人才1.ppt

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二、人才防止民企的“短板”更短人才是竞争之本，识才、育才、用才考验老板德智！

民营企业发展“三难”：

融资难、留人难、突破现状难。

其中，人才是企业发展最突出的“短板”。

经营企业，首先要学会经营人才。

面对人才短缺的问题，民营企业家最头痛的是：

如何识才？

如何育才？

如何留才？

如何用才？

（一）如何识才？

1、什么是人才？

2、企业需要哪些人才？

3、人才为何而来？

1、什么是人才？

一般专指那些有“专门”才干的人。

胡锦涛总书记指出：

所谓人才，即具有一定知识，能够创造性开展工作。

21世纪人才标准：

专业技能+四项修炼（外语、电脑、驾驶、策划）,2、企业需要哪些人才？

管理人才支撑企业运转；研发人才开发新技术、新产品；营销人才制定策略，开拓市场；经济人才管财、理财、资本运营；技能人才产品、质量、流程；特殊人才公关、文娱、其他。

3、人才因何而来？

为名而来为利而来为学习而来为生存而来为暂时栖身而来为今后创业而来,如何考察人才借鉴庄子“九征”。

（人心险于山川，难于知天）1、远使之而观其忠；6、委之以财而观其仁；2、近使之而观其敬；7、告之以危而观其节；3、烦使之而观其能；8、醉之以酒而观其态；4、卒然问焉而观其知；9、杂之以处而观其色。

5、急与之期而观其信；,

（二）如何育才？

1、老板自己注重学习吗？

2、用什么方法培养人才？

3、人才培养是战略的一部分吗？

1、老板自己注重学习吗？

如果老板自己不重视学习，寄希望于自己能够管理能力比自己强的人才，最后必然遭到巨大损失。

如果老板自己不重视学习，他自己就会离人才越来越远，与人才的差距就会越来越大。

作为“团队领军人才”的老板，要对自己有更高的要求：

战略家的眼光、经济家的头脑、谋略家的智慧、军事家的果敢、艺术家的风采。

2、用什么方法培养人才？

“手把手”帮带“学院式”教育“岗位式”练兵家族企业接班人的培养“太子式”扶持“试验田式”磨炼“打工式”自力,方太茅理翔交班的策略与经验：

带三年、帮三年、看三年！

1995年，茅理翔希望在上海交大研修完硕士学位的儿子茅忠群回来接班。

茅忠群提出，要答应他三个要求。

第一把厂区从镇上迁到开发区；第二，原来公司的元老一个都不要，除非他看中；第三，新项目的决策他说了算。

茅理翔答应了。

方太中高层里从此没有一个亲戚。

但是权力是逐步地放：

带三年先交新产品开发权；帮三年再交企业经营权；看三年挂名董事长，最后交决策权。

3、人才培养是战略的一部分吗？

人才培养在企业发展战略中有明确的位置；企业发展完全靠引进人才行不通，“空降兵”作用有限；企业增长的危机之一是内部人才供应不上，如“亚细亚”、“红高粱”等。

（三）如何留才？

1、老板有什么样的财产思想？

2、考核与晋升机制是否制度化？

3、企业文化与个人价值实现有冲突吗？

1、老板有什么样的财产思想？

财产私有思想越执著，人才流失越严重；老板要有一点天下为公的思想境界，因为财散人聚，财聚人散。

中国人意识上的某些极端看法（资产和财富归个人、完全私有化、个人化）以及发财以后的亲属瓜分权力和资产，使人才心灰意冷。

牛根生的“四不如”：

住房不如副手的阔；坐骑不如副手的贵；办公室不如副手的大；工资不如副手的高。

2、考核与晋升机制是否制度化？

建立公平、公正的考核、晋升等竞争机制，调动员工积极性。

特殊人才的晋升要不拘一格，要让大多数员工看到发展希望。

制度完善，赏罚分明，让员工心服口服。

3、企业文化与个人价值实现有冲突吗？

企业文化是不是老板文化？

老板文化的特征：

（1）假大空；

（2）塑造老板光辉形象，吹嘘老板丰功伟绩。

员工个人价值与企业文化融合程度：

检验标准：

“三同”高层：

同道；中层：

同德；基层：

同心。

测测自己：

你是哪一类管理者？

老子的四种管理境界：

“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

”（道德经第17章）第一类管理者：

员工感觉不到老板存在第二类管理者：

员工爱戴、赞誉老板第三类管理者：

员工惧怕老板第四类管理者：

员工背后骂老板,（四）如何用才？

1、坚持什么用人原则？

2、人才结构怎样优化？

3、老板要克服哪些不良人才观？

1、坚持什么用人原则？

一句话，以人为本，量才使用。

牛根生的用人之道有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格使用；无德无才，坚决不用。

2、人才结构怎样优化？

第一，遵照“二八”规律，关键是“二”；第二，人才不是越多越好，关键是结构要合理；第三，领导班子的强弱在于成员要能优势互补（知识、性格、年龄）。

民营企业家要向我们的祖先学习：

刘邦从亭长到开国皇帝刘备从卖草鞋到三分天下成功的秘诀：

1、人才结构突出；2、知人而且善任。

刘邦的大智慧：

班子结构无与伦比（4人绝佳组合）萧何：

精于内部管理物流张良：

长于运筹帷幄策划韩信：

带兵多多益善市场刘邦：

一生善于将将全局,刘备的大智慧：

以人为本，谋划、决策、执行分工有序。

诸葛亮谋划、带兵（料事如神）刘备决策、协调（领导艺术超群）关、张、赵执行、创新（屡建奇功）,3、老板要克服哪些不良人才观？

固步自封企业小不需要人才的观念小富即安小农经济不求进取的观念夜郎自大骄傲自大自以为是的观念愚昧糊涂喜好粉饰、救世主的观念目光短浅不懂人才储备的近视观念心胸狭窄害怕人才流失的小气观念,讨论与训练：

民营企业人才流失的根源是什么？

如何通过企业文化的建立和培育留住人才，使人才个人的价值实现与企业的战略发展相融合？