看板手册74.pptx
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看板手册看板手册目录目录1.1.何谓广告牌方式何谓广告牌方式1.1广告牌方式的基本原则1.2广告牌的2个功用1.3广告牌的6规则、5原则2.2.作为生产（量）管理的广告牌作为生产（量）管理的广告牌2.1广告牌的前提条件2.2广告牌的种类及其功能2.3广告牌的有关管理事项2.4管理的方式3.3.广告牌的样式广告牌的样式3.1广告牌的样式3.2广告牌作成前的准备工作3.3广告牌的作成方法4.4.广告牌的运作方法广告牌的运作方法4.1指示纳入品的平准化引取4.2组立线（成品）4.3三角信号KANBAN使用方法4.4三角信号KANBAN制作方法4.5临时广告牌4.6搬运方法1-1广告牌方式的基本原则广告牌方式的基本原则
（1）为避免滥造以降低成本的生产管理方式）为避免滥造以降低成本的生产管理方式降低成本是吾人从事生产活动者的重要课题之一，然而所谓的广告牌方式,即以防止滥造而能发挥最大效果，且可降低成本所思考出来的生产管理方式。
从来的生产方法是基于将物品由前方工程移送到后方工程的想法，因此其生产可能会超出的必要的数量;即在前方工程可能会将需要的物品移送到后方工程,生产超过所需的物品,也就是先吃掉材料、辅助材料动力及工数共结果,非得将膨大的装置制品1.何谓广告牌方何谓广告牌方式式?
储于仓库成为存货.由此所需的资金利息负担进而物品流量的整理、整顿、搬运、保管等等不胜放举的浪费由而产生，更谈不上考虑成本的降低。
应如何避免这种超生产的浪费呢？
就是要准备抱着需用的物品，在需要的时候，准备需要的数量的想法来改变生产方式，即需依这种基本原则来改变.后方工程,在所需要的物品,所需要的时候，前往前方工程领取所需的数量.而前方工程应就所需要的最少量之装置或存货准备对付.广告牌方式之基本原则广告牌方式之基本原则
（2）使用广告牌这种道具的生产管理方式）使用广告牌这种道具的生产管理方式广告牌方式，就是依上述的广告牌方式之基本原则，来避免浪费生产，降低成本的生产管理方法，这方法之所以被称为广告牌方式，也就是在于利用极为方便的广告牌道具的特征。
广告牌，具体言之，通常是将所需事项记载于板块上装入塑料框来使用。
而该板块页有2种功用，并应依前记的广告牌方式基本原则，遵守某些规则来运用，才可谓为广告牌。
（3）以）以TPS作为基础的生产管理方式作为基础的生产管理方式广告牌方式，须以TPS作为基础始的成立生产管理方式。
生产管理生产管理?
看看板板即要遵守广告牌方式，首先概作的是要实践TPS。
实践TPS始可使广告牌方式发挥其良好的效果，如不实践TPS，而如何的依广告牌方式执行，只有百害而无一利。
也就是依广告牌方式使生产平准化，始有呈愿有效的生产管理方法。
1-2广告牌的广告牌的2个功用个功用装入于塑胶框内的板块，要使之为广告牌道具使用，该板块须完成下列2个功能。
（1）功能第）功能第1：
能自动传达为作业所指示的情报：
能自动传达为作业所指示的情报在这板块上仅指示何时，作什么，数量，用何方法来作业等作业的所需事项即可。
不良品良品修改耗时广告牌传达情广告牌传达情报报:
时间浪费时间浪费太多啦太多啦!
