可以反使用，因复为大部分目具有某些共性，些共性使一目在一定程度项这个项上似于另一目，同一目，更是如此。

类个项对类项则目前在很多用域已有了准的或半准的工作分应领经标标解，可以作一模版供似目使用，省结构它们为种类项这既节了，也省了用。

时间节费工作单元定义工程目管理项19最低次的目元即工作包，是和控制的最小层项单它计划元（特在成本方面），是目目管理具体体。

其相单别项标现的明被工作包明，是以任（活）明主应说称为说它务动说为的。

定容包括各目元的名、人、功能义内项单称编码负责性描述、目工作范、工作特性及成果量或价指、项围测评标成本目等明。

项说工作包一般具有先的定，有相的目、可价其预义应标评果的自我封的可交付成果（工作量），有一人结闭个负责（或位）。

单工作包说明表工作包说明表工程目管理项20项目名：

_子项目名：

_工作包编码：

_日期：

_版次：

_工作包名称：

结果：

前提条件：

工程活动（或事件）负责人：

费用：

计划：

实际其他参加者：

工期：

计划：

实际：

项目系统界面分析工程目管理项21

（1）界面的概念目系分解是一目分解成各自立的目元项统将个项独项单，通目行描述。

但目是一有机的整过结构图对项进静态项个体，是一的程，系的功能常常是通系元之个动态过统过统单的相互作用，相互系，相互影的。

各目元间联响实现类项单之存在着的系，即之存在着界面。

系元间复杂关它们间统单之界面的分和系分析是目系分析的容。

间划联项统内在工程目中界面作目的系特性具有十分广泛的项为项统意，目的各系，如目系、技系、行系义项类统标统术统为统、系等，的系元之，以及系境之组织统它们统单间统与环间都存在界面。

界面的概念工程目管理项22

（2）界面管理工程目管理项231）界面管理首先要保系界面之的相容性，使目证统间项系元之有良好的接口，有相同的格。

统单间规2）保系的完性，不失掉任何工作、信息等证统备设备，防止生工作容、成本和量任的。

发内质责归属争执3）界面行定，形成文件，在目的施中保持对进义并项实界面楚，工程生更特注意更界面的影清当发变时别应变对响。

4）界面通常位于的接口，目生命期的段接专业处项阶连。

处5）在目的、和施工中，必注意界面之的项设计计划须间系和制，解界面之的不、障碍和，主地联约决间协调争执动、地管理系界面的系，相互影的因素行积极统关对响进协调。

（3）项目系统界面的定义文件工程目管理项24重要的界面行面定、明和控制。

目系对应进书义说项统界面定文件能合地表界面的信息，如界面的位置义应够综达、任的分、技界限、界面工作的界限和宿、工组织责划术归期界限、活系、源、信息的交安排、成本界限动关资换时间等。

界面说明界面说明工程目管理项25项目：

子项目：

界面号：

部门：

部门：

技术界限：

已清楚尚未清楚工期界限已清楚尚未清楚成本界限已清楚尚未清楚签字：

签字：

8.2.4范围定义的成果工程目管理项26更新描述工作范围的文件工程目管理项27工作大（纲TermsofReference,TOR）是目主项业详明其要求被聘的咨工程完成的咨服容的细说请询师询务内明文件，是咨服招文件中的重要容之一。

说询务标内咨服技建是咨公司根据招文件的要求，询务术议书询标施和完成对实TOR中所定的咨服容所采用的技规询务内术、等措施行明的技建。

组织进详细说术议书服描述是咨服合同文件的一重要容，作附务询务项内为件列入方的咨服合同。

双签订询务第8章工程项目范围管理8.1工程项目范围管理概述8.2工程项目范围定义8.3工程项目范围确认8.4工程项目范围变更控制工程目管理项288.3工程项目范围确认8.3.1范围确认的依据8.3.2范围确认的方法8.3.3范围确认的结果工程目管理项298.3.1范围确认的依据工程目管理项30范确是目主正式接收目工作成果的围认项业项过程。

