护理管理.ppt
《护理管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理管理.ppt（41页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第二章护理管理,第七章护理管理,学习目标,第七章护理管理,案例一张丽是一名护理本科毕业生，工作5年后就被调到某医院外科一区担任护士长工作。
刚当上护士长，张丽工作很努力，也特别辛苦。
每天她不是帮助主班护士处理医嘱，就是帮助治疗护士静脉输液，或者是去修理病房掉下来的窗帘或不好用的水龙头。
有事这件事还没干完，又急急忙忙地区做另一件事，有事跟护士谈话就忘了自己准备做的事了。
看着她忙碌的身影，病房的护士们都批评张丽是一名不称职的护士长。
问题：
为什么护士长如此辛苦的工作，而护士们却认为她不称职呢？
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,学习导航,第1节护理管理概述,第2节护理管理的职能,一.计划,二.组织,三.人员管理,四.领导,五.控制,一.护理管理的含义,二.护理管理的意义,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第一节护理管理概述一、护理管理的含义护理管理是以提高护理工作质量为主的工作过程。
世界卫生组织（WHO）对护理管理的定义：
护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力及其他有关人员或设备、环境和社会活动的过程。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第一节护理管理概述二、学习护理管理的意义现代医院是个比较复杂的系统，护理工作在医院中占有很大的比重，在医、教、研及预防保健工作中，护理人员承担着重要任务。
护理工作的优劣将直接影响到整个医院的医疗质量和工作效率，护理管理的水平间接反映医院管理的水平。
提高护理管理水平应从学习护理管理入手。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第一节护理管理概述三、护理管理的重要性1、护理管理是医院工作的重要环节。
护理管理是医院管理的重要组成部分，其作用可以使护理系统得到最有运转，提高护理质量；可以使门诊和病房井然有序；可以使各种物资、设备保持在备用的状态；促使各科室之间、医护之间协调工作；促使护理人员在教学、科研及保健预防中发挥作用。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第一节护理管理概述三、护理管理的重要性2、护理管理是提高护理工作技术水平的保障。
护理管理和护理技术同等重要，两者在护理工作中相辅相成，缺一不可。
管理贯穿在护理工作的方方面面，如对门诊、住院病人的管理、治疗及休养环境的管理等。
因此，从广义上讲，护理人员都具有管理的职责。
护理管理的加强和发展是提高专业技术水平的重要保障。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第二节护理管理的职能管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。
它包括计划、组织、人员管理、领导和控制五项基本职能,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能一、计划概念计划是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，是全部管理职能中最基本的一项职能。
计划的中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案，通俗地讲，计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南，主要包括工作的具体目标、内容、方法和步骤等。
例如，护士制定“护理计划”和护士长制定“全年工作计划”。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能一、计划概念国外管理学家提出制定计划的“5W1H”过程，就是预先决定做什么（what），论证为什么要做（why），确定何时做（when）、何地做（where）、何人做（who）、以及如何做（how）。
其基本含义就是确定目标和实现目标的途径。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能一、计划区域卫生规划“区域卫生规划是政府对卫生事业发展实行宏观调控的重要手段，它以满足区域内全体居民的基本卫生服务需求为目标，对机构、床位、人员、设备和经费等卫生资源实行统筹规划、合理配置。
”以保护和增进区域内全体居民的健康为目的，以满足区域内全体居民的基本卫生服务需求为目标，周期一般为5年。
开展区域卫生规划的核心是优化配置卫生资源。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,案例二一天，某省级医院的护士长孙婷给院长打来电话，要求院长立即做出一项新的人事安排。
从孙婷急切的声音中，院长感觉到可能发生了比较重大的事情。
院长让孙婷马上过来找他。
孙婷走进院长的办公室，递给院长一封辞职信，并说：
