一线主管可以改善的151种浪费.ppt

一线主管可以改善的151种浪费.ppt

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一线主管可改善的151种浪费,很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须靠全体员工之支援,特別一线主管的合作是产生效率的主要关键,以下列出151种浪费原因,一线主管们应该马上采取改善行动,且经常自我检点,同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响以下是几种浪费形式,时间的浪费:

1）缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料2）一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示3）缺乏对全天工作内容的认识4）对一线主管的命令或指示不清楚5）未能确实督导工具、材料、小裝置等应放置于一定之处所6）不应加班的工作,造成加班7）未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8）放任下属故意逃避他们能做的工作,时间的浪费:

9）需要的人员不足10）保有太多冗员11）拙于填写报告及各种申请表格12）纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13）疏于查问与改正班员临时旷工及请假的原因14）未要求班员准时开始工作,松于监督15）拖延决策16）一线主管本身不必要的请假与迟到或不守时,时间的浪费:

17）迟交报告18）需要修理时未立即请查原因19）工作中不必要的谈话与查问20）一线主管不能适当的安排自己的工作与时间,创意的浪费,1）未能倾听下属的建议2）未能鼓励下属多提建议3）在各种问题上不能广听部属的意见4）不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5）未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6）未充分向其他部门（如生技等）请教7）未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8）未能从一线主管会议中获取有益的意见9）管理机能不好,材料与供应品的浪费,1）督导不良,造成材料的浪费a.对新人指导不够b.指派新工作时未充分指导c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张d.机械故障或未调整好e.未对每一工作站检查材料使用情形,（标准与差异分析）2）未让部属了解材料或供应品的价值3）命令与指示不清4）纵容不良的物料搬运,材料与供应品的浪费,5）未注意部属的眼力与健康,造成不良品6）缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作7）容许部属用不适当的材料,如太好或太差8）未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正9）不能适才适用,特別是新人10）请领太多材料,多余却未办退料11）未请领正确的材料,用错材料12）未检查材料是否排列整齐,正确放置13）未能利用蒸气、水、气体、电和压缩空气等检查电线之绝缘破损,裂开的凡尔与电路,材料与供应品的浪费,14）纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等15）让不良材料当良品流入制程16）缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷17）可再用的材料当废料处理18）纵容浪费或滥用以下供应品:

扫把、文具、油布、灯泡、水管等19）产生不良未立即停止生产,机器与设备的浪费,1）缺乏工作计划,使所有可用的机器未取得充分且适合的利用2）疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3）一线主管缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4）未定期检查绳、皮带、链条、输送带、润滑系统凡尔等5）杀猪用牛刀,小工则用大机械6）在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7）闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8）缺乏定期清洁,机器不洁,机器与设备的浪费,9）所有转动零件未检查是否有适当的润滑10）应修理之处未立即办理11）机器沒有适当的操作说明书12）缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13）纵容部属用不当方法修理机器14）一线主管不知机器与设备的最新型式15）未促使部属注意机器的价值与情況16）滥用小机器作笨重工作,机器与设备的浪费,17）该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用18）可修理的机器却报废19）没有效率管理之资料（机械效率）,人力的浪费,1）由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动a.未评估员工变动之直接与间接成本b.“管”得太多,聪明的领导却太少c.对纪律要求太严或太松d.能做到的承诺,却未遵守e.许下不能作到的承诺,如加薪或升迁f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚g.强留部属在他极端不喜欢的工作上h.对待部属不公正i.部属争吵时,偏袒一方j.对一个部属批语其他的部属k.未能查出自顾离职部属之理由l.不能向部属正确说明公司的目标与政策m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策,人力的浪费,2）不能使新进人员充分发挥其生产力a.沒有以亲切、帮助的态度接纳新员工b.对新进人员没给予安全的工作指导c.未让新进人员了解全天的工作及其它內容d.沒有选择够格的人配合工作e.对学习速度慢的人没有耐心f.未促使其他部属对新人的表示友善、帮助的态度g.未尽可能的接近新人h.没有告知新人,工厂生活情況与规则,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等i.未安排完整的训练计划,人力的浪费,3）未使部属尽其所能:

a.未指导部属如何做好工作b.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣c.未对部属的进步与个人生活表示开心d.没有容纳部属错误的雅量e.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作f.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力g.纵容部属派系存在或组成小圈圈h.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系i.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动,人力的浪费,j.生病的部属仍让他工作k.未给予需要的协助l.当可能且适当的时间,却未给予升迁m.未考虑影响薪资与工作条件的问题n.未训练一个后补者4）欠缺对标准工时教导之概念5）欠人员效率管理之资料,意外事故的浪费:

9）未保存事故记录,也未加分析与应用10）未建立良好的安全范例11）没有定期与切换的检查安全12）未能持久地执行安全规则13）纵容工作人员必要的安全裝配:

如手套、电焊护面等14）一线主管未认清其安全责任与事故责任15）不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16）未与政府或保险公司之安全检查员配合,意外事故的浪费:

1）未认识到预防意外事故是工作的一部份2）未对全体部属徹底说明安全事务3）未给机器裝上安全防护,并使确保有效4）纵容在工作场所滥用安全防护5）未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读6）未徹底了解意外事故的间接成本7）物料放置不善8）不了解构成意外危险的成因,缺乏合作的浪费,1）未与a.其他一线主管或部门合作b.事务人员、工程师、业务员、人事等合作2）未确保了解公司政策并向部属解释3）不能聪明地处理谣言4）推托责任给其他一线主管、部属或主管5）未适当地将部属的意见反应给主管6）纵容不满的员工煽动反抗公司的做法,缺乏合作的浪费,7）一线主管未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支援8）未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9）一线主管在本部门內轻率地批评公司政策与私人10）在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作包括学徒训练、公布栏、提案制度等,空间的浪费:

（整理整顿）,1）材料之不适当排放与储存2）未充分注意材料在工厂中的途程计划3）机械与其他永久性设备之错误安置4）纵容部属丟置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者5）废料未报废6）橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处7）纵容不用的机器与设备占据重要的空间8）由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用,空间的浪费:

（整理整顿）,9）照明不足,形成黑点,死角10）单位內布置不良,不能保持修理11）工作场所不需要的物料,仓库与工场不分12）未重视事理整顿的重要13）未培养及督导物品用完要归位14）未徹底执行定期（每日、每周、每月）清理专案,以永久保持,