例如：
例如：
在板块上记载有部品A，客器P，装入个数50个，后方工程组立生产线的积放处n，前方工程镀金Y的积放处m，而如广告牌事后被拿下，次绩的作业指示可自动被传达。
作什么-部品A何时-广告牌被拿下也不拖滞装入个数-50个（容器装入50个定为1箱）使用何种方式作持此广告牌前往前方工程镀金Y，从其积放处m取拿部品A（附于广告牌上有关镀金Y的指示部分取走），再将此广告牌拿到组立生产线“X”的积放处n放置。
（22）功用第）功用第22：
必须和现品同时移动：
必须和现品同时移动广告牌是用眼睛使之了解的管理道具为能具体的实现此目的,以功用第一而言,此功用第二比较重要.将广告牌视作代表特定量物品的标识（前例系广告牌代表将50个部品A装入容器P的标识）与现品必要使之一致：
一致：
不会有多余的生产（不付广告牌的物品视为多余的）.明了生产的优先顺序（先将漏掉的物品即时赶工的物品）。
现品的管理能简单化等可实现的也就是在前例中，代表50个部品A装入客器P标识的广告牌是成为组立线的后方工程区与镀金的前方工程区间，部品A的交取电话费一路上涨搬运指示书或交付现品票;循环往返,将两者连锁起来.1-31-3广告牌的广告牌的66规则、规则、55原则原则所有的道具皆有它的使用规则。
愈是良好的道具如能活予使用，能成为达成目的的有效武器；加误予始用，及成阻害达成目的的元凶。
广告牌方式的生产管理方法，是要使用作业现场能有效率的管理道具一样。
依广告牌方式来从事生产的人，需运用广告牌时要遵守下列6规则。
1.1.不送不良品予后方工程不送不良品予后方工程2.2.3.3.仅生产后方工程来领取的仅生产后方工程来领取的数量数量4.4.生产平准化生产平准化5.5.广告牌为微调整的手段广告牌为微调整的手段6.6.工程须安定化合理化工程须安定化合理化看板的规划看板的规划（11）规则第）规则第1:
1:
不将不良品送往后方工程不将不良品送往后方工程所谓造出不良品,是对制造卖不出的产品、投入了资材、设备、劳力的浪费；是为企业的目的及吾人参与生产活动者是重要的课题降低成本的最大违规。
发现了不良品后，应最优先检讨，提出对策，以防止第2度不良品之制造。
为扑灭不良品的活动，能彻底实施，对规则第1的不将不良品送往后方工程是最重要的。
如严格遵守此一规则，则：
则：
在制造不良品的工程过程上，能立即发现不良品的发生。
杜绝杜绝不良品不良品将其置于不顾时，会影响后方工程之停滞或不良品停顿于自成工程，使工程发生重大问题，不得不使管理，监督者共同一致提出再度发生的防止对策。
在此为能确实实施规则第1，应调整加不良品出现时自动的停止机械及操作为要，操作员加要停止生产线时，有下列有下列55种状况：
种状况：
操作员要停止生产线时约操作员要停止生产线时约55种状况种状况1.机械故障时2.标准作业无法遵守时3.完成广告牌之生产,但广告牌失窃时4.在自成工程或前方工程发现品质不良时5.欠乏部品时能使广告牌有效之运用，必需遵守规则第1，为保证决不将不良品送往后方工程，对该所谓的自动化应付出最大的努力。
（22）规则第）规则第22：
由后方工程前来领取。
：
由后方工程前来领取。
规则第2就是对所需要的物品，在所需要的时候，由后方工程前来前方工程领取所需要的数量。
在不需要时，制造需要以上的物品，供给后方工程，在各方面都会产生损失，也就是：
也就是：
使操作员制造出多余产品的损失.多余的存货产生种种的损失.硬质设备虽够使用,但不知不觉中增设的损失.其反面对设备抓不住其瓶颈的情形,致延迟提出对策之损失.其最大的损失就是因为制造了不必要的产品,致使制造不出需要的产品.这规则第2就是将从来的由前方工程供给后方工程的供给式相法完全改观过来，以由后方工程前来前方工程领取的领取式；依此前方工程不受他方之杂音，仅据后方工程所供情报生产即可。
也可关连到上述的种种浪费，损失等制造必要以上的物品。
又为防止后方工程随意领取问题之发生，下列的广告牌运用诸原则有必要规定。
这些原则如后方工程能严格遵守规则第2，是对提高广告牌效果极为重要。
