NGO策略性发展规划框架.pptx

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北京协作者文化传播中心（CCCF）李涛,NGO策略性发展规划框架,我们是谁？

我们的使命是什么？

我们的客户是谁？

客户的认知价值是什么？

我们追求的结果是什么？

我们的计划是什么？

策略性规划框架

（一）,需要做的想做的,外部环境（需求）,内部环境（能做的）,效益,策略性问题,策略性手法,策略性目标,策略性规划框架（续）,策略性问题：

对长远目标的实现产生影响的基础性问题。

该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；,策略性手法：

针对关键问题而采取的行动/措施；应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的，有资源支持的；应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键问题寻找共同的措施；,效益/监测指标：

衡量状况、过程及绩效的工具或展示进程标准；指标所提供的信息能用于决策；简单、低成本，易于收集与分析指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率；更包括质化的，如“农民具有更多的择业选择能力”；,策略性规划框架（续,策略性目标,策略性手法1,策略性手法4,策略性手法3,策略性手法2,期望的效果,