目视管理教材.pptx

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目视化管理的三重境界,标杆精益杂志第455期,请在此处填写作品信息（此页非设计模板）,第一境界图例,第一境界图例,第一境界图例,第一境界图例,第二境界图例,第二境界图例,第二境界图例,第二境界图例,第二境界图例,第二境界图例,第二境界图例,第三境界图例,第三境界图例,第三境界图例,第三境界图例,第三境界图例,第三境界图例,第三境界图例,21,目視管理實務,林傳成主講,林傳成主講,現場主管困擾事項,無法立即知道現場狀態,除非說明，部屬無法知道主管想法,有異常無法立即顯現,訓練和溝通花去很多時間,無法讓員工全面參與管理,員工需要不斷鼓舞士氣,林傳成主講,何謂目視管理,以劃線、顏色、標籤、看板、指示燈、聲音、實物、影片等方式，顯示作業狀況或物品存放位置與數量，使馬上清楚瞭解管理狀態謂之。

林傳成主講,運用目視管理的好處,

（一）自律性的建立,1.管理簡單化2.情報快速傳遞3.預防及異常管理4.教育訓練之進行,

（二）使工作現場充滿活力,1.發揮參與管理之效果2.激勵員工士氣,林傳成主講,豐田模式的14項原則-7,【第二類】正確的流程方能產生正確結果（process）,使用簡單的視覺指示，以説明員工立即確定他們是否處於標準狀況下，抑或狀況發生變異,原則7：

使用視覺控管，使問題無從隱藏,避免因使用電腦螢幕而致使員工的注意力從工作場所移開,設計簡單視覺系統，安裝於執行工作的場所，以支持單件流程作業與後拉式制度,盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務決策報告亦然,林傳成主講,6S,1.個人6責任區,2.平面配置圖,3.不要品置場,4.工具置場,5.6評分表,6.6改善前後照片比較,7.線板,林傳成主講,平面配置圖,林傳成主講,生產士氣激勵,1.目標與實績比較揭示,場所、線別生產績效看板（電子即時、日產量、月達成率）全公司、全廠生產績效看板,林傳成主講,生產士氣激勵,3.提案目標板,個人提案件數、個人提案採納數表示單位提案數推移,4.多能工教育進行狀況圖,多能工識別5分鐘教育每日一訓每日英文一句,多能工訓練表,林傳成主講,班能力盤點表,4/16,25,林傳成主講,生產士氣激勵,林傳成主講,現品管理,A34,林傳成主講,現品管理,林傳成主講,現品管理,林傳成主講,設備管理,1.重要設備表示工程、名稱、保管保養者、標示每日、周、季點檢表設備示意圖,2.指示計顏色表示控制區間、警告標示,3.配管、配線識別顏色表、方向表電氣配線標籤,4.給油指示滿、缺油指示油尺規表示保全人員指示,林傳成主講,作業管理,1.標準作業組合看板作業指導書組合示意圖,2.作業變更指示加印提醒顏色別、標籤別,3.加工順序現品揭示加工順序現品展示台（圖、照片）,林傳成主講,作業管理,4.管理專案、管理基準表示檢查項目、指標工程表（看板）節拍時間,林傳成主講,作業管理,1.作程分級重要作業指示,2.定崗作業,3.定員作業,4.標準產量.產速,5.一頁報告,林傳成主講,工程管理,1.生產管理板生產計畫達成一覽表生產推移圖,2.人員配置板線與人員、機台之配置,3.整備配置看板備線、備料排序看板（看板、音響）換線、換模順序,4.生產績效表示燈現在實績、目標、不良數差異表示燈,林傳成主講,品質管制,品質政策宣示,1.首件放置台首件置台檢查物置台檢查基準首件檢查時機,品質教育看板,2.不良品置場不良品箱不良品放置點,林傳成主講,品質管制,4.良品樣本表示成品、半成品、良品（照片、實物）驗收基準/樣本/手順/口訣,5.不良品現品表示不良現品展示（不良點放大）不可不良色別標示箱,6.網目化管理箱,林傳成主講,品質管制,7.工程表示工程表,8.管理圖、推移圖管制圖（XR、P）不良推移圖點值圖重修金額推移圖（不良金額表示）,Cpk,林傳成主講,安全、環境管理,1.保護具、禁止事項表示沖洗器指示黃、紅區塗色,2.消防器表示位置表示保管人、保養人表示更換時間表示消防編組（集合點、指揮所）緊急路線、安全門,林傳成主講,安全、環境管理,3.禁止進入區域表示電氣警告警告燈、音響停車檢查線,4.安全色彩,5.緊急時連絡人、方式表示板內線電話重要聯絡人電話值日人員（主管、保全）,林傳成主講,安全、環境管理,6.安全天數表示,無災害日數：

_綠：

無災害日紅：

災害日,林傳成主講,安全、環境管理,7.有資格者表示臂章、制服、帽子,8.操作順序書（設備）指示呼喚順序,9.安全教育牆,林傳成主講,成本管理,1.部品單價揭示板更換部品單價（成本意識建立）售價標示,2.重要設備必要稼動時間表示稼動時間、稼動率推移每日必要生產數,林傳成主講,成本管理,3.生產性推移表,林傳成主講,目視管理推動步驟,林傳成主講,目視管理推動步驟,林傳成主講,目視管理推動步驟,林傳成主講,結論,全員管理,日常管理,差異管理,總合戰力,