广告牌运用广告牌运用55原则之原则之111不得没有广告牌来领物品2.不领取广告牌所示以上之数量3.现品应添付广告牌（3）规则第）规则第3：
仅生产后方工程所来领取的数量：
仅生产后方工程所来领取的数量规则第3为规则第2延长者，其重要性，从规则第2之说明，当可了解；前方工程是依据后方工程之领取数是应付生产，为避免上述之浪费，损失，前方工程也应注意将存货量压在最小限度为其条件。
为此有需要遵守下列运用原则，始能发挥规则第3的效力：
广告牌运用广告牌运用5原则之原则之2*不产广告牌所示以上不产广告牌所示以上的的件数件数*依广告牌之顺序来生依广告牌之顺序来生产产更重要者,是由于确实能遵守规则第2、第3,则使全公司所有生产工程,依广告牌而连结起来,成立同调化.（44）规则第）规则第44：
生产平准化：
生产平准化为能遵守规则第3，有必要保有所有工程的设备及人员能生产所需的物品，在所需要的时候，生产所需要的数量。
若后方工程就物、时期、量在领取时不一致的情形下，前方工程的人员或设备如不能配合吸收该情况的余力，就无法应付，所以前方工程更有必要维持此余力，这种余力，不能视为造成浪费的余力。
在前方工程如没有足够余力应付，后方工程时，有必要在有余时间内先行生产，然而这先行生产，已违反规则第3的内容，不能予以承认。
但应如何解决呢？
解答是，应消灭此种领取不一致的情形。
切记切记:
遵遵守生产平守生产平准化准化这生产平准化的规则第4，是尽量为降低成本，所必需提出的规则。
由于后方工程之领取不调，可扩大前方工程之愈不顺，故需生产平准化之责任在后方工程也越大，在后面的最终组立工程之生产平准，将成为至上之命令。
如制品、部品的多样化生产，对生产平准化之实施确实有困难，然而一边应付多样化生产，一边贯穿生产平准化，是生产现场的最重要课题。
（5）规则第）规则第5：
广告牌仅是微调整的手段：
广告牌仅是微调整的手段说明关于广告牌的内容作为约束工作的指示时，广告牌即是成为自动指示装置，是对工作人员提供工作指示的情报，所以生产的平准化极为重要。
不实施生产平准化,会发生哪些问题呢?
例如假定某压型部品,先作成模型后,压制的完成品供给后方工程所需的时间为3小时,但这压制完成品加存积500个,应绩完成1000个.也就是说设定广告牌指示为作成模型,每个所须时间为36秒,即1小时能消费100个.然而加某日后方工程培增生产,平常500个的存货消费时间为5小时,现在仅以2.5小时就消费掉,压制工程也未完成部品.故：
故：
3小时2.5小时=0.5小时这2.5小时在后工程成为完全欠货的状态.为能应付此种情况,设定培产的1000个存货,反使后方工程在比平时生产量持有不必要的存货,这是不允许的.因此前方工程烦恼着是否可请后方工程多领取或这次请提早完成提供与广告牌内容不同的情报,而呈现现场的一片混乱.这例子,告知吾人在运用广告牌时生产平准化之重要性的同时,所谓广告牌者仅应付生产的微调整而已;使用广告牌的微调整而后使能发挥广告牌的威力.也就是以决定生产平准化作为生产基本规则，发生不按指示所生的误差，用微调广告牌来管理。
须将规则第4、第5连结起来理解的必要。
但在无法避免需要变动的时候，须应付这些生产的变动，即努力于生产平准化外，更须想出处此生产变动的方法，否则广告牌失去了用意。
一边应付生产变动，一边以广告牌作为微调整之手段能继续运用的重要秘决就是不能忘掉广告牌的管理维持。
从而在生产现场经年度计划，月度计划，不断关心生产量的变动；依应付产量变动，来检查广告牌的张数和内容，以最少限量的存货生产应付后方工程的领取来设定广告牌极为重要。
同时的，在幕僚部门也有必要尽力如何提早提供变动情报给生产现场。
（6）规则第）规则第6：
工程之安定化、合理化：
工程之安定化、合理化在规则第4，我们一边保证供给后方工程一边尽量达成不产不良品而能降低成本的目的而了解了生产平准化。
为此不得忘记的就是工程的安定化、合理化的规则第6了。
与不将不良品送往后方工程有关连的规则第1，吾人了解了自动化的重要性。
