集团制度体系建设.ppt

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-集团制度体系建设提案,-彭九兴,1.1、企业的生命周期需要,1.11、青春期的管理要素分析,矩阵分析图,1.2、企业发展阶段需要,人组织建设,外部机会,企业发展阶段,三岁婴幼儿,七岁儿童,十八岁成年,而立之年,人组织建设,文化建设,不规范,初步规范,规范化,规范化,资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识（资本）管理,成长危机,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,第六阶段,领导危机,战略危机,控制危机,丧失危机,可持续增长危机,外部人才引进绩效选拔及管理层退出机制,明确中长期战略目标三层级的战略选择,管控模式设计权限管理体系设计强化财务和人事管理,强化创新理念建设具有创新精神的企业文化,内部建立比较竞争优势/核心竞争力外部创建品牌思想,1.3、企业发展危机需要,1.4、企业的法制推进流程,2.1、企业制度体系建设模型,公司治理类,基础管理类,监督控制类,战略管理投资管理组织机构及职责管理,业务管理类,职能管理类,规章制度及流程管理制度、计划与考核管理制度、信息化管理制度、资产管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、行政服务管理制度、法律事务管理制度、企业文化管理制度、协会工作管理制度、改革改制管理制度等十一个子类,技术与设备管理制度、工程项目管理制度、物资管理制度、运营管理制度、安全管理制度、市场与销售管理制度等六个子类,审计管理制度监察管理制度,公司治理的股东会、董事会、监事会经理层等方面的规章制度，不再细分子类,党群工作管理制度类,党委制度、纪检制度、工会制度、团委制度四个子类,2.11、制度体系的横向内容划分,根据管理的层次、幅度和授权决策次序，公司的管理制度可分为四个梯次。

公司治理制度,公司基础管理制度,业务流程制度,操作规范,公司章程及法人治理类制度,战略、投资管理组织机构及职责管理保障组织架构的界定,业务管理及职能管理等相关制度,质量手册项目管理手册其他程序文件,2.12、制度体系的纵向层次划分,2.2、制度纵向划分与组织结构的关联分析,公司管理制度,公司总部,地区分公司,1、公司基本管理制度,3、地区分公司管理制度,总部职能部门/专业分公司,2、综合管理制度专业管理制度,2.3、基于组织层级和战略关联度的制度分级,3.1、制度体系的建设流程,公司发展战略现状业务流程公司文化未来管理团队,组织结构设计,公司治理结构组织结构图（职能、层次）部门职能划分各部门职能说明书,职能部门横向管理制度体系基于结构和战略的纵向制度体系,出发点,基干,树枝,各个岗位职责描述各个岗位操作程序业务规范,树叶,3.2、认识公司的战略逻辑,成长型战略,稳定型战略,收缩型战略,一体化成长战略,密集型成长战略,多元化成长战略,公司层战略,3.3、认识公司的管控逻辑,3.4、认识公司的组织逻辑明确职能分工,与职责相对应的工作及权限,3.5、基于部门职能分工设计制度编制编制清单及流程,3.6、基于环境做制度的审核与修改,流程体系,质量、安全体系认证,内控体系,标准体系,制度体系,环,环,市,场,境,境,业,行,3.7、基于实际运用做制度的审核与修改,每年至少对所有制度进行一次评估，评估采用制度建设部门、集团制度管理部门、制度监察部门分别从各自角度对制度进行综合评估的方法。

评估应通过打分等直观的形式呈现，制度评分可作为部门绩效考核成绩的参考内容。

（今年作为试运行时期，制度评分暂不作为部门绩效考核成绩的参考内容）同时，应加强制度评估与制度建设计划的结合。

制度评估不能仅仅为了评估而进行评估，评估的目的是为了找到缺点与不足，以对制度进行完善，所以必须加强对制度评估结果的应用。

制度评估得分在一定分数之下的制度，直接列入制度建设计划。

为制度建设计划提供依据是制度评估结果的应用之一。

制度制定部门,制度纪委、监察、审计部门,制度管理部门,综合评估,制度建设计划,部门绩效成绩参考,评估结果应用,。

制度使用部门,现有制度体系诊断,制度建设分析,制度建构设计,制度建立,1,2,3,4,制度建设分析,工作项目1、战略及管控模式调研2、组织结构逻辑梳理（层次、幅度、职能）3、基于组织结构的部门职能梳理方法工具1、高层访谈及问卷调查2、企业资料收集与分析3、现场观察与座谈调查,现有体系诊断,工作项目1、诊断工具设计2、调研诊断3、编制制度诊断报告方法工具1、制度诊断模型2、统计分析与标杆对比3、试用效果访谈,制度架构设计,工作项目1、制度需求梳理2、制度框架逻辑分析3、搭建制度体系架构方法工具1、需求分析与问题分析2、统计分析与标杆对比3、制度架构模型,制度建设,工作项目1、制度起草修订2、制度评审3、搭建实施方法工具1、制度编制培训2、标杆参照3、头脑风暴与制度评审,编写制度初稿,制度修订研讨,修改完善制度,高层研讨确认,确认制度清单,制度定稿下发,报告编制：

彭九兴联系电话：

13996286706电子邮箱：

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