“院长，这个护士长我干不下去了。
我有两个上司，他们每个人的要求不同，但都要求优先处理。
比如，昨天早上7点40分的时候，我在护士办公室的办公桌上发现了一张纸条，是医院护理部主任给我的。
她要求我在上午10点钟之前准备好一份床位使用报告。
我知道，准备这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,案例二20分钟以后，我的直接主管，普外科刘主任走进来，问我手下的两名护士都不在班上。
我告诉他是白主任（外科大主任）从我这要走了两名护士，他说急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
刘主任听后非常生气，叫我立即让这两名护士回普外科，还说一个小时以后回来检查我是否把这件事情办好了。
我尽最大努力想把我的工作做好，可这种事每天都在发生，我实在是干不下去了。
”问题：
你认为该医院的组织结构有没有问题？
案例中有人越权行事了吗？
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第二节护理管理的职能二、组织概念组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。
这个含义具有三层意思：
1、组织必须具有目标；2、组织必须有分工与合作；3、组织要有不同层次的权力与责任制度。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第二节护理管理的职能二、组织医院组织系统1.党群组织系统党支部、工会、妇联、组织部、宣传部。
2.行政管理组织系统院长办公室、医务科、护理部、科教科、计财科、门诊部、后勤处等。
3.临床业务组织系统内科、外科、妇科、中医科等。
4.护理组织系统急诊科、各病区、手术室等护理岗位。
5.医技组织系统检验科、放射科、药剂科、心电图室等。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能二、组织护理管理组织系统1.卫生行政护理管理组织机构卫生部护理管理系统国务院卫生部下设医政司护理处地方护理行政管理机构各省、自治区、直辖市政府卫生厅（局）下设医政处地（市）、自治州政府卫生局下设医政科部分县（区）卫生局配备有专职护理干部,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第二节护理管理的职能二、组织护理管理组织系统2.医院护理管理组织系统三级管理体制（县和县以上医院及300张病床以上的医院）护理部主任科护士长病区护士长二级管理体制（县级以下和300张病床以下的医院）总护士长护士长,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能二、组织护理部的作用与管理职能1.护理的作用参谋助手作用；组织指挥作用；协调沟通作用。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能二、组织护理部的作用与任务2.护理部的任务负责医院护理工作计划的制定、实施、检查和总结；制定和贯彻执行护理工作制度，常规，标准，不断提高护理质量，抓好护理安全，预防事故；合理配置和使用护理资源；组织护理科研和业务技术训练，不断提高护理技术水平，负责护理人员的考核、奖惩；,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能二、组织护理部的作用与任务2.护理部的任务抓好护理技术建设，发展医院护理技术；搞好病区管理；组织昼夜不间断地对病人进行护理，并与医生密切配合，共同完成医疗任务。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能三、人员管理
（一）护理人员管理的含义人员管理又称人力资源管理，是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，以充分发挥人力作用，更好地完成组织各项任务的管理活动。
人力资源的根本任务是协调人与人、人与事的关系，达到人尽其才、才尽其用、人事相宜，充分发挥人的积极性、主动性和创建性，提高劳动效率。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能三、人员管理
（一）护理人员管理的含义护理人员管理的主要内容包括：
护理人员的工作分析、人力资源规划、招聘与选拔、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能三、人员管理
（二）护理人员管理的意义在护理人员紧张的情况下，能保证每位护理人员都被合理使用，并取得令人满意地护理效果。
包括制定人员管理规划、增加或减少护理人员，对在职的护理人员进行合理安置、培训和考核，并根据考核结果决定晋升或奖惩。
选人用人培训考核,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能三、人员管理（三）护理人员管理的原则1、系统化原则2、公平竞争原则3、扬长避短原则4、责、权、利一致原则5、明确职责原则,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能三、人员管理（三）护理人员的合理使用1、实行竞争上岗，充分体现护理人员的价值2、严格执行奖惩制度，激发工作积极性3、明确护理岗位职责，真正做到责权统一4、是人员合理流动，保证护理组织的结构优化5、科学排班，提高护理质量,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,案例三徐进是某大医院急诊科的护士长。