不良的意思，不仅指不良品，同时考虑到扩大至不良作业时，对这规则第6,更能一层易予理解。
也就是所谓的不良作业，是指不遵守作业标准化，合理化之谓，在作业方法或作业时间发生浪费，不良，无理等事情，这些就是造成生产不良品之源，如不解决这些事情，绝不可能一边保证提供后方工程，一边能造出较便宜的商品。
规则:
工程安定化合理化必要经工程之安定化.合理化的努力,来实现自动化，并在生产平准化的此书下，才能充分发挥其价值.为遵守以上6规则,有必要付出最大的努力,但如不遵守这些规则,则无论如何引进广告牌来使用,也发挥不了其效果,也不能推进降低成本降低成本的活动,作为降低成本的生产现场道具而被认为有其效用的广告牌,如遇任何困难,皆应必须克服,以遵守6规则.66原则原则只有遵守以上只有遵守以上66规则规则,引进广告牌才有效用引进广告牌才有效用.2.2.作为生产作为生产（量量）管理的管理的广告牌广告牌2-12-1广告牌的前提条件广告牌的前提条件在前章所说明的，为要实施广告牌方式，使用前需具备前提条件。
（11）生产的继续性）生产的继续性广告牌系自成工程或前方，后方工程间被不断地循环运用，所以生产作业也要有继续性。
也就是，每天能继续生产的物品为其对象。
（22）生产平准化）生产平准化各工程的生产，依其特性，能力应尽量使之平准化。
尤其最终组立之平准化的程度，会影响前方工程，故甚为重要，这意味着，如组立工程的生产数量有了波拆，会影响其前方工程的部品加工工程之负荷。
同样的，其更前方的工程负荷愈大，而呈现存货量之过剩与不足使生产活动混乱，为防止这种混乱，必需尽量可能统制波拆于最小限，具体的说，使用下列的制造管理板来统制之。
aa）制造品目之统制（生产线之固定化）制造品目之统制（生产线之固定化）为使广告牌不断地循环运用，有必要决定那一生产线担任何种制品、部品之制造。
若不如此后方工程不知往那一生产线领取物品，或是在那一生产线负有过剩或不足的情形，如此会隐藏问题点浪费、不良、无理等事情。
bb）制造量之统制）制造量之统制因生产线之关系，自行调整制造数量，对后方工程会发生欠品，或前方工程生产不及等不调，这方面也需要给予统制。
CC）制造顺位之统制）制造顺位之统制广告牌6规则中的规则第3：
会说仅生产方工程所要领取之数量（P5）中，广告牌5原则的5.依广告牌提示之顺序生产乙节，想信据此说明能够理解内容。
dd）领取量的均一化）领取量的均一化所谓生产平准化，即是消费之平准化，故要为补充后方前往前方工程领取的物品量须均一化。
这称之为定量搬运。
也是消费箱，不补充1箱之谓。
如业到消费工箱才补充的话，能影响前方工程发生和前面一样的大波拆。
但对顾客之领货，因关连着运送问题，不得不有例外，此谓之定时运送，就是在数量上可能不合指定量，但可在一定时间（交货实际时间）领取货物。
定时运送ee）互相信赖）互相信赖后方工程的提领，成为前方工程的生产指示情报，对这情报抱有不信任感时，会发生有多余的存货及浪费,同时也成为整体组织崩溃的原因。
2-22-2广告牌的种类及其功能广告牌的种类及其功能（11）种类）种类在第一章何谓广告牌的方法，述说广告牌具有2种功用，把这整理如下：
（22）功能）功能aa）作业量统制功能）作业量统制功能仅生产后方工程要领取的量.规则第3不领取广告牌所示以上之量.原则第2不生产广告牌所示以上之量.原则第4b）现品统制功能不送不良品予后方工程.规则第1现品必附广告牌.原则第3c）作业开始之充制功能生产平准化.规则第4依广告牌指示顺序生产.原则第5d）物流统制功能由后方工程前来领取.规则第2生产平准化.规则第4不得没有广告牌来领取物品.原则第1不生产广告牌所示以上之量.原则第4e）情报传达之功能广告牌仅为微调整之手段.规则第5工程之安定化合理化.规则第62-32-3广告牌的管理事项广告牌的管理事项为能生产管理的道具之广告牌,或是为在现场能完成正确的生产,有必要管理下列各项:
（11）广告牌的张数管理）广告牌的张数管理生产不一定每月固定，视其贩卖情形，每月有变动。
