商户访谈调查报告.ppt

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恒兴置业内部资料,商户访谈调查报告,长春恒兴置业有限公司,2010年7月5日,影院篇,影院对于购物中心的作用,聚集人流：

影院对于购物中心而言具有很强的聚集人气的作用，并能带动购物中心内部相关业态及同向人群业态的消费；人流导向作用：

电影院有着较强的人流导向性，增加了购物中心的人流动线的优化调整；观众消费意愿强烈：

影院的主力消费人群为年轻人，其中年龄以20-35岁之间人群为主力，他们学历较高，消费意识强烈；消费时间长：

可将消费者在购物中心的停留时间由1-2小时增长到3-4小时，时间越长，消费增加，有力拉动餐饮和其他消费需求；提升形象：

电影院可以提升购物中心形象，并保持购物中心永久的时尚性。

恒兴国际城引进影院的必要性：

长春是中国电影的发源地，市民有着很强的看电影的要求与习惯；长春现仅有万达一家连锁的影院品牌，且占长春市场80%的市场份额，对长春市民来说已缺乏新鲜感；长春现有的影院在硬件、观影环境、影院活动等方面都有待进一步改善，急需引进外来品牌，为市民带来全新的观影感受；据AC尼尔森和尼尔森NRG联合调查的报告显示，高达81.5%的受访居民表示，如果出现更高级享受的合资电影院，那么会增加去电影院的次数，持相反观点的居民仅占18.5%；电影消费已经趋于多元化，现代化影院已经成为融合文化、娱乐休闲、餐饮为一体的综合性休闲场所。

影院品牌,大地院线,影院介绍大地数字影院由大地影院建设有限公司投资、大地电影院线有限公司经营管理。

大地院线积极采用连锁管理模式，全面应用数字多媒体技术，实现大地数字影院的“全数字化”数字化放映、数字化运营和数字化管理。

发展规模大地院线已拥有50家共181张银幕的现代化多厅数字影院。

未来拓展未来三年，大地院线将积极开发国内电影市场，力争实现500家影院、2000张银幕的规模，成为国内最大的数字电影运营商。

市场定位大地院线的市场定位为“平民院线”。

经营管理大地院线经过三年发展，成功创建了统一品牌、统一供片、统一标准、统一运营、统一管理的连锁影院经营管理体系和标准运营制度，充分保障了连锁影院的运营品质和服务质量。

大地院线建设标准,横店影院,影院介绍浙江横店影视娱乐有限公司系横店集团的全资子公司，成立于2000年，注册资金3亿元人民币，注册地浙江东阳横店影视产业实验区。

是一家以电影院线投资经营、演艺经纪等为主营业务，并兼营影视娱乐相关产品和业务，集制片、发行、广告、经纪活动于一体，综合发展的大规模新型影视传媒机构。

战略目标横店集团将投巨资开发面向全国的电影院线，紧紧围绕总部总纲发展影视产业的战略部署，找准突破口，强势进入电影发行放映领域，占据全国电影票房15%以上目标。

影院发展情况现已建成并良好运营共15家，正在开工建设的五星级影城有5家，另外30多家已签约或意向签约的影城筹建当中。

2010年，公司新开业五星级影城将不少于15家。

市场定位五星级现代化豪华多厅影城未来发展在3-5年内投资20亿元在全国主要各大中城市完成自主投资开发100家大型现代化影院。

横店影院建设标准,星美影院,影院介绍星美传媒集团成立于2001年9月，注册资本金3.2亿人民币。

目前已成为国内传媒领域最大的民营企业集团之一。

中影星美院线,是由中国电影集团公司与星美传媒集团共同投资成立的院线管理公司。

目前中国最大的跨省院线，2009年票房8亿，排名全国第二。

发展规模从2002年成立至今，中影星美电影院线有限公司已经从成立初的23家影院，发展成为跨越全国26个省、市地区，总计70个城市。

拥有126家加盟影院，533块银幕，93060个座位。

市场定位表现出都市动感、时尚的风格，为“时尚80后”创造电影文化氛围浓郁的五星级影城。

打造中国首家数字化、多功能、智能化的新概念影城（或称为都市新活力），针对都市中高收入的时尚人群、时尚家庭为主要消费对象。

影院设计理念从经营的角度去考虑设计，一切从市场定位和消费者需求为依据。

未来拓展哈尔滨、长春、武汉、青岛、广州、深圳、珠海、石家庄、太原、郑州、无锡、济南、昆明等城市。

星美影院建设标准,韩国希杰CGV,影院介绍韩国希杰CGV影院是属于韩国CJ集团的专业影院投资与运营公司，1996年首次将多厅影院引进韩国；在韩国首次建立IMAX影院；目前有5家影院经营6个IMAX厅；2004年12月24日上市，成为全球唯一一家上市的专业影院公司；目前拥有95家影院及744个屏幕；（2008年）选择黄金地段迅速扩张,成为韩国排名第一的影院运营商。