她是一个随和的人，总是在物质和工作上帮助她的下属。
护理人员想她借钱、请她帮忙顶班是常有的事，每件事都在顺利进行。
护士小刘在沟渠的几个月经历了许多个人问题。
小刘的丈夫下岗了，她的儿子又于2个月前被诊断为白血病，小刘对自己的现状感到非常沮丧和无奈。
可是护理人员绩效评价开始了，护士长决定尽自己最大努力帮助小刘。
由于医院的奖金与科室和个人的绩效考评结果紧密挂钩，护士长将评价项目中的所有指标都给小刘评为优,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,案例三秀，虽然小刘在许多方面都比不上一般护士。
护士长向小刘解释自己给她那么高评价的原因，小刘满怀感激之情离开了护士长办公室，并向自己的亲戚朋友宣传自己多么有幸遇到这样的好护士长。
但是其他护理人员知道这件事情后，却对护士长很不满意，工作也没以前几级了。
问题：
1、从管理者的角度看，该医院的护士评价实践可能存在哪些操作问题？
2、护士长的绩效评价做法会给科室其他护理人员带来哪些消极影响？
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第二节护理管理的职能四、领导领导，是指管理者通过影响下属达到实现组织和集体咪表的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第二节护理管理的职能四、领导领导职能在护理管理中的作用主要体现在以下几个方面：
（一）指挥作用确定护理组织目标和科学决策
（二）激励作用激励并调动护士的积极性（三）协调作用建立良好的护理组织氛围,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,案例四学护理的小林在大学毕业后，被分在普外科病房工作。
几年后医院护理部进行人事调整，领导决定派她到胸外科担任护士长。
原来的老护士长因为没有文凭二被调到其他科室。
老护士长在原科室工作了十多年，取得了一定成绩，深受科室同志好评，只因一纸文凭被迫下台，心里很有想法。
为此在新护士长上任时，她没有交班就离开了原科室。
新护士长面临了很大的困难：
业务不熟、管理工作不熟、人员不熟、,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,案例四与科主任的关系不熟，但任命已经下来，只好硬着头皮接下了这份本应高兴却是在令人担忧的工作。
护士长所面临的情况：
自己31岁，科室里还有4位护士年长于她，其他12名护士较年轻，性格较为内向，从未干过管理。
问题：
如果你是这位新护士长，你该如何应对这种局面？
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第二节护理管理的职能五、控制控制是管理者按照既定的计划和标准，监督检查工作的执行情况，规范组织行为，使其与组织计划、目标和预期的成效标准一致的系统行动过程。
管理者在控制过程中，要对各项组织活动进行监督检查，防止出现偏差，或及时纠正偏差，以保证组织目标的实现。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,第3节护理管理的职能五、控制控制有三种基本类型：
（一）前馈控制“未雨绸缪”
（二）同期控制“随机应变”（三）反馈控制“亡羊补牢”,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,小结护理管理是以提高护理工作质量为主的工作过程。
在护理管理过程中，要遵循管理的原理，管理原理之间存在有机的联系。
管理的实质，就是根据发展变化的内、外环境，在系统内部，以人为本，通过确定责任，达到一定的效益。
管理的职能主要有计划、组织、人员配备、指导与领导、控制。
上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,测试试题一、选择题单项选择题1.下列哪项内容不属于管理的职能：
A.计划B.组织C.人员管理D.控制E.奖励,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,测试试题一、选择题单项选择题2.实行总护士长、病区护士长二级负责制的医院是：
A.县医院B.县级以上医院C.300张床以下的医院D.300张床以上的医院E.500张床以下的医院,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,测试试题一、选择题多项选择题3.管理的基本职能包括：
A.计划B.组织C.人员配备D.指导与领导E.控制,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,测试试题一、选择题多项选择题4.医院组织系统包括：
A.党群组织系统B.行政管理组织系统C.临床业务组织系统D.护理组织系统E.医技组织系统,上一页,下一页,返回导航,结束,第七章护理管理,测试试题三、简答题5.怎样合理使用护理人员？
6.领导职能在湖里管理中的作用主要体现在哪些方面？
上一页,下一页,返回导航,结束,ThankYou!
升级会员 