如无视于此种变动，而将广告牌储存一定的张数，会生在货增多（制造上之浪费）；对后方工程欠品（生产线停顿）等事，所以广告牌的张数，是必要每月调整而管理之。
实际上该使用广告牌管理帐簿样-1依下述方式管理。
a）依连锁线及/或生产线（加工工程）别的发行张数，回转张数。
b）每月的回转数之调整记录。
c）临时广告牌之发行记录。
d）装入客器装入量之适当改正。
（22）广告牌记载事项之维持）广告牌记载事项之维持广告牌代表包含制品，部品及其物品形状的标识乙事，在前章（P-3）已说明过，故记载广告牌的事项应与现品一致，如非这样：
a）发生由装入个数变更所生之欠品（装入100个的计算，变更装进50个）。
b）由于工程之变更所先的着手困难，（如广告牌所记载的处所没有存货成为欠品，或交货处已有其它部品;交货处不明等）等顺的事情，故广告牌的记载事项应常合于现状而维持之。
（33）现品应添付广告牌）现品应添付广告牌在现品如不附广告牌，意味其物品不是生产不良就是还未来领取的物品，被看着为浪费，所以现场应常管理只放着付有广告牌的产品。
2-42-4管理的方法管理的方法（11）广告牌的管理帐簿）广告牌的管理帐簿广告牌作为生产管理之道具来使用，将指示所有生产现场的活动，即可表示为：
生产管理=广告牌管理，此可理解广告牌之重要性。
a）管理部门在各生产部部长负责下，由工务课担上。
b）管理事项与上述2-3广告牌管理事项内容同。
c）广告牌之检查所有现场之生产，皆依广告牌来实施，所发行的广告牌应否正规妥当，有实地检查之必要，应在各生产部长的指导责任下，定期的实地执行检查，对不适合事项应补充，修正为要。
是否维持正规妥当的张数？
是否维持正规妥当的张数？
作为生产管理道具的广告牌，必须经常维持正规妥当的张数，非如此，不知浪费在那里的错误判断。
张数计划基准变更时，应改正其基准。
常应维持、改善富于经济性的生产现场。
是否有依不正确的广告牌张数在生产？
是否有依不正确的广告牌张数在生产？
违反正规规则而发行或运用的广告牌，本身已是浪费，应即刻修正之。
发行不妥者收回之。
发行妥当者，经正规手续补正之。
运用错误者，修正为正规规则运用。
采取防止再发生的措施。
是否有不良广告牌？
是否有不良广告牌？
广告牌是代表其制品的标识，因板块、塑胶框之污损破损致使有不适合者，应更换之。
板块之污损，记载事项之错误等，板块要交换或订正记载错误事项。
塑胶框破损等的不良广告牌，应清扫或更换之。
3.广告牌的作成方法3-1广告牌的样式广告牌的样式有如下几种：
（1）单张广告牌）单张广告牌使用于装入容器的装入量为单位的生产工程，为添付在装入容器的广告牌。
其构成如下：
a）SD板块（参考TPS手册样式-1）b）工程区板块（参考TPS手册样式-2）c）塑胶框板（参考TPS手册样式-3）
（2）三角信号广告牌）三角信号广告牌使用于所定规格数量为单位的生产工程，为挂于所定基准数装入容器的广告牌（参考TPS手册样式-4）3-23-2广告牌作前之准备工作广告牌作前之准备工作作成广告牌时，应对其生产对象的制品部品，需事前了解如下的事项：
（1）原单位的整备曾经说明过，广告牌是代表特定量物品的标识，据此要决定其物品应在：
a）那一生产部担任生产（区域区分）。
b）那一生产线生产（工程区区分）c）从何处搬到何处（连锁）。
决定后再做d）装入于何种容器（装入容器）。
e）装箱数量多少？
（装入箱粉）。
（22）放置场地之整顿）放置场地之整顿广告牌方式的原则是从后方工程前往前方工程在必要时，领取必要的物品及数量，故前方工程应在自成工程所加工的完成品之放置场地（放置地编号、所定地）有决定的必要。
又为只观广告牌，谁都可前往前方工程领取物品，不仅要明记物品品番，放置场地所编号，以易领取物品，然后领取的物品也易予明了的放置于何处等放置场所，有必要整顿之。
（33）广告牌的使用方法）广告牌的使用方法因依生产之继续性及交替时间，其所用的广告牌种类不同。
（详细请参考TPS手册P31广告牌的种类），所以事先有决定运用何种广告牌的必要。
（44）发行张数的计算）发行张数的计算上记
（1）
