10-5成本利润分析.pptx

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第五章成本利润分析,几个重要的成本概念成本函数短期成本曲线贡献分析法盈亏分界点分析法长期成本曲线规模经济性和范围经济性,第二节成本函数,成本函数与生产函数成本函数类型短期成本函数短期成本曲线,例,100,0,120,100,20,120,100,20,135,100,67.5,50,17.5,15,100,45,48.3,33.3,15,10,160,100,40,25,10,15,85,100,185,37,20,25,230,100,130,38.3,16.7,21.7,100,200,42.9,14.3,28.7,70,短期成本曲线,TFC曲线、TVC曲线和TC曲线之间的关系TFC曲线:

是一条直线TVC曲线:

当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加TC曲线:

是TVC曲线向上平移TFC,TC,TVC,TFC,A,AFC曲线和TFC曲线的关系,AFC=TFC/QAFC曲线是由TFC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，始终是下降的，最终趋近于0,TFC,AFC,AVC曲线和TVC曲线的关系,AVC=TVC/QAVC曲线是由TVC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形,TVC,AVC,AC曲线和TC曲线的关系,AC=TC/Q=AVC+AFCAC曲线是由TC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形，是AVC曲线和AFC曲线的垂直距离相加AC和AVC随着产量的增加接近,TC,AFC,AC,AVC,MC曲线和TC曲线的关系,MC=TC/QMC曲线是由TC曲线上相应的点的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形,MC,TC,MC经过AC，AVC最低点B，C，且B在C左边MC和AC之间：

MCAC时，AC减少MC=AC时，AC最小MCAC时，AC增加MC和AVC之间：

MCAVC时，AVC减少MC=AVC时，AVC最小MCAVC时，AVC减少,MC曲线和AC、AVC曲线的关系,AC,MC,AVC,A,B,总结,TC,TVC,TFC,AC,MC,AFC,AVC,A,B,C,第三节贡献分析法及其应用,贡献分析法贡献分析法的应用,一、贡献分析法,贡献：

一个方案能够为企业增加多少利润贡献=增量收入增量成本,贡献分析法,通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法贡献大于0，决策能使利润增加，方案可行贡献小于0，决策能使利润减少，方案不可行如果两个以上方案的贡献值都大于0，则选择贡献大的方案,单位产品贡献,单位产品贡献：

增加一单位产量给企业增加多少利润单位产品贡献=价格-单位变动成本价格=单位变动成本+单位固定成本+利润单位产品贡献=单位固定成本+利润企业没有利润时，贡献与固定成本相等,例1,某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。

现有人愿意以2.5元订货5000件。

如不接受这笔订货，企业就无活可干。

问企业是否应该承接此订货？

解：

贡献=单位产品贡献产量=（2.52）5000=2500因为贡献大于0，所以可以接受订货企业如果接受订货，订货后的利润为TRTC=2.55000（10000+25000）=7500元企业如果不接受订货，订货后的利润为TRTC=10000,二、贡献分析法的应用,是否接受订货是自制还是外购发展何种新产品亏损的产品要不要停产或转产有限资源怎样最优利用向公司内，还是向公司外购买,是否接受订货,比较订货产品的价格和产品的成本当企业有剩余生产能力，且新的订货不影响企业的正产销售时，只要价格高于企业的单位变动成本，企业就可以接受订货当企业没有剩余生产能力，或者新的订货影响企业的正常销售时，企业先要考虑到影响，再来评估是否接受订货,例2,剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司在生产能力是年400000架剪草机。

第二年的销售量估计是360000架，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商要求订货100000架的订货单。

在国内市场上，每架剪草机售价为50元，而外商出价为40元，剪草机的制造成本如下原材料15直接人工12变动间接费用6固定间接费用2全部单位成本35问企业接受订货，利润是增加还是减少，要不要接受这笔订货？

