《生产与运作管理》第七章：物料需求计划(MRP).ppt

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生产与运作管理,浙江财经学院工商管理学院,浙江财经学院工商管理学院2,生产运作管理模型,输入待转化资源物料信息顾客,输入转化资源设施员工,顾客,输入资源,输出产品与服务,改善,计划与控制,设计,运作战略,企业战略,MRP,浙江财经学院工商管理学院3,存货,工艺阶段,需求类型,数量与价值,其他,原材料在制品（WIP）完成品,独立需求Independent相关需求Dependent,A类B类C类,维护作业,存货分类,浙江财经学院工商管理学院4,项目,独立需求,相关需求,需求来源,顾客需求,母项需求,物料类型,完成品,在制品或原材料,估计需求的方法,预测顾客订单,计算求得,计划方法,EOQ,MRP,相关需求与独立需求,浙江财经学院工商管理学院5,物料需求计划理论（MaterialRequirementPlanning）,20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：

产品结构中物料的需求量是相关的。

在需要的时候提供需要的数量,浙江财经学院工商管理学院6,物料需求计划MaterialRequirementsPlanning（MRP）,制造业计算机信息系统计算相关需求物料的数量和需求时间,浙江财经学院工商管理学院7,一个简单的MRP的例子,假设生产产品A，需要2个零件U和3个零件V；零件U由1个零件W和2个零件X制成；零件V有2个零件W和2个零件Y制成。

A,U

（2）,X

（2）,W

（1）,W

（2）,Y

（2）,V（3）,浙江财经学院工商管理学院8,一个简单的MRP的例子,如果在第七周需要100个A生产A需要1个星期，U需要2星期，V需要2星期，W需要3星期，X需要1星期，Y需要1星期计算对U、V、X、Y的需求数量及时间,浙江财经学院工商管理学院9,一个简单的MRP的例子,100,100,200,200,300,300,800,800,400,400,600,600,浙江财经学院工商管理学院10,例子小结,MRP：

根据产品的结构，对相关需求的物料，一层一层往下计算，得出物料需求的数量和时间,浙江财经学院工商管理学院11,自行车

（1）,#1000,把手

（1）,#1001,车架装配件

（1）,#1002,车轮

（2）,#1003,车架

（1）,#1004,BOM表产品结构树,浙江财经学院工商管理学院12,是一张列表，包含着生产每单位产成品所需要的所有部件、组件、零件与原材料等，因此，每件产成品都有自己的物料清单说明一个最终产品是由哪零部件、原材料构成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关系物料清单文件列表是有层次结构的，它显示完成一单位与下一层次的装配所需各项的数量可把物料清单想象成一棵能够把产品装配过程所需组件与构件形象地视觉化的产品结构树,物料清单（Bill-of-Material，BOM表）,浙江财经学院工商管理学院13,时间坐标上的物料清单,时间,浙江财经学院工商管理学院14,计算机化BOM表,浙江财经学院工商管理学院15,低层代码,（Low-LevelCoding）最终产品所需的所有相同零件皆出现在同一层,浙江财经学院工商管理学院16,MRP系统的输入与输出,库存记录,其他需求信息,物料清单（BOM表）,MRP系统,主生产计划（MPS）,浙江财经学院工商管理学院17,MRP要解决的问题,库存记录,其他需求信息,物料清单（BOM表）,MRP系统,主生产计划（MPS）,要生产什么？

生产多少？

要用到什么？

已经有什么？

还缺什么？

何时需要？

计划订单订单发出计划订单改变,浙江财经学院工商管理学院18,MRP库存记录要素,粗需求（GrossRequirements）初步确定的需求数量预计入库量（ScheduledReceipts,SR）现有库存量（ProjectedonHandInventory,POH）净需求（NetRequirements,NR）计划订单接收（PlannedOrderReceipts）计划订单发出（PlannedOrderRelease）,浙江财经学院工商管理学院19,MRP库存记录要素,得到B的粗需求,时间,10,10,1,2,3,B直接销售的主生产计划,40,50,15,A,C,B,5,6,7,8,9,10,11,A的提前期4A的主生产计划,40,20,30,S,B,C,8,9,10,12,11,13,S的提前期6S的主生产计划,10,40+10=50,40,50,20,15+30=45,12345678,时间,粗需求：