（2）（3）决定后，该计算发行张数。
发行张数的计算方法没有一定的公式，但应观看生产水平来判断，加上工场之能来决定。
3-33-3广告牌的作成方法广告牌的作成方法（11）单张广告牌）单张广告牌a）SD板块SD板块分为白色和浅黄色，用途如下：
色别用途白色通常，临时广告牌浅黄色特别广告牌对板块之记载应用黑色笔记载下列事项：
对板块之记载应用黑色笔记载下列事项：
记载栏记载方法：
品番月星制或类似品歌德体1号12连橡胶章：
品名特别订做橡胶章或黑色奇异笔手写：
容器种类月星制或类似品拉丁字母NO.1及数字NO.1橡胶章：
装入量月星制或类似品数字NO.1橡胶章：
工场区分西枇、丰田、音羽、大口的工场区分橡胶章SD板块品番品名前后理嘉工业股份有限公理嘉工业股份有限公司司容器种子收容器品番表示以品番表示以99位数示之，因设变（设定变更）的下一位位数示之，因设变（设定变更）的下一位数订正省略之。
（因广告牌之设变管理原则上下不实施数订正省略之。
（因广告牌之设变管理原则上下不实施之）之）b）工程区板块工程区板块之使用别工程区板块有8个颜色，其用途如下：
记载栏记载方法粉红色浓奶白色橙色藤色白茶色蓝色紫色白色制品仓库：
是代表指示应交物品平准化领取之临时保管所标识。
组立：
代表组立部门（完成品组成）的标识。
购买人：
代表购买物品的卖方顾客之标识。
前作业：
代表半组品，从组合线分离的前作业部门标识部品加工：
代表镀金、熟处理、C加工等部品加工部门标识。
部品制造：
代表操作板、带绝切断、一般压型、压力铸造型部门标识。
部品仓库：
代表购入部品时，直接搬入生产线以外的物品，临时保管场管所标识。
其它工程区板块之记载工程区板块之记载，用黑色记入，其模式如下：
其模式如下：
记载栏记载方法：
部门名称：
部门编号：
生产线NO：
中区分：
场地NO特别订做的橡胶章或黑色奇异笔手写。
月星制或类似品的拉丁字NO.1橡胶章月星制或类似品的数字NO.1橡皮章部门名称、部门NO等详细内容各生产部自行设定之。
cc）装进塑胶框之方法）装进塑胶框之方法装进方法，依下列顺序装入之：
塑胶把握部向上，4孔向左。
中央装入SD板块。
右侧装入自成工程（后方工程）区板块左侧装入前方工程区板块。
（于制造广告牌，没有前方工程时，此空白栏可任意填入品质确认用注意事项）。
dd）临时广告牌）临时广告牌临时广告牌与通常广告牌有下列异点：
为与通常广告牌区别，在通常广告牌的SD板块用红色奇异笔从右上往左下划上约5公分宽之斜线。
记有发行理由和适用期间的备忘录装入在SD板背面。
三角信号广告牌在三角信号广告牌上的记载在三角广告牌上应记载事项，用涂料或奇异墨水依下列模式记载之：
部门NO：
生产线NO：
场所编号：
品番：
品名：
装入数（个数）装入容器：
规格生产总数（个数）：
基准数（箱数）用红色字体，其它黑色字体。
规格生产基准数
（1）制造广告牌）制造广告牌SD卡片皮带纸带容器种类收容器皮带组合皮带组合T11542SDSD卡片卡片皮带皮带731928-000731928-000纸带纸带ASSYASSYS24S2444容器容器种子种子收容数收容数（22）领取广告牌）领取广告牌皮带切断SD卡皮带容器种类收容器皮带组合皮带组合T115412SDSD卡片卡片皮带皮带731928-000731928-000纸带纸带ASSYASSYS51S514040容器容器种子种子收容数收容数T13511（33）三角信息广告牌）三角信息广告牌T13T13515151-151-1742620-003742620-003外侧皮带外侧皮带规格生产数规格生产数80804040S15S15基准数基准数114.广告牌的运作方法4-1指示纳入品的平准化引取指示纳入品的平准化引取指示纳入品,不是将货品每日平准化送到客户,而是如何下工夫以每日平准化方式将货品送到客户,组立线仅可能以平准化生产有其必要,为使组立线能安定化生产,指示纳
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