解：

接受订单的话，这100000产品：

增量收入=10000040100000（400000360000）50=1000000增量成本=（400000360000）（15+12+6）=1320000贡献=增量收益增量成本=10000001320000=320000所以，不应该接受订单,是自制还是外购,比较部件或零件的自制和外购的成本，关键是选择好适合的成本，也就是相关成本当自制的增量成本大于外购的增量成本时，选择外购当外购的增量成本大于自制的增量成本时，选择自制,例3,假定通用公司制造A零件20000个，其成本数据如下：

直接材料费1直接人工费4变动间接费用2固定间接费用4全部单位成本11如果外购每个零件的价格是10元，可以节省固定间接费用20000元，同时闲置的机器可以出租，租金为35000元请问通用公司是自制还是外购？

解：

外购的增量成本=1020000=200000自制的增量成本=（1+4+2）20000+20000+35000=195000200000195000，所以，企业应该自制,发展何种新产品,比较产品总贡献的大小，而不应该是比较利润的大小，选择总贡献大的产品,例4,某企业原来只生产A产品，现有B、C两种产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许生产其中之一，公司每月的总固定成本为50000元，并不因上新的产品的增加，新老产品的有关数据如下项目ABC产销数量（月）200001000050000单价（元）5103单位变动成本（元）25.42这种情况下，企业应该生产B还是C?

解：

企业生产B的总贡献=（105.4）10000=46000企业生产C的总贡献=（32）50000=500005000046000，所以企业应该生产C产品,亏损的产品要不要停产或转产,比较停产贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大于0时，不停产，反之，则停产比较亏损产品生产和转产后贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大于转产时，不转产，反之，则转产,例5,企业可以生产ABC三种产品，每月的销售收入与成本利润数据如下：

项目ABC销售收入100000015000002500000变动成本70000010000002200000固定成本200000300000500000利润100000200000100000请问：

要不要停产C？

假如把产品C的生产能力转产到D，产品D的销售收入为200000，每月的变动成本为1500000，是否转产D,解：

产品C的贡献=2500000220000=3000003000000，所以不能停产产品C的贡献=2500000220000=300000产品D的贡献=2000000150000=500000500000300000，所以转产D合算，应该转产,有限资源怎样最优利用,比较单位有限资源能提供的贡献的大小，不是产品单位利润，也不是产品单位贡献的大小，选择单位有限资源能提供的贡献的,例6,S企业试验成功，机器可以织出A，B，C三种纱，这种纱的原料是由另一家公司生产产量有限，每月供应量为3000公斤，假定A，B，C纱的最大销售量为500，700，800公斤，S公司生产这三种纱的成本和利润如下项目ABC单位产量原料消耗42.52单位固定成本3.62.52.25单位变动成本0.150.20.25合计3.752.72.5单位价格4.63.22.85利润0.850.50.35你是公司老总，应该如何确定产品的生产方案,解：

项目ABC单位产品贡献10.70.6单位原料贡献0.250.280.30.30.280.25所以企业应该先生产C800，用原料1600，然后是B700，用原料1750，最后是A162单位，用原料650,向公司内，还是向公司外购买,比较内外部公司的净够买成本的大小，净购买成本是购买产品的净支出，等与付出的价格减去分公司因购买引起的贡献收入,例7,分公司R需要某零件1200个，它可以从外部市场Y公司购买，也可以从公司内部分公司S购买，向Y购买的单价为9元，分公司S的生产能力为1600件，其中1000件可以在外部市场出售，单价为10元，变动成本为4元，分公司R提出三个方案：

（1）全部向外部购买；

（2）全部向内部购买；（3）向内外部各购买600假如你是总公司经理，你会选择哪个方案，为什么？

解：

全部从外部公司Y购买：

净购买成本=120091000（104）=4800全部从内部分公司S购买：

净购买成本=1200101600（104）=2400600从外部公司Y购买，600内部分公司S购买：

净购买成本=6009+600101600（104）=1800所以，应选择方分别从600从Y购买，600内部分公司S购买,期中考试,要求：

写一篇管理经济学有关的理论联系实际的小论文，不少于800字时间：

90分钟方式：

闭卷,