B,粗需求（GrossRequirements）的计算,浙江财经学院工商管理学院20,B：

粗需求的计算,浙江财经学院工商管理学院21,MRP库存记录要素,预计入库量（ScheduledReceipts,SR）前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段产出的数量（订单已发出，尚未到货，即将在某一个时段到货）现有库存量（ProjectedonHandInventory,POH）需求满足后，手头仍有的库存现有库存量前一时间段末的库存量预计入库量计划订单接收粗需求净需求（NetRequirements,NR）净需求粗需求前一时间段末的库存量预计入库量安全库存量,浙江财经学院工商管理学院22,MRP库存记录要素,计划订单接收（PlannedOrderReceipts）当需求不能满足时，建议订货或生产的数量（建议数量，订单未发出）计划订单发出（PlannedOrderRelease）根据计划订单接收，提前期等，确定的订单发出的时间,浙江财经学院工商管理学院23,MRP的计算过程,粗需求,净需求,计划订单接收,计划订单发出,现有库存量预计入库量安全库存,前段时间末库存量预计入库量计划订单接收粗需求,母项物料,子项粗需求,净需求,计划订单接收,计划订单发出,浙江财经学院工商管理学院24,MRP的基本计算模型,MRP的库存记录形式,物料项目：

C名称：

支架部件,批量：

230个提前期：

2周安全库存：

50个,MPS,生产开始时间,150,120,150,120,150,120,150,120,127,7,127,127,提前期为一周,对C的需求量各为1个,浙江财经学院工商管理学院25,MRP的基本计算模型,物料项目：

C名称：

支架部件,批量：

230个提前期：

2周安全库存：

50个,部件C的完整MRP库存记录,237,43,230,237,87,197,83,230,197,230,230,净需求粗需求-前一时间段末的库存量-预计入库量+安全库存量净需求0，加一个批量的计划订单接收,浙江财经学院工商管理学院26,MRP计算例子产品结构树和物料清单,物料清单,产品结构树,浙江财经学院工商管理学院27,MRP计算例子期初数据,物料目前库存预计入库量批量要求MPSA200130/2,30/5,40/8B-401-C1050=50-D200100-E10050-,浙江财经学院工商管理学院28,MRP计算例子最终产品A的MPS,浙江财经学院工商管理学院29,MRP计算例子A的MRP矩阵,浙江财经学院工商管理学院30,MRP计算例子A、B的MRP矩阵,浙江财经学院工商管理学院31,MRP计算例子A、C的MRP矩阵,浙江财经学院工商管理学院32,MRP计算例子C、D的MRP矩阵,浙江财经学院工商管理学院33,MRP计算例子C、E的MRP矩阵,浙江财经学院工商管理学院34,MRP原理练习,安全库存=20提前期=2周批量=100,浙江财经学院工商管理学院35,批量技术Lot-SizingTechniques,直接批量法（Lot-for-lot，L4L）根据实际需求确定计划量经济订购量（EconomicOrderQuantity）费用最小时的最佳批量定期订购（FixedPeriodOrdering）计划的下达间隔周期相同，但计划量不尽相同固定批量法（FixedQuantity）每次计划量是相同的，但下达的间隔期不一定相同,浙江财经学院工商管理学院36,MRP批量的重要性,物料项目：

C名称：

支架部件,批量：

230个提前期：

2周安全库存：

50个,部件C的完整MRP库存记录,237,43,230,237,87,197,83,230,197,230,230,浙江财经学院工商管理学院37,提前期的一般组成,等待时间,调整时间,作业时间,运送时间,75%,10%,10%,5%,缩小批量并行工序分解工序交叉作业,浙江财经学院工商管理学院38,计算机系统离散型产品流程型产品也可以应用，但是效率不高精确的BOM表精确的库存状态99%的精确度稳定的提前期动态的提前期,1984-1994T/MakerCo.,MRP的要求,浙江财经学院工商管理学院39,MRP的生成,再生成系统净改变系统,按一定的时间间隔（通常一周），更新整个MRP系统一般的ERP产品采用这一方法,只对因改变而受影响的那些物料清单进行处理必要时随时更新记录，生成新的MRP适用环境变化大、计算复杂、更新MRP系统时间较长的企业,浙江财经学院工商管理学院40,基本MRP的缺陷,只考虑需求，没有考虑设计的生产能力对企业内外部环境和条件的变化缺乏反应机制物料需求计划在先，生产能力其后考虑MRP假设提前期是固定的,浙江财经学院工商管理学院41,MRP的发展,60年代解决“订货点管理”不足，发展了控制物料的物料需求计划70年代闭环式的MRP能适应主生产计划的改变，也能适应现场情况的变化80年代发展了MRPII，这时企业资源不仅是材料，人力、资金、设备和时间也被看成企业资源，并加以控制。