影院发展情况截止到2008年12月，CJCGV在韩国共有99家影院和800个银幕，是韩国乃至亚洲最大的连锁多厅电影院。

发展规模CGV已突破韩国国内第一，现向全世界跃进：

2006年10月在中国上海大宁国际广场开业了第一号海外影院，现在被评为当地最优秀的影院。

2009年上海莘庄影院即将开业。

2008年在天津、武汉成功签订影院合作项目。

在美国LA的影院也将在2009年开业。

市场定位五星级定位,希杰CGV建设标准,KTV篇,KTV业态需求,分析：

“恒兴国际城”项目周边500米之内现有KTV已达五家，分别是红堪、钱柜、印象、音乐百度、东方迪亚，涵盖了高、中、低三种档次的产品类型，娱乐市场竞争激烈；对于自助式KTV而言，它的聚客能力不同于其它的业种，顾客进入KTV后消费会相对单一，对于周边其它的小业态的带动也会相对减弱，建议项目不做KTV业态的规划，如果规划KTV业态，应采用差异化的定位策略，寻找市场空隙，避开市场竞争。

游乐篇,神采飞扬,企业介绍杭州神采飞扬娱乐有限公司成立于1992年，是集游乐场所经营及游乐产品生产研发为一体的综合性民营企业，神采飞扬创立了室内游乐行业的健康连锁模式，已开门店20多家，尚有十多家正在筹建中。

经营规模目前已在杭州、宁波、绍兴、义乌、南京、常州、苏州、沈阳、郑州、合肥、重庆、福州、深圳、东莞等地发展连锁20余家，其中6000平米以上的门店有5家。

下一步计划在上海、无锡、成都、西安、常州等地开设分店，2010年在全国主要城市开设30家门店。

主题定位运动、健康、快乐项目介绍电玩竞技、游艺嘉年华、儿童乐园、MIX生活馆、桌球馆、保龄球馆、箭道馆、动感溜冰、欢乐碰碰车、挑战乐园。

神采飞扬,分析：

“恒兴国际城”室内游乐场的引进，将为购物中心带来持续不断的客源，从而带动相关业态及同向客群业态的消费；项目周边该类型业态供应相对较少，现有的娱乐设施也面临着设备落后、娱乐项目相对匮乏的现状，该区域内切实需要引进一家知名的、专业的游乐场连锁品牌，以提升区域内娱乐业态的品质与形象。

超市篇,超市引进对购物中心的作用,人流聚合效应：

大型超市日均可吸引1.5万-2万客流，可为购物中心带来大量客群；促进招商：

由于大型超市人流量大，客流稳定，对于商铺及其他主力店的招商也有明显推动作用；提升价值：

大型超市的引进能够迅速提高项目自身及周边区域的商业价值，对于潜在投资者有极强的吸引力，可有效促进住宅和商铺的销售；丰富产品业态：

大型超市的引进可满足购物中心家庭性消费的需求，将大大提升购物中心的饱和度。

超市品牌,乐天超市,企业简介乐天玛特是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。

中国市场2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。

2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。

在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现30兆韩元，成为“亚洲零售业之最”。

经营理念“超低价格”、“超高品质”、“超多选择”,乐天超市,家乐福超市,企业简介大卖场业态的首创者，欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

成立于1959年，现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及30个国家和地区。

中国市场1995年进入中国，已进入了中国25个城市，开设了109家大型超市经营理念以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品；“开心购物家乐福”；“一站式购物”,家乐福超市,家乐福超市,企业简介美国最大的私人雇主和世界最大的连锁零售企业。

1962年成立，在全球开设了6,600多家商场，2007年营业额3511亿美圆，居全球之冠。

中国市场1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，至今已在40个城市开设了104家商场。

含沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。

经营理念从“天天平价，始终如一”到“优质低价”；“一站式”购物新概念；会员制；严格的成本控制体系。

沃尔玛超市,百货篇,深圳佳华百货,公司介绍深圳市百佳华百货有限公司是一家由中国商务部批准成立的外商独资企业，注册资金22040万元。

目前，公司在深圳、东莞、佛山及广西等地创办了20多家大型连锁商场（百佳华百货、佳华商场），经营面积逾20万平方米，经营商品达5万余种，员工人数10000余人。

企业荣誉公司商品销售持续、稳步增长，品牌知名度显著提升，四次荣登“中国连锁百强”、“深圳百强企业”、“深圳连锁30强”。

发展战略构建以深圳为中心，遍布华南、华中、华东、西南、北京和上海六大经济区域中心城市；寻求具有良好发展前景的商业地产项目、区域性大型连锁企业、大型房地产开发商等建立战略合作伙伴，达到互利双赢的共同目标。

合作形式通过兼并收购、租赁转让、控股重组、合资联营等多种资本运作方式，寻求与商业企业机构投资合作，壮大实力，扩大资产规模和市场份额，谋求突破性发展，形成强有力的核心竞争力。

深圳佳华百货,