此程要求目在行程中完成的各工过对项执过项作行及的，保正确地、意地完成合同进时检查证满定的全部工作。

规完成的工作成果工程目管理项31在目建周期的不同段，工作成果具有不同的表项设阶现形式。

（1）在目策和策段，目建、可行性究项划决阶项议书研告是咨工程提供咨服的工作成果。

报询师询务

（2）目准段生的工作成果包括：

初步项备阶产设计图纸、目施的整体、目采、目的招文件、项实规划项购计划项标的等。

详细设计图纸（3）在目施段，承包商建造完成的土建工程、项实阶电工程、排水工程以及已安装的生等是段性的工气给产设备阶作成果；整目的交付使用，是承包商最的工作成果个项则终。

（4）目段的工作成果，主要是目自告和项总结阶项评报后价告。

评报有关的项目文件工程目管理项32用于描述目段成果的文件必可以得到能用项阶须随时并于所完成的工作行。

些文件主要是指方的对进检查这双签订目合同，包括目、范、技文件、等。

项项计划规术图纸

（1）第三方价告。

第三方价告是指按照我工评报评报国程目建程序的有定，由具有立法人格和相项设关规独资应资的体，或相的政府机，目生的工作成果行质实应构对项产进立价后出具的价告。

如在可行性究段可行性独评评报研阶对究告的估等。

研报评

（2）工作分解。

工作分解方法定了目的工结构结构义项作范，自然的，也是确工作范的依据。

围它认围8.3.2范围确认的方法工程目管理项33范确的方法是所完成可交付成果的量和围认对数量行。

的方法主要包括：

质进检查检查

（1）。

是指采用各科方法完成试验种学试验对的可交付成果行。

主方进试验检测业（咨方询）可以建立室可交付成果行采，或委托试验对进样试验具有相的、立的第三方行相，出应资质独进关试验具告。

试验报

（2）家定。

主方可以按合同定的准专评业约标、程序和方法，相域的家和相政府部组织关领专关代表可交付成果行定。

门对进评（3）第三方定。

按合同定委托方一致评约双认可的、具有相的、立的第三方，用应资质独运专业方法，可交付成果行定。

对进评8.3.3范围确认的结果工程目管理项34范确生的果就是完成成果的正式接收。

围认产结对主根据合同中于可交付成果接收的有定，业关关规一次或分几次接收完成。

主通正式的接收业过颁发表示其完成的可交付成果的正式接收。

证书对在目周期的不同段，具有不同的工作成果。

项阶8.3.3范围确认的结果工程目管理项35第8章工程项目范围管理8.1工程项目范围管理概述8.2工程项目范围定义8.3工程项目范围确认8.4工程项目范围变更控制工程目管理项368.4工程项目范围变更控制8.4.1范围变更控制的依据8.4.2范围变更控制程序工程目管理项378.4工程项目范围变更控制工程目管理项38工程目范更是工程更的一方面，是指在施项围变变个实合同期目工作范生的改，如增加或除某些工作间项围发变删等。

范更控制就是：

围变造成范更的因素施加影以确保些化对围变响这变给目益；项带来处确定范更已生；围变经发更生更行管理。

当变发时对实际变进范更控制必完全其他的控制程，如度控制围变须与过进、用控制、量控制等相合，才能收到更好的控制效果费质结。

8.4.1范围变更控制的依据工程目管理项398.4.2范围变更控制程序工程目管理项40工作范更控制系定了目工作范更遵循围变统规项围变应的程序，包括面工作、跟踪系、以及批准更所必需它书统变的批准次。

范更控制系融入整目更控制系层围变统应个项变。

在某一合同下施目，工作范更控制系统当实项时围变统还必遵守目合同中的全部定。

须项规复习题工程目管理项411.述范管理的定。

简围义2.述范定的定。

简围义义3.述目工作分解法，合例。

简项结构并结实际简单举