MRPII的功能已能满足制造业的所有经营生产活动。

MRPII是对内管理的系统，在战略规划、市场和决策方面功能较弱。

90年代出现了ERP，它是MRPII基础上的扩充市场、财务等功能的系统。

浙江财经学院工商管理学院42,独立需求库存理论在解决相关需求问题上的局限性-订货点管理的不足,由于生产往往是成批进行的，故相关需求是断续的、不均衡的,库存的盲目性,高库存与低服务水平共存,尽管每种零部件的库存水平很高，服务水平也很高，但对事件产品来说，服务水平却很低。

订货点法的运作形成块状需求,订货点法适合需求比较均匀的情况,浙江财经学院工商管理学院43,再订货点的局限性,50,100,150,200,10,浙江财经学院工商管理学院44,相关需求的特点,需求的相关性,零部件、原材料的需求属于相关需求,最终产品需求一经确定，零部件、原材料就可精确计算,相关需求的可计算性,相关需求的非连续性,用独立需求的库存控制方法控制相关需求的零部件、原材料会引起相关需求不连续、不均衡,相关需求的能计算性,借助计算机可迅速完成相关需求的计算,浙江财经学院工商管理学院45,MRP的扩展,闭环MRP（ClosedloopMRP）制造资源计划（MRPII，ManufacturingResourcePlanning）企业资源规划（ERP，EnterpriseResourcePlanning）,MRP逻辑流程图,浙江财经学院工商管理学院46,闭环MRP,改变主生产计划?

执行物料计划,执行能力计划,能力需求计划,物料需求计划,主生产计划,综合生产计划,改变需求?

改变能力?

可行？

No,Yes,改变生产计划?

符合能力计划?

执行符合计划?

浙江财经学院工商管理学院47,能力需求计划CapacityRequirementsPlanning，CRP,用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序能力和负荷由物料需求计划对生产负荷进行计划的计算机系统生成负荷分布识别负荷不足和负荷过多,浙江财经学院工商管理学院48,MRPII,成本会计,采购作业,能力需求计划,物料需求计划,主生产计划、粗能力计划,销售规划,可行？

No,Yes,车间作业,业绩评价,经营规划,可行？

供应商信息,应付帐款,总帐,应收帐款,客户信息,资源清单,需求信息,会计科目成本中心,库存信息物料清单,工作中心工艺路线,No,Yes,决策层,计划层,执行层,浙江财经学院工商管理学院49,MRP的特点,计划的一贯性和可行性：

“一个计划”管理系统性：

从部门分割到系统整体数据共享性：

中央数据库的支持动态应变性：

可根据情况变化迅速调整计划物流、资金流的统一：

生产与财会职能的集成,浙江财经学院工商管理学院50,扩展MRP到ERP,MRPIIwithtiestocustomersandsuppliers,SAPR/3系统的模块,浙江财经学院工商管理学院51,MRP在ERP系统中的作用,ERP系统,浙江财经学院工商管理学院52,服务业中的MRP,如果服务项目涉及的需求是直接与其他服务项目相关，就可以利用MRP进行需求计算餐饮业食物所需材料医院手术用料etc.,浙江财经学院工商管理学院53,牛肉调味酱的产品结构、物料清单、人员清单,牛肉调味酱#10001,煮熟的面条#20002,菠菜#20004,备好的牛肉和沙司#20003,生面条#30004,沙司#30006,牛肉#30005,厨师长工作台#1,助理厨师长工作台#3,助手工作台#2,（a）产品结构树,浙江财经学院工商管理学院54,牛肉调味酱的产品结构、物料清单、人员清单,（c）人员清单,（b）物料清单,浙江财经学院工商管理学院55,国际上当前使用的ERP软件分布,浙江财经学院工商管理学院56,国内ERP产品的市场发展,浙江财经学院工商管理学院57,ERP应用,ERP回归本原,技术,业务,管理,浙江财经学院工商管理学院58,核心提示,掌握MRP的基本计算过程理解从MRP到ERP的发展过程理解ERP是一种企业管理思想与模式,浙江财经学院工商管理学院59,关键词,MRPMaterialRequirementPlanning，物料需求计划BOMBillofMaterial,物料清单MRPIIManufacturingResourcePlanning，制造资源计划ERPEnterpriseResourcePlanning，企业资源计划CRPCapacityRequirementPlanning，能力需求计划粗需求GrossRequirements预计入库量ScheduledReceipts,SR现有库存量ProjectedonHandInventory,POH净需求NetRequirements,NR计划订单接收PlannedOrderReceipts计划订单发出PlannedOrderRelease,