一瞑大六吋(六个标准差)02.pptx

一瞑大六吋(六个标准差)02.pptx

《一瞑大六吋(六个标准差)02.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一瞑大六吋(六个标准差)02.pptx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

12六標準差之統計改善方法M傳統品質觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質特性優良品優良品不不良良不不良良3改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標準差之統計改善方法!

Taguchi的損失函數LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質特性損失曲線損失最小4六標準差之統計改善方法F管制圖的精神中心線管制上限管制下限時間35六標準差之統計改善方法計量值管制圖計量值管制圖VariableControlChart計數值管制圖計數值管制圖AttributeControlChart可用刻度或等級量度產品某項特性的比例管制圖流程平均值變化能力R（全距）管制圖流程變異狀態P管制圖不良率管制圖C管制圖缺點數管制圖F管制圖的種類x6六標準差之統計改善方法,流程能力（ProcessCapability）指一流程在特定要素（如5M）獲得控制下，所能達成的最小變異（minimumvariation）消除變異的特殊原因，使流程變成穩定降低變異的普通原因，使流程出合格產7六標準差之統計改善方法+3-3USLLSL規格展距流程展距l流程能力（ProcessCapability）8六標準差之統計改善方法1CP1USL一LSL6流程能力優良CP=1USL一LSL=6流程能力平平CP1USL一LSL1USL一LSL6表示流程明顯符合規格需要六標準差之統計改善方法流程能力優良縮小規格展距引導流程朝向低成本端移動減少樣品檢測的數量與頻率企業考量做法l流程能力（ProcessCapability）10CP1USL一LSL6表示流程無法符合規格需要六標準差之統計改善方法流程能力不良變更規格改變流程維持現狀，作百分之百的品管調整流程的平均值企業考量做法,流程能力（ProcessCapability）11六標準差之統計改善方法關於流程潛力1.與六標準差的觀念結合2.缺點：

忽略流程的平均值或目標值CPUSL一LSLDPMO1.33463ppm260.002ppml流程能力（ProcessCapability）12六標準差之統計改善方法2量度平均值與規格上/下限的最短距離l流程能力（ProcessCapability）3最接近的規格界限流程績效指標PKC33minLSLUSL，13CPK1表示流程部分超越規格界限外六標準差之統計改善方法流程能力不良LSL管制下限USL管制上限中心值平均值l流程能力（ProcessCapability）14表示流程平均值正好是規格界限之中心點六標準差之統計改善方法CPK=CPl流程能力（ProcessCapability）PKPPKPPKCUSLUSLUSLLSLUSLCCLSLLSLLSLLSLUSLCUSLLSLLSLUSLLSLUSLLSLUSLLSLUSLC3626362622233或故，平均值中心值15六標準差之統計改善方法調整後的CPKLSLUSL7.54.51.5l流程能力（ProcessCapability）5.135.43minUSLLSLCPK，16六標準差之統計改善方法品質標準CP調整後CPK良率%DPMO（ppm）10.3330.23697,67220.670.1769.13308,77031.000.5093.3266,81141.330.3899.3796,21051.671.1799.9976723362.001.5099.999663.4l流程能力（ProcessCapability）17六標準差之統計改善方法調整流程平均值流程能力優良降低流程變異不可能CPK低CPK高CP低CP高l流程能力（ProcessCapability）18案例說明：

abc書店

（一）0100200300400500交書時間交書正確促銷活動價格書目豐富其它次數0%20%40%60%80%100%累計比重19案例說明：

abc書店

（二）20案例說明：

abc書店（三）傳統回歸模型Garch模型DPPfS,21UDbPbPbaS322111logDPPS8.03.14.286.0log2132132121高階主管的支持承諾結合公司的策略與企業文化作為獎懲的依據視教育訓練為重大投資結構化的角色設計與執行力六標準差成功關鍵全面品管成功關鍵品管圈成功關鍵QC七手法成功關鍵22六標準差成功關鍵6的權衡專案統計化流程全面化利潤極大化客戶滿意化23來賓掌聲鼓勵鼓勵